注塑车间的安全生产管理.docx
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注塑车间的安全生产管理
注塑车间的安全生产管理
注塑加工是一门知识面广,技术性和实践性很强的行业。
注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等,这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度,与其它行业或部门相比,对注塑车间各级管理人员的要求更高。
注塑生产需要24小时连续运作,一般为两面三刀班或三班制工作方式,注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂,对不同岗位人员的技能要求亦不同。
要想使注塑车间的生产运作顺利,需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理,主要包括:
原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。
对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系,是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目标,能实现这一目标是我们注塑管理者最大的慰。
在实际注塑管理工作中,由于工作方法和观念方面的原因,很多注塑管理者每天忙于处理各种问题,“跟着问题后面跑”,干得非常辛苦,而且问题越来越多,工作越来越累,压力越来越大…
注塑部合理的组织架构、注塑部生产运作流程、原料/色粉的管理、注塑机/周边设备的管理、注塑模具的管理、注塑生产计划的管理、注塑生产现场的管理、碎料房/混料房的管理、工装夹具的管理、看板管理、量化管理、工具/辅料的管理、胶件品质管理、注塑安全生产管理、注塑部主要管理制度及各岗位人员工作职责等实用知识,供大家在实际工作中借鉴和运用,触类旁通。
本会议突出实用性、系统性、专业性和全面性,传授注塑车间管理的经验、方法与技巧,“学以致用、立竿见影”,能快速提升学习者管理注塑车间的能力和水平,少走弯路、减少问题的性生,减轻工作压力,让工作更有成效。
希望通过参加本次安全会议,能让大家对注塑车间管理的精髓有一个更深的了解和认识,对你日后的工作有所帮助和启迪。
注塑车间安全生产管理
注塑加工是24小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、色粉、包装材料及辅助物料等,且岗位多、人员分工复杂,怎样让注塑车间的生产运作顺畅,实现“优质、高效、低耗”?
是每位注塑管理者所期望达到的目标,注塑车间管理得好坏,直接影响到注塑生产效率、不良率、料耗、机位人手、交期及生产成本的高低。
注塑生产主要在于控制和管理,不同的注塑管理者,其思想观念、管理作风和工作方法不同,给企业带来的效益也截然不一样,甚至相差甚…
注塑部是每个企业的“龙头”部门,如果注塑部的管理工作做不好,就会影响到企业各个部门的运作,造成品质/交期达不到客户的要求及企业的竞争力下降。
注塑车间的管理主要包括:
原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑机的使用与管理、注塑模具的使用与管理、工装夹具的使用与管理、员工培训与管理、安全生产的管理、胶件质量的管理、辅助物料的管理、运作流程的建立、规章制度/岗位职责的制定、样板/文件资料的管理等。
科学合理的人员编制
注塑部的工作事务繁多,需有一个科学合理的人员编制,才能做到人员分工合理、岗位责任明确,达到“事事有人管、人人都管事”的状态。
因此,注塑部需要有一个好的组织架构,合理分工并制订出各岗位人员的工作职责。
配料房的管理
1.制订配料房的管理制度和配料工作指引;
2.配料房内的原料、色粉、混料机要分区域摆放;
3.原料(含水口料)要分类摆放,并要标识好;
4.色粉应放在色粉架上,并要标识好(色粉名称、色粉编号);
5.混料机要编号/标识,并做好混料机的使用、清洁、保养工作;
6.配备清理混料机的用品(气枪、火水、碎布);
7.配好的料需用封袋机封口或扎好,并贴上标识纸(注明:
原料、色粉编号、使用机台、配料日期、产品名称/代号、配料员等;
8.配料看板、配料通知单的使用,并做好配料记录工作;
9.白色/浅色料需用专用混料机配料,并保持环境清洁;
10.对配料人员进行业务知识、岗位职责及管理制度的培训工作。
注塑车间安全生产管理
一、碎料房的管理
1.制订碎料房的管理制度和碎料工作指引.
2.碎料房内的水口料需分类/分区摆放.
3.碎料机之间需用隔板隔开,以防碎料飞溅出来造成干扰.
