李岩《走向专业化的教师培训管理》.ppt

李岩《走向专业化的教师培训管理》.ppt

《李岩《走向专业化的教师培训管理》.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《李岩《走向专业化的教师培训管理》.ppt（40页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

教师培训的有效组织与管理-以“省级培训”为例李岩李岩江苏省教师教育专业指导委员会委员江苏省教师教育专业指导委员会委员江苏省中小学教师培训学会副会长江苏省中小学教师培训学会副会长常州市教师发展中心主任常州市教师发展中心主任n教师培训存在的主要问题：

n

（1）、培训要求“自上而下”，忽视教师的需求n

（2）、培训方式仍“以专家为中心”，缺少教师的深度参与n（3）、培训评价缺乏科学性，随意性大n（4）、培训管理重“规约”，轻支持与服务一、明确几个观点n本质：

促进教师的学习n传授-唤醒n（自我理解、自主学习、自律发展）n把握教师学习的特点促进教师专业发展n提升师德水平n完善知识结构n提高教学能力n增强自我认同n问题:

工作压力大，心态趋于消极发展机会不平等，竞争多于合作，幸福感降低。

n对教育理解趋于理性，参与教改的积极性下降。

n如何才能帮助教师走出困境，创造成功?

n培训建议：

榜样示范、推荐好书、心理疏导、拓展训练、主题研讨-n把握此刻，全身心的投入。

把握此刻，全身心的投入。

n要向过去学习。

要向过去学习。

n礼物就是着手创造未来礼物就是着手创造未来。

启示n作为教师要全身心地投入眼前的工作之中，从作为教师要全身心地投入眼前的工作之中，从中寻找快乐。

不和别人攀比。

中寻找快乐。

不和别人攀比。

n追求和欣赏自己高质量的工作与生活。

追求和欣赏自己高质量的工作与生活。

n金钱、荣誉、获奖、地位、权力都不是我追求金钱、荣誉、获奖、地位、权力都不是我追求目标。

如果那样我将一辈子是不快乐的。

目标。

如果那样我将一辈子是不快乐的。

n每个人的机遇是不同的。

无论在顺境或逆境中每个人的机遇是不同的。

无论在顺境或逆境中都要控制自己的情绪，保持着积极的、建设性都要控制自己的情绪，保持着积极的、建设性的心态。

的心态。

n要幸福，首先要接受不幸福要幸福，首先要接受不幸福n定期参加体育锻炼定期参加体育锻炼n要有感恩的心要有感恩的心n有时可以假装自己很幸福有时可以假装自己很幸福n和你爱的人，亲朋好友多相处和你爱的人，亲朋好友多相处n-泰勒泰勒.本本-沙哈尔沙哈尔n加深教育理解n教育目的n学生特点n教学本质-n培训建议：

理论引领、案例分析、读书交流、反思写作-二、抓住几个重点n需求调查n做好方案明确目标n选择课程n优化师资n确定方式n科学实施职前与职后培训课程特点比较n职前培养职后培训n系统性专题性n理论性实践性、操作性n分析的综合的n基础的前沿的n一般性针对性文件依据教师专业标准教师教育标准n加深专业理解解决实际问题n提升自身经验学科课程标准常州市中小学教师继续教育课程纲要n公共课（必修、选修）思想品道修养、教育理论素养、现代教育技术、心理健康教育n专业课（必修、选修）知识更新与拓展、学科教学能力提升、教学研究与专长发展n新教师、初级教师、中级教师、高级教师n课程说明（课程目标、课程内容、学习建议n考核评价）实践类课程n要注重设置实践类课程，短期集中培训项目实践类课程原则上应达到30%以上，置换脱产研修项目实践类课程原则上应达到50%以上。

n实践类课程：

是以观摩、参观、听课、做课、讨论、练习、拓展训练等为主要方式的课程。

突出教师的体验、反思。

n高中历史骨干教师培训增强培训课程的选择性n网络培训n“名师大学堂”菜单式培训项目选择什么样的培训方式？

n现象：

“搞培训很容易，请些专家来讲讲课，不就完了。

”n常见的培训方法有那些？

n什么样的培训方法比较有效？

n

（1）基于面对面的学习n听讲座n听课、评课n主题讨论、案例分析、情景模拟n教师工作坊n“世界咖啡”汇谈n

（2）基于文本的学习n读书n教育影视片n热血教师热血教师、放牛班的春天放牛班的春天、n霍兰先生的乐章霍兰先生的乐章、蒙娜丽莎的微蒙娜丽莎的微笑笑、黑板黑板、弦动我心弦动我心、n家庭作业家庭作业、心灵捕手心灵捕手、死亡死亡诗社诗社；n凤凰琴凤凰琴、美丽的大脚美丽的大脚、草房草房子子、请投我一票请投我一票、叫我第一名叫我第一名n（3）基于网络的学习n认识信息时代n搜索和整合资源n网上交流梅迪纳的建议课堂教学每10分钟需要改变：

n讲有关的故事n演示有关的视频n开展有关的活动n进行互动作业n组织有关的游戏nn教师培训的跟踪指导n“名教师工作室”n新教师培养基地教师培训发展趋势

（1）、以教师为焦点，尊重教师的选择。

（2）、培训内容要以教师的课堂实践需要为核心。

（3）、培训应是一种持续的教育活动。

（4）、课程设计需要兼顾实务经验与理论水平的提升（5）、运用小组和网络开展培训活动（6）、鼓励教师反思，注重行为改进（7）、改革教师培训评价制度三、重视过程管理n1、优化管理团队n分工与合作n以人为本n处理突发事件n三种典型团队n野牛团队、螃蟹团队、飞雁团队n团队成员中八种角色n2、关注细节n计划方案n培训通知n开班准备n学员管理n师资管理n后勤保障n结业活动n课时录入n3、提高培训管理者水平n角色特点n设计者、指导者、管理者、研究者培训者知识维度n学科知识n教育理论n政策法规n管理知识n其他知识n会策划n能讲课n善研究n谢谢大家nn13761233667