精细化管理工作纲要.docx

精细化管理工作纲要.docx

《精细化管理工作纲要.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精细化管理工作纲要.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

精细化管理工作纲要

巴达高速公路监理实验室

精细化管理工作纲要

为深入贯彻落实“安全、环保、舒适、和谐、耐久、节约”的高速公路建设新理念，进一步加强巴达调整公路建设管理，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，巴达高速公路监理实验室以科学发展观为指导，以先进管理方法为手段，制定了精细化管理实施方案，在巴达高速公路监理实验室的全面工作中试行精细化管理。

第一章　　总则

第一条精细化管理的内涵及特征

基本内涵“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。

精确定位就是指对每一个部门、每一个人岗们的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。

基本特征：

“精、准、细、严”

“精”就是做精，精益求精、追求最好；“准”是准确、准时；“细”是工作细化、管理细化、操作细化；“严”是严谨、严格、一丝不苟。

精细化管理是一套系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进，其核心灵魂在于“持续改进，不断创新，追求永无止境”。

第二条总体指导思想

巴达高速公路监理实验室精细化管理以管理制度化、操作规范化、运行流程化、考核数量化、细节衔接化、事件信息化、规程实用化为基本方法，以合同文件、法律法规、标准规范为基本依据采取吸取先进经验、注重细节、立足专业、规范量化的指导思想对整个监理试验室管理活动进行优化，尤其是对工程关键部位和重点环节进行重点关注。

第二章目标要求和实施步骤

第三条目标要求

通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升整体执行力，实现“质量、安全、进度、党风廉政”目标的和谐统一，将巴达高速公路监理实验室建设成为“热情服务、科学严谨、数据准确、报告公正”的优秀实验室。

具体目标是：

1．热情服务

严格履行合同，向巴达高速公路建设提供热情、优质、规范的服务。

从“技术人员配备、仪器设备购置及各项管理制度建立”等为优良服务打下基础。

树立以人为本理念，慎重选择试验人员；树立科学试验理念，按合同文件要求配备仪器设备；树立科学管理理念，提高试验工作质量。

2．科学严谨

制定各项制度要科学严谨，切实可行，简洁高效；实施要严细精致，细节决定成败；制度的执行要严肃严格，让制度能够在管理中发挥应有的作用。

在试验检测工作过程中，优先采用国家、行业、地方颁布的现行有效的标准方法。

3．数据准确

对数据要求准确可靠，检验结果的准确度在标准方法允许的误差范围内。

实行监督与审核制度，保障检测报告数据的准确。

4．报告公正

对于监理试验室来说，检测报告是我们的最终产品，必须符合相关法律、法规、技术规范或者标准要求和规定的程序。

第四条实施步骤

第一步：

加强宣传贯彻

要求每一名员工树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，并以精细化管理的科学理念为先导，把每一项工作做好，做扎实。

签定质量责任书，严格实行质量责任终身制。

第二步：

适时进行检查修正

在精细化管理中着重督查和总结，其重点在于督查每一个人的工作是否符合精细化管理细则中的要求；找出精细化管理中存在的问题，进一步完善纲要和细则；

第三章精细化管理的组织机构

第五条　在巴达高速公路有限责任公司达州处和BDJ4的领导下，以监理室主任为中心，在各办公室进行精细化管理，各部门要分工明确、落实其体的工作职责，进一步在巴达高速公路监理试验室全面的、有序的实施精细化管理制度。

巴达高速公路监理试验室组织机构框图

第四章试验室前期的精细化管理

本试验室前期的重点工作在于试验室的软硬件进行完善、对各标段的配合比验证工作、原材料抽检、料场的选择和试验室人员及设备进行精细化管理。

第六条巴达高速监理试验室作为检测单位，必须严格按照检测机构的管理程序，按国家规定执行对各标段的材料进行检测。

第七条积极配合和参与施工单位的料场的选择并做好已进场材料的抽检工作，做好配合比验证工作，及时向总监办和业主提供可靠数据。

第八条完善对试验室人员和设备的精细化管理工作。

第五章实施阶段的精细化管理

第九条组织机构精细化

1．在整个工程建设的过程中，业主、监理、监理试验室及施工方均要求务实、优质高效地工作作风默契配合、相互协调、真诚合作，使试验室管理从组织机构上得到可靠保证。

2．试验室对各办公室进行精细化管理则根据工作进行安排。

制定各岗位责任人，各使所责，以保证各部门人员在试验室主任的统一领导下，确保按质按量地完成各项任务。

3．试验室主任对工作人员进行精细化管理时，应针对每个工作人员的资质、特点，全理地配置人员，精心构建组织机构，同时强调人员管理，规定人员在岗时间，坚持执行岗位制度。

