设计部部门负责人岗位职责多篇.docx
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设计部部门负责人岗位职责多篇
设计部部门负责人岗位职责(多篇)
篇:
部门负责人岗位职责
部门负责人岗位职责
一、生产部主任岗位职责
生产部主任在总经理、副总经理领导下,按照工作范围及职责开展工作,岗位职责是:
1、负责建立健全的生产管理系统的各项规章制度,理顺内部工作相互间的配合关系和工作秩序,做好部门间的工作沟通与协作。
2、每月根据公司生产任务,负责制定生产部的月度工作计划。
3、负责生产调度,并通过作业长指挥生产、检查并督导工作。
4、组织好对生产过程中的生产进度、产品质量监控、控制、改进工作。
5、与有关部门配合拟定设备大修理和更新改造计划,并对实施过程加强督促和检查,提升设备安全使用率。
6、严格督促生产现场“6S”的落实情况
7、抓好生产过程管理工作,控制不合理物耗,确保产品防护在生产过程中的实现。
8、协助公司办公室做好对下属管理人员和员工的培训工作。
9、对各阶段的生产情况进行统计和核算,及时将统计情况反馈给公司分管副总及总经理。
10、主持召开生产部各种生产安全会议。
11、其他突发性事件的处理和完成上级交办的临时工作任务。
二、品质部主任岗位职责
品质部主任在总经理、副总经理领导下,按照工作范围及职责开展工作,岗位职责是:
1、负责起草编制本公司的质量手册、程序文件以及第三层文件的质量记录表格式的审核。
2、切实贯彻落实技术规范、指导、保障、服务生产总要求,牢牢把握住以下三个主环节,即:
(一)要切实审清顾客提供产品图纸(或技术资料)各要点内容(产品名称规格、图号料号、选用原材料及其材质、产品各部位尺寸、热处理和电镀技术质量要求)。
审图中凡不明确的、不清楚的应及时与相关方沟通,直到问题解决为止。
(二)要及时提供采购模具具体技术数据。
(三)要负责编制产品生产工序。
3、负责产品新品种开发,按照顾客提供的产品图纸或技术资料要求,负责具体筹划产品新品种开发工作进程,组织项目分工,明确交代完成时限,督促检查落实效果,实现总体要求一次成功。
4、负责本公司从原材料进厂、生产过程到产品交付全过程的质量控制和管理。
在实施过程中,要善于发现并善于抓薄弱环节、易被忽视而影响产品质量的关键项,把预防措施下在前,终检把关卡得紧。
要加强巡检、抽检工作力度,环环扣紧、项项落实,根除侥幸心理,决不让不合格产品出厂。
要千方百计达到常规产品合格率96%以上,今后三年每年递增1%。
5、负责各种检测计量器具稽查,督导维护,组织送检。
6、负责对自制检具(模具)内校鉴定、登记编号、呈报生产副总审批、入帐。
7、负责质量记录的统计和管理。
收集和分析适当的数据,以确定质量管理体系的适宜性和有效性,并识别可以实施和改进。
8、协助办公室组织对相关人员进行培训。
9、协助管理代表对内部质量组织审核。
10、负责对公司质量管理体系内部审核中的不合格,采取纠正和预防措施的跟踪验证,要敢于和善于坚持原则,绝不可任意放宽标准,将创一流产品品质的工作负责到底。
办公室主任岗位职责办公室主任在总经理、副总经理领导下,按照工作范围及职责开展工作,岗位职责是:
1、负责文书和资料管理工作。
文书和资料管理应达到规范、系统、简明、操作方便、手续完备、归档条理。
拟制文书主题突出、内涵表达正确、文字通俗易懂、可操作性强。
资料收集整理要坚持分类建档,编目清晰易查找,办理手续完备。
2、负责将企业质量方针、质量目标按职能和车间展开,提交生产部纳入生产计划,实行责任考核。
3、协助总经理、副总经理做好公司各部门之间的职责、权限得到明确和沟通工作,从而保证企业的质量管理活动开展得更有成效。
4、负责组织对相关岗位人员的教育和培训工作。
5、负责对工作环境的管理,使环境能达到生产符合要求所需。
6、负责企业一年以上质量记录的收集、标识、编目、查阅、归档、贮存、保管。
四、经营部主任岗位职责
经营部主任在总经理、副总经理、生产部主任领导下,按照工作范围及职责开展工作,岗位职责是:
1、负责公司质量方针、质量目标在部门贯彻执行。
2、负责组织产品合同评审和销售工作。
3、做好产品售后服务工作,及时处理顾客反馈的信息,包括满意与投诉的沟通。
4、组织市场调查,走访用户,预测分析掌握市场产品发展趋势,了解顾客对本公司产品改进的意见,将调查结果形成书面意见提交总经理作为经营抉择的重要输入,同时将顾客反馈给有关部门以便采取相应改进措施。
5、做好仓库管理工作,针对产品的符合性提供防护,这种防护包括搬运包装、贮存和保护,确保产品到达顾客方时都得到保护。
6、认真执行合同法。
7、对本部门的质量记录负责。
第2篇:
部门负责人岗位职责
部门负责人岗位职责
【篇1:
部门经理岗位职责】
部门经理岗位职责
1)部门经理谓部门领导者、管理者。
领导则领人,领人则领心;管理则管人,管人则管事。
