企业集团团委201X年工作总结及201X年工作要点.docx
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企业集团团委201X年工作总结及201X年工作要点
企业集团团委201X年工作总结及201X年工作要点
企业集团团委201X年工作总结及201X年工作要点
XX年集团公司团委在公司党委的正确领导下，以深入学习实践科学发展观为载体，围绕企业中心工作，探索新时期团建工作的新途径,服务于企业的科学发展，服务于青年的科学成长。
团结和带领广大团员青年积极投身于集团各项工作之中，充分增强了团组织的吸引力、凝聚力、战斗力。
一、以理想信念教育为核心，加强团员青年的思想道德建设一年来，集团公司团委坚持将学习贯彻党xx大、团xx大精神作为青年思想政治教育工作的主要内容，先后转发了“共青团湖北省第十二次代表大会”和“共青团第十六次全国代表大会”会议精神，动员广大团员青年认真学习落实相关会议精神，爱岗敬业，扎实工作，为集团公司的改革发展贡献青春力量。
各基层团组织主题教育活动深入开展。
如清江公司团委以改革开放30年和北京奥运为题材，开展了“学党史、知国情”的学习活动；鄂州发电公司团委定期组织基层团支部开展政治学习活动，并组织公司全体青年听取了“团xx大”代表的专题报告；银隆公司团总支利用厂区宣传栏设立思想道德教育专栏，开展座谈形式的交流活动，积极开展法律常识的普及教育；洞坪公司团支部带领青年实地参观革命旧址，忆苦思甜；九宫山风电公司团支部通过“抗冰自救”典型人物事迹宣传来引导青年、教育青年；鸿信公司团委开展读“红书”，写感想的主题活动。
这些活动的开展提升了团员青年的道德素质，进一步坚定了他们的政治信念和企业主人翁意识。
二、注重团干培训工作，全面提升团干队伍综合素质各基层团干队伍是集团公司共青团工作的骨干力量，“做政治上过硬、业务上创新、作风上扎实的团干部”是集团公司团委一直以来培养团干的标准。
XX年，集团公司团委曾先后选派基层优秀团干参加了首届全国国有企业团青工作论坛及省企业团工委举办的团干培训班。
一方面，希望借助上级团组织提供的广阔舞台，锻炼和提升团干的素质和能力；另一方面，也希望他们能更直接的与兄弟单位交流，相互学习，开阔视野。
从而推动集团公司共青团工作再上一个新台阶。
在XX年集团举办的团训班上,公司领导工会主席金彪同志亲临会议并鼓励广大团干要懂团务、明团情、勤实践、善创新，做党放心、青年满意的优秀组织者，全体团干深受鼓舞和启发。
三、围绕企业中心工作，服务青年，开展丰富的主题活动，引导青年成长成才生产经营性主题活动。
青年职工是企业发展的生力军，动员组织好围绕企业中心工作所开展的生产竞赛、学习竞赛、技术比武等主题性活动，对于促进企业青工的健康成长和企业自身的发展壮大有着积极意义。
清江公司团委本着“突出参与性、鼓励创造性”的原则，坚持开展“青年岗位能手”活动，引导团员青年立足本职岗位，专心工作；鄂州发电公司团委配合行政进一步深化了“导师带徒”活动，规范了培训机制，并配合学习竞赛，激发了青年职工的学习热情，缩短了岗位培训的周期；九宫山风电团支部积极为青年交流专业技术提供条件，青年职工的论文先后在《风力发电》、《湖北电力报》等报刊上发表。
为了进一步促进各基层青年集体生产工作的规范化，集团公司团委下发了《湖北能源集团“青年文明号”管理办法》，明确优秀青年生产集体标准和内涵，为今后创建出更多的品牌性先进集体和个人打下了坚实的基础。
思想教育性主题活动。
