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生产计划与控制解析
生产计划与控制小论文
院系机械工程学院
专业机械设计制造及其自动化
年级2012级
班级机械一班
学生学号************
学生姓名何雪花
绪论-----------------------------------------------------------2
第一章各企业的经营战略
1.1小米的经营战-------------------------------------------------3
1.2华为的经营战-------------------------------------------------4
1.3苹果的经营战-------------------------------------------------5
第二章各企业的制造战略
2.1小米的制造战-------------------------------------------------6
2.2华为的制造战-------------------------------------------------6
2.3苹果的制造战-------------------------------------------------7
第三章各企业的产品开发与设计战略
3.1小米产品开发与设计战略----------------------------------------7
3.2华为产品开发与设计战略----------------------------------------7
4.3苹果产品开发与设计战略----------------------------------------7
第四章各企业的生产计划
4.1小米的生产计划------------------------------------------------8
4.2华为的生产计划------------------------------------------------8
4.3苹果的生产计划------------------------------------------------8
第五章各企业的绩效控制
5.1小米的绩效控--------------------------------------------------9
5.2华为的绩效控--------------------------------------------------10
5.3苹果的绩效控--------------------------------------------------10
第六章总结--------------------------------------------------12
绪论
时代的发展，社会的进步，科学技术正以日新月异的速度飞速的向前发展。
计算机技术的发展更是迅速而且广泛。
可以说，计算机已经涉及到现代绝大部分行业。
消费业也已经有着现代的需求。
现在的手机已不仅仅是提供人们一个通讯的工具，而是集通信、娱乐、游戏、音乐、网络等为一身的多功能通信工具。
市场经济的繁荣，人民消费水平的不断提高。
企业都把提高管理水平和服务质量作为增强自身竞争能力的法宝。
随着我国的队为开放以及我国加入世界贸易组织，人们对手机的消费也日益增多、标准化管理已成为必然，手机商人要迎接这场挑战，就必须提高整体竞争能力，提高整体竞争能力必须变革手机购买及销售的管理模式，提高管理水平，必然要实施信息化管理，这无疑是实现这一目的的必经之路。
每个企业有着自己独特的管理方式及许多各方面的战略，这也是企业在同行中胜出的必要条件。
第一章各企业的经营战略
1.1小米的经营战略
尽管鸿海董事长郭台铭上周拜访小米并没有披露任何实质性内容，但外界仍然表示出浓厚的兴趣和想象。
毕竟，如果双方的合作关系更为紧密，对曾备受供应链紧张困扰的小米无疑是一个利好。
——解除了政策麻烦的小米盒子上周再次开售，而颇受关注的小米帆布鞋则引发了小米未来推出“智能鞋”的猜测。
不难看出，手机“配件”是小米正缓缓布局的下一个大生意。
——小米的互联网生态链正在加速生长，MIUI将加快商业化，依靠搜索合作、应用下载等，其目前的单月营收悄然间已突破千万，而手机游戏将是下一个亮点。
——即使小米手机本身，2013年也会改变过去的固定形象。
腾讯科技获悉，小米今年会尝试机型的多样化，丰富产品线。
