钻井队司钻岗位工作标准.docx

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钻井队司钻岗位工作标准

钻井队司钻岗位工作标准

钻井队司钻岗位工作标准

钻井队司钻工作标准

（一）岗位职责

1、司钻是班长，负责本班生产组织，技术教育、应急演练、人员考勤及人身、井下设备安全工作，完成本班作业计划。

2、认真贯彻执行钻井设计、技术措施、岗位职责和操作规程，杜绝违章行为，缺保施工安全、优质、高效。

3、组织召开班前班后会，做到班前有布置，班后有检查，表扬好人好事，不断总结改进工作。

4、负责当班设备的管理和司钻操作，检查、督促本班设备的维护保养情况，保证设备运转正常。

5、抓好标准化班组、标准化岗位建设，提高班组管理水平。

6、按规定向上级报告工作，审核确认班报表及以有关资料。

（二）巡回检查路线及内容1、巡回检查路线：

值班房→死绳固定器→立管压力表→指重表→绞车→防喷器操作台→井下情况。

2、巡回检查内容：

（见下页表）

项点值班房死绳固定器立管压力表指重表或参数仪表点数2225检查内容

（1）各种报表，

（2）地质预告及技术措施

（1）固定，

（2）灵敏情况

（1）读数，

（2）灵敏情况。

（1）传压器及管线，

（2）仪表灵敏准确程度，（3）手压泵，（4）记录仪工作情况，（5）储液罐（防冻液）等。

（1）高速离合器，

（2）水刹车，（3）转盘离合器，（4）刹车气缸，（5）活绳头，（6）平衡梁，（7）刹带固定及磨损，（8）大绳排列与断丝，（9）低速离合器，（10）操作台及刹把，（11）排挡杆，（12）防碰天车，（13）绞车固定。

（1）压力，

（2）开关位置。

（1）钻具结构及数量，

（2）钻头使用，（3）钻井液性能，（4）悬重，（5）地层及井下情况。

钻机13防喷器操作台井下情况23、交接班要求：

1）钻进交接班

A．接方上钻台，交方停转，提起钻具，方钻杆出转盘，取出方补心，刹车。

双方校对悬重、泵压和井下钻具结构。

B、接方接过刹把停总车，活动高速、低速、转盘气开关试气，耳听离合器进放气情况，试刹车，无问题后进行交接。

C、接班后分别和高速、低速、转盘离合器，下放钻具，配合钻工检查离合器、链条保养情况。

2）起下钻交接班

A、起下钻时，钻具必须提起来，转盘面上面不少于一个单根，双方核对悬重和下井工具，钻具规格、数量。

B、接方接过刹把，停总车，试气和试刹车后进行交接。

C、接班后进行检查。

3、操作要求：

1）了解井下情况，泥浆性能，设计要求和实际施工情况。

2）刹把高度调整合适，刹车系统工作正常，辅助刹车达到要求。

3）气控系统工作正常。

4）防碰系统灵活。

5）大绳断丝。

变形、磨损补超过规定。

6）死、活绳头固定牢固。

7）井口周围干净利索，便于操作。

扩展阅读：

钻井队岗位工作标准

作业队队长岗位工作标准

工作职责工作程序或工作内容工作要求检查与考核方法评分细则分得值分1、贯彻执行公司的质量健康1、按体系要求组织生查现场和记录、查生1、记录不全每少一项扣1安全方针和目标；产产日报、查车辆计划分；2、解决QHSE管理体系运行2、保证QHSE体系有记录、查施工记录2、QHSE体系运行不正常过程中出现的问题；效运行；扣5分；3、组织施工；3、执行设计书；3、不执行设计重大问题发一、QHSE4、车辆和人员管理；4、计划要超前、周密；生一次全扣，一般问题每45管理5、重大施工；5、队长亲临现场，确次扣5分；6、提高经济效益；保施工成功；4、因计划不周影响生产每4、采用新技术、新工次扣5分；艺；5、重大施工不在井场每次扣5分；1、检查各班组油、材料消耗1、执行油材料消耗定查资料和内行帐情况；额；2、掌握本队费用情况；2、每周检查一次；3、组织办事员对单井结算；3、及时接清应收费二、经营4、组织召开单井成本分析会；用；管理5、制定二次分配方案；4、每月召开一次分析会；5、根据岗位考核业绩，进行工资分配；1、单井成本超支每井次扣5分；2、不及时结算，每次扣2分；3、二次分配不合理扣535分；4、单位年终亏损扣10分；1、建立本队适用的各项制度；1、制度合理，适用性查台帐及记录、听取1、制度不全，每少一项扣2、掌握全队人员的工作、生强；主管科室意见1分；活、思想情况；2、及时与员工谈心；2、因未及时作思想工作或三、职工3、综合治理工作；3、综合治理达到公司调解工作导致矛盾激化，20队伍建设要求；每次扣2分；3、单位发生综合治理事件每次扣1分；