以保证工作实施的稳定性。

第十条管理制度建设精细化

1．施工阶段试验室科学规划管理目标、编制各项管理制度，

2．监理试验室应制定人员岗位责任以及质量、安全、计划统计与进度、信息与档案资料、工作例会日志等内部管理制度。

3．试验室必须结合自身条件，定期组织学习，培训，实行绩效考核与奖罚制度。

第十一条责任体系建设精细化

监理试验室负责人必须协作完成各部门工作。

监理试验室对试验检测工作的准确性、真实性、独立性和及时性负责，必须严格履行试验室合同。

进行标准试验，其频率为100%：

进行平行抽检时，其频率不得低于规定要求。

同时加强对承包方自检的监督、指导、检查其工地试验室，关键部位、重点工序的重点检查。

对检测数据不弄虚作假，把好试验检测关。

第十二条“四项控制”的精细化

1．工程质量控制精细化

监理试验室负责人必须明确质量管理目标，强化工序质量控制预防质量通病，采取有效措施不断提高质量管理水平

监理试验室必须控制和监督各部门办公室人员提高自身素质，有强烈的主人公意识，每一个检测人员要以认真、负责的态度工作，在对其各工地试验室及各标段进行检查和验收时，必须做到认真，负责，实事求是的原则，严把质量关，坚持执行规章制度，对材料、设备、质量验收等都应对其质量保证。

从源头抓好原材料质量控制，加强钢材、水泥、集料等外购材料的质量抽检，加大质检资料和合格证的检查，杜绝使用不合格原材料，严把质量关。

试验室负责人应不定期组织各部门工作人员进行质量管理的学习，加强意识，为杜决安全隐患打下坚实的基础。

　2．工程进度控制精细化

本试验室根据公司要求，对各标段的进度以报告的形式呈上，将每月的计划，工作总结以书面的形式报告，做到整洁，一目了然。

将各标段分段管理，做到专人负责，专人管理，在施工进行的过程中及时发现问题，找出原因，以方便整个施工进度的顺利进行。

积极地和施工单位联系，共同制定施工进度的计划，确保施工建设顺利地、高效地进行，进一步完善施工建设。

3．生产安全控制精细化

　目标：

安全第一，预防为主

1）以试验室负责人为领导，组织学习安全知识。

把“安全第一，预防为主”的思想深入到每位工作人员的心中。

2）要增强安全意识，必须加在宣传力度，以“生命只有一次”为主题，抓好安全教育，对于特殊工种（驾驶员）应重点培训，使人人树立起安全意识，有效保障旋工安全。

第十三条　六项管理的精细化

1．廉政建设管理精细化

试验室应做好廉政工作的学习，着力提高从业人员廉洁自律意识，增强免疫能力。

建立廉政建设管理制度，互相联系，互相监督，以确保廉政合同的履行，实行公布举报电话，规范廉政管理的各个环节，落实廉政责任制。

对投诉和举报，监理试验室将严格按照“及时处理，严肃查处，绝不姑息”原则办理。

2．项目信息管理精细化

为了适应巴达路地形复杂、路线长的特点，监理试验室装上了光纤并建立了相应的信息管理软件，提高了管理水平、降低了管理成本、提高了管理效率。

3．沟通协调管理精细化

及时与巴达其他参建单位进行全面的沟通和协调，加强与总监办、业主的汇报、交流。

与施工单位试验室进行工作进行交换意见、交流和学习。

加强与当地老百姓的沟通和协调，妥善解决用电用水等问题，使双方利益达到平衡。

4．项目人员培训管理精细化

定期组织人员参加检测人员培训，采用集体培训和选择性培训相结合，对所有人员制定出培训记录表，制定人员培训计划。

第十四条考核精细化

根据工作职责制定内部量化考核标准，做到目标量值化，经济责任具体化，认真履行工作职责。

坚持全面、系统、规范和科学的原则，坚持多层面、多视角的考核，以保证考核结果。

二○一○年八月十七日