4.碎好的料袋后需及时封口,并贴上标识纸(注明:
原料名称、颜色、色粉编号、碎料日期及碎料员等.
5.碎料机需编号/标识,并做好碎料机的使用、润滑、保养工作.
6.定期检查/紧固碎料机刀片的固定螺丝.
7.透明/白色/浅色水口料需固定机台粉碎(最好分开碎料料房).
8.更换不同料的水口料粉碎时,需彻底清理碎料机及刀片,并保持环境清洁.
9.做好碎料员的劳动保护(佩戴耳塞、口罩、眼罩)及安全生产管理工作.
10.做好碎料员的业务培训、岗位职责培训及管理制度的培训工作.
二、注塑车间的现场管理
1.搞好注塑车间的规划及区域划分工作,合理规定机台、周边设备、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的摆放区域,并标识清楚.
2.注塑机的工作状态需挂“状态牌”.
3.注塑车间生产现场的“5S”管理工作.
4.“急件”生产需规定出单班产量,并挂急件牌.
5.烘料桶画出“加料线”,规定加料时间。
6.做好原料的使用、机位水口料的控制及对水口料中废品量的检查工作.
7.做好生产过程中的巡机检查工作,加大各项规章制度的执行力度(适时走动管理).
8.合理安排机位人手,加强现场劳动纪律的检查/监督工作.
9.做好注塑部吃饭时间的人手安排及交接班工作.
10.做好机器/模具的清洁、润滑、保养及异常问题的处理工作.
11.产品质量及生产数量的跟进与异常处理.
12.胶件后加工方法、包装方式的检查与控制.
13.做好安全生产的检查及安全隐患的消除工作.
14.做好机位样板、工艺卡、作业指导及相关资料的检查、回收、清理工作.
15.加强各类报表、看板内容填写状况的检查与监督.
三、原料/色粉/水口料的管理
1.原料/色粉/水口料的包装、标识与分类.
2.原料/色粉/水口料的领用记录.
3.拆包的原料/色粉/水口料需及时封袋.
4.塑料性能、材料鉴别方法的培训。
5.制订水口料添加比例的规定.
6.制订色粉的存放(色粉架)与使用规定.
7.制订料耗指标及补料申请的规定.
8.定时对原料/色粉/水口料进行盘点,防止物料料遗失.
四、周边设备的使用与管理
注塑生产中所用的周边设备主要有:
模温机、变频器、机械手、自动吸料机、机边碎料机、盛料桶、烘料桶(干燥器)等,对所有周边设备应做好使用/保养/管理工作,才能保证注塑生产的正常运行,其主要工作内容如下:
1.对周边设备应编号、标识、定位、分区摆放.
2.做好周边设备的使用、维护与保养工作.
3.在周边设备上贴挂“作业操作指引”.
4.制订周边设备的安全操作及使用管理规定.
5.做好周边设备的操作/使用培训工作.
6.若周边设备出现故障不能使用时,需挂上“状态牌”----设备故障,待维修.
7.建立周边设备(名称、规格、数量)清单.
注塑车间安全生产管理
一、工装夹具的使用与管理
工装夹具是注塑加工行业中不可缺少的工具,主要有矫正产品变形的夹具、胶件定形夹具、胶件披峰/水口加工的夹具、钻孔的夹具等,为保证胶件加工的质量,必须对所有的工装夹具(治具)进行管理,其主要工作内容如下:
1.对工装夹具进行编号、标识、分类.
2.定期对工装夹具进行维护、检查与保养工作.
3.制订工装夹具的“作业操作指引”.
4.做好工装夹具的使用/操作培训工作.
5.工装夹具的安全操作/使用管理规定(如:
数量、顺序、时间、用途、定位等).
6.对工装夹具进行建档,制做夹具架,定位摆放,并做好领用/记录/管理工作.
二、注塑模具的使用与管理
注塑模具是注塑加工的重要工具,模具的状况好坏直接影响到产品的质量、生产效率、料耗、机位人手等指标,要想使生产顺利,必须做好注塑模具的使用、维护、保养及管理工作,其主要管理工作内容如下:
1.模具的标识(名称与编号)要清晰(最好用颜色标识).
2.做好试模工作,制定模具验收标准,把好模具质量关.
