互联网大学生创新创业大赛项目计划书格式.docx
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互联网大学生创新创业大赛项目计划书格式
“互联网+”大学生创新创业大赛
项目计划书
项目名称：
项目类型：
团队成员：
指导教师：
申报日期：
2017年6月
（各项目团队在编写项目计划书时，可以在此模板内容的基础上增添相关内容，但本模板所有项内容必须填写，不得空缺）
目录（黑体三号）
自动生成目录到三级标题，宋体，5号，单倍行距，一级标题段前断后0.5行
二级标题、三级标题依次缩进2字符
（目录页无页码，从正文开始编页码）
一、项目概述（800字以内）
随着移动互联网、云计算、大数据等技术的应用与发展，互联网再次成为社会和业界关注的热点，与以往不同的是，此次关注的重点是“互联网+传统行业”，而“互联网+医疗”成为其中关注和投资的重点。
云医疗、移动健康、大数据相关技术的发展，带动了各种基于移动互联网的医疗健康APP的应用和发展，加之可穿戴医疗健康监测设备的推广使用、云医院的建立，为未来医疗健康服务提供了更为便捷、高效的服务手段，也为医疗服务业升级和转型提供了技术保障。
然而，此轮“互联网+医疗”概念热与投资热并未深入到医疗机构的核心业务—诊疗服务，而是徘徊在诊疗服务的外围，典型如网上挂号、网上医疗服务咨询、网上药店等。
现行医疗服务模式存在的弊端是显而易见的，由于诊疗技术、设施、设备的限制，医患双方的诊疗、就医行为大多局限于医疗机构内部，造成了医患双方的不便，而“互联网+医疗”的服务模式能够有效地破解这一难题，极大地改善医疗服务的提供模式和患者接受医疗健康服务的模式。
通过互联网和“医疗专业云”，可以有效拓展并延伸医疗机构的服务能力，如患者网上就医、居家监护、就近抽血、集中检验、远程提供诊疗建议、远程手术及手术指导、个性化健康管理等，从根本上变革现有的医疗服务模式。
而随着技术的进步，医学影像电子化，诊疗设备的微型化、可穿戴，以及交互式高清视频都为“互联网+医疗”模式扫清了技术障碍。
“互联网+医疗”应用为民众带来的就医便捷以及为医务人员和医疗机构提供的服务能力拓展是推动现行医疗服务模式升级、转型的动力，但是其中所含的阻碍也是极大的，借用一句俗语来形容“互联网+医疗”模式的未来发展，“前途是光明的，道路是曲折的。
”民众的需求、移动互联网以及技术的发展为医疗服务行业带来了变革的机遇，但如何实现依然有赖于政府、业界和社会各方的努力、探索和创新。
所以面对这样的现状，我们团队致力于开发一款基于“互联网+医疗”模式的医疗服务型APP应用，重点解决人们在看病过程以及日常生活中身体健康方面所遇到的问题。
二、公司简介
2.1公司概述（包括公司logo的介绍以及公司的经营理念等）
2.2公司现状
2.3发展规划
三、产品与研发
3.1产品/服务介绍
3.1.1产品的用途、功能
通过互联网和“医疗专业云”，可以有效拓展并延伸医疗机构的服务能力，如患者网上就医、居家监护、就近抽血、集中检验、远程提供诊疗建议、远程手术及手术指导、个性化健康管理等，从根本上变革现有的医疗服务模式。
而随着技术的进步，医学影像电子化，诊疗设备的微型化、可穿戴，以及交互式高清视频都为“互联网+医疗”模式扫清了技术障碍。
3.1.2行业领域
手机app，医疗
3.1.3市场定位
3.1.4客户价值
3.2产品/服务特色优势（新颖性、先进性和独特性，竞争优势）
3.2.1新颖性（先进性、独特性）
3.2.2竞争优势
3.3.技术研发水平
3.3.1项目研究内容，已有技术成果（或实施背景、基础）及指标
3.3.2项目实施的技术方案（包括技术路线、工艺的合理性及成熟性）
3.3.3项目的关键技术、创新点
3.4知识产权情况
四、产业化程度（已注册企业填写）
4.1目前产业化进展（阶段性成果描述）
4.2已具备的产业化条件（设备、技术、场地、人才、合作等）
4.3未来产业化进程（分年度目标及前景分析）
五、市场营销
5.1市场分析（行业背景、现有市场规模及增长趋势等）
5.2市场定位（地域、产业链、市场占有率等分析）
5.3SWOT分析
5.3.1优势（Strengths）
5.3.2劣势（Weakness）
5.3.3机会（Opportunity）
5.3.4威胁（Threats）
5.4.风险分析（分析资金、技术、市场、环境、管理等存在的风险和规避方案）
5.4.1资金风险及规避方案
5.4.2技术风险及规避方案
5.4.3市场风险及规避方案
5.4.4环境风险及规避方案
5.4.5管理风险及规避方案
5.5营销策略
5.6盈利方式
相对于传统的互联网盈利模式，APP软件在盈利模式不断保留了以往的优势，也渐渐演化出属于自己独特的盈利模式。
以下就介绍以下普遍盈利的五种模式。
模式一：
单纯出售模式使用者支付金钱购买APP, 开发者因而获利
模式二：
月租费模式使用者在持续使用APP时定期支付金额给开发者
模式三：
二次运用模式开发者开发的APP产品A销售给某些使用者之后，重新组合或修改为产品B之后又可以卖给另一批使用者
模式四：
代为开发模式纯粹做代工开发，帮有需要的企业制作
模式五：
授权模式开发者使用由其他内容供应者授权，使用其内容作为APP的内容。
5.7市场预测
我公司成立的前三个月至半年内，公司着重于内部建设以及公司知名度的打造。
在第六个月内实现收支均衡，之后的前六个月，保持月20%的业绩增长额。
第二年保持月40%的业绩增长额，在两到三年内达到年利润30万。
六、发展战略
（企业愿景及三年规划目标（产品开发、技术提升、市场开拓、技术人才引进、平台建设、跨地域分布、产业链组建、研发/产业化项目里程碑等）
七、商业模式
八、财务分析
8.1未来三年营收预测表（单位：
万元人民币）
项目
2017年
2018年
2019年
一、主营业务收入（不含税）
减：
主营业务成本
主营业务税金及附加
二、主营业务利润（亏损以“-”号）
加：
其他业务利润（亏损以“-”号）
减：
营业费用
管理费用
财务费用
三、营业利润（亏损以“-”填列）
四、利润总额（亏损以“-”填列）
减：
所得税
五、净利润（亏损以“-”号填列）
说明：
8.2未来三年费用预测表（单位：
万元人民币）
年份
研发
市场
生产
行政
设备
其他
合计支出
2016
2017
2018
九、融资说明
9.1项目总投入（目前项目已有的总投资，项目未来一年的融资计划及进展预测）
9.2资金用途（资金分阶段使用计划及用途）
9.3资产估值（有形资产估值、无形资产估值及估值计算方法）
十、团队介绍
10.1团队核心成员介绍
10.2公司组织结构及人力资源配置
10.2.1公司组织结构及职责
10.2.2人力资源配置
十一、项目其它附件材料
（组织机构代码扫描件、专利证书、著作、政府批文、鉴定材料、营业执照复印件）其他
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