新任职领导阶段性工作报告doc.docx
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新任职领导阶段性工作报告doc
篇一:
《新任领导干部任职心得》
新任领导干部任职心得
尊敬的各位领导，各位同事
大家好！
很荣幸能够担任***一职。
感谢党组织对我的信任，感谢各位领导、各位同事多年来对我的关心、支持和帮助。
在新的岗位中，自己倍感责任重大。
通过近期的工作，尽管取得了一些阶段性的成果，但离上级领导的要求还存在一定的差距。
在今后的工作中，一定做一名合格的领导干部。
（再补充）
一是要加强学习。
作为新踏上领导岗位的我，深刻认识到要胜任本职工作必须不断提高自己的政治理论水平、业务素质和科学管理的能力。
作为一个领导干部要想跟上时代和社会前进的步伐，就要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识，又要努力学习理论知识、文化知识、科学知识、社会知识。
通过学习不断改造自己的主观世界，认真学习马克思主义理论特别是中国特色社会主义理论体系，加强党性修养，加强品格陶冶，时刻用党章、用共产党员标准要求自己，时刻自重自省自警自励，老老实实做人，踏踏实实干事，清清白白为官。
丰富知识储备，完善知识结构，打牢履职尽责的知识基础。
二是要加强沟通与协调，搞好团结。
要学会沟通与协调，要善于与领导、同事进行沟通，要学会尊重别人，遇事多通气，多商量，多听取其他同志的意见，特别是不同意见，做到总揽而不包揽，信任而不放任，果断而不专断，要自觉参加集体活动，围绕上级领导的思路，积极主动地开展工作。
三是要求真务实，敢于担当。
在工作岗位中自己要坚决切除形式主义、官僚主义、个人主义和奢靡之风。
工作中要坚持原则、认真负责，秉公用权、廉洁从政，自觉弘扬中华民族和我们党勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风，勇于攻坚克难、勇于面对失误，敢于触及矛盾，敢于同不正之风作斗争。
在工作中要带头遵守廉洁自律各项规定，以敬畏之心对待肩负的职责和人民的事业，任何情况下都要稳住心神、管住行为、守住清白，做到一尘不染、一身正气，始终保持共产党人的高尚品格和清廉形象。
在各项工作中任劳任怨，身先士卒，周密安排，克尽职守，当好主要领导的参谋和助手，树立良好的干部形象。
我一定要不辜负组织的期望，不断提高自己的综合素质，立足本职工作，不断增强使命感和社会责任感，提高自身能力素质和调整好精神状态，要扎实工作，在工作中不怕苦不怕累，锐意进取，以良好的精神状态完成好单位交给的各项工作任务，以实实在在的业绩为纪检事业做出新的贡献。
篇二:
《管理人阶段性工作报告》
ChongchuanDistrict,Nantong,ChinaW&HLAWFIRM
南通通灵汽车软轴软管有限公司管理人阶段性工作报告
尊敬的审判长、审判员、债权人会议主席、各位债权申报人
南通市通州区人民法院就南通市通州区飞越塑料制品有限公司申请南通通灵汽车软轴软管有限公司（以下简称“通灵公司”）破产清算一案，于2015年8月27日以“（2015）通商破字第0004号”《民事裁定书》裁定受理并于2015年9月6日以“（2015）通商破字第0004-1”《民事决定书》指定北京市炜衡（南通）律师事务所担任通灵公司破产清算管理人（以下简称“管理人”）。
管理人在接到法院决定后，立即制定了通灵公司破产清算工作预案，组建管理人团队、部署接管工作，于2015年9月29日接管通灵公司，履行法定职责，合法、有序地开展各项工作。
管理人现就前阶段工作报告如下
一、组建管理人团队，制订管理人团队工作制度
2015年9月6日，管理人接到南通市通州区人民法院《民事裁定书》、《民事决定书》后，立即组建了“南通通灵汽车软轴软管有限公司管理人团队”并根据工作需要将团队工作人员分成三组，即“财产调查组”、“资产管理组”、“债权申报核查组”，明确了每名工作人员的职责，并开展对债务人的摸底、调研等前期工作。