3.制订模具的使用、维护、保养守则(见“注塑模具结构、使用与保养”教材).
4.合理设定开合模参数、低压保护及锁模力.
5.建立模具档案、做好模具的防尘、防锈及进出厂的登记管理工作.
6.特殊结构的模具应规定其使用要求及动作顺序(贴告示牌).
7.使用合适的拉模工具(制做拉模专用车).
8.模具需摆放在模具架或卡板上.
9.制做模具明细表(清单)或摆放区域看板.
三、喷剂的使用与管理
注塑生产中所用的喷剂主要有:
脱模剂、防锈剂、顶针油、胶渍清除剂、模具清洗剂等,对所有的喷剂应做好使用与管理工作,才能发挥其应有的作用,主要管理如下:
1.对喷剂的种类、性能、用途应予以规定.
2.做好喷剂的用量、操作方法及使用范围的培训工作.
3.喷剂需摆放在指定的地方(通风、环境温度、防火等).
4.制订喷剂的领用记录及空瓶的回收管理规定。
注塑车间安全生产管理
一、注塑车间安全生产管理
1.制订“注塑部员工安全守则”及“上落模人员安全守则”.
2.制订注塑机、碎料机、机械手、周边设备、工装夹具、模具、刀具、风扇、吊机、唧车、火枪、喷剂的安全使用管理规定.
3.签订“安全生产责任书”,落实“谁主管、谁负责”的安全生产责任制.
4.坚持“安全第一、预防为主”的方针,加强安全生产的教育、宣传工作(张贴安全标语).
5.做好安全标识、加强安全生产检查及安全生产管理制度的执行力度,消除安全隐患.
6.做好安全生产知识的培训工作,并进行考试.
7.做好注塑车间的防火工作,并确保安全通道畅通.
8.张贴注塑车间安全走火图及做好消防器材的配合/检查与管理工作(详细内容见“注塑车间安全生产管理”教材).
二、急件生产的管理
1.做好“急件”产品的机台安排要求.
2.加强“急件”模具的使用/保养工作(严禁压模).
3.提前做好“急件”生产准备工作.
4.加强“急件”生产过程中的品质控制.
5.制订“急件”生产过程中的模具、机器、品质异常问题应急处理的规定.
6.机位上挂“急件牌”,并规定出每小时或单班的产量.
7.做好“急件”产品的标识、存放与管理(分区)工作.
8.“急件”生产应优先安排熟手工人,实行轮流开机.
9.采取有效措施短注塑周期时间,以提高急件产量.
10.做好急件生产过程中的巡查及交接班工作.
三、工具/辅料的管理
1.做好工具/辅料的领用记录工作.
2.实行工具领用者负责制(丢失赔偿).
3.工具/辅料需定期清点,及时发现差异.
4.制订工具/辅料的交接管理规定.
5.制做工具/辅料存放柜(加锁).
6.易耗品需“以旧换新”,并要进行检查/确认.
四、样板/文件资料的管理
1.做好样板/文件资料的分类、标识与存入工作.
2.做好样板/文件资料(注塑工艺卡、作业指导书、报表)的领用记录工作.
3.列出样板/文件资料清单(列表).
4.做好样板/文件资料的发放/回收工作.
5.制订样板/文件资料的管理规定(建议设专人管理).
注塑车间安全生产管理
一、上落模工具及套筒的管理
上模工具要分组配置,实行领用登记制度,防止丢失.否则,会影响上落模的工作效率,延误生产时间;上模工具应一次到位,制做上落模工具专用车,减少寻找工具的时间.
如果上模技工对打码仔螺丝的力度掌控不当,套筒的长度过长或用力过猛,针对造成注塑机前后模板螺丝孔严重滑牙,对模具安装带来困难并存在安全检查隐患.因此,对套筒的长度需加以限制与管理,根据码仔螺丝直径的大小来合理使用不同长度的套筒.
M12、M14螺丝,适宜用L=25~30CM
M16螺丝,适宜用L=30~35CM
M18螺丝,适宜用L=35~40CM
M20螺丝,适宜用L=40~45CM
M24螺丝,适宜用L=45~50CM
二、注塑车间的看板管理
看板管理的作用:
A:
节省时间,一目了然.
