广告客户管理课程 周学习报告4.docx
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广告客户管理课程周学习报告4
2011春季《广告客户管理》课程
周学习报告
第4周
2011·3
本周课程学习数据
周次:
4编号:
姓名
严姝
性别
女
学习主题
品牌文化影响力
学号
08121006
组长
曹俊杰
周次
4
本
周
数
据
本周个人使用计算机时间
5H
本周参加会议次数
1次
本周利用互连网工作时间
4H
本周去图书馆次数与时间
1次2H
本周集体讨论用时间
0H
本周熬夜（晚12时后）次数
0次
本周社会考察用时间
0H
本周由于参加本课程缺勤学校其他活动次数
0次
本周图书馆阅读时间
2H
本周学习使用的主要器材工具种类：
1计算机2：
互联网3:
书籍自有○
本周个人研究用时间
1H
本周个人用于本课程的开支
￥：
0
本
周
课
程
要
点
\
本周个人岗位客户组料阅读
资料性质
资讯
资料来源
《广告客户管理》课程圈子
资
料
摘
要
十大利用云计算的精彩应用
• 十大利用云计算的精彩应用
十大利用云计算的精彩应用
云计算中的“云”现在指的是用来暂时分享我们的生活和储存我们的文件的地方，但因为有这么多的云计算服务的提供商的存在，你可以利用它们来做很多事，有些你或许还没想到。
以下是十个非常棒的主意。
10、不用博客来在公众面前发布你的文章
现在人人都有自己的博客，但是这些博客多久才会更新呢？
然后还有，人们说出一点有哲理的东西需要多久？
也就是说，我们不需要博客来分享的东西远远多于我们需要用博客来分享的东西。
QuietWrite（我们首先提到的服务）为你提供了写东西的地方，你可以在上面写任何东西，包括图片，然后可以发布到网上去。
如果你想写文章，但是又不想为你偶尔的写作欲望而去创建一个站点，那么QuietWrite 就是不错的选择。
把你的创作的东西通过云计算分享给大众，并存储在“云”上面，这是一个非常好的主意。
3 、通过Jollicloud建立一个云端的笔记本
Jollicloud非常的像ChromeOS，但它也有非常多linux桌面系统的特征。
尽管当装有ChromeOS系统的笔记本即将上市时，你非常渴望购买买上那么一台，但是你或许会发现装有Jollicloud的笔记本会更适合你，因为你不仅不用完全放弃你已经习惯的桌面系统的操作，还可以享受到云计算的便利。
Jollicloud是一个免费的操作系统，并且无论你是新的还是旧的笔记本（就算是很老的电脑），它都可以非常容易的安装上去。
你只需要在体验这个系统之前了解一下Jollicloud的的兼容性。
2 、创建一个经常问到的问题和对应答案的数据库
如果你是一个Lifehacker的忠实读者，那么你也极有可能是一个技术狂人，同时也是你的家庭、朋友，甚至同事在遇到问题都会求助的人。
除此之外，你可能是一个非常棒的解决问题的人，人们经常找你解决问题。
知道人们相信你能帮他们解决问题的感觉非常棒，但是当相同的问题不断有人让你来解决的时候，你有时也会感到乏味。
有什么简单的方法可以解决这个问题吗？
创建一个解决方案的数据库是一个好方法。
那样你只需要简单的搜索一下你的数据库，然后给你困境中的朋友一个链接就行了。
你甚至都不需要创建一个实实在在的数据库。
你可以简单用类似于Tumblr或者Posterous的云计算服务来达到相同的效果。
这样一来，你不仅可以非常简单的将那些常见问题的解决方案共享出来，节省许多时间，还可以把你的知识贡献给全世界需要的人。
下次你需要帮人解决什么问题，把它写出来再提交就可以了。
即使你不能提交一篇很棒的文章，简单的把你的解决过程录成视频，不久以后，作为解决相关问题的参考答案，这些视频也是对人有非常大的帮助的。
资
料
阅
读
整
理
狭义云计算指IT基础设施的交付和使用模式，指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需资源；广义云计算指服务的交付和使用模式，指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需服务。
