长沙卷烟BPRERP项目动力车间调研问卷doc.docx
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长沙卷烟BPRERP项目动力车间调研问卷doc
部门岗位名称与在岗人数清单
部门名称
动力车间
部门领导
吴立山
主管厂领导
黄昂
序号
岗位名称
所在二级部门
在岗人数
1.
主任
动力车间办公室
1
2.
副主任
动力车间办公室
1
3.
党支部书记
动力车间办公室
1
4.
能源管理员
动力车间办公室
1
5.
电力技术员
动力车间办公室
2
6.
热供技术员
动力车间办公室
2
7.
给排水技术员
动力车间办公室
1
8.
空调技术员
动力车间办公室
1
9.
空压技术员
动力车间办公室
1
10.
安全员
动力车间办公室
1
11.
设备管理员
动力车间办公室
1
12.
工会专干
动力车间办公室
1
13.
内勤员
动力车间办公室
1
14.
锅炉司炉工
动力车间锅炉班
24
15.
锅炉维修工
动力车间锅炉班
5
16.
锅炉水处理工
动力车间锅炉班
3
17.
锅炉上煤工
动力车间锅炉班
4
18.
行车工
动力车间锅炉班
2
19.
备用工
动力车间锅炉班
4
20.
低压配电维护电工
动力车间电工班
21
21.
高压配电值班电工
动力车间电工班
14
22.
管道工
动力车间管泵班
9
23.
水泵工
动力车间管泵班
7
24.
空压机空压工
动力车间空压班
9
25.
空调操作工
动力车间空调班
17
26.
空调维修工（含微机）
动力车间空调班
11
27.
焊接焊工
动力车间管泵班
1
28.
管道班班长
动力车间管泵班
1
29.
空调班班长
动力车间空调班
1
30.
电工班班长
动力车间电工班
1
31.
空压班班长
动力车间空压班
1
32.
锅炉班班长
动力车间锅炉班
1
33.
新办公楼运行班班长
动力车间办公楼空调班
1
34.
新办公楼运行值班员
动力车间办公楼空调班
10
35.
部门记录情况清单
编号
简称
全称
信息来源
中间处理
传送去向
传送途径
用途
燃料盘存表
班组记录
能源管理员
书面文件
能耗统计
能源利用状况报告
企管部
工程部
物资部
技术主管
省市经委、省公司
书面文件
分析能源利用状况
方针目标完成表
班组
财务部
生产车间
企管部
书面文件
月度考核
职能部门考核目标完成表
能源报表
班组检查结果
企管部
书面文件
月度考核
部门工作评价月报表
车间调度会
班组完成情况
企管部
书面文件
月度考核
工业能耗月统计报表
企管部
工程部
物资部
企管部
书面文件
提供数据
车间主要经济指标报表
企管部
工程部
物资部
本车间
书面文件
提供数据
湖南省计划用电执行情况
企管部
工程部
物资部
电工班
省电业局、省经委、企管部
书面文件
提供数据
工业企业产值产品单位电耗及节电统计表
企管部
工程部
物资部
市电业局、企管部
书面文件
提供数据
重点能耗工业企业能源购进、消费及库存
企管部
工程部
物资部
省、市经委、省公司、市统计局、企管部
书面文件
提供数据
重点企业单位产品综合能耗及单耗统计报表
企管部
工程部
物资部
省、市经委、省公司、企管部
书面文件
提供数据
主要工业产品能耗季度表
企管部
工程部
物资部
市经委、企管部
书面文件
提供数据
工业企业能源消耗统计季报表
企管部
工程部
物资部
市经委、企管部
书面文件
提供数据
主要能源调入调出情况表
物资部
市统计局、企管部
书面文件
提供数据
能源重点用能单位基本情况表
财务部
企管部
能源报表
省、市经委、省公司
书面文件
提供数据
能源使用情况通报
班组检查结果
网上公布
电子文档
通报情况
动力车间资金计划申报表
年度资金计划
财务部
书面文件
控制资金支出
动力车间设备月活动分析
各技术员设备分析
工程部
