项目计划模板.docx

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项目计划模板

文档编号：

xxx-xxx-xx-xx

XXXX项目计划

文档版本号：

0.2

归属部门/项目：

文档密级：

项目代码：

产品名：

子系统名：

编写人：

编写日期：

审核人：

审核日期：

批准人：

批准日期：

修订记录：

版本号

修订人

修订日期

修订描述

0.1

初稿

0.2

根据评审结果修改

目录

1引言4

1.1编写目的4

1.2试用范围4

1.3内容概述4

1.4术语和关键词4

1.5参考资料4

2项目概述5

2.1客户目标5

2.2公司目标5

2.3假设与约束5

3目标产品6

3.1目标工作产品6

3.2发布产品6

4软件工程技术7

4.1软件开发过程7

4.2主要开发技术7

4.3开发环境7

4.4开发工具7

5项目组织结构8

5.1组织结构8

5.2对外接口8

6项目管理计划9

6.1项目估算9

6.2进度计划9

6.2.1阶段划分9

6.2.2里程碑9

6.3项目资源9

6.3.1人员计划9

6.3.2其他资源10

6.4评审计划10

6.4.1里程碑评审计划10

6.4.2工作产品评审计划10

6.5产品验收方案11

7项目培训计划12

8支持计划13

8.1质量保证计划13

8.2配置管理计划13

8.3测试计划13

8.4其他计划13

9项目总体进度表14

10项目跟踪与监控机制15

10.1进度管理计划15

10.2问题管理计划15

10.3项目管理会议一览表15

10.4技术评审计划15

11项目风险防范16

12附件列表17

1引言

1.1编写目的

[阐明编写此项目计划的目的，并指出预期读者。

]

1.2适用范围

[简要说明本项目计划的适用范围：

它的相关项目，以及受到此文档影响的任何其他事物，包括以本计划为基础的其它计划。

]

1.3内容概述

[简要说明本文档的主要内容与文档的组织结构。

]

1.4术语和关键词

[本小节应提供正确理解此项目计划所需的全部术语、首字母缩写词、关键词和缩略语的定义。

]

序号

术语

说明

1.5参考资料

[列出本文中的参考文件清单；列出这些资料的标题、文件编号、版本、发布或发表日期和出版单位等信息。

]

2项目概述

2.1客户目标

［以条目的形式列出客户实施此项目的目标和期望，对自行开发的产品项目，客户为公司本身。

］

2.2公司目标

［以条目的形式列出公司实施此项目的目标和期望］

2.3假设与约束

[列出此计划所依据的假设和对项目的所有约束（如预算、人员、设备、时间表、客户因素等）。

]

3目标产品

3.1目标工作产品

[以表格的形式列出将在项目中创建并正式提交给客户（或内部客户）的工作产品，要包括编号和计划交付日期。

]

编号

名称

交付日期

[完整的工作产品应在该项目的《配置管理计划》中列出。

]

3.2发布产品

[简要说明每个软件发布版，并指出它是否是演示版、Beta版等。

]

版本

编号

发布时间

审批人

4软件工程技术

4.1软件开发过程

[简要描述此项目遵循的软件开发过程，项目选用的生命周期模型等，应符合组织定义的开发过程，可进行适当裁减。

具体参见公司的QSSP。

]

根据公司标准过程库中定义的生命周期模型，剪裁得到项目的生命周期模型，如下：

4.2主要开发技术

［简要说明此项目使用的主要开发技术，尤其需要指出还不是很成熟或者经验不多的技术，此类技术一般有较大风险。

可以说明此类技术的应用背景（包括在公司内）和预期效果。

］

4.3开发环境

［简要说明软件开发环境，包括Hardware、OS、DBServer、Network等］

4.4开发工具

［简要说明项目中使用的工具，包括开发工具、调试（测试）工具、管理工具、分析工具、文档工具等。

］

5项目组织结构

5.1组织结构

[作成【项目组织结构图】，明确项目的最高责任者、项目经理、SQA人员、配置管理人员、与用户联络的窗口、各项目成员等人选，并明确各成员的主要职责（可以通过功能--活动—责任人三者之间关系的矩阵来描述）。