作业队副队长岗位工作标准

工作职责工作程序或工作内容工作要求检查与考核方法评分细则分得值分1、贯彻执行QHSE方针和目标；2、组织全队职工进行安全教育和质量要求；3、检查班组安全生产情况，帮助整改不安全隐患；一、QHSE4、对设备、安全事故进行体系管理调查分析，提出处理意见；5、针对生产质量问题，及时组织相关人员分析，提出纠正预防措施；1、确保QHSE体系查资料和现场、听在本队正常运行；取员工意见2、每口井开工前组织一次；3、每天检查一次，杜绝重大事故的发生；4、按事故三不放过要求，及时处理；5、每出现一次质量问题应召开一次质量分析会；1、掌握每天生产情查资料和现场、听况；取员工意见2、生产安排合理；3、及时解决生产中的问题；4、；每周查一次现场及标准化执行情况；1、完善各项规章制度；；2、新工人上岗要达到“三级”教育要求；3、重大问题及时向队长请示汇报；

查资料和现场、听取员工意见1、不能完整回答QHSE4方针、目标，扣1分；52、单井作业前未进行安全教育、质量要求，每次扣5分；3、不及时整改事故隐患，每项扣0.5分；4、对设备、安全事故少开一次分析会，扣2分；5、每出现一次生产质量问题扣1分，未分析原因、无纠正措施每次扣1分；1、生产安排不合理，每次扣1分；2、未及时解决生产问题，每次扣1分；3、重要工序施工未到现场每次扣1分；4、作业现场不达标，扣5分；40二、生产运行1、安排本队每天的生产任务；2、协调解决班组生产中的问题；3、重要工序施工现场指挥；4、搞好现场管理，达到公司要求1、安全生产、质量保证有关制度的落实；2、对新工人进行入厂安全教育；3、协助队长作全队管理工作；三、队伍建设1、制度不落实、不完善，15每少一项扣1分；2、对新工人未进行入厂安全教育，每人次扣0.5分；3、重大问题未及时请示汇报导致失误，每次扣3分；

作业队技术员岗位工作标准

工作职责工作程序或工作内容1、对施工井技术交底；2、拟定各项施工技术措施，下达生产指令；；3、指导现场复杂情况的处理及特殊工艺的施工；4、技术运用；5、指导设备安装并校对；工作要求检查与考核方法评分细则分得值分1、全队人员了解施查资料和现场、听工井技术要求；取员工及主管部门2、施工措施切实可行，意见用书面形式下达生产指令；3、准确判断井下情况；4、采用新技术、新工艺；5、符合设备按照标准；1、按时送检计量器具；2、加工件质量符合要求；3、提高工序施工成功率；查资料和现场、听取员工及主管部门意见1、单井技术未交底。

