实体店创业计划书范文模板 14页.docx

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实体店创业计划书范文模板14页

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实体店创业计划书

篇一：

实体店面商业计划书模板

上岛咖啡XX店

商业计划书

一、投资目标与任务1、投资目标2、投资任务3、成功的关键二、投资方简介1、投资方性质2、股东简介3、运营模式三、产品和服务1、产品和服务描述2、竞争比较3、资源、技术

4、将来的产品和服务计划四、市场分析1、市场需求2、行业发展趋势3、竞争分析4、原有店经营分析

5、小结6、成功案例参考

五、推广策略1、市场策略2、竞争优势3、定位4、推广计划六、管理概要1、组织结构2、管理团队3、人员计划七、财务计划1、财务概况2、财务指标

（销售额、投资回报率、利润等）3、盈亏平衡点4、损益预估附：

1、合作建议2、加盟上岛合作协议

一、投资目标与任务1、

投资目标：

成为本区域以商务休闲为主、兼顾情调消费的领导性品牌咖啡店，时尚消费场所。

3年左右收回总投资成本，并逐渐开始赢利。

2、

投资任务

（1）为资本落实稳定、理想的投资渠道，为投资场所的业主提供稳定、合理的

收入。

（2）顺利完成品牌店的建设和发展，逐渐使投资的资本产生收益。

（3）合理利用现有场所，以品牌店优势提升自身和天池宾馆形象，提高宾馆知

名度和客源数量，实现双赢。

3、

成功的关键

（1）投资方与业主的良好合作，发挥双方资源的最大组合优势。

（2）充足的市场需求，积极有效的推广计划。

（3）选址的把握。

咖啡店的地址要求是环境优美（如南山路），或有成型的商

圈（一般来讲，喝咖啡属于娱乐休闲的交流活动，典型的区域主要有购物中心、电影院、高档社区、写字楼、高校等），两者至少要具备一点。

二、投资方简介1、投资方性质

股份制方式合作的个人投资者。

产权、权责关系明晰，经营方式灵活，便于处理投资方月业主的合作事物。

2、股东简介

LL3、运营模式

加盟店形式。

合作者：

上岛咖啡。

上岛咖啡１９６８年在台湾创业，至今已有３０多年的历史，现已发展了４００多家咖啡店加盟，上岛咖啡店仍在继续以其强大的品牌效应吸引着全国各地的加盟投资者。

上岛咖啡总部对于加盟者所选择的营业地点要求很严格，结合上岛咖啡是商务、休闲咖啡专卖店的特点，建议加盟者在高档写字楼、ＣＢＤ商圈、高科技园区或其他有市场空隙之处等地域选址；加盟店营业面积应不少于３００平米；统一装修风格、统一产品；总部提供技术支持（包括人员培训）和产品（咖啡豆、茶）配送。

三、产品和服务1、

产品和服务描述

出售咖啡、茶类、饮料、酒水、食品、简餐等商品，并为客人提供优良的环境和服务，让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感，使咖啡店成为商务休闲、情侣聚会的好场所。