电子版本
总结月度工作
动力车间设备缺陷记录
班组维修运行工检查
记录设备缺陷处理情况
动力车间设备维修保养记录
班组维修工
记录设备维修保养情况，为分析提供依据
备件需求计划单
班组计划
审核
工程部
备件信息系统
申请采购
物资采购计划单
班组计划
审核
物资部
书面文件
申请采购
零杂件印刷审批表
班组计划
审核
物资部
书面文件
申请印刷
备件请领单
备件需求
查库存、到货情况
工程部备件库
备件信息系统
申请领料
设备投产通知单
工程部
办理设备投产、调帐
工程部、财务部、档案信息中心、使用部门、归口部门
书面文件
通知转固
设备移动单
转移申请
办理设备转移、调帐
工程部、财务部、档案信息中心、使用部门、归口部门
书面文件
通知转移
设备购置申请单
年度资金计划
工程部
书面文件
申请购置设备
设备报废申请单
报废申请
工程部
书面文件
申请报废设备
设备安全操作、保养检查表
班组技术员
电子版本
记录抽查设备保养情况
动力车间出入机房、工作场地人员登记本
外来人员信息
留存
备查
检定记录
设备状态检查
留存
设备备查
安全值日交接班记录本
值班人员交接
留存
备查
锅炉水质分析记录
水质检验
留存
备查
锅炉送汽（停汽）操作记录
需求部门
留存
备查
燃煤锅炉运行记录
司炉工检查
留存
运行监控、设备备查
燃油锅炉运行记录
司炉工检查
留存
运行监控、设备备查
锅炉安全试验记录
锅炉试验
留存
备查
除养器运行记录
司炉工检查
留存
运行监控、设备备查
燃煤锅炉及辅机日常检查记录
维修工检查
留存
设备备查
仪表及关键参数巡视记录
仪表工检查
留存
设备备查
给煤输煤设备巡视记录
上煤工检查
留存
运行监控、设备备查
出口烟车间空调器巡视记录表
巡视设备
留存
运行监控、设备备查
运转记录
设备运行检查
留存
运行监控、设备备查
温湿度记录表
计算机自动采集
留存
运行监控、设备备查
水池、泵房运行记录表
值班员
留存
记录水池、泵房设备情况
现场卫生监督笔录
卫生防疫站
留存
记录水池周围的卫生情况
卫生监督意见书
卫生防疫站
留存
记录水池周围的卫生监督意见
样品采集记录表
卫生防疫站
留存
记录样品采集情况
卫生检测结果报告单
卫生防疫站
留存
记录样品水质检测情况
卫生学评价报告
卫生防疫站
留存
评价水质情况
动力车间空压运行记录表
设备运行检查
留存
记录设备运行状况，对设备数据进行分析，提供原始数据存档
空压送气（停气）操作票
需求部门
留存
备查
检验报告
设备检修，试验，继电保护校验报告
班组及电业局
留存
检定设备是否合格
备注：
1.“记录”包括各部门固定编制和生成的表格、单据、凭证、合同、报告等文档资料；
2.“信息来源”、“中间处理”和“传送去向”表述记录的流动过程。
基本情况
本部门的部门职责、组织结构。
1.组织建立健全车间动能管理制度，使车间管理逐步实现标准化。
2.负责组织制定厂内重点用能部门重点能源消耗定额标准、节能计划及措施，并认真组织实施、考核。
3.负责动能安全生产，保证水、电、汽、气、中央空调的正常供应，确保生产正常进行。
4.参与新安装基建及技改工程有关动力部分的论证、验收工作。
负责组织、指导厂内动能设备设施、管道及车间以外电气线路的维护保养工作。
5.负责与水电能源业分主管部门的衔接协调工作。
6.负责全厂供水、蒸汽、压缩空气跑、冒、滴、漏的归口检查、考核；并负责没有管道工的部门和厂公共区域管道跑、冒、滴、漏的治理。
7.负责组织能源统计、分析、上报工作，及时掌握和反馈信息。
8.负责对有环境控制要求的车间和部门进行环境控制
9.对工作职责与内各中所列的各项工作处理不及时、不准确或出现失误负全面责任。
组织结构：
车间领导层3人，主任、书记、付主任（主管技术）各一名。
下设车间管理层共计12人分别为不同专业管理如空调、空压、给排水、热工、电力、自控、安全、能源、设备管理员、工会专干、内勤员。