每40次扣3分；2、措施不合理，每次扣1分；3、未采用书面形式下达指令，每次扣1分；4、井下情况判断不准，每次扣2分；5、不积极推广应用新工艺、新技术，每次扣5分；1、计量器具损坏、丢失，1每件次扣1分，不按时0送检，每件次扣1分；2、因图纸差错，导致机加工件不能用，每件次扣3分；3、入井工具未检查，每次扣1分，导致事故每次扣8分；1、漏取资料，每项次扣45分，差错率≥2‰每井0次扣10分，班报表未及时填写每次扣1分；2、单井施工设计、计划、总结编写不及时、不准确、不完整，各项分别扣5分；3、“两书一表”不符合要求，每井次扣2分；1、培训每少一次扣0.5分；2、每少一次岗位练兵扣2分；10一、生产技术二、工具管理及机加工1、保管计量器具；2、绘制机加工图纸并联系加工；3、对加工单井施工所用的井下专用工具质量检验，鉴定后才能入井；三、资料录取1、检查、指导记录员本班组的资料录取工作，每天审核班报表；2、编写施工设计，生产运行计划，完井总结，专题技术总结；3、编写QHSE“两书一表”；1、资料齐全准确，查资料和现场、听班报表按时填写；取员工及主管部门2、设计、计划、总意见结的编写要及时；3、“两书一表”符合QHSE要求；四、技术培训1、结合各岗位进行技术培训；2、根据施工情况，合理组织“练兵”活动；1、执行公司“四个一”培训计划；2、每季度组织一次员工技术练兵活动；查资料和现场、听取员工及主管部门意见

作业队办事员岗位工作标准

工作职责工作程序或工作内容1、生产用料及配件的领取；2、落实车辆计划；3、非生产用料的领取；4、料单及公章的保管；一、生产保障工作要求1、规格、型号必须符合生产实际，不准积压物资；2、每天下午6：

00以后落实计划并向队长汇报；3、非生产用料必须经队长同意才能领取，且不能私用；4、每季度组织一次员工技术练兵活动；1、及时向队长反映内行帐盈亏情况及原因；1、执行公司考勤制度；2、及时发放工资奖金；3、不允许存放现金；检查与考核方法查记录、查库存物资、查料单及使用情况、听取意见评分细则分得值分1、每出现一次不能及时2将生产用料送上井扣50分，领错料每次扣5分；2、料单出错，造成损失，每次扣10分；3、其他达不到要求，每次扣3分；二、经营成本分析1、每完成一口井后进行成本分析；查资料和记录1、每少一次经营成本分析扣3分；2、未参加结算会每次扣3分；1、每发生一次考勤不真实扣5分；2、不按规定发放奖金扣10分；3、私自存放现金每次扣10分；1、迟报报表，每发生一次扣2分；2、不按报销规定进行报销，每次扣2分；1、不按时预结算，每次扣2分；2、不及时回收劳务费用，每次扣2分；20三、本单位的考勤及工资奖金的发放四、报表的上报及财务报销工作五、本队费用预结算工作1、每月底对本单位人员进行考勤，并将考勤表及工资表等交人力资本科；找相关部门询问、听取员工意见、查记录201、财务、经营报表的上报；1、在规定时间内上2、财务报销工作；报；2、按有关报销规定进行报销；1、预结算工作；2、回收劳务费用；1、及时预结算；2、及时回收劳务费用；查资料和记录20查记录20

作业队大班岗位工作标准

工作职责工作程序或工作内容1、组织搬迁；2、指导现场安装；一、搬迁安装工作工作要求1、执行安全操作规程；2、执行作业机安装标准；检查与考核方法查资料和现场、听汇报评分细则1、搬迁车辆使用不合理每次扣2分；，人员组织不合理每次扣1分；2、安装不符合标准，每井次扣2分，严重影响生产或导致事故，每次扣10分；分得值分20二、施工前的准备1、学习并掌握施工设计内容；2、检查井架、井口、场地照明装置；1、执行施工设计；查资料和现场、听2、井场照明线路走汇报向合理、用绝缘线并架空；3、井架上及距井口10m以内照明应用防爆灯具；1、每周查两次，执查资料和现场、听行“十字”作业标汇报准；2、资料齐全准确；3、按时上交月报表；1、每周检查一次消防设施，确保消防设施齐全、完好、有效；2、班组全体人员懂消防工具的原理和使用方法、应急处理；3、每季度组织一次消防演习；查资料和现场、听汇报1、不了解施工设计，每20次扣3分；2、井场照明线路不符合要求，每次扣3分；3、施工前准备不足，影响开工，每次扣5分；1、未执行“十字”作业，40每项次扣3分；2、资料差错率≥2‰；3、设备台帐不全，每少一项扣2分；1、消防设施不全、失效，20每项扣2分；2、消防不会使用，每人次扣0.5分，保管不好，每项次扣1分；3、消防演习每少一次扣3分；三、设备管理1、检查设备运转及维护保养工作；2、审核班组设备运转记录；3、编写并上报设备运转月报表；4、建立设备台帐；1、单井施工前检查消防设施；2、检查班组对消防工具的保管和维护工作；3、组织班组消防演习；四、消防管理工作