同样重要的是，这些业务与宾馆的产业没有直接冲突。

反而可以与宾馆的客源优势互补。

2、

竞争比较

本区域同行竞争格局对我们有利，主要是一些小规模的、具有一定个性的咖啡店。

相对而言，我们的上岛加盟店无论是品牌号召力，还是管理水平、产品和服务质量、规模与资金优势，都占有相当的优势。

咖啡店的时尚和品位色彩，决定它的情感消费比重是很大的，消费者非常在意品牌和档次因素。

这也可以解释众多消费者舍近求远，宁愿到市中心一带位置找咖啡店的心理。

3、

资源、技术

咖啡店是要求规模和档次的行业，也是一个对产品和服务要求严格的行业，毕竟其带有高消费色彩，消费者必然在意自己消费价值的充分体现。

要达到这些，对投资者的资源、技术有很高的要求。

投资者选择加盟方式，一方面获得了充分的资源、先进的设备和技术，一方面也避免了不少经营风险。

4、

将来的产品、服务计划

随着本店的发展和周边环境的变化，产品和服务将不断的改进。

包括更全面的产品，更优质和人性化的服务。

本加盟店将在上岛的支持和自身的努力下，不断提高。

同时，本店在可以预见的时间内，在与贵业主的合作期内，会坚持做咖啡店事业，不做其他变动。

四、市场分析1、市场需求

本店的消费需求还是比较充足的。

一方面，这里有稳定的老顾客，另一方面，这里虽然没有优美的自然环境，却有一个比较稳定的商圈。

（1）稳定的老客户资源。

原来“欧麦”上座率约为60%，而且人群比较稳定。

这部分消费者在新的品牌店落成后，是天然的客户资源。

面对更有号召力、产品与服务更好的品牌店，他们不会流失掉。

篇二：

淘宝兼实体店创业计划书

创业计划书

项目名称：

所学课程：

专业：

团队名称：

淘宝兼实体店土木工程星火

一．项目背景............................................................................................................................3

二．店铺简介............................................................................................................................5

（一）店铺名称......................................................................................................................

（二）店铺口号......................................................................................................................

（三）店铺宗旨......................................................................................................................

（四）店铺目标......................................................................................................................

（五）店铺经营范围..............................................................................................................

（六）员工分配......................................................................................................................

三．产业分析............................................................................................................................6

（一）市场调查......................................................................................................................

（二）目标市场的设定..........................................................................................................

（三）市场趋势和机会..........................................................................................................

（四）竞争者分析..................................................................................................................

（1）主要竞争对手情况............................................................................................

（2）店铺产品竞争优势.................................................................................................

四．市场营销............................................................................................................................8

（一）营销策略......................................................................................................................

（二）营销方式，渠道，售后服务......................................................................................

（三）价格定位......................................................................................................................

（四）付款，发货..................................................................................................................

（五）促销，优惠和市场渗透..............................................................................................

（1）宣传促销方式.........................................................................................................

五．店铺管理..........................................................................................................................10

六．财务分析..........................................................................................................................11

（一）资金明细......................................................................................................................

（二）预估利润......................................................................................................................

（三）预估现金流量..............................................................................................................

七．风险分析......................................................................................................................13

一．项目背景

随着互联网技术的飞速发展，互联网已经走进千家万户，网购已经成为一种时尚，一种新的生活体验。

中国拥有庞大的潜在网上购物用户群体

据CNNIC数据统计,至201X年6月底，中国网民数量达到2.53亿，网民规模跃居世界第一位。

中国网民规模继续呈现持续快速发展的趋势。

比去年同期增长了9100万人，同比增长56.2%。

在201X年上半年，中国网民数量净增量为4300万人。

网络购物是互联网作为网民实用性工具的重要体现，随着中国整体网络购物环境的改善，网络购物市场的增长趋势明显。

目前的网络购物用户人数已经达到6329万人，有25.0%的网民青睐网上购物，跻身十大网络应用之列。

因为淘宝网上的商品种类齐全、款式新颖、价格实惠,使得淘宝网能在与易趣网、拍拍网的竞争中脱颖而出,在C2C市场上占据80%的市场份额.淘宝网店经营成本、经营风险低

淘宝网店是淘宝网为广大网民提供的一项免费资源.淘宝店主只需向淘宝网提出网店开铺申请,经淘宝网对店主个人资料认证后,淘宝网店便成功开立,不需要开铺成本.其次,淘宝网店是网上销售没有库存压力,经营规模不受场地限制,经营风险低.网店经营突破了传统商务的障碍,通过互联网既可立即掌握最新市场信息,通过调整网络营销战略既可控制网店的销售情况,提高店铺的竞争力.商品价格是消费者选择最重要的影响因素.与传统商店相比,淘宝网店在经营成本和经营风险上都具有绝对优势,那么商品成本就可免去铺租、仓储和人员管理等费用.淘宝网店的商品价格的绝对优势自然会吸引大量网民来淘宝网店购物,淘宝网店的经营利润是非常可观的.

