信用社银行理事长述职报告.docx

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信用社银行理事长述职报告

信用社（银行）理事长述职报告

我自担任**联社理事长以来，在省市联社的正确领导下，在银监局和人民银行的监管指导下，在全体班子成员和同志们的大力支持下，紧紧围绕省联社下达的经营目标和工作任务，充分履行理事长职责，坚持以改革为动力，以业务经营为主线，依照“解放思想，调整思路，求实创新，稳健经营，转换机制，提高效益”的工作思路，紧紧围绕深化农村信用社改革这一中心，坚持发展是第一要务，以人为本，牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，注重人性化管理，不断创新工作思路，在“想干、会干、真干、实干”上大做文章，使**农信上下形成了“人心顺、人气旺，思路宽、办法多，想干事、能干事、干成事”的浓厚氛围，为信用社的改革和发展做了一些工作，取得了一定成绩。

现在我就担任理事长以来的工作情况向各位领导、同志们述职如下：

一、经营管理基本情况

1、存贷业务增幅迅猛，发展后劲大大增强。

截至*月底，各项存款余额达**万元，较*年底净增**09万元，增长**%。

规范股本金**万元，完成改革期间目标计划的*%。

各项贷款余额**万元，较*年底净增**万元。

其中争取省市联社社团贷款**万元，占新增贷款的**%，新增农业贷款**万元，占新增贷款的**%，占到当地贷款发放总额的*%。

各项贷款累计投放**万元。

2、资产质量不断改善，经营风险有所降低。

表内不良贷款余额8**万元，占比**%，较*年底下降***3万元，下降**5%，扣除票据置换**元，实际下降**8万元，不良贷款占比已达到专项票据置换要求。

3、经营效益逐步提高，主营业务利润明显增加。

*月底，全市农村信用社实现各项收入*万元，同比增加*万元，全辖各项支出*万元，同比增加*万元，营业利润*万元，较同期增加*万元，净利润*万元，较同期增加*万元。

百元收息率达*%，较同期提高*个百分点，新增贷款收益贡献率明显增加。

4、管理水平不断提高，内控制度建设逐步完善。

*年紧紧抓住案件专项治理契机，围绕省联社案件专项治理的工作部署，严肃认真地开展排查案件、排查风险点活动，补充完善各项规章制度19个，夯实风险防范基础。

联社在资金营运、财务会计、人事教育、监察审计、安全保卫等工作方面走上了制度化、规范化、程序化的轨道，经营管理水平得到明显提高。

全年无安全案件和重大经济案件发生，实现了安全经营无事故。

5、社会地位大幅提升，企业文化建设成绩喜人。

通过创新服务品牌，加大对地方经济的支持力度，优化硬件设施，注重对员工的培训和社风建设，实现了多盈的局面，社容社貌焕然一新，在年度考评中，被市委市政府评为全市支农工作先进单位和市级文明单位。

二、勤奋学习，勤于思考，勤奋工作。

一个单位的兴旺，一项事业的发展，离不开领导者的英明决策和正确领导，这不仅要求自己要能做到以身作则，勤奋踏实工作，也要求自己勤于思考问题，认真刻苦学习，提高综合素质，增强应对挑战所必须具备的工作能力。

所以，到**以来我坚持在学习中工作，在工作中学习，不断丰富提高自己的政治业务能力和经营管理水平。

一是认真学习党的十六届五中全会精神，结合共产党员先进性教育活动，认真学习党章，学习毛泽东、邓小平老一辈革命家和江泽民、胡锦涛等领导的重要理论，认真解剖思想，转变观念，落实科学发展观，构建和谐信合。

二是认真阅读《银行管理学》、《市场营销》、《细节决定成败》等较为重要的书籍，并坚持阅读《党员文摘》、《当代党员》、《中国农村信用合作》、《金融观察》等近10种杂志和资料，以及《人民日报》、《金融时报》等近6种报刊，边学习边记录边剪贴，以积累知识、明辨方向、丰富大脑，铸造良好的品质。

三是积极深入的思考问题，开展调查研究，积极寻求解决方法，针对本联社的实际状况，既要加快业务发展的步伐，增强创利能力，消化较为沉重的历史包袱，增强综合竞争实力，又要精心组织实施，降低经营管理风险，确保各项目标任务完成，这既是一个需要解答的课题，也是一个必须慎密思考的系统工程。