B:
方便查寻,提高效率.
C:
掌握趋势,及时发现发现问题.
D:
生产信息公开化,减少工作遗忘.
E:
控制生产过剩所造成的浪费.
F.目视管理的工具,便于跟进.
(一)注塑生产计划看板
机号
胶件
模具编号
原料
颜色
订单数量
交期
每日产量
生产日期
完成日期
作用:
让相关人员及时了解生产计划安排,以便跟进生产进度。
(二)注塑生产进度(跟单)看板
机号
订单编号
产量名称
胶件名称
订单数量
交期
今日产量
累计产量
欠数
作用:
随时掌握生产进度及生产任务的完成情况。
(三)每月生产效率看板
作用:
了解本月生产效率走势和和制程控制状况。
(四)每月胶件合格率看板
作用:
了解本月注塑的质量走势,以便分析原因。
(五)每日配料看板
作用:
方便配料,防止用错色粉、配错料或配多料。
(六)注塑部机位看板
机位看板的作用:
A.让与生产有关的人员及时了解各机台的生产安排及生产要求。
B.随时了解每台机各班的生产状况(如:
数量、质量及故障等)。
C.让每一位员工都关心生产状况,掌握生产进。
D.防止出现欠单落模或超单生产现象。
E.防止相关人员配多料或送错料/加错料现象。
F.有和于机位人员安排、生产跟进及管理工作的顺利开展。
G.便于新入厂员工熟悉生产状况及管理人员,出现问题及时找相关人员处理。
H.便于提前做好够数转模的准备工作。
做好“机位看板”的填写工作。
(七)注塑模具看板
(八)胶件良品与不良品看板
(九)水口料样品看板
(十)水口料进出仓看板
(十一)塑胶件品管看板
(十二)换模计划看板
(十三)生产记录看板
三、注塑生产的量化管理
量化管理的作用:
A.用数据说话,客观性强。
B.工作绩效量化,易于实现科学管理。
C.有利于增强各岗位工作人员的责任心。
D.能够激发员工的工作积极性。
E.可以与过去比较,科学拟定新的工作目标。
F.有利于分析分析问题原因,提出改善措施。
1.注塑生产效率(≥90%)
生产等效机时
生产效率=————————×100%
实际生产总机时
此指标考核生产制程控制好坏及工作效率,反映出技术水平、生产的稳定性。
2.原料使用率(≥97%)
入仓胶件总重量
原料使用率=————————×100%
生产领用原料总重量
此指标考核注塑生产中原料损耗情况,反映出各岗位人员的工作质量及原料使用控制的好坏。
1.胶件批次合格率(≥98%)
IPQC检验OK的批次数量
胶件批次合格率=————————————×100%
注塑部交检批次总数量
此指标考核模具质量和胶件不良率,反映出各部门人员的工作质量,技术管理水平及产品质量的控制状况。
2.机器使用率(稼动率)(≥86%)
注塑机实际生产时间
机器使用率=——————————×100%
理论上应生产的时间
此指标考核注塑机停产时间的多少,反映出机器/模具保养工作的好坏及管理工作是否到位。
3.注塑件准时入库率(≥98.5%)
注塑件按期入仓数量
注塑件准时入库率=——————————×100%
生产排期总数量
此指标考核注塑生产计划安排、工作质量、工作效率及胶件入仓的准时性,反映出生产安排、生产效率跟进力度的状况。
4.模具损坏率(≤1%)
生产中模具损坏套数
模具损坏率=——————————×100%
投入生产的模具总套数
此指标考核模具的使用/保养工作是否做到位,反映出相关人员的工作质量、技术水平和模具使用/保养意识的高低。
7.年人均有效生产时间(≥2800小时/人.年)
年总生产等效机时
年人均有效生产时间=——————————
年平均人数
此指标考核注塑车间机位人手的控制状况,反映出模具的改善效果和注塑IE的提升能力。
8.延误交期率(≤0.5%)
延误交期批次数
延误交期率=——————————×100%
总交货批次数
此指标考核胶件延误交期次数的情况,反映出各部门工作的协调性、生产进度的跟进效果和注塑部整体运作管理的好坏.