再往下设有6个生产班分别为；
电工班、锅炉班、空调班、空压班、管道班、厂办公楼运行班（6个班全部四班三运转）。
与哪些部门的业务关系比较紧密？
请按照紧密程度先后列举。
工程技术部、基建部、生产部、安保部、财务部、物质部、生活服务部、生产车间、工艺质量部。
本部门目前正在使用的计算机系统有哪些，请简要介绍已使用的该系统的功能，您对该系统应用效果的评价如何？
人资系统：
厂内信息查询及动力车间内部各班组管理（考勤、申报加班等）
能及时了解厂内各种信息服务，存在网络速度较慢等问题。
零备件管理系统：
零备件库存、到货情况，计划申报等查询。
能及时了解零备件使用状况。
电能计量系统：
厂区内各用电单位的电能计量，电量查询、报表统计、趋势图比较。
能有效分析各用电单位耗电情况，存在数据处理较慢等问题。
空调计算机控制系统：
厂区内中央空调控制系统，保证环境温湿度的工艺要求。
较好保证了环境温湿度控制范围。
生产管理系统空调数采子系统：
将环境温湿度数据上传服务器，各相关职能部门均可查询环境温湿度数据。
空压计算机控制系统：
5台空压机自动控制系统，根据压力状况自动启停。
煤锅炉计算机控制系统：
2台煤锅炉自动控制系统，操作工实时掌握煤炉燃烧状况，实现水位自动调节。
办公楼空调计算机控制系统：
办公楼水、电、空调、锅炉控制系统，有效掌握办公楼动能供应状况。
本部门与其他部门通过计算机信息系统共享信息的情况如何？
请列举具体是哪些部门、通过哪种计算机信息系统、共享哪些信息。
动力车间通过人资系统、零备件管理系统、电能计量系统、生产管理系统空调数采子系统与其他部门共享信息。
动力车间与全厂各部门人资系统共享厂内各种信息
动力车间与生产车间、工程部零备件管理系统共享零备件信息
动力车间与生产车间、工程部电能计量系统共享电能数据
动力车间与生产车间、品质部生产管理系统空调子系统共享空调温湿度数据
目前，有哪些信息想得到、但还不能及时、准确的获得？
1、生产相关信息，如各生产车间的日产量，生产时间等
2、希望较快掌握与专业相关的最新科技、信息、资料以及运用等等。
3、及时了解与空调相关的工艺、产品质量等的信息。
4、目前有些施工完成后，竣工图纸2─3年还看不到。
如办公楼消防、喷淋图，单身宿舍室外管沟图纸。
5、水、蒸汽、空压气等计量数据想得到，但现在还不能准确计量，无法及时得到数据。
6、生产车间设备运行数据、耗用能源数据不能及时、准确得到。
7、集团非烟产业的经营状况能够以月报或季报的形式公开信息。
8、对烟草行销形势及我厂的经营状况能够以月评形势在网上公布。
对集团建设的设想？
1、企业用人（特别是非烟行业）采用向社会外聘形式，广纳贤才，用人不要拘束于企业内部。
2、统一筹划宏观管理责权明晰帐务分开，首先进一步壮大烟草主业，使之做优做强并具一定时期发展空间，整合盘活非烟产业资源开展多元化投资，抓好一两个重奌产业逐步壮大集团。
本部门的工作现状还有哪些值得改进之处？
这些问题存在至今、暂时还没有改进的原因是什么？
1.能源管理机制还存在问题，能源管理手段还跟不上实际情况要求，从而导至全厂不同程度对能源工作的重视程度在打拆扣，最直接的是生产与生活后勤、及三产未彻底分离。
影响本部门该项工作的推进和效果，不能用数据说话，要彻底改变这种状况还需一段时间，在我厂十五规划中将逐步实现。
2.水、电、空调设施分布广供应面大，有一些远离厂区，当地情况不能及时掌握服务不顺畅、不及时。
在业务上下游范围内看，哪个环节或方面的工作还可以进一步改进？
这些问题存在至今、暂时还没有改进的原因是什么？
以上问题当中，首先需要引起重视的是哪一个或者哪几个？
一是管理机制,二是手段方法。
公司尚应该建立或完善哪些制度？
为什么？