2)严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责,行使公司给予的管理权利。
3)根据公司发展战略要求,部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及,并上交总经理审批。
4)针对部门的发展计划,组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准,引导部门人员确立个人目标及达成计划(由月目标分解细化周计划、日计划)。
5)crm系统录入。
监督部门员工(含本人)及时录入每天工作情况及客户资料等信息,达到数据化管理,以有效提升工作效率。
按时提交日/周/月/季度/年度报表。
6)积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度,提高执行力度,完成上级交办的相关任务。
7)组建及发展团队。
部门经理根据项目发展,如需扩充人员,应向行政提交人员增补申请表,详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。
8)面试人员由公司统一安排初试,合格后,由部门经理复试,之后安排岗前培训,最终与行政部协商确定录用与否。
9)经理经理享有部门内部人事调配权,做好部门招人——留人——育人等系列工作。
10)负责本部门项目总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
11)每天坚持开早晚会。
早会结束时间不得超过9:
00,主题以激励为原则;
晚会时间5:
50开始,主题则以分享、总结分析为原则(会议室轮流使用)。
12)
13)定期适时组织部门员工培训学习,解决员工工作中存在的问题,全方位提升员工自身价值。
权责分明——经理与员工各司其职,各尽其能。
部门经理要以身作则,树立威信;带领团队团结协作,提升团队向心力,凝聚力,打造一支极富战斗力的精英团队。
14)
15)奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放,罚要罚到心惊胆战。
敢于承担责任的能力。
项目及团队的成功与否,团队业绩(目标)的完成与否,部门员工的能力高低,均取决于部门经理——带队人。
关于责任:
部门员工违规,部门经理负有连带责任;自身工作问题,双倍处罚。
16)
17)了解部门每位员工的思想动向,关心员工生活,从细节做起。
对于部门人员的工作完成情况,部门区域环境卫生工作,部门工作氛围等部门情况,部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。
提示:
1)上班提前10分钟到岗,检查并登记部门人员到岗情况;
2)员工生病或生日等个人特殊情况时,第一时间致电或信息问候,以示关心;
3)员工工作或打电话时静坐旁边10分钟,给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提
升;
4)员工思想有波动时,及时沟通谈心,了解其最真实想法,争取把问题尽快解决,内部矛盾力求内部解
决,不要扩大化;
5)积极帮员工分解目标,协助完成实施计划等;
6)不是员工需要考虑的问题,应及时制止,让其专职做好本职工作;
7)管理讲究“恩威并施”,工作时该严厉时须严厉,休息时该放松即放松;
8)欲先取之,必先予之。
要想让大家如何待你,你首先要怎样对待别人;要想让别人尊重你,你首先要
学会尊重别人;
9)言必行,行必果。
作为管理者一定要说话掷地有声,说到做到,有始有终,对员工如是,对公司亦是,
方可有较强的执行力,从而建立威信。
10)营销部经理须制订出一套完善的管理体系,从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。
11)技术部经理须制订出一套完善的管理体系,从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目
标、个人目标、团队培训等。
xxxx科技发展有限公司
部门负责人职位说明书
1、总则:
为规范岗位工作情况,明晰岗位责权利,使各岗位更好地完成本职工作并协同其他相
关岗位配合流畅,特根据岗位调查和工作分工制定岗位说明书。
2、关于岗位的说明:
xx公司共有岗位65个,其中根据岗位工作性质分为管理岗位和员工岗位,管理岗位指总裁、各主管副总裁、总裁助理、总监、部门负责人。
一般岗位指各部门所涉及的工作岗位。
1)行政管理序列:
总裁、总裁行政助理
总裁办主(副)主任、人力资源主管、企业文化专员、薪酬福利专员、总裁秘书
财务部部长、主管会计、成本会计、出纳、库房主任、库管员
事务部部长、厂区办主任、行政库管、行政内勤、司机2)市场营销序列:
销售副总裁、销售总监、销售公司副总经理、分公司经理、销售经理助理、区域经理、内勤、
市场部经理、销售工程师3)生产序列:
