红河人民医院住院部大楼室内装修工程施工组织设计.docx

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红河人民医院住院部大楼室内装修工程施工组织设计

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第一章编制依据

根据红河州建设工程招标有限公司编制的《红河州第四人民医院住院部大楼（室内装修）工程施工招标招标文件》、云南省金工建设有限公司编制的《红河州第四人民医院室内装修工程施工图册》以及有关资料。

经过我公司详细的阅读，认真研究和讨论、现场调查，反复仔细的推敲，明确了业主的要求，理解了设计意图，编制了这套详细的施工组织计划。

严格按照ISO9001国际质量管理体系，控制施工质量，保质保量按期完成施工任务，工程质量必须满足《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和各专业验收规范，达到合格工程质量目标。

1、编制本工程施工方案的主要依据

《红河州第四人民医院住院部大楼（室内装修）工程施工招标招标文件》、《红河州第四人民医院室内装修工程施工图册》、《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93、《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001、《工程建筑和标准强制性条文》共十项：

GB18580-2001、GB18581-2001、GB18582-2001、GB18583-2001、GB18584-2001、GB18585-2001；招标文件规定的建设标准和技术规范以及其它适用于本工程的技术标准和规范。

本公司贯彻ISO9001国际质量标准制定的《质量手册》和《程序文件》等有关质量体系文件。

2、投标范围

红河州建设工程招标有限公司编制的《红河州第四人民医院住院部大楼（室内装修）工程施工招标招标文件》、云南省金工建设有限公司编制的《红河州第四人民医院室内装修工程施工图册》、工程量清单及相关设计说明、规范、规程要求。

具体内容如下：

2.1室内装饰装修工程：

设计图纸所含的装饰装修工程，不含室内移动家俱；

2.2电气照明工程：

室内从土建已完配电箱到各使用电气照明的所有线、灯、面板、插座、开关等，不包括弱电。

3、施工目标

质量目标：

工程质量必须满足《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和各专业验收规范，达到合格工程质量目标。

工期目标：

装饰装修工期为165天。

安全生产目标：

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝事故及人员伤亡事故。

文明施工及环境保护目标：

控制粉尘，噪音污染，封闭施工，采用环保型装饰材料，创市级文明工地。

4、编制说明

本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

根据本工程的特点，功能要求，本着对业方资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化，博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。

第二章工程概况

工程名称：

红河州第四人民医院住院部大楼（室内装修）工程

工程地址：

云南省红河州开远市彩云路48号

装饰面积：

15300平方米

分区功能：

一层：

住院大厅、儿童康检室、药房、中心供应室、远程会诊、穆斯林祈祷室、消防控制室等

二层：

小儿科（新生儿科）护理单元

三层：

小儿科（新生儿科）护理单元

四层：

产科护理单元

五层：

产科护理单元

六层：

内一科（呼吸科）护理单元

七层：

内二科护理单元

八层：

内三科护理单元

九层：

五官科护理单元

十层：

外一科护理单元

十一层：

外二科护理单元

十二层：

外三科护理单元

十三层：

疼痛科护理单元

整体装饰为精装修要求，验收标准按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50210-2001验收合格。

第三章施工总体控制计划

本工程装修工程量大，如由单一施工队伍进场施工，其工程进度及工程质量均不易控制。

根据本工程的具体特点及工期要求，我公司将整个装饰工程划分为如下几个施工段，采用多个段落、多个施工队伍分段流水搭接法施工，各施工队伍各工种流水作业，相互衔接，互相配合，协调一致快速保质完成该项目的生产活动。

一、项目控制段落划分：

控制段落的划分原则：

各段落的工程量应大致相等，不应有较大幅度的落差。

多个控制段内的工艺流程及分项工程量差不应大于本项的原则进行划分；我公司将整个工程划分为如下几个控制段落：

1、第一控制段简称“Ⅰ”段，其施工控制楼层为一、二、三、四、五层室内精装修。

2、第二控制段简称“Ⅱ”段，其施工控制楼层为六、七、八、九层楼室内精装修。

3、第三控制段简称“Ⅲ”段，其施工控制楼层为十、十一、十二、十三层楼室内精装修。

二、控制段内对各施工队伍的要求：

各控制段的施工队伍配齐自身的各施工工种及劳动力计划，各控制段的队伍在各自的控制段楼层内按自然楼层的原则划分进行流水搭接施工。

三、控制段内对分项工序及各工艺流程的技术要求：

1、各控制段的施工队伍应首先明确划分自己工段内各项工序施工的先后顺序，相应对各分项工程作计划安排，组织人力、物力展开合理有效的现场施工生产活动。

同时对各自控制段内的流水交叉点作好成品、半成品的操作工作。

2、在每个控制段落内的各个不同工种在各自的分项工程流水搭接施工过程中首先应确保上一道工序的完成不得低于90％的量化指标，同时应在自检、交叉检查、联合检查、监理检查均合格的基础上才能进入下一自然层面进行同一项工程作业。