目前已被曝光的是“红米”，这是一款背部为红色设计、售价约1299元左右的小米新机型。
去年售出700多万台手机的小米，今年的目标是翻倍：
至少突破1500万台。
创办仅三年的小米正展现出越来越多的想象力。
“未来小米要做消费电子的宜家或优衣库。
”一位小米高层日前向腾讯科技表示。
可以这么理解：
小米以后不仅仅代表手机，而是要在消费电子领域做大品类，用互联网的思维来重新演绎一些好玩的商品，成为一个消费电子的“生活家”。
比如，未来你甚至可以买到小米智能插座。
上述人士指出，小米手机依然是小米的核心，是最重要的产品线，其他商品都是小米配件。
未来小米手机是最核心的一层，盒子等是第二层，类似智能鞋或智能插座是第三层。
“小米最看重的是第一层，然后向第二层扩散，再延伸到第三层。
对于小米来说，手机配件第一要素不是说配件本身单独能做得多大，而是真正让用户感到好用并且好玩。
”但挑战亦存。
随着小米手机出货品进一步提升，小米已引发联想、华为等国产品牌的警觉，这些企业正在学习小米的一套互联网打法，小米高性价比模式优势也正在瓦解，而小米所谓饥饿营销、依靠微博营销等原有手法都难以继续，未来的小米可谓面临巨大挑战。
小米内部显然意识到竞争严峻性。
“我们不能盲目乐观。
”小米内部人士对腾讯科技表示。
1.2华为的经营战略
华为企业战略的核心是《华为基本法》。
尽管1998年出台的华为基本法中包含一些企业文化的成分，但其更重要的意义在于：
集中统一地对企业的长期发展目标和战略、具体经营及管理战略等做出了说明，并确立了未来需要进行战略调整时的相关程序。
作为解决特定历史时期具体问题以及理清未来思路的工具，《华为基本法》清晰地为各个层面的华为人做出了行为定位，也为统一行动追求整体目标定下了基调。
华为近几年的高速发展与之密不可分。
2 001年之后，华为将是否愿意主动投身海外市场作为选拔和晋升干部的一个重要标准。
华为经营策略中还有一个广为人知的聚焦法则。
与“集中优势兵力打歼灭战”的军事思想相似，华为所坚持的聚焦法则是其整个企业战略体系的重要构成部分。
在管理优化的旗帜下，华为引进了许多的顾问协助提升管理，但成本控制（尤其是营销及服务成本控制）似乎一直未被触及或未有披露。
但不能否认的是：
在聚焦法则的指导下，华为人在研究开发、市场营销等领域取得了巨大的成功，一路攻城掠地，在科学研究和技术应用领域逐步迈向国际先进行列，在国内市场占领了巨大的份额，并已经展开国际化业务发展的征程。
1.3苹果的经营战略
1996年，乔布斯重返苹果公司，1997年出任临时CEO后接手重整苹果公司，将公司正在开发的产品由40种削减到4种。
1998年，有着水果色、水滴形状塑料外壳的iMac问世，使苹果公司硬件业务得以重振。
2000年1月，乔布斯在MacWorld大会上发布了操作系统MacOSX，自此实现了苹果公司所有主要产品的彻底革新，同时，乔布斯宣布出任常任CEO。
随着iPod/iTunes以及iPhone的相继推向市场，乔布斯成功地打造了苹果文化的品牌形象：
设计、科技、创造力和高端的时尚文化，成为全球业界、消费者关注的热点。
苹果公司在整机技术的利基领域多年积累，致力于揽用最优秀的人才打造其核心资源，成就了苹果公司在技术和产品上远远超出竞争者的实力。
创新性工业设计、直观易用的UI、嵌入式网路、图形多媒体能力都来自于最优秀人才的精心打造。
从苹果二代获得成功以来，乔布斯开始对产品的工业设计格外重视，也正因为这种重视，成就了乔纳森埃弗在工业设计界的殊荣、瑞兹拉夫设计MacOS外观的精密。
简化是苹果公司设计流程里最重要的理念，瓦斯寇为QuickTime以及iPod设计的界面都是忠于“简单易用”的界面原则。
通过别出心裁的营销手段和紧凑的供应链，苹果公司以对用户体验的打造有效地动员了其目标客户群。
口碑营销让充满神秘感的苹果产品诱惑无限，引导消费者先夺为快。
苹果虽然每年只开发出一二款产品，但几乎每款都力求将各种科技发挥到极致，既能让人们吃惊、兴奋，又能轻松地使用它，这是口碑营销成功的最强基石。
苹果的保密工作做得非常出色，但是总裁乔布斯也很会利用Mac-world年度大会为媒体和消费者创造谈资，在每个新产品发布前引发各界对苹果的强烈热议。
第二章各企业制造战略
2.1小米的制造战略
小米除了全球最快的硬件之外，在制作工艺上有了明显的进步，是工艺最出色的小米手机。
每一代小米手机的工业设计都经过精心考虑，因为不仅要有可装载来自世界各地顶级元器件的结构，更要考虑持久的稳固性与良好的握感。
