医院后勤标准化工作流程图集.docx
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医院后勤标准化工作流程图集
后勤设备、配件、材料购置工作流程图
一般设备由科室填写申请表设备组调查、设备相关信息后勤管理中心主任审核分管院长审批询价、比价征求使用科室意见确定设备选型
使用科室提出申请
万元以上设备由科室写出10配件、论证报告、效益分析购员做计划后勤管理中心主任审核
材料由后勤采
设备组调查、了解设备相关信息
了解
后勤管理中心主任审核
分管院长审批询价、比价
分管院长审批招标或议标
院长行政办公会议审核通过
制定设备的订购条款及验收指标
确定配件、材料选型
签订购销合同
购入设备、配件、材料
按合同付款按合同付款
设备定期检验管理工作流程图
建立设备定期检验档案仓管员验收物资入库仓管员定期对仓库进行整理清点仓管员核对物资领取审批单填写报废审批表
安排周期检验计划需报废名称、数量、金额
报废原因
财务、审计部门查验审核
自检仓管员据物资领取审批单开具出库单
联系监督部门检验
有维修价值维修
再次检验检验不合格合格无维修价值报废仓管员凭出库单出库物资,领取人签字仓管员制消耗报表,报采购员仓管员定期与财产会计核对账目填写盈亏报废汇总表后勤管理中心主任、分管院长审批后勤管理中心主任审批属固定资产由财产会计统一上报卫生局、财政局审批
至报废工作流程定期盘点主管院长审核
报废处理
正常使用
检验结果归档
报财务科、
后勤仓库物资管理工作流程图
至账务处理工作流程
后勤物资报废工作流程图
物资仓库后勤维修班组使用科室后勤管理中心
后勤维修工作流程图
维修巡查需配件报主管领导审批物资领用
巡查及申请记录
使用科室申请维修
后勤设备、设施损坏
正常损坏非正常损坏
报主管领导后勤对应维修班组处理
处理意见维修班组检查
可院内自修
执行处理意见
需院外维修
报主管领导审批无需配件
外部处理
执行
维修或更换
调试、清理.
电梯使用安全工作流程图
电梯运行
故障通过呼叫对讲系统和视频监控系统确定是否困人,员安抚,并立刻赶赴现场处理
正常
报保安监控室应急处理若困人,
报电梯安全管理员、设备管理员报电梯维保公司软故障
与维保公司订立合同,并监督其执行对电梯半月、季度、年度以及重点时段、重点部位的定期维保工作
作初步的人
核查故障原因
硬故障需配件报批
积极按照质监部门的要求对
电梯进行年度检验工作,取得检验合格证
暂停使用有故障的电梯,控制现场,按培训的规程小面积做好警示标志,安抚梯打开层门查看电梯平层情况,内人员
定期进行电梯安全使用知识
培训和演练
电梯平层或具备救援条件
电梯不平层或不具备救援条件
修理调试运行
放出梯内人员
等待维保公司前来处理,继续安抚人员至解困
紧急情况基本解除.
记录归档
锅炉操作工作流程图
锅炉加压至管道临床科室
开炉前检查修复故障验收
检查无异常供氧中心储存、使用
启动输送气瓶
停炉检修,
0.6MPa检查锅炉压力表供汽临床科室
正常使用定期保养、检查供气仪表设施
运行记录归档
锅炉运行过程监测
运行异常
使用完毕,关炉.
氧气瓶使用流程图
有资质医用氧源购进
发电工作流程图
发电前发电后定期维修保养
保养正常故障
报主管领导
院内维修院外维修
联系外修,做预算审审批、领用物资签订维修协议、维修修理
检查记录
调试运行
送电保养维修及检查记录归档.
中央空调运行工作流程图
运行前运行前
定期保养维修故障
保报主管领导
养正常内修外修
审批、领用物资联系外修,做预算审批
修理、调度
维修签订维修协议,预热运行
检查
保养维修及运行记录归档.
冼衣房工作流程图
劳动服务部
洗衣组
消毒
后勤管理中心整理资料入档
新加工制作
检查各重点部位其新接班巡查重点保护区
缝纫组缝补工作破损被服缝补高药物配空发锅供电氧炉梯电房机机房房接报
立即到现场
了解事情经过住急院诊楼区巡逻管理车秩序安全保卫巡查情况记录
下收衣物被服、分类污染科室加工物品订单预算报废被服他库生资压电调儿氧仓机机舱库室房房马上通知应急队员到达指定地点停门办消电梯防车诊公设楼楼场施区区区
机房解决问题讨论、总结区
无污染
报告主管领导报告公安机关
第一时间到达现场协助相关人员解决问题
主管院领导审批
物品洗涤
报废被服查验上报主管院长
领取布匹
熨烫
分科
下送科室签收
加工制作科室订单交实物会计入账
账面增减
下送科室签收
安全检查工作流程图
组织有关人员
发现问题登记立即整改或制定整改措施上报领导检查整改情况整理资料入档.
应急突发事件管理工作流程图
安全保卫工作流程图
交接班
卫生管理工作流程图
劳动服务部
保洁员管理督导检查
定期或不定期召集保洁员会议组织有关人员
定期与不定期检查各卫生区卫生及相关工作
布置和监督日常工作,发现问题及时解决
发现问题反馈保佑公司及时整改
做好考评,掌握员工工作动态
总结记录检查内容,查看整改后效果
完成各种突发任务(如漏水、打扫会议室新装房屋等)
每月至少一次评价卫生保洁质量
对保洁不到位员工进行处罚,好的进行奖励
报考核办兑现奖惩
整理资料归档.