生产总监、生产部部长、生产部管理副部长、生产技术副部长、生产调度、机械装配工、电子
装配工、调试工程师、包装工
质管部部长、质量管理员、机械检验工程师、电子检验工程师、整机检验工程师
采购部部长、采购员、采购内勤4)技术服务序列:
常务副总裁、技术服务部(副)部长、调试组组长、售后服务组组长、技术服务区域负责人、
技术服务工程师、内勤、5)技术开发序列:
技术副总裁、技术开发部(副)部长、技术开发部部长助理、技术开发项目负责人、技术开
发部内勤、电子设计工程师、机械设计工程师、软件设计工程师、化学实验工程师
总(副)工程师、总调度、物流科长、设备科长
3、概念说明:
岗位说明书中一系列概念需要明确,公司统一称呼,规范管理。
1)本职工作:
一个岗位最根本的职责,要用一句话来描绘,本职工作的实质就是最终责任。
2)直接责任:
凡需管理人员本身亲自做的工作所连带的责任
3)领导责任:
指挥、命令、托付下属或他人完成的工作,而自己要对其负责
4)主要权利:
与其责任相一致的权利,权力大小根据其职务高低责任大小而定
5)任职资格:
岗位所需人才的素质要求4、
管理岗位说明书:
1生产部长职位说明书23
采购部长职位说明书45
【篇3:
部门经理工作职责及内容】
、部门经理工作职责及内容
1、对各工种岗位服务流程进行培训并监督指导。
2、每月目标设定、分解、带领部门员工落实达成。
3、上月目标达成情况总结。
4、企业核心文化理念的宣导。
5、严格执行人事管理制度、负责办理员工的招聘、解雇手续,并存入档。
6、监督班长对下辖区员工的教育培训考核及资料存档手续。
7、对下辖员工的行为、品德只能、绩效进行分析并填写评语。
8、考核下属的职员岗位职责及操作规程、专业技能、服务素质。
9、热情接待服务客户,并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件。
10、教育、培训、考核、监督下属职员的岗位职责服务流程、专业技能、服务素
质、推销技巧。
11、对仓库及产品的使用情况及时理解掌握并负责订货、换货手续,确保优质资源充足,在保证质量前提下节约用料。
12、做好客户管理及拜访和现场推销
13、审批200元以下财务支出,流水账单的审核对账。
采购货物耗材、日用品等
验货手续。
14、执行奖惩制度并有权对下属职员进行10元以上50元以下的罚款。
15、对宿舍进行合理安排及管理工作。
16、视下属为兄弟姐妹,在工作生活中上级予最多的关爱。
日例常工作
1、提前5分钟上班,检查自身仪容仪表
2、迎接下属上班,确认当天员工出勤状况。
3、开晨会(公布昨日营业数据,激励员工,)。
4、安排员工完成卫生区域工作5合理安排员工进餐秩序
6做好早晚班员工工作交接。
月例常工作
1、上月的工作总结以及问题的分析解决。
2、协助总经理上传上月各类数据报表。
3、对员工上月综合绩效进行充分评估,并拟定本月学习培训计划。
4、每月目标分解到个人。
5、对下属上月工作绩效的奖惩进行公布,每季度汇总交副总经理归档。
第3篇:
部门负责人岗位职责
贯彻实施公司公司总体计划及规划,贯彻执行法律、法规、方针政策和标准,执行公司管理制度,维护公司合法权益。
贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度。
合理调度资源,控制项目成本,实现项目经营管理目标。
负责编制项目实施计划,协调资源并按计划推进项目实施工作,按时按质交付实施成果。
负责客户关系发展与维护,协助公司开展商务工作。
负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。
负责制定并组织项目成员的内部考核及能力提升工作。
负责项目文档体系的维护及知识共享工作。
执行公司或上级交付的其他工作。
3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节,协助、指导项目组成员的工作,及时发现并处理项目中存在的问题,并对项目组成员的工作进行合理的评价。
4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。
分析偏差,采取纠正措施。
如果发现项目实际进展显著偏离计划,则及时采取纠正措施。
5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责
项目经理在工程部经理的领导下,主要负责对工程施工现场的施工组织管理。
通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调,从而实现工程总目标
第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者,对工程的全面工作负有直接责任。