为了全面提高团员青年思想素质，树立正确工作态度，集团公司团委开展了《我工作我快乐》主题征文大赛，经过团员青年的积极参与，各级团组织的层层选拔，共收到投稿90余篇，其中有17篇作品获奖，这些作品的整体实力较高，表达手法多样，形象全面的展现了集团公司青年积极向上，永立潮头的良好风貌。
文体娱乐性主题活动。
为了丰富青年职工的业余生活，各级团组开展了各具特色的文体活动。
清江、鄂州公司团委以及锁金山、芭蕉河、洞坪公司团支部积极组织开展了乒乓球、篮球、羽毛球、歌咏、电脑竞技、野外登山拓展等形式内容丰富的文体活动，较好的服务了青年文化生活。
社会公益性主题活动。
企业需要懂得“感恩”的青年，作为先进青年的群体组织，团组织有义务引导青年开展社会公益性活动，将青年职工培养成为有才更有德的企业人才。
如集团机关团支部为服务集团公司一届一次职代会和XX年工作会，积极组织机关青年开展大会志愿者活动；芭蕉河公司团支部组织开展了植树和无偿献血活动；各级团组织向汶川地震灾区献爱心，捐款捐物活动。
集团团委响应团省委号召，开展农村捐赠旧电脑活动。
四、理顺组织结构，打造青年先进品牌,增强团组织的凝聚力和战斗力XX年，为理顺组织关系，规范共青团工作，根据有关规定，集团团委报省企业团工委批准更名为中国共产主义青年团湖北能源集团股份有限公司委员会，调整了湖北清江水电开发有限责任公司团委组织的隶属关系；批复成立了鸿信公司团委、清能置业团委、集团公司机关团支部、房县水利水电发展公司团支部，批复同意了九宫山风电公司团支部成员调整。
过去一年，集团公司团委荣获了团省委颁发的“全省五四红旗团委”荣誉称号。
集团公司鄂州发电公司团委被授予省企业团工委“五四红旗团委”荣誉称号，集团公司团委覃辉、李晶晶分获团省委、企业团工委优秀团干荣誉称号，集团公司谷城银隆公司唐友丽获省企业团工委优秀团员荣誉称号。
在肯定成绩的同时，也应该清醒地认识到工作中存在的不足：
一是青年人才培养力度尚需加大；二是基层团组织工作有待进一步规范，团组织工作的执行力和组织力有待增强。
需要我们在今后的工作中改进和加强。
XX年工作安排明年，集团公司各级团组织要深入学习实践科学发展观，围绕集团公司“确保增长，力争上市”中心工作，以提高团员青年素质、服务企业、服务青年、团建创新为切入点，有效整合资源，努力探索形成“覆盖有效，管理有序，服务有力，协调有方”的团建格局，围绕新中国成立60周年和五四运动90周年开展一系列的宣传和庆祝活动，为构建集团“和谐大家庭，服务青年成长，建功集团发展”贡献力量。
一、紧扣集团中心工作，以各项主题性活动为载体，搭建平台，引导青年成长成才集团公司团委XX年度全年将以“树立能源青年新风尚，展现能源青年新风采”为主题举办系列教育、生产、竞赛活动。
主题活动之一：
典型选树，利用团省委以及企业团工委举办“双十佳”评选活动为载体，开展先进青年集体和个人的事迹宣传活动，树立典型，引导青年科学成才观，营造出团员青年学先进，争先进的良好氛围。
集团团委将积极争取公司领导支持，以“双推”（优秀团员为党组织的发展对象，受省部级表彰的优秀青年进入人才培养计划）为抓手，建立优秀青年人才库，制定有效机制，系统管理和跟踪优秀青年人才的成长发展。
主题活动之二：
青年谏言，开展“节能减排，降本增效，安全生产，青年争先”合理化建议工作。
发出倡议动员团员青年，立足岗位，刻苦专研，积极创新，为企业的节能减排、降本增效谏言献策，为确保企业经济效益稳步增长贡献自己的一份力量。
主题活动之三：
