某酒店工程施工组织设计.docx
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某酒店工程施工组织设计
第一章概况
第一节编制依据
编制本施工组织设计的目的是：
为东都国际酒店工程施工组织提供完整的纲领性技术文件，用以指导建筑、安装、装饰及其它专业工程的施工，确保以优质、高速、安全、文明及合理的施工组织完成酒店的建设任务。
本施工组织设计编制的依据是：
1、宜昌宏信房地产有限公司提供的招标文件。
2、宜昌市建筑设计研究院设计的东都国际酒店工程施工图纸及修改方案。
3、宜昌市磐石注册岩土工程师事务有限公司提供的勘察报告。
4、国家和地方现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。
5、四川泸县建筑安装工程总公司质量体系文件、项目管理文件。
6、对施工现场的了解。
第二节工程概况
东都国际大酒店，座落于宜昌市猇亭区金猇路上段，与猇亭农业银行毗邻，是宜昌宏信房地产有限公司于二O一一年开发的项目。
设计单位：
宜昌市建筑设计研究院；地堪：
宜昌市磐石注册岩土工程师事务有限公司；业主：
宜昌宏信房地产有限公司；
施工单位：
四川省泸县建筑安装工程总公司；监理单位：
湖北华茂建设监理有限公司。
东都国际大酒店，设有三层裙房，两幢塔楼，一幢（1#）23层，高度92.1m,另一幢（2#）29层，高度104.95m。
塔楼土0.000以下，设有两层地下停车库，两个出入口，-1层建筑面积6191.7m，停车位136个，-2层建筑面积6071.74m2,停车位145个，两层地下室面积总计12263.48m2,可停车281辆。
1〜3层建筑面积8778.61m2，主要是餐饮和娱乐用房，3层
以上是宾馆，每栋每层设标准客房17间，带套房客房一间，总计标准客房782间，带套房客房46间，客房建筑面积46218.14m2,1#、2#楼的电梯机房建筑面积236.4m2。
东都国际大酒店总建筑面积S=12263.48+8778.61+46218.14+236.4=67496.63m2。
东都国际大酒店工程按建筑分类,属一类建筑,采用的是框架剪力墙结构,结构和基础安全等级为二级,耐火等级为一级,地下室及屋面防水为二级,抗震设防烈度为六度,属丙类建筑设防。
东都国际大酒店基础工程采用的是筏板基础,基础持力层选在第三层卵石层,承载力特征值fck=700kpa,根据上面荷载的不同，筏板设计了四种不同的厚度，即1.6M,0.9M,1.9M,0.7M，筏板进入持力层的深度不小于500mm。
酒店最高砼等级为C50，砼的抗渗等级，负一层为0.6Mpa，负二层为0.8Mpa，地下室
底板设了三条后浇带，后浇带宽度为1000mm，在地下二层，2#楼电梯井旁，设了消防水池
一个和配套泵房，水池直接嵌固在底板上。
酒店消防设计，将地下室，和三层裙房部分均分了三个防火分区，在公共活动用房、走道、办公室、客房、地下车库、可燃库房，均设了自动喷水灭火系统，满足防火规范和消防要求。
酒店给排水设计，3层以下，由市政给水管直接供水，四层以上均为加压供水，其中1#
楼4〜13层，给水压力0.38Mpa,14〜23层，给水压力0.74Mpa,2#楼4〜11层，给水压力0.28Mpa,12〜20层，给水压力0.57Mpa,21〜29层，给水压力1.0Mpa。
本工程的污水和废水，采用分流制排放。
均是利用重力自流排入室外相应管道。
本酒店日常处理污水约220m3/d，污水处理另行设计、施工。
卫生间设置了专用通气支管，每层设结合通气管与污水支管相连。
室内生活冷水给水干管于最低配水支管前均采用2.5MpaPSP钢塑复合压力管，双热熔连接，其余给水均采用S2.5塑铝稳态管，热熔连接。
热水支管采用的是铜塑复合管，进户管采用PP-R热水管，公称压力不小于2.0Mpa，热熔连接。
生活热水管上采用全铜质截止阀，工作压力为2.0Mpa，机房内的管道为铜管。
污水管、通气管、雨水管、空调凝结水管均采用UPVC管，所有穿砼管均设置了刚性套管。
酒店供配电设计；按一级负荷要求供电的范围有：
消防控制室，消防水泵，消防电梯，防烟排烟设施，火灾自动报警，漏电火灾报警系统，自动灭火系统，应急照明，疏散指示标志，电动防火卷帘等消防用电系统。
按二级负荷要求供电的范围是：
1〜3层裙房平时照明
用电，一、二级负荷以外的其它负荷均按三级负荷要求供电。
本工程设有两路10KV电源，
均是从不同开闭所引入，以确保一二级负荷的用电。
本工程防雷等级为二类，从避雷带引下线到接地板，均按要求进行了设置。