为使管理人各项工作有序开展，管理人根据初步了解的债务人企业情况，拟定工作规划；结合债务人企业的实际情况，分析本案件的特性，制定管理人团队工作的各项规章制度并报人民法院备案；及时拟定管理人文件格式范本。
二、刻制管理人公章，开设管理人帐户
在收到人民法院的裁定书、指定管理人的决定书当日，按照国家有关规定刻制了管理人印章、财务印鉴章、负责人印章，并将印章印样向人民法院报告、备案；向人民银行申请开立管理人临时专用账户，
ChongchuanDistrict,Nantong,ChinaW&HLAWFIRM为全面接管债务人企业做好准备。
三、全面调取债务人工商资料，了解债务人企业基本概况
根据工商档案表记载的资料显示，通灵公司以1996年6月股份制改造为界分为两个重要阶段，具体情况如下
（一）股份制改造前的基本情况
原企业名称为江苏省南通县二甲镇汽配厂（1989年5月更名为南通县二甲汽车配件厂），创办于1958年5月8日，性质为镇办集体，资金总额为380689元；
1981年11月17日南通县二甲汽配厂资金数额193890元；1989年6月12日注册资金由139万元变更为819万元，但1989年6月26日企业注册资金验资证书《验资报告》验证注册资金为664000元（固定资金276000元，流动资金488000元），《企业登记注册资金信用证》中记载申请登记注册资金总额616万元（固定资金216万元，流动资金111万元（自有流动资金）和289万元（专项资金），1989年5月28日《企业法人组织章程》记载注册资金616万元；
1991年3月2日，南通县二甲汽车配件厂更名为南通汽车软轴软管厂，注册资金由64万元变更为102万元。
（二）股份制改造后基本情况
1996年6月20日南通汽车软轴软管厂由镇办企业改制为股份合作制企业，注册资金由102万元变更为70万元。
由蔡顺萍等265位职工作为股东认缴股金70万元。
1998年3月12日，邵翠萍等257名股东共65万元股权转让给蔡顺萍等8名股东，转让后蔡顺萍、季一平、陆建沂、李植泉、严家喻、姜卫平、卜祥昌、周一尘各75万元。
2005年1月7日，南通汽车软轴软管厂名称预先核准为南通通灵汽车软轴软管有限公司。
2005年6月13日，通灵公司以盈余公积金130万元转增注册资
ChongchuanDistrict,Nantong,ChinaW&HLAWFIRM本，转增后蔡顺萍出资额为526万元（增451万元），其余7股东为20.82万元（增107万元），转增后通灵公司的注册资本为200万元。
2005年6月24日，通过原有股东部分转让股权的形式，股东由8名增加至13名，注册资金不变。
2013年3月，股东刘雪峰将6万元股权平均转让给蔡东新、陆建沂、周一尘、严家喻、卜祥昌；曹庙江的名下6万元股权由庄卫娟继承。
自该次股权转让至今，通灵公司股东为蔡顺萍（140%，38万元），季一平（7%，14万元），周一尘（56%，112万元），严家喻（56%，112万元），陆建沂（56%，112万元），卜祥昌（56%，112万元），姜卫平（7%，14万元），李植泉（5%，9万元），蔡东新（56%，112万元），卜芹（3%，6万元），倪晓燕（3%，6万元）、庄卫娟（3%，6万元）。
2013年4月16日公司法定代表人由蔡顺萍变更为蔡东新，但公司实际上一直由蔡顺萍管理。
（三）人员情况
截止人民法院受理通灵公司破产清算案之日，通灵公司共有职工60人，其中包括53位与通灵公司有劳动合同关系的在岗在职人员，4位劳动关系挂在通灵公司的停薪留职人员，3位已办理退休手续便仍在通灵公司留用的人员。
四、接管债务人资料
管理人根据债务人企业资料分散的实际情况，2015年9月29日，在通州区人民法院的主持下，管理人和债务人企业的管理人员进行了接洽，管理人将拟接管的内容和范围告知债务人的法定代表人并在当天做了必要的的交接工作，并告知其违反交接义务应承担的法律责任。