青年成才，深入推进“导师带徒”活动，丰富“导师带徒”活动内涵，设立“导师带徒”示范单位，对于“导师带徒”活动开展情况进行年终总结评比，使“导师带徒”活动规范化，进一步提高青年职工职业技能水平。
开展“青年读书行动”，号召团员青年每年读两本好书，团组织为团员青年送好书的活动。
主题活动之四：
青年生产，继续加大“青年文明号”的规范化创建力度，根据团省委对于“青年文明号”工作的要求，选派优秀青年团队负责人参加团省委举办的“青年文明号”负责人培训班，掌握“青年文明号”创建工作的要点，学习其他单位创建“青年文明号”的工作经验。
二、加强组织建设，规范团组织工作加强基层组织的建设，理顺团组织关系和结构，建立健全团组织工作机制，制定实施《湖北能源集团共青团工作规范》，进一步规范集团公司系统团青信息的整理、上报、总结工作。
加强团干部学习和交流工作，组织XX年度集团公司团干培训班，及时传达集团公司改革形势和发展方向，学习团的业务知识，开展工作交流，切实提高团干部队伍的综合素质。
三、积极开展文体活动，丰富青年业余文化生活集团团委支持并鼓励各基层团组织之间的交流、联谊活动。
选拔优秀青年选手，组队参加省企业团工委组织的青年职工羽毛球、乒乓球比赛，充分展现湖北能源青年蓬勃向上的风貌，内聚青年活力，外显企业形象。
附送：
企业顶岗实习个人总结
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企业顶岗实习个人总结企业顶岗实习个人总结范文前几天领导要我写一个工作总结，不知总结哪方面的，我想就将这段时间的工作感受向你汇报一下。
这里主要谈一下管理方面的感受与心得。
我认为，一个企业要想做大做强，起决定作用的是高层管理人员的思想观念。
对民营企业来说，老板的观念决定一切。
有了一个好的思想观念，还要有一个好的运作方式。
只有当一个好的思想观念和一个好的运作方式吻合后，企业的发展才会如人所愿。
反之，企业的运转就会出现一些不可预测的问题，停滞不前，衰败倒闭都是有可能的。
我们厂的老板在讲话中豪言壮语的表达了如何求发展，如何做大自己的企业。
可是他的运作方式与他的良好愿望发生背离。
如工人工资低，福利待遇差，人才培养不够等。
特别是工人生产的计件价格，远低于同类行业。
工人打工的目的是为了求生存，是想用自己的劳动力交换等价商品。
当工人认为自己的劳动力交换的商品低于自己的劳动力价格时，就会失去工作热情，就会辞职离厂，另谋职业。
一个工厂如果员工不稳定，频繁流动，这无疑给企业的发展带来负面影响。
新员工技术不熟练，工作效率低，浪费时间，浪费材料，目标任务完不成，不合格产品增加。
这些对于一个员工来说是一个小失误，但对一个求发展的企业来说却是一个大失误。
因为这些原因，不能按质按量的交货，诚信一次一次的丢失，客户一天一天的减少，一个本来可以做大做强的企业，一个本来可以威名远扬的企业，就因为这些失误导致了衰败，最后被竞争对手吃掉。
一个好的管理方式可以使一个企业走向辉煌，一个不好的管理方式可以使一个企业走向毁灭，可见管理是多么重要。
就我们厂而言，管理工作有好的一面，也有不好的一面，现在我就对不好的一面谈一些自己的看法。
一、员工的精神生活和素养管理抓得不够要想一个企业快速发展，必须做好方方面面的工作。
素养教育，是现代5s管理中的一项重要内容，忽视了这一项，企业的生命就不会强盛，发展就不会健康。
厂里现在高呼的口号是抓好目标任务生产，而关于目标任务生产的辅助性工作没有引起重视。
如人才培训，素养教育，精神生活的改善等都没有纳入工作计划，也没有提上议事日程。