3、在各个控制段内的每个楼层间各工种的交叉作业应做到相互协调，互相配合施工作业，应尽量避免窝工、返工现象，杜绝各工种为抢工期，提进度出现的因质量问题而造成的返工现象。

4、对各控制段内的相同分项、分部工程应组织各施工队伍进行交叉检查，相互学习，扬长避短。

四、各控制段内主控分部、分项工程的确定与完成：

1、各控制段内的主控项目的确定原则是：

1施工工程量针对该段落内其它分部、分项工程工作量较大。

2施工难度最大。

3施工作业人员密集，相关协调、配合各工种多的工序。

2、在各控制段内确定了主控项目后，各控制段内施工队伍应围绕主控项目制订下列施工计划及目标：

①围绕各控制段主控项目提供材料进场计划，转运计划；

②围绕各控制段主控项目周密安排现场施工生产活动。

③协调处理主次控制项目交叉作业中出现的问题，及时加以解决处理。

④围绕主控项目的生产过程安排，合理开展次控项目的生产活动，争取做到主控项目量完成100％，次控项目完成90％的目标主控项目的完成，即标志作该项目已接近尾声阶段。

五、如何保质、按期地完成该工程，取决于主、客观两方面的因素，现就经常容易遇到的影响工程顺序开展的因素罗列如下几条：

1、工程款是否按正常程序到位。

2、施工用水、用电是否到位，是否经常停水停电。

3、各种材料，特别是异形加工构件是否供应及时，材料计划是否提供及时。

4、影响场内生产活动的建筑弃渣，废旧料是否及时清场。

5、各控制段中各工种相对协调的程度。

6、出现技术变更等原因是否解决及时。

7、检查验收是否及时，整改是否及时。

针对上述问题有的需要我们积极解决，防范于未然，有的需要建设方、监理方积极协调配合解决，才能保证整个工程按时保质地完成。

第四章施工准备

1、人员教育的准备工作

进场前必须对全体施工管理人员及施工作业人员进行入场前的交底和技术、质量、纪律，强调严格遵守公司的施工现场纪律和管理制度，包括建设方的有关规定和纪律要求，对重要工种和特殊工艺提前培训，持证上岗。

针对本工程的特点，强调应遵守安全施工、安全操作和防火的有关规定；建立和实行安全监督岗，坚决杜绝安全事故；严格施工现场管理，杜绝一切闲杂人员进入施工现场，防止一切治安事故发生；安排好施工作业时间，强调文明施工，做到绝不噪音扰民，绝不污染损坏施工场地周围环境。

2、技术的准备工作

2.1总工程师、工程部和项目经理在自身熟悉施工设计图纸并进行现场勘察的前提下，由总工牵头组织项目部各专业工程师、专业技术人员、施工管理人员、作业队长、技术骨干等进行技术交底，吃透图纸，充分理解设计风格、设计特征，文化艺术意味，以及关键部位的工艺过程及新技术、新工艺、新材料的运用和掌握。

2.2做好图纸会审工作，对设计中的疑点、图纸与现场实际情况产生矛盾的地方及时与设计公司进行联系、沟通，解决疑问，消除矛盾，便于更好地体现设计思想及风格。

2.3编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划，以保证施工顺利进行，施工交叉搭接、流水进行顺畅，保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。