1、《工程材料采购制度》统一厂内材料采购，必须包括新建工程中使用的材料，即施工队所采购的材料必须符合《工程材料采购制度》，且需从评审为合格供应商的厂家购买。
采购申请管理
采购申请流程
物资采购申请部门提出采购申请的物料范围是什么？
范围是：
设备零配件、生产所需的辅料、物质、物资部无库存的办公用品、印刷品。
不同的采购物资是否有不同的采购申请流程？
若有，请举例。
设备零配件采购申请流程：
工程部采购：
在备件信息系统中输入需求申请单，车间付主任审批后，转至工程部采购计划员审批后转为采购计划。
生产所需的辅料物质等申请流程：
每月25日车间提出下月物资申请单，车间付主任审批后，交物资部经理审批后再交采购员采购。
对于采购申请计划，采购批次、采购量的合理性如何保证？
是否有这方面的管理方法？
对于设备零配件：
一般易损件在其库存低于最低库存时提出采购申请计划，采购批次根据采购周期确立，采购量一般不高于最高库存。
对于物资部物资采购：
生产所需的辅料物质的采购批次为一个月一次，采购量为一月使用量。
采购申请单
是否有采购申请单？
有。
采购申请单如何传递？
工程部采购申请单由部门需求计划单转为采购计划单，录入备件信息系统中按流程传递。
物资部采购申请单：
填写采购申请单，人工传递至物资部。
采购申请单上是否需要注明供应商？
是否需要注明采购价格？
不需要注明供应商及采购价格
采购入库后发现采购件有问题如何退货？
若有问题采购件已经领回车间，先通知工程部采购员，同时将采购件退回工程部备件库。
若为物资部采购件，通知物资部采购员，等待供应商来换货。
库存部分
库存结构
现在仓库由哪些部门管理
锅炉房柴油由动力车间、物资部每月进行盘存，原煤由动力车间盘存。
企业物理仓库
企业有多少类、多少个仓库？
名称分别是什么？
各仓库管理物品的品种范围？
锅炉房有一个煤坪，两个柴油罐。
是否有燃料仓库？
干煤棚、储油罐
制造部分
基础资料
有无设备文档资料？
有
科研所与相关部门有哪些流传的单据，表格？
车间温湿度控制规定
业务处理
生产准备需要做哪些工作？
需要哪些部门共同完成？
根据生产计划和调度令，检查系统设备是否完好正常，开机向各车间供气。
对生产设备的维护流程如何？
参见动力车间技改、维修管理流程。
请描述技术改造流程。
参见动力车间技改、维修管理流程。
车间领料有哪些方式？
由专门指定人员到工程部备件库领取，开具请领单。
物资到物资部仓库领取，开具领料单。
物资采购件（车间申报的）由供应商直接送至车间，开具领料单。
质量
有哪几类检验？
如何划分。
锅炉水质检验、锅炉安全检验、空压气是否含油、水及异味。
有多少种检验报告？
锅炉运行状态检验员意见书、锅炉内部检验报告
主要的质量控制点在哪里？
锅炉运行压力、环境温湿度、压缩气压力、水质、水压、管网泄漏率、电压、电器线路完好率。
资产部分
资产管理
如何界定固定资产？
详见“固定资产管理程序”文件。
固定资产位置和部门是否一致？
基本一致。
但生活区配电间设备、变压器等固定资产帐在我车间，82＃宿舍、庆海、王家冲等宿舍去年11月已划归嘉沙公司管理。
我车间已向工程部提出过此事，但未解决。
固定资产是否记录供应商信息和制造商信息。
记录制造商信息。
固定资产的转移
固定资产转移的程序和审批级别及涉及的文档。
转移的程序：
移出部门填写设备移动单，移出部门、移入部门领导同意，并盖部门印章，交归口部门固定资产管理签署意见，交工程部固定资产管理员签署意见，最后交财务部处理。
详见“固定资产管理程序”文件
固定资产的减少
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：
不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过
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