一个企业要想求发展，就必须有计划的进行人才培训和素养方面的教育，定时定期的在看板上表扬先进个人和先进事迹。
看板是反映工厂情况好坏的一个窗口，同时也是员工精神生活的一块绿洲。
一个内容丰富的看板，可以源源不断的给员工提供精神食粮，告示一些员工关心的事项。
但我厂的看板却闲置已久，尘封多日，给人的第一印象就是精神生活的贫乏。
员工在满足物质生活的同时，也需要精神生活的滋润，当物质生活与精神生活同时满足后，员工就会自然的与厂建立感情，就会通力合作，就会以厂为家，自觉的激发工作热情。
这种热情来自于员工的心灵深处，他们急主人之所急，忧主人之所忧，热情的持久性和强烈感与主人共振共鸣，奔放出来的力量足以使一个企业腾飞。
而这一重要方面被厂里的领导层冷落了。
二、管理层沟通工作不“通”沟通工作在企业管理中是一项很重要的工作，工作中的许多问题都是在沟通中发现，在沟通中解决。
而我们厂的沟通工作就象闲置已久的看板一样，被人遗忘了。
我来厂一个半月了，还没有人和我沟通过一次。
我问过其他员工，回答是有“沟”不“通”，这方面我主动找副总谈过，是因为生产主管说话不友好，每次说话时都把我本来愉快的心情一扫而光，留下的是一腔烦恼。
我不是说我们之间有意见，我只是评论他说话的习惯使人不快乐。
其他员工也有同感，议论主管总是用命令的口气与人对话。
前不久你也发过这样的短信，提醒管-理-员要用自身的影响和与人相处的艺术来激励员工。
他的手机也应有显示，为什么对这些置之不理?
也许是因为他说话的习惯，无法感觉到自己的行为伤害了对方。
不管怎样，军阀作风是管理工作中的大忌，有效沟通才是管理之道。
现在厂里的员工本来就因为工资低牢骚满腹，如果管-理-员用命令的口气，那且不是干柴烈火，一点就着。
有个员工说，我是来挣钱的，不是来受气的!
恼怒之下，离厂而去。
本来厂里就人心不稳，如果用这种管理办法，那走的人且不是更多?
沟通工作是激发员工工作热情的方法之一，是部门之间合作的纽带。
可我们厂的沟通工作不仅是在管-理-员和员工之间不通，就是在管理层里面也出现堵塞现象，勾心斗角、拉邦结派显而易见。
工作上的支持、帮助与理解，已经在暗战的气氛中消失得无影无踪，唱埋怨歌，出难题，找岔子，暗箭伤人成了近段工作中的主基调。
管理层内部有了这样的分歧，员工工作的好坏就可想而知了。
这段时间因任务完不成，天天不能按时交货，送货司机忍不住的和副总吵了起来，言行举止不能说没有影响到副总的威信。
矛盾指向副总可能是表面现象，究竟剑指何方，暗藏什么玄机，还有待时间的证实。
不识庐山真面目，只因生在此山中。
管理层的领导跳出山界外，看清大势，拿起沟通的武器，是完全可以解决这些问题的，完全可以把矛盾消灭在萌芽状态，化干戈为玉帛。
如果管理层不认识到这一点，今后的矛盾将会愈演愈烈，管理工作的失败就将会成为定论。
作为管理层的领导，要重视沟通工作，要定时、定人、定计划的进行。
只要重视这项工作，就有意想不到的效果，就有神气的力量出现。
如果是一个面临倒闭的企业，他就会因此而发生逆转，就有机会再展宏图。
要想使每次的沟通工作成为有效沟通也不是件容易的事情。
管-理-员遇到沟通困难后，不要丧失信心，更不要失去理智，要用平和的心态、冷静的头脑去对待，用灵活的方法、变通的思维去解决，力争使每次的沟通成为有效沟通。
团队精神，需要员工用满腔热情来铸成;完美团体，需要管-理-员用沟通艺术来打造。
一个企业拥有了团队精神，拥有了完美团体，他们在困难面前将无坚不摧，在前进的路上将无往而不胜!