电视、电话、网络等弱电系统均按要求进行了设置。
自动报警、自动喷淋、气体灭火等均是按要求进行的设置。
酒店的通风设计，地下车库及其它用房，均设置了机械排风（排烟）系统（Py-D-n），
机械通风系统（S-D-n），气流组织为顶送顶排。
通风系统均作了防火措施，送排风管道在穿越防火分区隔墙或楼板处设置了防火阀，在垂直风道、土建置井与各层水平风道连接处，在穿越变形缝处（两侧），在穿越通风、空调机房的隔墙和楼板均设置了防火阀。
在防烟楼梯间消防电梯采有了分别加压送风方式。
风道截面有圆形，亦有矩形，均采用镀锌钢板制作，其厚度随尺寸有所变化。
第三节现场条件
目前现场的状况是：
1）临时供水已通，DN50，水源设置在工地大门前的金猇路旁。
2）临时排污井设置在大门右侧，用$150的PVC管和市政排污主干接通。
3）临时用电，在工地的西北角建了一个配电房，近期准备安装2台315KVA变压器。
4）工程项目部已建好，是用活动板房搭建的2层楼，共14间，272m2。
设在工地的南端,金猇路旁。
5）在工地的东侧有一栋烂尾楼，1〜3楼的裙房部分面积较大，亦较宽敞，故此，我们计划将模板制作布置在烂尾楼的一楼，二、三楼全部住工人。
6）在工地的西侧正在搭建工人食堂。
7）工地的北侧是另一个标段的工程正在施工。
8）为了争取时间，我们正在开挖基坑。
第四节工程特点、重点、难点
东都国际大酒店，地下两层，地上23和29层，总建筑面积67496.63m2,工程量大,建筑设计标准较高，工期要求较紧，这就要求施工单位有较强的工期保证措施和能力。
1）酒店基坑开挖深度分四个台地-10.3m、-9.6m、-10.6m>-9.4m,现在又赶上雨季施工。
深基坑开挖，雨水不断，在抓进度的同时，如何确保边坡的稳定，再则基坑开挖的边线，东侧离烂尾楼仅16m，如何保证烂尾楼不受影响，这是酒店施工的重点、难点之一。
2）基础筏板最厚的1.9m，又正赶上夏季施工，夏季施工大体积砼，如何降低水化热和体积变形，控制温度缝，这是酒店施工的难点之二。
3）第二车道出入口有两层车道斜板，在浇上一层车道斜板时，如何确保在斜板上搭设架体的稳定，这是酒店施工的难点之三。
4）酒店一层层高4.8m，二层层高4.5m，门厅局部、多功能厅有二层层高属高支模,
如何保证模板支撑搭设的强度、刚度和稳定性是酒店施工的难点之四。
第二章施工准备工作
第一节现场准备
1）搭建临时设施：
a）施工人员食堂，男女卫生间，浴室。
b）钢筋加工制作棚。
c）硬化施工道路和堆放材料的场地。
2）协助业主尽快办好施工许可证，并向业主提交开工报告。
3）向宜昌市施工安全监督站报送《项目安全受监登记表》及有关安全管理资料，取得安全受监资格。
4）向猇亭建设局，环保局报送《工程项目施工噪声登记表》和办理《夜间施工许可证》等。
5）将现场给水排水管线作出布置，满足施工生产、生活的需要。
6）按三级配电的方案，即配电室t配电柜t配电箱，作好现场施工、生产、生活用电的布置。
第二节主要生产要素准备
一、劳动力准备：
东都国际大酒店的施工劳动力，主要由我的公司自己的队伍来承担，对一些专业施工项目，譬如土方开挖、坑壁支护、钢结构等，我们将认真选好队伍，按需要随时准备进场施工。
二、机械设备准备：
投入本项目施工的机械设备，主要有排水机械，钢筋机械，木工机械，两台塔吊和进入
六层以后需用的两部施工电梯，这些我们都一一作了安排，按施工需要，保证满足。
三、材料、技术准备：
1）结构施工用钢材由业主提供供应商，按施工进度，分类分批进场。
2）施工用砼均采用商品砼，已定生产厂家，随叫随到。
3）脚手架钢管扣件，七夹板模板，木方已联系供货单位，随叫随到。
4）施工用水准仪、全站仪已经准备好，并作了调试校对。
5）深基坑开挖方案已作好，并经专家认证通过。
6）图纸会审已完成。
第三章施工管理组织机构
第一节管理机构
东都国际大酒店，在施工过程中，我们将按项目法的要求，组织工程项目的施工与管理，建立以项目为核心的领导班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程总承包的权利和义务，通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。
施工前，我公司将组建东都国际大酒店施工项目部，管理机构如下图所示，项目管理机构由项目领导层、项目管理层和项目作业层组成。
一、项目领导层