3、人力资源的准备工作

本公司将针对该工程组建一支善技术素质高、讲文明、守纪律的施工队伍。

拟派优秀的国家一级项目经理担任本工程项目经理，抽调参加过类似工程施工有丰富施工经验的人员。

开工前，公司统一组织施工人员进行培训和教育。

工程进行中，发放统一工作服，配备适量的通讯设备，便于与总公司和相互间的联络、协调。

根据施工进度情况，合理调配各专业工种施工人员数量，施工现场人员最多可达250人左右。

4、材料的准备工作

材料供应及时，是工期保证的关键，材料采购的质量保证，是工程达标、创优的有力保障。

因此，我们将采取如下措施：

4.1建立合格供应商档案

本公司通过长期工作实践，经过对一大批材料供应商家的调查和了解，从中筛选出一批合格供应商，建立了翔实的档案。

现在可以根据各工程的不同需要，随时提供各种合格的装饰材料，绝对保证施工进度和工程质量的要求。

4.2建立可靠的运输渠道

本公司自身拥有专供工程材料运输的货运车辆，当然这远远不够。

我们还和一些运输单位建立了可靠的业务关系，能随时召唤各类大型运输车辆，能满足任何大型工程的材料运输和出渣等需要。

4.3建立严格的材料验收入库制度

材料运到现场，现场库管人员及工程有关技术负责人必须对材料进行验收，严格按合同指定的厂家、品牌、颜色、数量进行验货，检查出厂检验报告、合格证书是否齐全。

不合格材料不得进场。

4.4设立易燃易爆材料库

对于油化、胶水等易燃易爆材料，必须与其它装饰材料分开储存，库内采用低压防爆灯、防爆梯座等；门口布置足够的灭火器材、砂箱等，设置温度计等安全监控设施，库房设专人看管，值班人员、安全员应对该区域加强巡视。