这种服务可以是IT和软件、互联网相关，也可是其他服务。
云计算（CloudComputing）是网格计算（GridComputing）、分布式计算（DistributedComputing）、并行计算（ParallelComputing）、效用计算（UtilityComputing）、网络存储（NetworkStorageTechnologies）、虚拟化（Virtualization）、负载均衡（LoadBalance）等传统计算机和网络技术发展融合的产物。
云计算的核心思想，是将大量用网络连接的计算资源统一管理和调度，构成一个计算资源池向用户按需服务。
提供资源的网络被称为“云”。
“云”中的资源在使用者看来是可以无限扩展的，并且可以随时获取，按需使用，随时扩展，按使用付费。
这种特性经常被称为像水电一样使用IT基础设施。
总的来说，云计算可以算作是网格计算的一个商业演化版。
云安全的策略构想是：
使用者越多，每个使用者就越安全，因为如此庞大的用户群，足以覆盖互联网的每个角落，只要某个网站被挂马或某个新木马病毒出现，就会立刻被截获。
云安全的发展像一阵风，瑞星、趋势、卡巴斯基、MCAFEE、SYMANTEC、江民科技、PANDA、金山、360安全卫士、卡卡上网安全助手等都推出了云安全解决方案。
瑞星基于云安全策略开发的2009新品，每天拦截数百万次木马攻击，其中1月8日更是达到了765万余次。
趋势科技云安全已经在全球建立了5大数据中心，几万部在线服务器。
据悉，云安全可以支持平均每天55亿条点击查询，每天收集分析2.5亿个样本，资料库第一次命中率就可以达到99%。
借助云安全，趋势科技现在每天阻断的病毒感染最高达1000万次。
2010年10月22日，工信部和国家发改委联合发布的通知明确，在北京、上海、深圳、杭州、无锡等五个城市先行开展云计算服务创新发展试点示范工作。
业内人士表示，在两部委的推动下，云计算在中国的市场规模有望在3年内突破1万亿人民币，产业链上下游的多家上市公司将迎来发展机遇。
在中国云计算模式真正推广开来还需要解决市场环境不成熟的问题，在中国大多企业都有自己拿不上台面的数据，如何转变这部分企业利用云计算需要一个漫长的过程，这也是为什么SaaS模式的应用不能得到广泛市场的原因。
虽然企业的财务人员在利用一些“公共”邮箱在发送本企业的机密数据；虽然大多网民都曾用过即时通讯工具传递过某些密码，但是仍然对把所有数据保存上网心存疑虑。
任何技术安全手段在互联网上面对强大的具有创造性的人来说都是浮云，唯一能够保证安全的还是人类的道德和法律的威慑。
然而市场的培育需要无数的开拓者和牺牲者，就好比几年前云计算刚刚提出时众多的云计算倡导者已经倒下，新的继承者还在步履蹒跚。
未来是光明的，道路是曲折的。
本周个人岗位客户相关文献阅读札记
文献名
不惧“共享”的品牌文化影响力
文献来源
CNKI
文
献
摘
要
有创意的“共享”
据4月7日南方日报的报道，一度沸沸扬扬的“XX文库侵权风波”终于有了结果。
“配合付费分成模式、广告分成模式这两种合作模式，XX文库将通过多个宣传渠道对合作的正版资源进行宣传推广。
”XX文库终于做出让步，并正式推出XX文库版权合作平台。
从三一五作家维权门开始，XX不可能预见不到事情的严重性。
无奈韩寒这个对手实在太过“棘手”，一篇《致李彦宏的一封信》的博文以摧枯拉朽之势把XX和李彦宏推向了众矢之的。
面对XX和XX粉丝坚持的“互联网的精神是免费和共享”，“文库只是一个平台”，韩寒的回应是：
“共享应该是我把我家里的东西端出来，你把你家里的东西端出来，然后放一起大家各取所需，但问题是，现在你和我都是把别人家的东西端出来，然后共享掉。
这就是XX所谓的免费和共享。
”随后他又在博文中更进一步写道：
“XX赶上了一个正确的年代，因为只有在这个年代里，你可以肆意的对作家音乐家影视工作者侵权，当然，最关键的是XX赶上了一个正确的国家，只有在这个国家里，你对几乎全文化行业侵权了以后还能受到庇护。
”
对于财大气粗的XX而言，这点“让步”本身算不上什么。
然而从XX一开始所表达的强硬态度来看，事件本身具有更深广的意义。
一旦XX做出让步，“XX文库风波”即会成为版权界的一个镜鉴，辐射到涉及知识产权的各个圈子。