由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目总工程师和一名项目办公室主任组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对本工程进度、质量、安全负责。
其中：
CD项目经理：
工程总负责人。
囤项目副经理：
负责生产调度、机械设备管理、材料供应与专业分包工程的生产协调等。
D3项目总工：
负责技术攻关、内业资料，工程质量，安全生产和文明施工管理等。
D4项目办公室主任：
负责现场人员的食宿、娱乐、保卫、接待、对外宣传、行政事务等等。
二、项目管理层
负责项目各项工作的具体实施，在本工程，计划成立如下专业组：
D1施工组：
负责工程测量、放线定位，高程抄平，构件预埋和水电管理。
D2质量组：
各专业、各工序的安全技术交底，质量检查验收，质量管理，安全检查和管理。
D3核算组：
负责工程预算，工程结算和提供施工各阶段的材料结算。
D4材料行政组：
负责生产计划和工程统计，各种材料的购置，保卫，消防，社会公关，公
文资料，行政事务，后勤保障，综合协调等。
D5技术资料组：
负责施工技术资料的归档和管理，负责进场建筑材料的复检，试块的制作，养护与试验。
三、项目作业层
各专业施工班组，全部由我公司具有一定技术水平和操作经验的职工队伍组成，适当补充成建制的有资质等级的队伍，绝不招临时工和马路工人。
第二节主要管理人员简历与业绩
第四章施工现场总平面布置和管理
第一节总平面布置
结合现场实际，科学布置施工
我公司坚持方便生产，文明卫生，注重社会影响的准则，平面图，见下图：
一、监理和项目部办公室，布置在施工工程的南端，金猇路旁，便于察看施工现场，便于监督和管理现场。
二、在烂尾楼和售楼部之间的空旷地段，工人的生活用房，如厨房、厕所、澡堂，因此地便于污水排放，符合文明管理的要求。
三、在基坑的北端和基坑二区的东端——烂尾楼房分别布置两个木工棚，这样便于两个塔吊能同时作业，便于施工调度和抢进度。
四、在基坑的西侧靠北端处，和项目部门口东端分别布置两个钢筋棚。
五、在施工场地的北端靠西，已有业主建成的配电室，项目部配电室布置在基坑西侧中部，这样从业主配电室引线较近，同时也是负荷中心之地。
六、大门设在项目部西端，既便于汽车出入，又便于管理。
七、施工硬化道路，在离项目部15m处平行项目部修一条车道，直通烂尾楼墙边，再从烂尾楼直通至模板加工场地，大门前的入场道路与场内道路弧形相接，道路硬化宽度7m，这样施工道路流畅，安全合理。
八、50m塔吊两台，分别布置在OB轴外2.6m和CD轴外2.5m的筏板基础上，一定要按塔吊基础图定位，误差<2mm。
九、本工程布置施工电梯两台，分别布置在OB轴外和CP轴外，O〜O轴间范围里，在浇
筑地下室顶板时，就要预埋施工电梯螺栓，预埋螺栓时尽量造近梁。
第二节总平面管理
本工程平面面积大，施工工期较紧，施工队伍相对较多，人员复杂，要保证完成任务，达到创优标准，不仅要求对施工总平面要有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施：
1、施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。
2、现场道路场作好路基并进行地面硬化处理，排水沟一律用砖砌并用1:
3水泥砂浆粉刷保持畅通。
3、现场主要入口处设有门卫室，挂出入制度、场容管理条例、安全管理制度、质量方针以及五牌一图等图样。
4、凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签的放行条，门卫进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。
5、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。
6、现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证进出，无关人员禁止入内，门卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。
7、施工垃圾处理，现场施工垃圾采用层层处理，集中堆放，专人管理，统一搬运的方法，楼层垃圾用人货电梯空闲时间吊运，并由专门班组运至堆放地点，并及时运出场外。
第五章施工部署
第一节工程总体目标
东都国际大酒店，是2011年度猇亭最具影响的建筑项目，它的建成无疑将为猇亭中心区增添新的景点，成为宜昌市又一标志性建筑。
作为该项目的承建单位，我们十分自豪。