描述项目和各相关组织（上一级组织，客户等）管理的范围。

]

5.2对外接口

[说明项目与外部组织联系的方式。

外部组织可能包括公司内的项目相关组、客户、市场组织等。

对于外部组织，应确定其与本组织联系人的姓名、联系方式等信息。

如果必要，还要详细说明与外部（包括客户）交流和传递资料的方式和权限，并在该项目组内指定对于不同的外部组织相应的联系人。

]

6项目管理计划

6.1项目估算

[将项目估算汇总结果进行描述。

主要描述项目产品规模、工作量结果。

]

6.2进度计划

6.2.1阶段划分

[列举项目的阶段划分，一般和开发过程生命周期模型相对应，如果开发过程参考组织标准过程，阶段划分也要参考组织标准开发过程的阶段划分方案。

用表格形式列出主要阶段的时间表。

]

6.2.2里程碑

[使用表格清晰定义里程碑，包括里程碑列表、时间。

]

阶段

时间安排

入口准则

出口准则

内容描述

筹备阶段

需求分析阶段

概要设计阶段

需求规格说明书、总体方案基线化

软件概要设计文档基线化

描述里程碑的意义

开发阶段

系统测试阶段

用户试用阶段

……

6.3项目资源

6.3.1人员计划

[基于项目估算,并根据开发体制的实际情况对人员计划进行调整,从而形成项目计划中的[人员计划]，用日历日期（不是相对时间）指明人员需求。

]

角色

人员

工作说明

时间安排

机构领导

项目经理

需求分析员

系统设计员

程序员

测试员

质量保证员

配置管理员

…

6.3.2其他资源

[列出项目需要的其它资源，包括软硬件资源等，含所需的客户参与人员。

]

软硬件资源名称

级别

详细配置

获取方式与时间

使用说明

关键

关键

关键

普通

普通

…

6.4评审计划

6.4.1里程碑审查计划

［用列表形式说明里程碑评审计划］

编号

里程碑

评审日期

6.4.2工作产品评审计划

[用列表形式说明工作产品评审计划。

]

编号

工作产品

评审日期

6.5产品验收方案

[可作为附件提供，也可在项目进行中编写，不作为本项目计划完成的前提。

]

7项目培训计划

[如果需要培训与项目开发相关的技术或知识，此处应直接说明或通过参照其他文档详细描述项目培训计划。

]

8支持计划

8.1质量保证计划

[作为附件提供]

8.2配置管理计划

[作为附件提供]

8.3测试计划

[作为附件提供]

8.4其他计划

[列出项目其他有关，而上面没有提及的计划。

]

9项目总体进度表

[规划小组分配任务制定进度表，建议采用MicrosoftProject制作Gantt图（插入此处或作为附件）。

包括本组和其他相关接口人员的任务与计划。

]

任务名称

起止时间

工作人员

工作量

预期工作成果

10项目跟踪与监控机制

10.1进度管理计划

[描述项目组中的各角色的进度管理方式和使用的工具、报告的频度等信息。

]

管理层次

进度管理表名称

管理粒度

使用工具

报告频度

项目经理

各阶段、里程碑

每周

开发人员

各功能点、每天

每天

10.2问题管理计划

[描述问题的管理方法、使用的工具、跟踪的流程和策略。

]

10.3项目管理会议一览表

[使用表格列出项目管理中各会议的名称、召集人、参与人以及准备的资料等信息]

会议名称

召集人

参与人

准备的资料

10.4技术评审计划

序号

名称

参与人

评审过程及方法

11项目风险防范

[描述项目的风险管理计划，将《项目风险跟踪表》作为本项目计划的附件。

]

12附件列表

[列出本项目计划的所有附件清单。

]