一年多来，我经常放弃休假，坚持不懈地忘我工作，深入村镇，深入信用社，深入企业，进行深入地调查研究，现场或非现场及时解决工作中的困难与问题，亲自主持或参加各种例会、座谈讨论会、工作分析会，研究讨论工作目标，实施过程及存在的问题，内控制度建设等等。

总之，勤奋工作，以身作则，能激励带动员工；勤于思考，深入调查，办事能慎密周到；勤奋学习，刻苦钻研，能充实聪慧自己，使工作干得更好。

我是这样想的，也是坚持这样做的。

三、坚持集体领导，坚持民主决策，坚持发展第一。

集体领导，民主决策，这是党的民主集中制原则的核心内容，也是信用社《章程》所规定的。

任职以来，我把当好班长，带好队伍作为工作的重中之重，我们既做到班子成员职责任务明确，分工细致清楚，又坚持做到分工合作，集体领导，民主决策。

尤其是重大的经营决策活动，信用社改革、发展目标，员工的收入分配等必须经联社社务会研究决定，凡是日常重要工作，员工变动，目标任务的分配，管理、考核办法出台等都必须经领导班子集体研究决定。

坚持每月召开一次主任工作例会，每周召开班子成员碰头会或社务会，间周一次职工政治学习。

同时，定时或不定时召开贷审会、财务分析会等多项业务专题会。

能坚持做到广泛听取意见，积极采纳好的建议，及时纠正工作中的不足，体现了集思广益，群策群力，集体领导，民主决策的特点。

在领导决策过程中，坚持方向原则，坚持科学合理，坚持实事求是，坚持不推不拖。

充分体现既民主又集中这一基本原则。

在工作中，坚持发展第一是我们矢志不渝的追求目标，也是全体员工的共同愿望。

无论问题再多，困难再大，包袱再重，都必须通过发展才能解决。

*年，我们抓住发展这个主题，认真细致地做好每项工作。

在目标制订上，在坚持求实经营，固本创新的前提下，力求积极快速安全，追求全面发展全面提高；既突出注重经营指标，又注重内部管理强化、员工队伍建设，服务功能质量的增强与提高，以及企业文化建设和外部环境的改善。

在实施过程中，强化任务目标落实，严格考核奖惩。

特别是能坚持以身作则，深入基层，深入一线现场研究指导实施工作，我主持研究并亲自修改法人治理结构改革方案、绩效考核办法、内控管理等多个办法，多次深入信用社、企业及乡镇现场解决经营管理、不良贷款处置等方面的具体问题，与相关科室一道分析解决经营管理中的具体困难。

特别突出的问题和同志们一道逐社逐户逐个现场研究解决，有力地推动了各项工作的较好发展。

总之，做到三个“坚持”，发挥集体智慧和力量，是我的作风，也是我的行动。

三、创新思路，创新办法，创最好成绩。

我市信用社的出路在哪里？

这也许有不完全统一的答案。

作为联社理事长，这是首先必须思考的重大问题。

出路取决于思路，思路又是如何？

这对我来说是一个具有挑战性的课题。

针对本联社实际，加快发展是最首要的任务。

我在调查的基础上，全面、认真、客观地分析了在历届班子努力下所取得的成绩，目前存在的问题和困难，抓住发展这个主题，围绕业务经营中心，提出并推行了比较系统的发展计划和改革管理办法，坚持用发展的办法解决前进中的问题。

1、以人为本，抓职工队伍整体素质提高。

一是将*年确定为”以人为本”年，开展了为期两个月的“思想、纪律、作风”三整顿”活动,主要解决机关、中层、员工士气不振、思想松懈、工作飘浮等问题。

二是加强交流，学习先进，*年*月初联社组织中层赴**参观学习小额信贷管理经验，解决在我市农村信用社存在的支农思想不坚定、认识不清、工作节奏缓慢等问题，*年6月份组织人员到**联社学习薪酬制度改革经验，制定了切合**实际的薪酬考核分配制度，并在今年进一步进行了完善和修订。

三是开展业务培训，提高全员业务素质，*年*月份先后利用两个周末，聘请**干校**老师、陕西财金学院**教授，对机关人员、信用社主任、信贷员进行信贷管理和市场营销方面的知识培训。

四是开展爱岗敬业比奉献活动，5月初联社营业部成功举办了职工爱岗敬业演讲会，城区三社、机关全体人员参加，营业部职工精彩的演讲展现出的自信与昂扬斗志，极大的激发了全体职工敬业爱岗的热情。