果然“一波未平，一波又起”，近日，所谓的“华语音乐作者维权联盟”正式致信XX，并确定了谈判纲领和谈判代表。
有了XX文库的先例，今后这类事情还将“一浪高过一浪”，而知识产权维权的意义，更远远不止步于“维权成功”。
XX文库案折射出的，是中国在知识产权法律制度上的极度匮乏，也是中国人越来越清醒的知识产权维权意识，二者冲突，怎会不起风波？
不要怪中国遍地都是山寨，从电子产品到偶像连续剧到互联网企业营销模式，一概“有本可源”“似是而非”。
就因为这个，嚷嚷了这么多年，一会儿讨论中国人的道德问题，一会儿讨论中国经济产业升级，又愤愤然声讨“中国人怎么就一点创意也出不来”，可是没有人提到保护知识产权的问题。
是的，你让人家创新，让人家不要抄袭，要发明创造，那总得保障人家能从这创新中获得实际利益吧？
不出创意文化的中国人很笨么？
当然不是，中国人聪明得很，唯因其聪明，才看清楚在这个环境里没有创新的必要，只管山寨便可。
在这里，你山寨了没人追究，可万一你创造个什么好东西出来，一眨眼给众人“免费共享”了，还得忍气吞声，否则便被指为鼠肚鸡肠。
譬如这群穷酸的作家联盟，就被众多XX粉丝指斥为“想钱想疯了，什么事都干得出来”“XX的精神就是共享的”。
——不得不说，从XX对“共享”的这个理解本身来看，的确是非常有“创意”的。
文
献
阅
读
札
记
无法抄袭的品牌文化
中国企业出不了创意文化，原因也在于此。
文化得不到尊重和保障，文化人得不到尊重和保障，又谈何创意，谈何文化呢？
“红岁之父”姚研成很早之前便提出“一个文化家等于一万个企业家”的说法，呼吁企业尊重文化家，为创意文化的孕育发展营造良好的环境。
在成为国际创意文化产业泰斗之前，姚研成首先是一个文化家。
他开创了国内“创意作价入股”的先河，白手起家，创立了业内鼎鼎有名的研成创意设计有限公司，以及经营国际红茶奢侈品牌“红岁”系列产品的红岁集团。
在一个创意文化产权长期被忽视的环境里，红岁的力挽狂澜，平地崛起，堪称“中国奇迹”，背后也同样隐藏着深厚的意义。
姚研成的成功，红岁的成功，用事实让中国人明白文化和文化家的力量。
在看待“XX文库风波”的事件上，姚研成有着更深的理解。
“没有一种创意不可复制。
”他曾这样轻描淡写地表述。
的确，创意是可以复制的，尤其在一个默认复制的国家，山寨横行的现象便很容易理解。
GOOGLE覆盖全球，唯独退出中国，敌不过一个本土流氓；FACEBOOK一流行，中国就有了校内网和QQ校友；苹果出了IPAD，联想就出了乐PAD……难的不是技术，是那个刹那间的灵光一闪，所谓“创意”的东西。
创意一旦曝光，就只剩下技术。
姚研成没有指出解决问题的方法，因为这是一个无解的命题，但是姚研成说：
“创意可以复制，知识产权可以被侵犯，但品牌文化、品牌影响力却永远无法被抄袭。
”
红岁与中国同行企业的微妙现状或许就是一个有力的例子。
面对茶叶奢侈品牌效应的巨大诱惑，国内外模仿红岁产品的企业目前就有数百家。
产品命名的似是而非、包装设计的大同小异、甚至文案只改名称便出版的赤裸裸抄袭……面对这一切，姚研成只轻松说：
“我们无法花费巨大的人力物力去打假，但我们可以相信红岁的创造力——红岁永远只留给对手抄袭的权利；实际上，这对品牌不会有太大影响。
”
本周个人岗位客户分析与建议-
主题
创新离不开创新文化的土壤
关键词
创新文化
客
户
分
析
与
建
议
现在企业都在谈论创新，创新成为一种时尚，甚至作为企业的口号，常常挂在企业领导人的嘴边。
但真正的创新不是动员出来的，也不是号召出来的，它是从创新文化的土壤中培育出来的。
对企业来说，创新就是生成新思想、新观点、新思路、新策略、新方法、新技术、新工艺等，将其付诸实施并给企业带来效益的行为。
创新不仅仅限于产品、技术层面，在流程、服务、管理等方面都有可能产生创新。
创新文化贯穿于企业创新活动的始终，是企业创新的根基和创新活动的原动力。
创新文化是能够激发和促进组织内创新思想、创新行为和创新活动产生的、能够适应复杂环境变化的组织文化，主要包括有利于创新的价值理念、行为准则、制度体系以及领导风格、组织氛围等内容。
创新文化通常表现在以下方面：
——领导者对于创新的态度
创新文化首先表现为企业领导者强烈的忧患意识和执著的变革与创新精神。