5、机具设备的准备工作

“工欲善其事，必先利其器”。

施工机具设备是保证工期、保证工程质量的重要因素之一。

本公司拥有数量充足的各类先进的专业机具设备，能保证各种大型装饰工程的施工需要。

另外，公司在每项工程总造价中，提取一定数量的机具购置费用，不断补充新机具、新设备，以保证机具设备的使用质量。

由于工程工作范围较大，施工作业面较多，故要求施工现场做到：

机具设备数量充足；

质量可靠；

维修及时；

电力保障。

6、现场准备工作

施工现场的准备工作主要包括向甲方提交开工报告，办理“施工许可证”、“消防审核手续”、项目安全施工登记以及暂住人口登记手续。

另外还需作好以下工作：

现场测量复检工作。

对地面标高、墙面、天棚等进行全面复核，以确定装饰工程的楼地面标高基准点及天棚吊顶的基准点，发现设计与实际不符需尽快与甲方和设计公司联系，即时改正。

现场交接工作

由项目经理牵头，与甲方和监理公司以及各专业安装单位就现场的具体问题办理必要的交接手续并作好交接登记记录。

临时用水、用电设施的准备

根据该工程生产、生活、消防等诸因素的综合考虑及计算、核准用水、用电数量，确定临时用水用电水管与导线的管径、线径，并进行科学合理的布置。

7、施工现场的安全保卫工作准备

由于工程地处红河州，当地是风景区、旅游区，安全保卫尤为重要。

开工前应对全体施工人员进行施工安全文明教育，使全体员工明确安全生产文明施工的重要性，自觉遵守现场的规定和要求。

施工队伍统一着装并佩戴胸牌，列队进出施工现场。

施工场地周围与生活区域应设置保安人员24小时值班，保证杜绝偷盗和社会治安事件发生。

施工现场及生活区域应设置足够的灭火器材，防止火灾发生。

8、临时设施的准备

与甲方有关负责人一起确定施工区域的办公区、加工区、材料库、卫生设施、生活区域等位置，并制定相应的规章制度及环保、环卫措施。

保证施工作业的顺利进行。

9、运输的准备

根据本公司年度施工计划，准备和安排好各个工程项目的车辆运输计划，保证各个工程项目的施工用车。

同时联系专业车辆运输队伍，组织专门车辆（队）保证本工程用车的需要。

第五章施工布置

1、施工现场平面布置

为了便于现场的指挥管理，便于和甲方、监理方的联系，现场设立项目部办公室，供项目部指挥管理人员和技术干部使用，具体地点与甲方协调后确定。

施工现场设立临时库房，以便于材料的保管和发放。

易燃、易爆材料应单独存放、保管。

同时各类材料应做到计划采购、计划供应、计划储存、计划使用，做到流动有序，定量存货，不大量积压，减少现场库存压力，保证场地畅通。

施工人员的食宿问题，租用附近的民房作为施工人员的食宿点。

施工临时用电的导线应为铜芯电缆，按安监的有关规定搭设。

采用三相五线制，单相三线制。

施工电源由甲方指定。

设专门配电板，安装电度表，便于计度。

施工用水由甲方提供水源，安装水表计度。

水源应满足施工及消防用水的需要。

各施工区域应配备一定数量的装修材料，材料的水平运输及垂直运输主要靠普工人力搬运到各施工点。

施工现场的加工区域及材料堆放处应采用夹板封闭，以降低粉尘和噪音等污染。

施工现场、生活垃圾固定地点堆放，做到日产日清。

施工现场主要通道、库房、办公室等地应放置灭火器材。

2、临时设施的布置

按照甲方的安排，设立现场办公区、现场材料库及大堆材料堆放区域，包括施工现场的临时卫生设施。

做好每日的清洁工作，确保施工现场的清洁卫生。

3、施工用水、用电

应从业主指定的水源位置把施工用水接至施工区域。

应安装施工用水水表，甲乙双方共同记底度，以便竣工结算。

水口处设置接水容器，约2m3，要防止外溢，这既能满足施工用水，又可用于消防灭火。

施工用电由专业电工从甲方指定的配电箱接出，并设立总电板，安置防漏开关，总电板安装电度表，由甲乙双方共同记底度。

电线采用悬挂式接至各施工用电区。

所有施工面应接通电源，以保持施工现场的照度，满足精装修的要求。

第六章施工组织、管理及施工人员组织结构图

1、施工总体规划

1.1质量目标：

工程质量必须满足《建筑工程施工验收统一标准》（GB50300-2001）和各专业验收规范，达到合格工程质量目标。

1.2工期目标：

本工程工期为165天。

1.3安全生产目标：

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工程的安全防护工作，杜绝事故及人身伤亡事故。

1.4文明施工及环境保护：

控制粉尘、噪音污染、封闭施工，采用环保型装饰材料，创市级文明工地。

2、人、财、物的组织

2.1我公司对该工程非常重视，拟派具有丰富施工经验的优秀项目经理担任项目经理，并配备从事过多项优良工程管理、经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，以满足施工需要。

2.2我公司具备良好的资信、奖金状况或履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和能力。

多年以来，我们承接的工程无论在施工项目管理还是工程质量方面都得到业主的高度评价和认可。

2.3我公司拥有强大的施工机具设备资源和各类检测仪器，能满足工程的需要。

2.4我公司拥有相当规模的材料总库，能保证各类主要装饰材料的供应和储备。

2.5我公司拥有一大批合格供应商，能保证工程所需要的主、辅材料的供应。

2.6我公司有专门的运输车辆，能保证随时将急需各类材料运达施工现场。

3、技术工艺的组织

该工程要制定详细的有针对性、可操作性的施工方案，要让项目部每个管理人员和作业工人对施工工艺和质量标准和要求都能熟练掌握，从而保证工程按期完成并达到优良标准。

4、现场安全保卫工作的组织

4.1建立健全安全保卫制度，严格按照红河州人民医院有关部门的安全要求进行施工作业，所有施工人员一律办理有关手续，方可进入施工区域。

4.2施工现场人员一律统一穿着公司工作制服，佩戴胸牌上岗，以便于管理。

4.3设立施工现场安全保卫组，派专人负责，保安人员进行值班。

定期进行安全检查工作台，每天做安全日记，详细记录施工现场的安全状况。

发现不安全因素及时汇报，纠正解决。

4.4生活区域设立安全值日，落实治安，防火责任。

5、施工人员组织结构图及人员职责分工

5.1项目部的组织结构图

施工组织机构网络

公司总经理

泥工队

木工队

资料员

设计员

安全员

材料员

质检员

施工员

财会员

场员

会

核算员

统计员

预算员

保安员

居乐业员工

后勤员

采购员

买力

库管员

工段长

工段长

工段长

总工长

安全保卫部

材料部

质管部

工程部

项目（常务）经理

工地代表

项目经理

（公司代表）

总工程师

普工队

架子工队

焊工队

水电工队

漆工队

5.2项目部人员的职责分工

5.2.1项目部（项目经理）

5.2.1.1遵守国家有关法律、法规，执行国家有关管理规定，对本工程全部内容向公司负责；

5.2.1.2贯彻实施公司质量体系文件，运行施工项目质量保证体系，明确质量职责分工；

5.2.1.3组织工程质量的自检、评定、整改活动，对承担工程的工程质量全面负责；

5.2.1.4负责加强内外协调，合理组织施工，保证工程质量和工期，提高经济效益，确保优质工程；

5.2.1.5负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况的监督检查，落实组织施工过程中的工程质量定期检查、评审、整改和质量评定；