作业队司钻岗位工作标准

工作职责工作程序或工作内容1、贯彻执行QHSE方针；2、检查班组劳动纪律；3、检查各岗位执行安全操作规程；工作要求检查与考核方法评分细则1、违反劳动纪律每人次0.5分；2、违反安全操作规程每人次0.5分；分得值分251、确保本班人员遵查队干部值班记守劳动纪律；执行录、查安全记录和体系文件；现场检查2、执行QYJG/QHSE03-（引）045号文件；1、执行施工设计；2、完成本班生产任务；按施工设计施工；3、班前班后会有会议记录；1、执行修井机操作规程；1、保证设备正常运转；；查监督记录和工程班报表、查队上工作安排记录、查班前班后会记录一、班组管理1、组织施工；2、安排协调本班各岗位工作；二、组织3、召开班前会，明确本班本班生产任务、分工和安全要求；召开班后会，总结当班工作；三、设备操作四、设备管理

1、负责刹把操作；1、检查设备的使用、维护保养情况；1、每违反一项扣5分；32、未完成生产任务每次0扣1分；3、每少一次记录扣0.5分；现场检查查设备运转保养记录1、每违反操作一次扣1分；1、记录不全每次扣0.5分；2520业队副司钻岗位工作标准

工作职责工作程序或工作内容工作要求检查与考核方法评分细则1、每少一个零部件扣2分；2、每有一次组装不符合要求扣3分；1、有一项不符合要求扣2分；分得值分301、保管井口装置零部件；一、井口2、负责井口装置零部件的装置零部组装；件的管理1、井口操作；二、与其2、使用撬装泵；它岗位的配合工作1、监督、检查本班各岗位人员是否执行安全操作规程；2、负责消防工具的检查；1、保管、检查下井工具；1、完整无损；查记录和现场2、组装符合要求；1、执行井口安全操作规程；2、执行设备维护保养规程1、对违章、违规操作要及时纠正；2、消防工具的配备符合要求；1、下井工具符合设计要求；查现场和资料30查现场和记录三、负责本班的安全工作1、每发现本班组人员有一项违规操作扣2分；2、消防工具每缺少一件扣2分；1、因下井工具不符合要求而返工或造成事故，每发生一次扣10分；20四、下井工具的管理

查记录和现场20作业队井口工甲岗位工作标准

工作职责工作程序或工作内容工作要求检查与考核方法评分细则1、每缺一次检查扣1分；2、每发现有一台设备不干净扣3分；未保养扣3分；1、消防砂堆量不足扣3分，消防锹和消防桶每缺一个扣2分；不清洁扣2分；2、灭火器每缺一支扣3分，每发现一支灭火器失效扣3分；分得值分201、检查井口、井场照明设一、井口、备；井场照明2、维护保养动力设备；设备的管3、清洁工作；理1、检查、保管井场消防设施；二、消防设备的管理1、做到班前检查、查现场和记录班中复查、班后交接检查；2、设备见本色；1、消防砂堆放合查现场格、量足，消防锹和消防桶齐备无油污；2、灭火器数量够，每支灭火器都有效；3、保养牌及时填写；1、执行井口安全操作规程；1、完成各项生产任务；查现场查记录20三、井口工作四、临时性工作