三、整理整顿工作留死角整理整顿工作在我厂上一届领导就不重视，现任领导重视得不够。
如仓库存在大量待处理物品和放置已久今后很难用上的物品。
这些物品站用了大量的空间，严重影响了常用物品的摆放，一些不良品也没有地方设立专区，加之仓库材料的发放工作没有一套完整的措施，很容易造成物品的混乱，耽搁仓管取料的时间，进而影响整个车间生产进度，如果错发物品，还会出现质量上的问题。
仓库共有五百多个品种，由于空间不够，许多不常用物品，只好压在常用物品的下面，偶然用到这些材料时，仓管还要花一定的时间寻找。
因为压埋的原因，报缺不及时，导致生产停产，直接影响生产进度，给企业带来损失。
因此，整理工作非常重要，一定要狠心的将一些非必须品清出仓外，让位给必须品。
物品的放置一定要定量、定位、定品目，并固定存卡，按时更新。
做到不良为零，浪费为零，切换产品时间为零。
小问题不重视就会导致大问题，大问题不解决就会酿成大祸。
因此，仓库的整理工作一定要重视，物品的“三定”原则一定要遵守。
四、安全管理安全是最大的经济效益，这方面厂里既没有安全知识讲座课，也没有壁画专刊，更没有新员工的专门培训，让人觉得安全警钟似乎停摆了。
事故往往在粗心大意中出现，最近厂里连续发生几起工伤事故，不能说与厂里的安全管理不够没有关系。
近段时间由于离厂人员较多，造成了在职人员生产任务大，中午连班，晚上加班，加班之后还续班。
新来员工不经培训就持*上阵，哪里需要人就往哪里冲，可谓疲劳战、混乱战、持久战一起上。
结果是效率低，任务完不成，安全事故上升，质量问题加大。
现在医院内有员工躺着，医院外有员工疗伤。
幸好员工受伤程度不重，厂里损失不大。
如果出现重伤或死亡现象，那就惨了，经济赔偿的法律主任谁也免不了。
一个实力雄厚的企业这样折腾一下只是皮毛之伤，但如果是一个刚起步的新生企业，就会大伤元气，甚至是一命归天。
这样的短命企业在现实中举不胜举，历史教训告戒我们，安全警钟不能停摆，安全警钟应该长鸣不熄。
五、目标任务只有数量，没有行之有效的措施作为管理层，目标任务的制定是首要任务，公司的总目标，部门的总目标，个人的总目标，都要加以落实，并且要细化，分解到每季度，每个月，每一天，制定生产目标要通过沟通渠道征求员工意见，让员工参与目标任务的制定与管理。
这样员工就会认为自己受到了重视和尊重，就会增强主人翁意识，就会主动的去完成自己制定的目标任务，工作的快乐感和责任感就由此而生。
对于许多员工来说，实现目标就象一场比赛，随着时间的推移，员工实现一个又一个的目标，这时他的思想方式和工作方式就会渐渐改变。
一个企业有了目标后，还要有一个具体的措施加以跟随，为目标的实现保架护航。
我们厂的员工来厂很长时间了，还没有见到自己的工作制度。
工作制度的得知，完全从管-理-员的嘴里而来，今天知道一点点，明天知道一点点，这种点点滴滴的口述制度，会让员工低估管理层的水平。
管-理-员不重视沟通工作，就更谈不上征求意见，员工完成了目标任务没有奖，没有完成也没有罚，只是在摊派制度下机戒的工作，毫无责任的工作。
由于员工没有受到制度约束，物资上没有受到奖惩，精神上没有受到激励，工作动力也就大大下降。
在这种情况下，那些本来积极工作的员工，也会因为对工厂的前途担忧而失去热情，失去信心，工作心态也就很容易发生改变，甚至是集体改变。
如果出现这种情况，那等于就是宣告一代领导人的管理工作失败。
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