比尔·盖茨反复向员工强调“微软离破产永远只有18个月”，意在使微软保持创新的紧迫感；英特尔的葛洛夫有一句名言:
“唯有忧患意识，才能永远长存”。
领导者这种强烈的忧患意识和危机感赋予企业一种创新的紧迫感和敏锐性，使企业保持持续创新，并逐渐使变革与创新成为企业员工共同的价值观。
——鼓励创新的环境氛围
创新的主体是人，创新有赖于人的主动性和创造性的发挥。
因此，创新文化必然是以人为本的文化。
在3M公司，任何员工都可以随时以任何方式向各级管理人员反映问题，提出自己的想法甚至批评意见，管理人员总是给予积极的回应。
正是这种对人性的尊重，极大地调动起员工参与创新的热情和积极性。
对待创新失败者的态度更能体现出一个企业的创新环境。
硅谷的成功很大程度得益于其创新文化。
在硅谷，流行这样一个信条：
“除了失败本身，再没有对失败的其他惩罚。
”硅谷人懂得，没有冒险，就不可能有新的发展机会。
正因为如此，硅谷人对失败极为宽容，“失败是成功之母”等理念已然成为硅谷人的共识。
创新还依赖于不同思想、意见的相互交流和碰撞。
许多企业推行的开放式管理，实质上就是企业激发创新思维、培养创新精神的重要途径。
如惠普实行的“走动式管理”，IBM实行的“门户开放政策”等。
——激励创新的机制
创新文化倡导成功提出创意、完成创新的员工或团队必须得到企业的承认和奖赏，合理有效、多元化的奖励机制是确保创新良性循环的关键。
3M公司就拥有一套个性鲜明而又多样化的创新激励机制。
首先是技术和资金的支持。
公司的任何一项技术平台都可以在全公司范围内共享，每年将销售收入的7%左右投入相关技术和产品的研发。
这就使得几乎每一项合理的创意和尝试都能得到公司的资金支持。
其次是精神激励。
3M公司设立了许多荣誉称号用于奖励创新的员工和项目。
第三是时间激励。
3M公司有一个独特的“15%时间”法则，每个员工都有15%的工作时间可以用在自己感兴趣的项目或计划上。
第四是职位激励。
在3M公司，创新成功的员工，其职务将得到相应的提升。
本周个人岗位作业
本
周
个
人
岗
位
职
责
媒体策划员
备注
本
周
岗
位
技
术
规
定
至少2个案例
资料包括图文
本
周
岗
位
技
训
目
的
深度了解奇瑞品牌文化
本
周
岗
位
技
术
作
业
奇瑞10年的快速发展离不开奇瑞企业文化的支撑。
首先，“振兴民族汽车工业，打造中国的自主品牌”的愿景产生强大的凝聚作用。
“振兴民族汽车工业，打造中国的自主品牌”的愿景为奇瑞发展指明了方向，形成感召力，吸引和聚集企业发展所需的人才，指引奇瑞人朝着共同的目标奋斗，在员工中形成强大的凝聚力。
而这股凝聚力奠定奇瑞人团队合作的基础，也是奇瑞人艰苦奋斗的力量源泉。
其次，自主创新是实现愿景的正确途径。
打造自主品牌的唯一途径是自主创新，自主创新是自主品牌的灵魂。
奇瑞因为坚持自主，所以拥有了企业发展的主动权，企业发展没有了束缚，不受制于人，才能大踏步向前；因为坚持创新，奇瑞才有了自主知识产权的产品，企业才更具有了竞争力。
自主创新是奇瑞对其发展道路的正确选择。
最后，建立学习型文化和坚持艰苦奋斗的精神是有力保障。
建立学习型文化，培养人才，积累人力资本是提升自主创新能力的途径，提升自主创新能力是企业持续发展的动力源泉。
学习型文化的培育使企业人力资本不断积累，创新能力不断提高，支撑起奇瑞的发展。
而奇瑞人的“小草房精神”“715精神”是奇瑞在艰苦条件下创业成功的有力保障，奇瑞从创业到发展都面临着激烈的市场竞争，可以说是夹缝中求生存，在这样的条件下，成功是源于艰苦奋斗的精神。
企业文化是企业的核心竞争力，重视和加强企业文化建设是现代企业管理的根本要求。
奇瑞在其10年发展过程中，已经建立起了优良的企业文化，促进了企业的发展，奇瑞未来的发展之路还很长，要实现其“振兴民族汽车工业，打造中国自主品牌”的理想仍然需要加强企业文化建设，坚持和发扬优良的文化传统，并不断进行企业文化创新，提升企业的核心竞争力。
本周课程个人作业心得
课
程
心
得
21世纪是知识经济时代，建立学习型组织，提高企业的学习能力，是赢得市场竞争的最佳组织模式。
建设学习型文化，培养弥漫于组织的学习氛围，加大人才培养力度是奇瑞不断提升其创新力的重要途径。
组
长
评
价
升级会员 