1、井口操作；1、辅助工作生产；1、每有一项动作配合不到位扣5分；1、未完成任务扣5－10分；4020作业队井口工乙岗位工作标准

工作职责一、游动系统和液压大钳的管理工作程序或工作内容1、检查游动系统和液压大钳；2、维护保养；3、清洁工作；1、负责井下专用工具的保养和保管；2、施工后负责回收存放；工作要求检查与考核方法评分细则分值得分1、做到班前检查、查现场和记录班中复查、班后交接检查；2、每班保养一次；3、设备见本色；1、按规定保养；2、井下专用工具齐全；3、及时回收；查现场1、每缺一次检查扣125分；2、未每班保养扣8分；3、每发现有一台设备不干净扣3分；1、每少一次保养扣2分；2、每少一件工具扣2分；3、每发生一次施工后不及时回收存放扣3分；1、不配合井架工操作扣5分，操作不当扣5分；2、不配合试油工乙做好井口操作工作扣5分；1、未完成任务扣5－10分；20二、井下专用工具的管理三、起下管柱作业时的工作1、配合井架工起下立柱工作；2、配合试油工甲做好井口操作工作；1、执行井口安全操作规程；查现场35四、井场标准化及其它临时性工作1、生产辅助工作；1、完成各项生产任务；查记录20

作业队井架工岗位工作标准

工作职责工作程序或工作内容工作要求检查与考核方法评分细则分得值分1、按巡回检查路线检查各一、井架连接情况；各连接部2、维修保养天车；位的管理二、起下钻作业三、临时性工作

1、二层平台操作；1、做到班前检查、查现场和记录班中复查、班后交接检查；2、按规定及时保养；1、与井口操作人员相互配合；2、系好安全带；1、完成各项生产任务；查现场1、每缺一次检查扣140分；2、天车未保养扣5分；1、每有一项动作不配合扣5分；1、未完成任务扣5－10分；401、生产辅助工作；查记录40作业队记录工岗位工作标准

工作职责一、各类计量工具的管理二、报表填写，配合起下钻作业三、绘图工作四、临时性工作五、管杆保管与维护

工作程序或工作内容1、保管各类计量工具；2、使用各类计量工具；工作要求1、各类计量工具要齐全；2、计量要真实、可靠、准确；检查与考核方法查现场评分细则1、计量器具每少一件扣5分；2、计量不真实准确扣5分；1、每少一项报表扣3分；2、资料差错率≥2‰扣5分；分得值分201、填写本班各类报表；2、配合井口工作；1、各类报表齐全、查资料准确；2、执行井口安全操作规程；查资料查记录查资料及现场301、配画简单的下井管柱图；1、根据技术员指令画；1、生产辅助工作；1、管杆丈量、记录；2、检查管杆质量；3、按顺序摆放、起用；1、完成各项生产任务；1、差错率作业队柴司岗位工作标准

工作职责工作程序或工作内容1、巡回检查；2、维修保养；3、操作机房设备；一、负责机房设备的管理工作要求检查与考核方法评分细则分得值分1、做到班前检查、查现场和记录班中复查、班后交接检查；2、一、二保养对号率达到100％；保养牌上写的、运转日报上记的和实际做的三对口；3、执行“十”字作业和遵守安全操作规程；1、资料齐全准确；查资料1、各种油料清洁卫生三过滤；2、节约油料；查现场和记录1、每缺一次检查扣150分；2、一、二保养对号率没达到100％扣8分；保养牌上写的、运转日报上记得和实际做的三不对口扣8分；3、每发现一项违规操作扣3分；二、资料的填写三、各种油料的管理四、清洁工作

1、填写设备运转报表、设备保养记录；1、保管各种油料；2、使用各种油料；1、每少一项或错一项资料扣3分；1、每发现有一种油料不干净扣2分，未过滤扣3分；2、用油超标扣5分；1、每发现有一种工具不好用扣3分，不清洁扣3分；20__1、负责机房设备、工具、配件、容器的清洁工作；1、做到清洁卫生；；查现场10作业队驾驶员岗位工作标准

工作职责一、日常维修与保养二、清洁工作三、车辆驾驶四、归厂检验

工作程序或工作内容工作要求检查与考核方法查现场和记录评分细则分得值分1、按规定进行维修与保养；1、确保所驾驶车辆随时能够根据生产需要出车；1、对车体与车内进行清洁工作；1、出车前巡回检查；2、车辆驾驶；1、按时进行归厂检验；1、车体与车内干净整洁；1、因车辆问题而影响生3产，每发生一次扣5分；01、车体不干净扣5分，3车内不干净整洁扣50分；1、每发生一次违章驾驶扣5分，重大事故每次扣25分；30查现场1、平稳驾驶；查记录2、遵守交通规则；；1、发现车辆存在问题要马上整改；查记录1、不马上整改扣10分；10

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