课件15：新企业的生存与管理.ppt

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新企业生存管理华普亿方集团创业基础课程系列课件15课程目的使学生了解创办新企业后可能遇到的风险类型及其应对策略，掌握新企业管理的独特性，了解针对新企业的管理重点与行为策略。

课程目录新企业的风险控制和化解新企业成长管理的技巧和策略新企业成长的驱动因素新企业管理的特殊性创业基础课程系列新企业成立初期应以生存为首要目标。

新企业成立初期应以生存为首要目标。

中国创业企业的失败率却高达70%以上,平均企业寿命不足三年,七成企业活不过一年。

创业基础课程系列其特征是主要依靠自有资金创造自由现金流其特征是主要依靠自有资金创造自由现金流创业基础课程系列实行充分调动实行充分调动“所有的人做所有的事所有的人做所有的事”的群体管理的群体管理创业基础课程系列刘强东上大学时就创过业，他借家里的钱开了一家餐厅。

由于还是学生，不能事事亲力亲为，他把餐厅经营权交给了大厨和服务人员，他给员工租了房子，规定客人剩菜剩饭哪怕没动过，也不许给员工吃，员工餐只能做新鲜的。

他单纯地认为，给服务员最好的待遇，足够信任，他们就会好好地经营餐厅。

可事与愿违，由于大厨和服务员中饱私囊，这个餐厅很快倒闭了，还赔上父母的20万元。

这次创业经历，对刘强东后来的企业管理理念产生了深刻的影响。

创业基础课程系列“创业者亲自深入运作细节”京东创业之初，刘强东事事亲力亲为，一位电商同行曾评论说：

“京东离开了刘强东，一天也运转不下去。

”后来，刘强东试着放权，内部大量培养人才，又高薪引入大批高管，甚至花半年时间出国游学。

结果，京东仍然运转良好，业绩持续增长。

京东上市之后，刘强东干脆退出了公司具体事务的管理。

课程目录新企业的风险控制和化解新企业成长管理的技巧和策略新企业成长的驱动因素新企业管理的特殊性创业基础课程系列“成长”是新企业生存和发展的一种状态。

企业成长包括量（主要表现为企业经营资源的增加）的增长与质（主要表现为变革与创新能力）的提高，新创企业成长是一种量的积累和质的突破相结合的过程。

量的增长质的提高创业基础课程系列创业企业成长是指企业在一个相当长的时间内，通过创新、变革和有效管理等手段，积累、整合并促使资源增值，不断增强企业能力，形成企业核心竞争力，进而保持企业整体绩效平衡、稳定增长的势头的过程。

创业基础课程系列创业者（团队）市场组织资源企业成长企业成长企业成长企业成长新企业成长的推动力量包括创业者（团队）、市场和组织资源等。

新企业成长的推动力量包括创业者（团队）、市场和组织资源等。

课程目录新企业的风险控制和化解新企业成长管理的技巧和策略新企业成长的驱动因素新企业管理的特殊性创业基础课程系列新企业成长的管理需要注重整合外部资源追求外部成长；新企业成长的管理需要注重整合外部资源追求外部成长；要求创业者必须创造性地整合资源，尽量运用少量资源控制更多资源，注重借助别人（既包括竞争对手也包括合作者）的力量，发展壮大自身，注重整合外部资源，追求外部成长。

尽可能多地寻找可供整合的外部资源提供者。

外部资源能够整合并被创业者所用，需要合作，合作需要双赢甚至是共赢。

强化沟通实现外部资源的有效整合。

创业基础课程系列管理好保持企业持续成长的人力资本人力资本是指通过投资于人力资源，而形成和凝结于人力资源体中，并能带来价值增值的智力、知识、技能及体能的总和。

新企业创立以后应该不断地致力于营造良好的人才成长环境，为优秀人才快速成长提供各种有利条件。

企业还应将人力资源合理开发利用和有效配置以促其转变为企业人力资本，成为企业的创富资本并不断增值。

为了激励人力资本创富的潜能，必须让员工共同分享企业的成功。

创业基础课程系列及时实现从创造资源到管好、用好资源的转变及时实现从创造资源到管好、用好资源的转变节约资源、保护环境管理好知识资源资源开发、利用与整合并举创业基础课程系列形成比较固定的企业价值观和文化氛围形成比较固定的企业价值观和文化氛围企业文化被称为企业的灵魂和精神支柱，是企业发展的动力之源。

创业基础课程系列“资源是会枯竭的，只有文化才会生生不息。

”任正非创业基础课程系列注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题。

注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题。

创业初期容易出现的一些问题创业基础课程系列一是容易被眼前的机会所驱使，缺乏战略眼光，从而导致初创企业作出一些不明一是容易被眼前的机会所驱使，缺乏战略眼光，从而导致初创企业作出一些不明智的决策与承诺智的决策与承诺创业基础课程系列二是缺乏系统化的规则制度、明确的行动方针和健全的预算体系，企业往往表现出不稳二是缺乏系统化的规则制度、明确的行动方针和健全的预算体系，企业往往表现出不稳定性，容易受挫折定性，容易受挫折创业基础课程系列三是缺乏科学的管理体系，成为三是缺乏科学的管理体系，成为“家长制家长制”企业，阻碍企业的进一步发展。

企业，阻碍企业的进一步发展。

课程目录新企业的风险控制和化解新企业成长管理的技巧和策略新企业成长的驱动因素新企业管理的特殊性做任何一件事情都会有风险，创业更是如此，创业中有哪些风险，我们又该如何防范呢？

麦可思最近发布的针对2008-2012届中国大学生就业调查显示，中国大学毕业生自主创业会面临的失败风险是：

风险一：

资金风险风险一：

资金风险是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。

企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。

对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。

风险二：

管理风险风险二：

管理风险创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括：

决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。

风险三：

市场风险风险三：

市场风险大学生创业者掌握的社会资源非常有限，而企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，年轻人在这方面会感到非常吃力。

并且竞争是每个企业随时都要考虑的事，而对新创企业更是如此。

风险四：

知识技能缺乏的风险风险四：

知识技能缺乏的风险很多大学生创业者眼高手低，既不了解创业的相关政策法规，也没有在相关企业的工作、实践经历，缺乏能力和经验，却对创业的期望值非常高。

当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。

风险五：

政策风险风险五：

政策风险国家在不同时期可以根据宏观环境的变化而改变政策（如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等），政策发生重大变化，引起市场的波动，从而给创者带来的风险。

例：

如果国家推行幼儿园义务教育，那么私人幼儿园、早教将遭受打击创业基础课程系列密切监控资金风险，广开融资渠道。

完善组织架构，规范管理。

完善激励机制，凝聚人才。

发展核心竞争力建立风险责任机制，趋利避害v风险的控制与化解风险的控制与化解.创业基础课程系列要点回顾新企业成立初期应以生存为首要目标，其特征是主要依靠自有资金创造自由现金流，实行充分调动“所有的人做所有的事”的群体管理，以及“创业者亲自深入运作细节”。

新企业成立初期易遭遇资金不足、制度不完善、因人设岗等问题。

企业成长的推动力量包括创业者（团队）、市场和组织资源等。

新企业成长的管理需要注重整合外部资源追求外部成长；管理好保持企业持续成长的人力资本；及时实现从创造资源到管好用好资源的转变；形成比较固定的企业价值观和文化氛围；注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题；从过分追求速度转到突出企业的价值增加。

课程总结通过本部分教学，使学生了解创业的概念、创业与创业精神的关系、以及创业和创业精神在当今时代背景下的意义和价值，正确认识并理性对待创业。