1.上落模时间(小时/套)
大模:
1.5小时中模:
1.0小时小模:
45分钟
此指标考核上模工/技术人员的工作质量及工作效率,反映出上落模前的准备工作是否到位及调机人员技术水平的高低.
2.安全意外事故(0次)
此指标考核各岗位人员安全生产意识的高低,注塑部对各级员工安全生产培训/现场安全生产管理的状况,反映出责任部门对安全检查生产管理的重视程度及控制力度.
四、注塑部机位应有的文件资料
1.注塑机位员工“作业指导书”。
2.注塑机操作指导书。
3.注塑件品质标准书。
4.标准注塑成型工艺条件。
5.注塑工艺条件更改记录表。
6.注塑机/模具保养记录表。
7.品管人员胶件巡检记录表。
8.机位生产记录表。
9.机位样板(如:
确认OK签板、试装板、颜色板、缺陷限度样板、问题样板、加工部位样板等)。
10.机位看板和状态牌(包括急件牌)。
五、注塑部产品质量的管理
1.产品开啤时调机人员需自检,自己认为OK后再开送检单(附样品)给品管部确认。
2.坚持“三不”原则,即没有“机位作业指导书”、“注塑工艺条件表”、“胶件质量标准表”及品管部末确认不进行批量生产。
3.注塑生产过程中需有:
产品确认OK板、缺陷限度样板、颜色板、问题样板、加工部位样板、试装样板及不良品样板等。
4.“优质产品是生产制造和管理出来的”,注塑部各级管理人员、技术人员、作业员均需增强品质意识,加强生产过程控制,做好注塑件质量的自检、巡检工作,对照客户确认的样板加工生产。
5.做好注塑部现场摆放不良品、合格品、待检品、待加工品区域的规划工作,不同品质状态的胶件要标识清楚,并分类/分区摆放,防止混乱。
6.对注塑生产过程中出现的品质问题应及时分析原因/积极处理,每套模具够数落模时,要检讨产品质量及模具状况,并留取样板予以维修,力求持续改善。
7.加强对各岗位人员的品质培训和技能培训工作,产品质量优劣决定于每个岗位、每个细节、每个人的工作质量的好坏。
8.做好交接班时的品质交接工作,确保下一班不重复上一班生产中所出现的品质问题,并搞好胶件的包装、存放和管理工作。
A.检查胶件质量的部位B.控制胶件质量的时间
转模开啤时修模再啤时
开始接班时吃饭换人时
调校工艺时停机开啤时
使用夹具时转料/换色时
落班交班时换人开机时
改变包装时缺陷加工时
退货返工时巡查机位时
水口位、扣位、行位、螺丝柱位、孔位、顶针位、骨位、侧边位、字唛位、丝印/移印位、角位、蚀纹位、配合位、加工位、抛光位、水平位、第一观测面、第二观测面、第三观测面、侧边位
注塑车间安全生产管理
注塑部主要的管理制度
注塑部员工守则
1.严格遵守公司的一切规章制度和本部门各项工作守则及规定。
2.任何人必须绝对服从上司的工作安排,按要求做好本职工作,不得顶撞上司,讨价还价或马虎了事。
3.严禁在车间内吸烟、玩火及酒后上班。
4.所有员工必须提前10分钟上班,搞好交接班工作。
5.上班时间不得迟到或早退,不准擅离工作岗位,不准打瞌睡、吃零食、与他人聊天、看报纸或做与工作无关的事情。
6.严禁非调机人员擅自调机或随意改变注塑工艺参数。
7.检修机器、模具时,严禁任何人按动机器上的按钮。
8.遵守本部门上、下班作息时间制度,有事需先请假,经批准后方可离开。
9.坚持“安全第一、预防为主”的方针,提高安全意识,严格遵守注塑部各项安全生产管理制度和“员工安全守则”,严禁违章操作,确保生产安全。
10.维护车间内环境卫生,一切物品(如:
胶箱、工具、产品及原料等)均需按规定的地方整齐,不得乱放,保持过道畅通。