全新小米手机3具备5吋大屏幕，却只有8.1毫米厚。
在如此厚度下，依然坚持使用铝镁合金架构与三片式石墨散热膜，使时尚外观兼具良好性能。
2.2华为的制造战略
华为在硬件配置上还是很不错的，作为一款由华为和中国移动联合定制的TD智能手机，在系统方面采用了OMS智能操作系统，OMS系统是基于Android系统上进行开发的，所以OMS智能操作系统可以向下兼容Android系统的所有应用程序。
华为采用触控式屏幕，拥有重力感应、光线感应以及距离感应功能，处理器方面该机采用高通MSM7227600MHz处理器，从配置上不难看出，华为依然走的是高性价比路线，华为的外观设计更加时尚美观。
2.3苹果的制造战略
制造成本方面，因为苹果将iPhone的大部分生产任务都交到了海外，因此为了承担供应链风险和制造成本的浮动，每部iPhone都会有6美元的额外成本，但是并不计入基本的制造成本之内。
而在美国国内iPhone产生的额外劳动力成本大约是60亿美元。
另外，如果苹果在美国本土制造iPhone，需要缴纳高达35%的盈利税，但是如果转移到海外生产，那么盈利税只需要缴纳2%。
根据《福布斯》的统计，如果苹果将所有iPhone移到美国本土制造，那么将会额外多支出超过42亿美元。
第三章各企业产品开发与设计战略
3.1小米产品的开发与设计战略
小米的设计管理：
坚持战略、死磕到底、解放团队
3.2华为产品的开发与设计战略
“三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业卖技术”，长期对研发的投入、具有强大的研发能力和对知识产权的拥有。
3.3苹果产品的开发与设计战略
苹果产品设计开发过程分为八个阶段：
构思产生，构思筛选，概念发展和测试，营销战略发展，商业分析，产品实体开发，市场试销，商业化。
第四章各企业产品的生产计划
4.1小米产品的生产计划
将来小米还将生产小米洗衣机，小米电冰箱，小米空调（一晚一度电），小米电饭煲，小米榨汁机，等一系列小米家电产品！
当然如果你以为雷总只会满足于家电吗？
那你错了，小米汽车工厂已经开始在新江落户，你还在为合资进口suv的价格发愁，国产质量缩水而发愁吗？
别急雷总依然官网19999的预订价秒杀所有suv车型，具内部消息透露此款车型必须持任意款小米手机才能预约订购并且限购一台！
彻底解决了黄牛贩车加价销售的情况产生！
雷总在石八大说了要在2020年前发射自主生产的小米一号导航卫星用来对抗北斗卫星可能带来的垄断市场，在2030年前量产小米原子弹。
4.2华为产品的生产计划
华为是全球第二大电讯产品供应商，预期2020至2030年5G无线网络势将兴起，与早前爱立信及三星电子公司的预测吻合。
未来5G手机网络预计会达互联网下载速度，即每秒传输10个千兆比特，将大幅抛离现时每秒传输100个兆比特的4G网络，5G手机网络建基于名为长线演化的科技传送。
最快的3G网络每秒只传输42M个比特。
4.3苹果产品的生产计划
苹果公司已经在旗下iOS产品的相机镜头中使用了蓝宝石材料，最近又在iPhone5s的AppleID指纹识别技术使用蓝宝石来覆盖传感器，达到保护及更好的读取指纹数据的作用。
根据最近苹果申请的一些专利内容显示，未来苹果公司似乎打算在越来越多的专利中使用蓝宝石材质及技术。
通过专利说明显示，这项专利可以直接在玻璃表面覆盖一层蓝宝石表面，从而应用到电子设备显示屏的制作中起到耐划伤的作用。
同时，经过蓝宝石与玻璃压制而成的特殊面板厚度将不超过1毫米，也就是说蓝宝石与玻璃的厚度都不超过0.5毫米，为用户带来更多更好更耐划的显示屏。
第五章各企业的绩效控制
5.1小米的绩效控制
小米2013年上半年共售出703万台手机，仅上半年营收就超过去年全年126亿，达到132.7亿，同比增长140%。
截至2013年6月底，包括中国大陆、香港、台湾三地小米共有1422万手机用户，MIUI用户达2000万。
小米称，这一成绩受益于品牌影响力由一线城市向二、三线及以下城市的渗透，以及供应链更趋成熟及产能提升、物流体系完善等因素。
“我想请所有同事忘掉业绩，业绩不是最重要的，只有做出让用户尖叫的产品才可带来长远价值。
”雷军在内部员工大会上说。
雷军指出，第一，就是通过互联网的形式，做一个好用易用的MIUI系统。
第二，做一款高品质、高效能的手机，然后通过互联网的形式零售，把价格控制在同类产品一半不到的价格，来完成这个商业闭“移动互联网是软硬一体化的体验，我看了移动互联网5年时间，琢磨完了，开始研究终端，国内所有的厂商都去看过了。