第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理,完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
第七条组织编制工程施工组织设计,组织并进行施工技术交底。
第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排,确保工程施工进度按合同要求完成
第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理,保证工程施工质量,争创优质工程,树公司形象,对用户负责。
第十条对施工安全生产负责,重视安全施工,抓好安全施工教育、加强现场管理,保证现场施工安全。
第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
第十二条对施工现场定期进行安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施并及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
第十三条发生事故,要做好现场保护与抢救工作并及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。
第十四条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展,积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
第十五条勤俭办事,反对浪费,力行节约,加强对原材料机具、劳动力的管理,努力降低工程成本。
第十六条建立健全和完善用工管理手续,外包队使用必须及时向有关部门申报。
严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,对外包队的健康与安全负责,加强劳动保护工作。
第十七条组织处理工程变更洽商,组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理
第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理,建档、交验规范化管理。
第十九条树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法行为的发生
第二十条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第二十一条完成领导交办的其他工作
第4篇:
安全环保部部门负责人岗位职责
HNJL-QSEW-AH-2011-00
1海南金路水泥集团有限公司
安全环保部部门负责人岗位职责
1.职责与权限
1.1在公司主管副总的领导下,负责公司安全、环保、职业健康及体系管
理工作,并对本部门工作进行总负责。
1.2负责组织建立健全公司安全、环保、职业健康管理体系,组织制订本
部门的管理方针、目标,并对运行负责。
1.3负责公司安全、环保、职业健康相关计划的管理,根据公司安全生产
情况,及时上报年度、月度安全相关费用及采购相应物件计划。
1.4在主管副总的领导下,领导公司安全生产管理工作,及时督促其它生
产、管理部门落实安全隐患整改计划和完成签订的安全生产目标。
1.5负责对生产部门安全及文明生产进行考核,并做好信息沟通与交流工
作。
1.6负责组织安全环保部对公司安全、环保、职业健康的管理工作,协助
主管副总及其他领导做好与政府对应的安全、环保、职业健康等部门的对接工作。
1.7协助主管副总做好安全、环保、职业健康相关证照办理、审批及与政
府部门沟通工作。
1.8有权代表公司主管副总指挥协调日常安全生产工作。
1.9对指挥不慎或组织不周给安全生产造成的损失负责。
1.10负责组织公司安全生产、环保、清洁生产的督促和管理工作,对指挥
不慎或组织不周造成的安全问题负责。
1.11根据安全管理的特殊需要,有权向公司各部门下达整改通知书,各部
门需以安全第一为先配合,对不配合或配合不力的单位或个人有权进行处罚申报。
1.12有权对有损或有功于安全环保生产工作的人员实施扣、加奖建议,申
报公司领导。
1.13有权制止违章指挥和一切违反安全操作规程的行为。
1.14做好公司领导安排的其它工作。
1.15有领导赋予的其它权限。
HNJL-QSEW-AH-2011-001
2.检查与考核
安全环保部负责人的工作完成情况由主管副总或授权人考核,并将考
核结果传递给管理者代表,年终由管理者代表汇总呈报总经理。
第5篇:
设计组部负责人岗位职责
设计组部经理岗位职责
根据公司项目经营计划《项目设计管理工作计划》、《项目设计报审工作计划》,组织协调部门人员对项目进行各专业设计管理,对本部门设计计划的实施负责,保证项目进度、品质,成本控制实施。
及时完成本部门相应工作。