11.爱惜分司财物、不得人为损坏机器设备、设备、工具、产品及胶箱等。
12.搞好“5S”工作,保持机器设备、工作台面地面及工用具的清洁,严禁在机身或墙壁上乱涂乱画。
13.工作中若发现产品质量、设备及模具出现问题时,应立即停机,并通知有关技术/管理人员处理。
14.做到文明生产,严禁在车间内有骂人、争吵或打架现象。
15.团结互助、热爱集体、齐心协力搞好注塑部的各项工作。
16.努力学习业务知识、刻苦钻研技术,积极参加各种培训,不断提高自身能力适应分司未来发展的需要。
注塑部员工安全守则
1.每个人都要熟悉自己工作区域(所有机房)的走火示意图、安全通道、消防报警系统标志/功能及走火门、消防器材的使用方法等消防常识,记住厂内/外的火警电话号码。
当有火险意外需要疏散时,要听从消防人员的指挥。
2.树立“安全生产,人人有责”的思想,坚持“安全第一,预防为主”的方针,提高安全意识。
3.任何人不熟悉电器设备/注塑机的性能状态、操作方法/要求及安全注意事项等内容时,不得使用(操作)电器设备/注塑机,以防出现安全意外。
4.严禁在机房内吸烟、玩火,无关人员不得使用石油气火枪。
5.使用火枪时,火焰不准朝向人、易燃物品(如:
包装材料、脱模剂、防锈油、顶针油、洗模水等)、机器设备、原料等,并做到不用时立即关闭气阀,将石油气罐送到指定的地方妥善保管好,以防漏气,造成意外。
6.爱护消防器材,严禁损坏消防器具。
如无需要,任何人不得动用消防器材(警报系统、灭火器、消防栓等)。
7.保持安全通道畅通无阻,在灭火器、消防栓、电铃、控制电箱/电闸下面(红线区域)禁止堆放物品。
8.不得用湿手接触电器设备开关、电源插座等,禁止拨动运转中的电风扇,以防触电或弄伤手指。
9.液态罐装容器(脱模剂、洗模水、顶针油布、防锈剂及石油气等)严禁敲击和接近热源(如:
火焰、高温熔胶及加热炮筒等),以免引起爆炸。
10.严禁在拆下安全门及安全防护罩的情况下开机操作或生产啤货。
11.每天上班时需检查安全门咭制是否正常?
若发现安全保护装置异常或有故障失效时,必须停机,挂警示牌,并通知IE部相关人员来检修。
12.成品/水口箱、包装物品、原料等不要堆放过高。
拉运时需小心,速度不要过快,防止撞到人或倒下伤人。
13.不得攀附唧车滑行,以防摔到伤自己、撞伤他人及撞坏机器设备。
14.严禁用手触摸高温炮筒、热的熔胶或用手试探发热圈是否发热。
不得用脚踩在炮筒上或防护罩上,以防烫伤手脚或触电。
15.严禁用刀片、尖锐器具、火枪等跟他人嘻闹/开玩笑。
批峰时,注意拿产品和刀具的方式、位置、方向,用力不要过猛,以防批伤手指。
16.注塑机工作时,不准将手从机器的上方伸入注塑机两安全门之间的区域和防护罩内。
严禁伸手触摸机器移动部位(如:
调模齿轮、机铰、导轨、滑槽、锁模机构、螺杆移动/转动部位等处),以免夹伤手指。
17.注塑机运行时,不得在滑动部位涂润滑油脂或清理机台的料粒、异物等。
炮台移动时,不得清理料斗或加料,确保安全。
18.严禁违反“安全操作规程”之要求去进行机器/设备的操作,确保人、模具、机器的安全。
19.检修机器/模具或取出粘模产品、清理模具、拆卸模具、冷却管及润滑机器时,必须将操作掣打到“切”位置,并关掉油泵马达电源(红色急停掣),挂上“禁止启动油泵马达”的警告牌。
此时严禁任何人启动电源,触动其它按键,以防机器安全保护装置失灵,而发生意外。
20.任何人严禁站在工作中的吊机下方,不得从模具吊起的下面经过或停留。
当清机洗炮或对空注射时,不准站在射嘴前方或走近射嘴旁。