五是提倡和鼓励职工参加成人学历教育自学成才。

六是建立会计、信贷例会制度，先后4次组织会计赛帐，以会代训，加强业务辅导。

七是结合保先性教育、八荣八耻教育，发挥党员模范作用，创建文明单位，被**市政府授予“文明单位”。

2、从严管理，抓制度建设，抓落实处罚。

先后制定完善人事、财务、信贷、监察稽核、保卫等方面制度18个。

在制度制订完善中尤其注意制度的可操作性和实效性，如在信贷管理上不再实行“一刀切”，而是实行“放权落责”、区别对待，联社针对不同社的社区环境、信贷管理现状，确定不同的最高贷款授信额度，将**的小额信用贷款最高限额提到**元，并给予抵押贷款5万元的授权，对有拆入资金的**等社要求以存定贷、收二贷一，只允许发放本社存单质押贷款和小额信用贷款，其余贷款必须全部上报联社审批。

同时对贷款管理实行奖优罚劣的政策，对新发放贷款到期收回率达到98.5%、收息率达到100%的，予以利息收入5%的奖励；对新发放的所有贷款，个人违规金额累计超过50万元，立即停职离岗收贷，新发放贷款到期未收回的从到期之日起执行台账处罚，个人责任贷款逾期金额超过20万元的，停止贷款调查审批权，只发给个人基本生活费，停职离岗专职收贷，直至贷款收回为止。

财务费用管理上明确了以收定支的制度，实行准一级法人管理，个别项目不再实行额度审批的办法。

新制度的出台收效比较明显，从根本上刹住了“以贷收息”、虚增存款、多付乱支、违规放款等行为，一举扭转了多年来**联社经营工作中的痼疾。

3、实施“三项制度”改革，建立健全激励机制。

一是05年三月份在城区社推行主任、储蓄所长竞聘上岗和营业部员工竞聘上岗，先后有**次参与*个主任岗位、*个会计岗位和*个储蓄所长岗位的竞争，打破了过去凭资历论辈分的用人习惯，竞聘中有*社主任、*社会计、*个储蓄所长被淘汰，**年进一步推广到全辖。

二是改革薪酬分配制度，实行集中考核，积极推行绩效计酬，联社成立考核办公室对各社工资进行集中考核，按月兑现。

三是积极稳妥地实施职工内退分流，两年全市有**名职工内退分流。

4、积极开展贷款营销，坚定支农不放松。

针对**农村信用社有效收息来源极为有限，富余资金相对充裕的实际情况，年初“开门红”动员会后，联社及时在全辖实行《**市农村信用社贷款营销办法》，从领导到职工人人都有营销任务，其中联社领导每季度50万元、中层每季度20万元、职工每季5万元，建立营销台帐进行考核。

贷款营销的开展，收效十分显著，既增加了收入来源，又促进了全市信贷管理水平的提高，同时支农观念发生了较大转变，得到政府和群众的高度赞扬。

5、下大力气组织存款，不断提升市场占有份额。

在抓好巩固农村，保持农村存款市场优势的基础上，探索实行储蓄所上挂一级考核，尝试客户经理制度，充分调动员工积极性，提高城区竞争力。

经过开展储蓄所长竟聘，一批业务能力强、善公关的同志脱颖而出，使城区储蓄一改连续5年下降的趋势。

6、发动全员抓盘活攻收息，啃硬骨头，努力化解信贷风险。

一是摸清底子，做到有的放矢。

先后三次组织全市范围的不良贷款清查摸底工作，对不良贷款分类采取措施。

二是加强沟通，巧借外力帮助清收。

经联社多方协调，200*年*月*日**市委市政府四大班子成功召开了全市清收农村信用社旧贷动员大会，在社会各界引起强烈震动，为全市清收旧贷工作创造了良好的外部环境。

此次会议的召开得到省联社的大力支持，****到会参加，会后省联社以《**信合动态》第**期向全省刊发。

全市通过依法收贷、以物抵贷收回贷款本息进度明显加快，截至**年底有12社已将73户难顽户、钉子户诉至法院，申请发出支付令56个，诉讼归还贷款本金36.8万元，以物抵贷收回小轿车2辆、农用车4辆、摩托车3辆、粮食14.57万金、生猪30头，已变现抵还贷款本息6.4万元。

三是完善贷款时效管理，落实上户率、核对率，在贷款时效管理上我们专门制定了《**市贷款诉讼时效管理办法》，从制度上明确了贷款时效管理的程序、方法和责任，逐步规范和细化贷款管理流程。