1、制定部门规划,分解业务经营管理年度目标,制定计划,指导和监督规划和计划的执行,分析评估经营管理目标完成情况,组织落实调整方案。
3、组织、指导、推动所辖业务领域政策制度的制定和修订,评价和考核政策制度落实情况,保持公司政策制度的一致性。
5、负责勘察设计委托或招标工作,及时检查、督促设计单位完成设计工作。
6、组织对相关项目规划、建筑、景观调研,了解项目的设计特点,编写调研报告。
7、组织编制项目任务书、制定设计计划、委托设计,协调设计过程中规划、建筑、景观、市政工程之间设计工作。
8、组织方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查及设计报审工作。
9、组织本部门配合项目报建、施工、验收等相关手续工作。
10、对项目设计过程合理监控,全面把握项目实施过程中的规划、建筑、景观效果。
11、配合成本控制部门做好建筑成本优化设计工作。
控制重大设计变更,严格控制限额设计指标。
12、对公司完成项目的规划、建筑、景观及设计各阶段进行评价总结,组织编写评价报告。
13、设计、优化所辖部门业务流程、组织架构、岗位设置及职责。
14、所辖部门人员及工作的分派和调整,监督和评价下属岗位工作完成情况;与人力部门协作进行人员招聘,组织所辖人员的业务培训和交流。
15、完成领导临时交办的各项任务并及时反馈
第6篇:
各部门负责人岗位职责
各部门负责人岗位职责
1、培训部负责人岗位职责
(1)正确理解党和国家的教育方针,严格执行国家颁布的计划,积极贯彻上级有关教学工作的意见、规定和指示。
(2)在中心主任的领导下负责教育教学的具体管理和活动组织;做好中心教学管理工作,落实中心对教学管理目标、任务、计划和措施,并进行检查、评估。
执行中心对教学常规要求的各项规定,及时检查教师的教学和学生的学习情况,及时了解教学效果和存在问题并及时改进。
(3)认真履行岗位职责,当好助手和参谋,认真贯彻中心教学工作意图,做好教学常规工作。
(4)深入教师中,了解教学情况,诚恳听取教师建议,帮助改进教学方法,提高教学效率。
(5)积极开展教学新理论、新经验,研究课堂教学新模式,开展各种形式教研活动和练兵活动,求实创新,使中心教学再上新台阶。
(6)指导教研组工作,加强窗口建设,总结交流教学经验,努力提高各科教学水平。
(7)切实抓好教学工作的六个环节(拟订教学计划、备课、上课、批改作业、辅导学生、考查学生的学习情况。
)要及时跟教师交换意见,肯定成绩,提出改进意见。
(8)抓好培训专用教室建设和管理工作。
(9)负责教学工作的检查、考核,按时检查教师的教案、教学进度和教学效果。
(10)完成中心领导交办的其它临时性工作。
2、活动部负责人岗位职责
(1)负责中心现有项目的巩固改进工作,新项目的开发实施与管理及相关的市场调研、分析、信息管理工作。
(2)负责策划全中心大型文体娱乐活动,扩大中心影响,做好节日文化娱乐演出及深入基层慰问演出工作。
(3)围绕中心全年工作计划,针对青少年特点,积极开展丰富多彩的文体娱乐活动,做到有计划、有总结。
(4)走进学校、社区开展活动,和企事业有关单位加强联系,联系开展活动。
(5)组织师生参加有关部门举办的社会教育活动和艺术展演活动。
(6)与学校紧密衔接,做好整体招生宣传。
(7)做好各项活动的策划与实施工作,对外交流工作。
科技馆负责人岗位职责。
(8)完成中心领导交办的其它临时性工作。
3、科技馆负责人岗位职责
(1)负责每周六科技馆开馆工作,做好面向全市少年儿童的服务工作。
(2)负责重大活动参观协调工作,做好展品更新、及时维护,卫生清洁等相关督促管理工作。
(3)定期做好科技馆常规检查,及时关闭展品电路,做好相关记录。
4、办公室负责人岗位职责
(1)履行“助手、协调、服务”的职能,贯彻中心领导的决策,反馈员工的意见;协调单位部门的工作,沟通各部门的联系。
(2)负责中心内外事联络、接待并处理来信、来访。
(3)搞好综合协调,确保中心政令畅通。
及时传达贯彻中心决策,加强督办检查,促进中心各项决策的落实。
认真、科学地搞好领导与领导、部门与部门之间的沟通协调工作,确保中心以培训活动为中心,各方面通力合作,默契配合,步调一致。
(4)当好参谋助手,做好中心相关工作制度实施的模范带头作用,服务中心领导决策。
及时准确地掌握中心各方面的工作动态,及时地向中心领导反馈各方面的信息,注重调查分析,对各种情况进行科学的分析和判断,为领导决策提供可靠的依据。
对外广泛宣传中心,提高知名度,树立良好形象。
(5)负责处理中心文字材料,保管归档材料,按档案管理制度作好登记、统计、调阅工作,保证资料的完整。
(6)按时完成中心领导临时交办的各项任务。
5、总务处负责人岗位职责
(1)根据中心的教学、活动计划和教职工的需要做好后勤保障工作,结合中心的财力、物力和人力的实际情况,不断改善办学、办公条件。
(2)负责全中心物资、设备(固定资产)的采购、管理、维修以及设备报废的申报工作;(3)