交接的资料包括债务人的营业执照、组织机构代码证、税务登记证、银行开户许可证、国有土地使用证、房屋所有权证、印章、车辆
ChongchuanDistrict,Nantong,ChinaW&HLAWFIRM登记证及文书等资料办理了交接手续，同时要求财务人员根据审计机构的要求做好账簿等会计资料的全面移交准备。
五、接管债务人财产
根据通灵公司的资产特点，管理人采取了如下接管措施
（1）2015年9月29日，为确保通灵公司资产的安全，在征得通州区人民法院同意的情况下，将通灵公司的保安事务委托南通永平保安服务有限公司，并于当日由原通灵公司保安人员与永平保安服务公司人员进行了必要的交接，当日将放置有设备、库存产品及原材料的库房贴上封条，向保安公司明确了保安义务。
（2）及时通知通灵公司原管理人员将持有的通灵公司资金交付给管理人，汇入管理人指定帐户，办理了资金移交手续。
管理人接手后，接受现金257641元，银行存款4191752元（其中65468元为管理人接管后通灵公司客户付至通灵公司原帐户的货款，虽该款未转入管理人帐户，但该帐户印鉴、网银U盾均已由管理人保管）。
（3）接受了债务人全部房产权属证书和车辆登记证书及车辆钥匙。
六、通知已知债权人及时申报债权
对于在接管资料中发现的全部已知债权人，管理人于2015年9月30日以书面方式发出债权申报通知书和第一次债权人会议通知，要求债权人及时申报并准时参加第一次债权人会议。
七、认真调查核实债务人资产
2015年10月15日与评估机构、公司管理人员就通灵公司的库存产品、原材料、机器设备及房产情况进行了实地清点，并就库存产品、原材料处置的可能性与公司原管理人员、评估机构作了沟通，并将有关情况及时上报通州区人民法院，尽可能使资产处置价值最优。
八、接受债权申报并就申报债权认真核查
截至2015年10月20日，管理人共接受21笔，其中
（一）税务债权1笔，计88424元；
ChongchuanDistrict,Nantong,ChinaW&HLAWFIRM
（二）社保基金中心债权1笔，计358474元；
（三）劳动就业管理中心债权1笔，计25300.32元；
（三）医保基金债权1笔，计145915754元，（含改制前退休人员医保费5964744元、改制后退休人员医保欠费74353873元、公司正常参保期间即2011年5月至2015年10月期间的医保、工伤、生育欠费2007949元）；
（四）其他债权17笔，共计50716366元，其中有抵押物权的债权1笔，计23749207元。
就该17笔债权，经管理人审核，建议确认债权17笔，合计47857864元。
就前述债权，现已汇编成债权表供本次债权人会议核查。
十、对职工债权进行初步查核
管理人一方面通过社会保险等机构核查债务人企业欠缴社保费用、医保费用等与职工债权有关的情况，另一方面通过查阅债务人移交的职工档案、与职工当面核对、查阅会计资料等方式查核现在职职工在通灵公司工作年限、经济补偿金计付标准，以保证职工债权依法得到保护。
十一、高度重视本破产清算案件中有关各方关注的重点和疑点问题
召集全体股东就公司破产清算中股东关注的法律问题进行沟通，并听取股东的意见和反映，就部分股东反映的情况，进行及时多方了解，并将了解掌握的情况及时向通州区人民法院汇报。
十二、向债务人寄送债权清收函
管理人在2015年9月30日根据通灵公司原财务人员提供的应收帐款清单，以特快专递的方式向各债务人寄送债权清收函，核对应收款数额并要求债务人向管理人履行给付义务。
十三、为符合退休条件的职工办理退休手续，确保职工利益在通灵公司欠付社保费用的情况下，管理人与社保部门沟通协调，及时为两位已符合退休条件的职工办理了退休手续，确保职工能
篇三:
《个人阶段性工作汇报》
个人阶段性工作汇报
岁月不居!