我们一定充分发挥公司凝聚力优势，本着严密法规，奉献用户，精益求精，质量兴业的质量方针，充分发挥“团结、拼搏、苦干、奉献”的企业精神，出色完成酒店的施工任务。
我公司对酒店施工组织的指导思想是：
以质量为中心，以“业主满意”为目标，大力贯彻《质量管理和质量保证》系列标准，全面建立酒店工程质量保证体系，选配高素质的工程技术管理人员，按项目法组织施工，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高速地完成施工任务，创出宜昌市一流水平的工程。
施工奋斗目标：
争创“六个一”，即一流质量、一流工期、一流安全、一流文明施工、一流管理、一流服务。
质量目标：
做成建筑精品，确保宜昌市优质工程（夷陵杯），争创省优质工程（楚天杯）。
安全目标：
努力实现“五无”，轻伤事故频率控制在0.8%以下。
文明施工目标：
确保达到优良文明施工达标现场。
工期目标：
深基坑开挖2.5个月，地下室施工3个月，主体结构7.5个月，总工期18个月。
科技目标：
大力推广新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，以科学技术提高工程质量，确保工程进度，提高生产率和经济效益。
社会效益目标：
社会评价良好，让业主满意，让社会放心。
第二节施工部署
一、施工阶段划分：
东都国际大酒店工程规模大，工期紧，质量要求高，各方期望值都很大，故此施工中，必须进行科学组织，严格管理，以实现既定的总体目标。
施工方案要着眼于全局。
统筹安排要注意整体效果，以理清施工步骤、施工程序与主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。
本工程分五大阶段，各阶段的划分和控制重点如下：
第一阶段：
深基坑开挖，施工准备阶段，重点是深基坑开挖，现场施工道路的硬化，施工用水电的布设，还需进行临时设施的搭建，图纸会审，开展技术质量交底工作，还需协助业主办好开工有关手续，目的是做好地下室施工前的各项准备工作。
第二阶段：
地下室结构施工阶段，该阶段的施工重点，是优化钢筋、砼、模板、防水、土方回填等分项工程的施工，施工尽快趋向正常化，尽量缩短二层地下室的施工时间，目标90天，力争提前完成。
第三阶段：
±0.000m以上主体结构施工阶段，该阶段的施工重点是钢筋、模板、砼等分项的合理组织，有机配合并分段流水，忙而不乱。
三层裙房部分分成三段，60天完成。
塔楼部分，两套人马，同时跟进，平均六天一层楼，381天封顶。
在本段内，适时穿插砌体、室内安装工程、室内装饰工程、部分室外装饰工程的施工，该阶段为工程的施工高峰期。
第四阶段：
装饰、安装阶段，该阶段前半部分装饰工程为主，安装跟进，后半部分转换为安装为主，装饰配合，其它各专业分包也全面展开，此阶段为竣工验收的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是施工方的协调工作。
60天完成
第五阶段：
室外工程，收尾阶段，做好调试，各项收尾，清场工作。
目标在全部工程。
二、施工区段划分：
施工地下室时，以后浇带为界限，分四个区段施工，从OA轴向CT轴方向依次编号，一、
二、三、四区。
施工裙房时，分为三个区段，从1#楼向2#楼依次编为A、B、C区。
施工塔楼时分为两个区段，一个塔楼为一个区段。
三、垂直运输：
1）在1#楼C轴外侧，2#楼C轴外侧、O4轴〜C轴布置了两台50m塔吊，塔吊固定在地下室底板上，在施工安排上，要求塔吊尽早投入使用，解决地下室施工材料输送等问题。
2）在1#楼C轴外侧，2#楼C轴外侧，C3〜C轴之间，布置了两台施工电梯，施工电梯固定在地下室顶板上，解决塔楼施工人员上下和小型材料的垂直运输。
四、施工程序：
1、总体施工程序
根据工程设计特点，主体结构及砌体工程，室内粗装饰工程拟从下至上单向跟进。
安装
工程、室内精装饰则采取分段落从上至下复式跟进的方法，外墙装饰则在主体结构施工阶段
适时插入，分段组织施工。
这样以主体结构为进度主线，不失时机地插入内墙装饰和外墙装饰、安装工程，形成各主要分部分项工程在时间、空间上充分的紧凑搭接，从而在主体结构
工程完成后不长的时间内衔尾相随，有条不紊地结束室外装饰以及室内精装饰及水、电、风
和设备安装工程，以缩短工程施工工期，使酒店早日竣工的目的。
本工程总的施工程序如下：
2、地下室底板施工程序
地下室底板较大，按后浇带分成四个区组织流水施工。