5.2.1.6负责编制单位工程项目施工组织设计（质量计划）及分部分项工程方案，组织工程技术交底；

5.2.1.7负责工程劳务队伍的试用评定和定期评定，并保存记录；

5.2.1.8负责处置业主指令并保存业主指令记录和处置记录，记录施工日志，准确及时做好上传下达工作，确保生产指挥上、下通畅；

5.2.1.9负责施工方案的具体实施，并负责组织和落实“三检”制度工作，将施工过程中的原始记录转交项目部质检员；对工序过程质量负责，保证不合格品不得转入下道工序过程；做好施工过程中的标识。

5.2.2工程部

5.2.2.1组织工程图纸会审和编制大型复杂施工项目或重点工程施工组织设计、质量计划、特殊过程施工方案，审批项目经理部编制的施工方案；

5.2.2.2负责编制科技管理、技术管理、环境保护管理办法，实施工程管理和环境保护工作，以及工程技术资料的管理控制；

5.2.2.3负责编制项目质量计划、施工组织设计，合理组织施工，为项目经理部创造施工条件；

5.2.2.4负责分承包方的评审、考核；负责工程总、分包方间的配合联络工作；

5.2.2.5负责项目的安全生产、文明施工的检查和监督；

5.2.2.6负责过程标识的检查管理工作，成品保护和交付的检查管理工作，组织竣工验收工作，组织竣工工程的回访和工程保修或服务方面的工作。

5.2.3质管部

5.2.3.1负责本工程项目的质量评定和过程施工的检验工作；对工序质量签署是否放行的意见；

5.2.3.2保存本工程项目的原始质量评定记录；参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施的落实；

5.2.3.3检查工程材料质量，制止使用不合格材料；检查产品标识和检验状态标识工作；

5.2.3.4按时统计汇报工程质量情况，对上报的各种资料数据负责；

5.2.3.5负责进场各种材料的取样、送检和现场试验工作，做好记录并保存。

5.2.4材料部

5.2.4.1按采购计划的要求，承担采购、验收、搬运、仓储、保管、定额、检验管理和物耗管理。

5.2.4.2负责产品标识和可追溯性；

5.2.4.3负责顾客提供产品的控制；

5.2.4.4负责进货物资不合格品的控制；

5.2.5安全保卫部

5.2.5.1负责向施工现场公安机关主管部门审报、办理有关施工人员的入住手续；

5.2.5.2负责施工现场的防火、防盗、治安防范工作；

5.2.5.3负责检查施工现场各项安全技术措施的实施情况；

5.2.5.4负责定期召开安全会议。

5.3公司质管部的质量控制体系

公司质管部

专职质检工程师

各工种负责人

各工种负责人

各工种负责人

各工种负责人

各工种负责人

各工种负责人

各工种负责人

6、施工过程的管理

施工过程中的管理任务是：

执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握过程中的有关信息，迅速进行调整。

因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时的调度和调整。

6.1施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心，它的主要任务是：

监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾。

克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务以快、好、省地完成。

施工调度的内容包括：

1检查作业执行中存在的问题，找出原因，予以解决；

②督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应；

③督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序；

④迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行；

⑤定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况；

⑥坚持召开现场碰头会。

每天下班前在施工现场召开组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决；

⑦调度值班制，为了组织好调度，及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围内或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班处理发生的问题。

6.2生产要素的管理

6.2.1劳动力管理：

劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。

①充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；

②正确执行定额任务，合理调整劳动组织；

③贯彻按劳分配原则，正确处理好国家、集体和个人利益的关系，充分调动职工的积极性；

④遵守组织纪律，明确分工；

⑤遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求；

⑥严格进行考勤，奖惩分明。

6.2.2材料管理

装饰材料在施工过程中构成工程的实体，在工程中所占的费用比例很大，甚至可以达到60%~70%，其使用的材料品种、规格、数量也不一样。

因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。

1搞好材料供应计划

依据工程进度、工程特征及工程量计算出材料需求量；

依据货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；

设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工。

2搞好材料的现场管理

施工准备阶段的材料现场管理

进场材料必须先经过验收，检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管不仅要管存，还要管供，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。