转眼间我来到运维部工作已经近半年的时间。
在这段时间里，自己学习到了很多有物联网的知识。
为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况做如下总结
一、工作汇报
自2013年6月17日参加工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。
刚进入新的工作岗位时，为了配合检测中心的设备检测工作，和对A项目应用程序的了解，对内场设备在检测过程中进行了批处理工具的编辑工作，并已在检测中心的出厂检测中得以使用，通过该工具可以提高检测人员的工作效率，降低了人为失误率等。
为了自己更快地掌握公司相关业务的技术水平，同时使运维工程师等相关人员可以快速、准确的锁定报修故障及相关解决方法，对A项目的问题汇总进行了详细分类，并编辑成《A项目-PDA-问题集.chm》帮助文档。
便于工程师在处理日常报修问题时可以快速地搜索到相关问题，并第一时间对客户做出正确的答复。
紧接着又做了一部分内场二期上线的工作。
包括内场PDA的现场作业指导和现场问题的解答等。
这些工作使自己更加熟练的对公司A项目的业务知识得以实践。
而且对中邮的业务流程也有了一定的了解，使自己对A项目的作业流程和相关设备有了更加感官上的认识。
当福建处理中心项目在初期通讯测试阶段时，领导将处理中心现场的网络信号及数据传输率的测试工作交由我来进行测试。
在为处理中心测试的工作过程中，使自己和福建省、福州市、公司的相关负责人得以面对面地交流并增进了我们之间工作关系，同时对福州市的揽投部现场实际情况有了更多的了解；经过对处理中心的现场测试工作，更加提高了自己的实际动手能力和独立的社交能力。
同时，对福建
处理中心相关测试工具的使用方法及注意事项进行了总结，并编辑了《福建省处理中心-测试工具操作指南.doc》文档，供与其他省份的处理中心项目及公司内部员工作为参考使用。
在部门领导实施分省负责制后，我也开始了新的工作――日常故障处理。
这项工作使自己掌握了基本的A项目业务作业知识、设备故障判断等。
目前我已可以对大部分的用户端故障进行处理。
在处理一些日常电话咨询类问题时，做到谨小慎微，因为我的每一句话都代表着公司形象，所以在日常工作中我会时时严格要求自己。
此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚加入到博韩伟业运维部工作，无论从业务能力，还是从思想上都与之前的工作经历有所不同，同时也存在许多的不足。
在这些方面我都得到了部门领导及本部门的老员工的正确引导和帮助，使我在工作能力提高方向明确，态度端正。
从而，对我的发展打下了良好的基础。
二、对本质工作的思考
运维工程师的工作职责是实施、巡检、售后维护及设备监控等，该职业被很多人比喻成“消防员”、“清道夫”；但我个人认为，一个优秀的运维工程师可充当半个开发人员、测试工程师、业务咨询师、系统架构师等。
也就是说运维工程师其实是一个多面手、多发展的一个综合职业，简单来说，有三个方向，可称之为三维发展坐标业务方向、建设方向、技术方向。
1）业务方向就是深入了解客户的业务，做到业务专家，其实对一个有信息化背
景的人做业务，无疑会更好地助力业务的发展；
2）建设方向其实是指IT系统的建设、规划等方面，随着运维经验的富足，深
入了解系统架构以及规划、建设、实施等各个方面的要点，便可以转型到建设这个方向中来。
3）目前比较普遍的就是将运维技术做深、做专，这样便可以将自己划入到横向{新任职领导阶段性工作报告}.
发展这个行列中。
总而言之如果想要成为一个多方向发展运维工程师，则必须借助公司或所在体系给你提供的平台和空间，而这个平台可称之为“双赢平台”对于公司而言通过该平台可以培养出一批优秀的骨干人员，对于个人来说，可以借助该平台锻炼和提升自身的综合水平。
三、对公司和部门的建议及意见
运维部门建议如下
1）加强内部人员对公司产品及业务知识的普及；
2）多组织一些团队活动，从而提升团队间协作能力；
公司建议如下
1）为了加强公司资质建设，提升公司行业竞争力和知名度，提高员工专业技能，
公司应鼓励员工踊跃报名参加各种形式的学习和培训，争取通过自身的努力取得相关资格证书，以满足公司发展和自身职业发展的需要。
2）鉴于公司的现有服务运作模式结合中国未来的信息化发展趋势，我个人认为
公司可以考虑提前占领大众市场（大中型个体批发商）
二、工作感想
踏入新的工作岗位后，经过三个月的锻炼，使自己对这份工作有了更多更深的认识。
对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。
对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。
首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。
有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。
我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。
我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫
无保留的为它尽我最大的力量。
可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。
{新任职领导阶段性工作报告}.
其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。
对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。
具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。
一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
三、工作目标
在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。
{新任职领导阶段性工作报告}.