在实体店购物，你可以接触到物品，这样能更了解要买的东西是否真是你需要的。

你会发现一些你以前从没看过的东西。

你能了解市场。

有些地方你还可以讨价还价。

购物主要的

目的是换回自己想要的东西。

在传统购物形式下，消费者所得到的并不仅仅是商品本身，还有购物过程的愉悦，一种参与其中、享受过程的愉悦：

可以跟售货员讨价还价，可以看到各种琳琅满目的商品。

就目前来讲，实体零售商具有电商无法比拟的两个优势：

一个是瞬间购物的便捷性和触觉上的优势；另一个是可以让我们享受到与三五知己一同逛街的乐趣，因为人是一种群居动物，共同的体验能拉近我们的距离。

服装实体店采取的是面对面的成交，顾客对所购买的的服装有很直观的自主判断，所以很少出现退货退款的情况，服装网店以图片介绍为主，辅以文字介绍，由于服装的特殊性，在认知上会有一定的偏差。

在没看到实物的情况下，很多时候会存在色差、号型、触感等方面的不同看法，这就要求网店有很好的售后服务、在退货和退款方面要有充足的准备。

服装实体店是一种存在很久的服装经营模式，所以消费者习惯了实物穿在身上的直观感受，有很强的的认同感，也习惯于拿到衣服再给钱的消费习惯，消费者对实体店还是有很高的承认度！

实体店购买商品在社会上还有一个非常流行的词语来替代，那就是逛街。

逛街的真正价值不仅体现在了购买到一块自己称心如意的商品，还能够被用到社会交友、情感加深联络上面，这对于很多人的工作生活都能够带来很大的帮助。

二．店铺简介

（一）店铺名称：

潮流阁

（二）店铺口号：

高端大气上档次，低调奢华有内涵

（三）店铺宗旨

“潮流阁”本着提供最优质、最满意、最贴心的服务为宗旨；以最低的成本，上

乘的质量，打造我们服装店的良好口碑为目的；投入成本少，获利大，买家安心为经营理念促进店铺更好更快的发展。

让我们的客户感受到物有所值。

（四）店铺目标

在初期，应进行营销推广，提升店铺的人气，我们不仅在网络上宣传，还要以发传单等多种形式推广，等淘宝店和实体店进入正轨运营之后，我们自建网站，开始独立网店，进一步将网店做大做强，让网上购物变得更简单、更高效、更可信，让客户尽情的享受快乐，简单生活。

同时将实体店从小店发展到大店一般的规模，不断提高我们店的知名度，扩大影响力。

最终目标，利用网店，让我们的实体店发展成一个全国连锁商店，在全国各地都设有我们的店和货仓，通过网店能及时的将客户的订单准确的送到地点处。

（五）店铺经营范围

如今，生活水平的提高，人们也乐于消费，不会有所顾忌。

初期，我们的店铺只经营男装，主要面向于16-26岁的男士人群，对于不同年龄段的人群，衣服款式也会有所不同，且款式多，新颖，最大的满足于消费者。

当我们店铺发展强大后，我们店铺将不局限于男装，将不同程度地满足所有人群。

（六）员工分配店长：

实体店主管理：

网店主管理：

宣传管理：

销售：

财务：

物流：

策划：

三．产业分析

篇三：

专卖店创业计划书

专卖店创业计划书

（农副产品）

一．摘要··························································4

二．公司简介······················································4

1.公司简介·······························································4

2.公司的宗旨和目标·······················································4

3.产品优势·······························································4

4.技术优势·······························································4

5.核心管理团队···························································4

三．市场分析······················································5

1.市场介绍·······························································5

2.目标市场·······························································5

3.需求分析·······························································5

四．竞争分析······················································6

1.主要竞争对手分析·······················································6

2.市场竞争策略···························································6

3.竞争优（来自:

在点网）势分析···························································7

五．产品服务······················································7

1.产品发展规划···························································7

2.研究与开发·····························································7

3.生产与运输·····························································8

4.实施与服务·····························································8

六．市场营销······················································8

1.市场开发策略···························································8

2.产品定位分析···························································9

3.产品定价策略···························································9

4.渠道网络建设···························································9

5.广告宣传策略···························································9

6.营销团队建设··························································10

七．财务计划·····················································10

1.资金需求说明··························································10

2.资金投入计划··························································10

3.投资手艺预测··························································10

八．风险分析·····················································11

1.市场与竞争风险························································11

2.产品与技术风险·······················································11

3.财务风险·····························································11

4.管理风险·····························································11

5.政策风险·····························································11

九．内部管理·························