四是用足用活盘活政策，一户一策，因户施策，对有一线希望能够盘活的不良贷款都要用足政策，确保工作实效。

六是落实责任，夯实任务，上门串户清收。

7、层层落实工作责任，一级抓一级。

一是在机关树立“数量、时间、标准、责任”四个概念，提高管理、指导、服务、协调功能，并实行领导包片、科室包社责任制，科室每月制定工作计划，联社月底评比考核。

二是实行定期汇报制，每月召开主任例会，总结交流工作经验，明确下月工作重点。

三是建立工作日志，从*年*月份起各社主任、外勤建立了工作日志，记录每天工作业绩，并严格考核，联社下乡检查督促，发现问题现场解决。

8、抓基础设施和文明服务建设，提高软硬件综合竞争能力。

一是抓文明服务，树立样板窗口，在营业部先行试点《**是农村信用社文明服务公约》，开展规范化服务。

二是改善营业环境，提高硬件竞争能力，全市网点全部实现电子化办公，新装修改造8个社营业网点。

9、以信用站整顿为突破口，抓内控制度建设和案件防范工作，化解新的经营风险。

一是加强稽核力量，加大监督制度落实力度，联社从基层抽调业务骨干，充实了稽核队伍力量。

二是加强对违规违纪行为的处罚力度，05年先后对违规经营的**、**吴两个社主任予以撤职，对管理不善造成信用站案件的**社主任和会计进行了降职、免职调离处理。

三是开展信用站专项治理工作，去年3、4月份联社集中人力对全市14个信用社224个信用站的帐务、空白凭证及印章、库存等进行了全面核对，8月份抽调8名同志对***五社信用站贷款开始逐笔上门核对，同时对**信用社4641科目长达20年之久的20.6万元挂账进行彻查。

并对**个信用站进行集中撤并，又于今年*月*日对全辖信用站予以撤销。

五是加大了对安全保卫工作存在问题的查处力度，我多次亲自暗查押运库是否坚持制度，对检查过程中发现的违规操作人员进行了严肃处理。

四、联系实际、联系群众、廉洁自律。

实事求是，从实际出发这是我的思想行为准则；关心爱护职工，尊重理解职工是我的职责和义务；严格要求自己，廉洁勤俭是我应具备的品质。

一年多来，在我的一切活动中，始终坚持从实践出发，实事求是，最基本的一点，就是不说假话，不做假帐，就是要坚持走群众路线，虚心听取广大员工的意见和建议。

我特别注重员工对联社工作提出的意见和建议，认真采纳好的建议意见，及时纠正工作中的缺陷与不足，同时，我认为不妥的意见，我能直言不讳，敢于正面指出或批评。

我想，这些既体现了领导对职工的一种关爱，更体现了对他们的人格尊重。

走群众路线，联系群众，就要团结职工，关心爱护职工，不但体现在关心职工的生活工作，工资收入，家庭困难等问题上，而且要体现在关心职工的成长与发展上，真正把职工的利益视为自己的利益，视为最重的利益。

所以，凡是职工所需所求的，又能办到的，就得毫不犹豫地办；凡是能够办且能办到的，职工不急需，也要认真地办好。

遇到困难问题不退缩不绕道，解决矛盾不推诿不拖踏，责任面前不推卸敢承担，坦诚待人，认真做人，团结容人，勤俭爱社，廉洁自律这是我自身的要求和做人的标准。

在工作实践中，我基本上能够把实事求是的思想路线和思维方式，联系群众的工作作风和踏实精神，廉洁自律的思想品德和道德规范融为一体，融进自己的思想和一切行为中，努力做一个既能想大事，又能干小事的人，组织相信的人，事业需要的人，职工信赖的人。

一年多的工作，我虽然有很多的收获，但是，也存在一些失误与不足。

主要体现在三个方面：

一是学习有待进一步加强，理论钻研还要深一点，学习内容还要多一点，知识面还要宽一点，实践学习还要强一点。

二是性格有时比较急躁。

认为重要的，认为急办的事情，要求很快就要解决；认为不妥的，认为不严的事情，面对面直言批评居多；三是管理有待进一步细化。

作为理事长，既要抓大事，把握宏观运筹；也要抓小事，注重微观管理。

这样才能做到目标落实，管理到位，风险可控，效益提高。

当然，我个人毛病还很多，还需要不断地克服和同志们的帮助。

总之，人在这里心在这里，付出在这里收获在这里，把自己所有的才智，全身的精力奉献给信合事业。