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。
随着端口绑定工作的深入，新工作内容的展开，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。
为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，做出应有的贡献。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。
积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。
篇四:
《阶段性工作报告》
阶段性工作报告
转眼间在蓝海已工作四个月有余，在这四个月里我的工作是负责小锯片的生产管理。
在各级领导的带领下，经过自己的努力，工作上小有起色。
首先是在工作态度上我非常热爱本职工作，能够言于律己，遵守公司的各项制度，始终保持对工作负责任的工作态度，谦虚学习，积极进取不断提高自己的管理水平，力争把领导分配的每一项任务做到最好。
说一下我的管理原则我遵循的是点、线、面、片环环相扣的管理方法。
抓重点聚成线，再发展成面，最后汇聚成片。
我的管理五方针
一、我的管理方式谁主管，谁负责。
我主管，我负责，我的地盘我做主。
二、我们遵循的做事方式思、确、汇
事前思考，做事确认，事后汇报。
三、我们的执行力要做到快、精、准。
快速执行，精准到位，准时交付。
四、我们所制造的产品，三不产品。
不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品。
五、我们所卖的产品是成本、品质、弹性、服务。
用最低的成本做最好的产品，给予客户最好的服务。
通过以上的思路，这段时间对小锯片车间整体做了规划，对车间的安全隐患做了大量的整改及生产流程的改良，培训了整体员工的职业素养，实行了员工的轮岗调换的学习，及生产效率的整体提升。
具体情况如下
一、对小锯片的现场做了整体规划。
现在把整体车间以每道工序来分开，规划了物流通道，工作区域，5S区域，公共区域.。
每道工序各自负责自己工序的一切事务。
并且指定专人负责，真正地做到了我主管我负责，我的地盘我做主。
其次，是对打标工序做了整体的移位。
再次对喷房工序做了整体的改造，目前的现场比先前不仅在合理性上还是安全性上都有了很大的提升。
二、从员工的做事思维和方式上入手，提出了思、确、汇的做事方式。
先前我们的员工存在做事不彻底，不及时，执行不到位，通过这段时间给他们加强思、确、汇的做事方式，基本上每个员工都能做到事前思考，做事确认，事后汇报。
现在小片的员工无论是在对工作的责任心上还是做事的自觉程度上都有了很大的提高。
三、小锯片这一段时间虽然生产任务不重，但是在执行力上对每个员工的要求并没有放松。
首先通过一个月的时间对大部分员工进行了轮岗调换学习，保证了每个员工能担任的岗位不低于两个。
（后附岗位表一份）以适应一人多岗制的相互转换。
在此期间还对所有员工做了一堂“职业化优秀员工”的培训，通过这次的培训，让员工自己知道了离职业化员工还有多大差距，让他们明白了自己是在职业化能力方面缺乏，还是在职业化素养方面缺乏。
四、从我自身而言，始终认为，品质是价值与尊严的起点，也是公司赖
以生存的命脉。
从我进公司的第一天起，时常用这句话提醒自己，刚开始有很多员工对产品的品质重视程度不够，很多次前工序生产的不良品都没有及时的挑选出来，到后工序才被发现，时常也会有混料和丢料的现象。
在这四个月的时间里，我始终在为大家灌输，我们生产的是三不产品。
通过这段时间的强调很多员工都加强了对品质的认识程度，小锯片也已经连续3个月没有一单是因为品质异常的罚款。
五、一个好的有发展前景的公司它的产品不仅仅是它生产的产品，而是
在生产过程中表现出的优越性。
通过这个思路我不断的在给大家强调一个观念，一个好的公司不仅仅只是有好的产品而是全方位的优越性（包括成本、品质、弹性、服务）让大家很清楚的直到自己怎样才能做一名合格的职业化优秀员工。
通过这一段时间对以上几点管理方针的推进，小锯片员工的整体素质有了很大的提升。
对于一些力所能及简单的生产异常都能自己解决。
可以说刚刚达到了无人职守管理的初级状态。
我会再接再厉，让员工的自觉处理能力再提高一个档次。
通过这段时间的工作，同时也发现了自己本身还存在一些薄弱的环节，例如对金刚石行业的认知还只是停留在表面层次，对整个行业的生产工艺还有很多欠缺，对同行业的竞争对手还不太了解。
在接下来的工作当中，我会进一步加深对金刚石行业的认识。
力争在整个行业中突出我们蓝海的优势所在。
对于小锯片下一步的工作计划，从以下几点入手。
1、对各工序培养专人来对设备进行保养改良。
2、对各工序要快速适应T-0的工作模式。
3、加大一人多岗制的转换力度，加强整体生产弹性。
4、整体加大机动性推进。
赵晓微
2012年7月1日星期日
篇五:
《工作阶段性报告》
今年下半年，我完成学业进入了工作中，由一名学生变成了一名工作者，工作几个月后，我发现进入工作岗位，要学会承受和自我不断充实自己，在工作岗位上，不像在学校，有老师的督促和监督，在工作中，所有一切都靠自己，要在工作中不断学习，充实自己。
在这几个月来，我经历了一名学生到职员的转变，学会适应从学校到社会的工作环境。
上班的日子，有喜有忧，有欢乐，也有苦累，也许这就是工作生活的全部吧！
虽然工作只有几个月，但在这段日子里，我却可以体会到工作的辛苦，锻炼自己的意志
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