发现所有的终拥有死忠发烧友的智能手机。
5.2华为的绩效控制
华为在股权结构上，实际上是全体员工的持股结构，经营者即为所有者，所以解决了所有权与经营权的分离问题。
不过这类企业一般都是初创企业，随着企业的扩大，面临着企业元老阶层股权的稀释，以及多数员工对于企业控制力的虚无。
所以，这样的制度设计未必最优。
但是，经营权和所有权完全分离也容易导致两种结果：
要么是经营者和全体员工出工不出力，要么是企业被管理层控制而违背所有者的利益。
前者在国企身上并不鲜见，由于企业真正的所有权落实不到真正的自然人身上，所以效率低下、腐败滋生。
而后者由于经营者对于商业机密、经营和技术诀窍的掌控，已经事实上拥有了企业，所以企业的行为出现了利于经营者、但是不符合所有者利益的情况，如国际上一些投行巨头给予高管等天价薪酬和黄金降落伞等。
还有一种情况，就是通过层层控股，依靠多层杠杆的作用，少部分人可以以较少的资金最终达到控制整个企业的目的。
不少上市公司以及部分民营企业存在这种情况。
在这种情况下，要是控制企业的少部分人的利益与整个企业完全一致的话，倒可能做出利于整个企业的决策，但是要是其实际获益与其股权比例并不相称的话，难免其中一些人会通过各种利益输送的方式损公肥私。
5.3苹果的绩效控制
苹果从5个方面一一选择应当集中的测评类型，并在每种类型中确定若干种测评办法。
在财务方面，苹果公司强调股东价值；在顾客方面，强调市场份额和顾客满意度；在内部程度方面，强调核心能力；最后，在创新和提高方面，强调雇员态度。
苹果公司的管理层按以下指标一一分析了这些测评类型：
1.顾客满意度：
从历史上看，苹果公司曾是以技术和产品为重心的公司，靠设计出更好的电脑进行竞争。
顾客满意度指标刚开始引入时，目的是使雇员适应公司向顾客推动型的转变。
但是，苹果公司意识到自己的顾客基础不是同质的，因而觉得有必要在独立进行自己的调查，以弄清全球范围内主要的细分市场。
2．核心能力：
公司经理人员希望雇员高度集中于少数几项关键能力上，如用户友好界面，强劲的软件构造，以及有效的销售系统。
不过，高级经理们认识到，以这些能力为尺度测评绩效比较困难。
因此，公司目前正在研究对这些难以衡量的能力如何获取量化指标。
3．员工的投入和协调程度：
苹果公司每两年在公司的每个组织中进行一次全面的员工调查；随机抽取员工进行调查则更为频繁。
调查的问题包括员工对公司战略的理解程度，以及是否要求员工能创造出该战略一致的结果。
调查结果说明了员工反应的实际水平及其总体趋势。
4．市场份额：
达到最大能力的市场份额，对高级管理层十分重要。
这不仅是因为显而易见的销售额增长收益，而且是为了使苹果的平台能牢牢吸引和保住软件开发商。
5．股东价值：
股东价值也被视为一个业绩指标，虽然这一指标是业绩的结果，而不是驱动者。
把这一指标包括在内，是为了消除以前对毛利和销售增长率的偏好，因为这两个指标忽视了为了未来取得增长今天必须进行的投资。
股东价值指标量化了为促进业务增长而进行的投资可能产生的负面影响。
苹果公司的多数业务是在职能分工的基础上组织的（销售、产品设计、全球范围的生产和经营），因此，只能计算公司整体的股东价值，而不能分层计算。
不过，这一指标可以帮助各个单位的高级经理们分析他们的活动对公司整体价值的影响，并对新的业务活动进行评价。
第六章、总结
目前手机的销售量和关注度在国内持续升高，其品牌影响力和知名度都达到了国产手机的顶峰，小米、华为甚至于和苹果相媲美，其成功的关键在于性价比，性价比永远是一部手机的王牌。
消费者在五花八门的手机市场上虽然追求时尚，但他们也会去衡量值不值得，他们不会去盲目的追求。
价格便宜也是一大部分人认可的地方，因为现在大部分人是想追求高端时尚潮流的手机，但是很多因为价格太高而只能观望。
华为、苹果手机虽然时尚，可是在价格方面偏高，有大部分的人承受不了。
小米受到大家的青睐，是因为小米的宣传造势做得好，可以利用一件产品的诞生而到让消费者认知到认可这个公司，这无疑是最成功的。
同时小米走的产品路线也是跟潮流同步的，外观的简洁大方，客户端的完备，对任何产业都是具有借鉴性的，特别是现在大部分想有更进一步想一鸣惊人的国产手机的模型。
同时价格相对而言也不是很贵，很容易被人们接受。
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