先施工需安装塔吊的一区和三区，再施工二区和四区，塔吊安装前底板钢筋先租用汽吊下吊基坑，在基坑的两则设置了两上下基坑的安全通道，此通道主要供工人上下班使用。
第三节施工资源计划
东都国际大酒店工程施工，根据现场实际，拟定施工方法，施工计划是根据本公司的技
术装备、劳力状况综合考虑统筹编制的，在施工期间按照计划实行施工资源动态管理，以保
持现场合理的资源状态。
施工资源计划包含工程材料计划，施工设备需用计划，劳动力投入
计划，以及施工期间的水电耗用计划。
一、工程材料计划：
工程材料计划是按照工程合同规定，承包范围所需材料量编制的。
所需材料按施工图实
物工程量计算得出，材料的进场日期是根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场，工程材料的计划、进货品质检验等由项目材供组负责。
二、施工设备计划：
酒店工程具有工程量大、工期紧迫，在施工中投入大型施工设备是完成计划的保证条件之一。
在施工中，我们拟采用梁板墙柱同时浇砼等工艺，充分发挥商品砼和泵送砼的优势，加快施工进度，钢筋加工机械和安装施工机械也计划采用一些新技术、新机械，以保证整体
施工的连续性。
主要机械设备型号和进场时间见下表：
主要机械设备进场计划
序号
设备名称
型号
数量
单机功率
kw）
总功率
（kw）
进场时间
1
挖土机
3
2011.4.1
2
自卸汽车
5
2011.4.1
3
空压机
VLO19/10
1
7.5
7.5
2011.4.24
4
喷浆机
1
2011.4.26
5
潜水泵
QF
5
2.2
11
2011.4.10
6
钢筋切断机
CQ-40
2
3
6
2011.6.18.
7
钢筋弯曲机
CJ7-40
3
3
9
2011.6.18
8
钢筋调直机
CTJ4-40
1
6
6
2011.6.18.
9
圆盘锯
MJ104
2
3
6
2011.6.18.
10
木工刨床
ML424
1
3
3
2011.6.18.
11
套丝机
2
3
6
2011.6.20
12
交流电焊机
BX3-500
1
30
30
2011.6.24
13
插入式振动器
HZ6X-30
12
1.1
13.2
2011.6.28
14
平板式振动器
PZ-50
3
1.1
3.3
2011.6.28
15
装载机
ZLM30
1
柴油机
2011.9.28
16
打夯机
HC70
8
2.2
22
2011.9.28
17
机动车
F10D
2
柴油机
2011.10.1
18
施工电梯
SCD2w/2wG
2
90
180
2011.12.28
19
2011.9.10
（预埋螺栓）
20
塔吊
TC5613
2
43
86
2011.6.28
三、劳动力计划:
根据本工程拟定的整套施工顺序及施工工艺，拟分别投入多个综合施工作业班组，分别
承担模板制安工程、钢筋制安工程、脚手架搭设工程、砼浇筑工程等施工任务，贯穿于工程结构施工全过程，在主体结构施工进入八层以后，跟随投入砌体施工、设备安装、内外墙装
饰施工班组。
各班组现场施工人员，保持相对稳定，这样有利于现场的组织管理、安全管理
和质量管理。
劳动计划及动态曲线详附图。
四、临时水电计划：
东都国际大酒店工程，施工机械设备投入较多，夜间施工频繁，施工用水、电的高峰期
正是夏季用水、用电紧张时期。
因此，注意施工期间特别是高峰期施工用水、电计划和管理工作十分必要。
第四节临时用电、水设计
一、临时用电设计:
1机械配置情况
（注：
i：
三层以下结构施工阶段；n：
三层以上结构施工阶段；川：
全面装修安装阶段）
机械名称
型号规格
单机功率
进场阶段及数量
I
n
出
塔式起重机
TC5613A
43*2=86
2台
2台
2台
施工电梯
SCD200/200G
90*2=180
2台
2台
电焊机
BX3-300
30*2=60
2台
2台
2台
套丝机
3*2=6
2台
2台
钢筋切断机
GQ40A
3*2=6
2台
2台
1台—
钢筋冷拉机
JK2
6
：
1台
1台
1台
钢筋镦粗机
7*2=14
2台
2台
钢筋弯曲机
GJB7-40
3*3=9
3台
3台
1台
振动棒
1.1*12=13.2
12台
12台
圆盘锯
MJ104
3*2=6
2台
2台
木工刨床
ML424
3
1台
1台
施工照明
30
2、负荷分配:
从设备配置及现场用电情况看，三层以上主体结构施工期间为现场用电高峰期。
现场线
路设计及电箱配置即以三层以上结构施工期间的用电状况作为计算基
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