无人机项目项目团队建设.docx
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无人机项目项目团队建设
无人机项目
项目团队建设
xx投资管理公司
第一章宏观环境分析
初步预计全年区域地区生产总值增长xx%左右。
规上工业增加值增长xx%左右。
固定资产投资增长xx%左右。
城镇新增就业xx万人，城镇登记失业率xx%。
居民消费价格上涨xx%。
落实大规模减税降费政策，一般公共预算收入下降xx%。
预计城镇和农村居民人均可支配收入分别增长xx%和xx%左右。
单位地区生产总值能耗下降xx%左右。
综合考虑各方面情况，今年区域发展主要预期目标是：
地区生产总值增长xx%左右。
规上工业增加值增长xx%左右。
固定资产投资增长xx%左右。
城镇新增就业xx万人，城镇登记失业率控制在xx%以内。
居民消费价格涨幅控制在xx%以内。
一般公共预算收入增长xx%。
城镇、农村居民人均可支配收入增长不低于经济增长幅度。
单位地区生产总值能耗下降xx%以上。
脱贫攻坚任务完成，现行标准贫困人口全部脱贫。
第二章项目基本情况
一、项目名称及投资人
（一）项目名称
无人机项目
（二）项目投资人
xx投资管理公司
（三）建设地点
本期项目选址位于xx（待定）。
二、结论分析
（一）项目选址
本期项目选址位于xx（待定），占地面积约43.00亩。
（二）项目实施进度
本期项目建设期限规划24个月。
（三）投资估算
本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。
根据谨慎财务估算，项目总投资21301.53万元，其中：
建设投资15595.96万元，占项目总投资的73.22%；建设期利息339.64万元，占项目总投资的1.59%；流动资金5365.93万元，占项目总投资的25.19%。
（四）资金筹措
项目总投资21301.53万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）14370.16万元。
根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额6931.37万元。
（五）经济评价
1、项目达产年预期营业收入（SP）：
45200.00万元。
2、年综合总成本费用（TC）：
35720.00万元。
3、项目达产年净利润（NP）：
6936.96万元。
4、财务内部收益率（FIRR）：
23.71%。
5、全部投资回收期（Pt）：
5.81年（含建设期24个月）。
6、达产年盈亏平衡点（BEP）：
16119.52万元（产值）。
（六）主要经济技术指标
主要经济指标一览表
序号
项目
单位
指标
备注
1
占地面积
㎡
28667.00
约43.00亩
1.1
总建筑面积
㎡
47493.89
容积率1.66
1.2
基底面积
㎡
17486.87
建筑系数61.00%
1.3
投资强度
万元/亩
347.57
2
总投资
万元
21301.53
2.1
建设投资
万元
15595.96
2.1.1
工程费用
万元
13268.77
2.1.2
工程建设其他费用
万元
1960.15
2.1.3
预备费
万元
367.04
2.2
建设期利息
万元
339.64
2.3
流动资金
万元
5365.93
3
资金筹措
万元
21301.53
3.1
自筹资金
万元
14370.16
3.2
银行贷款
万元
6931.37
4
营业收入
万元
45200.00
正常运营年份
5
总成本费用
万元
35720.00
""
6
利润总额
万元
9249.28
""
7
净利润
万元
6936.96
""
8
所得税
万元
2312.32
""
9
增值税
万元
1922.66
""
10
税金及附加
万元
230.72
""
11
纳税总额
万元
4465.70
""
12
工业增加值
万元
15028.43
""
13
盈亏平衡点
万元
16119.52
产值
14
回收期
年
5.81
含建设期24个月
15
财务内部收益率
23.71%
所得税后
16
财务净现值
万元
10083.93
所得税后
第三章公司简介
一、基本信息
1、公司名称：
xx投资管理公司
2、法定代表人：
卢xx
3、注册资本：
1040万元
4、统一社会信用代码：
xxxxxxxxxxxxx
5、登记机关：
xxx市场监督管理局
6、成立日期：
2012-4-14
7、营业期限：
2012-4-14至无固定期限
8、注册地址：
xx市xx区xx
9、经营范围：
从事无人机相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。
）
二、公司简介
公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。
公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。
严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。
公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。
公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。
推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。
三、公司主要财务数据
表格题目公司合并资产负债表主要数据
项目
2020年12月
2019年12月
2018年12月
资产总额
8840.42
7072.34
6630.32
负债总额
3102.01
2481.61
2326.51
股东权益合计
5738.41
4590.73
4303.81
表格题目公司合并利润表主要数据
项目
2020年度
2019年度
2018年度
营业收入
32690.44
26152.35
24517.83
营业利润
4920.88
3936.70
3690.66
利润总额
4247.93
3398.34
3185.95
净利润
3185.95
2485.04
2293.88
归属于母公司所有者的净利润
3185.95
2485.04
2293.88
第四章行业背景分析
无人机（unmannedaerialvehicle，简称UAV），是利用无线电遥控设备和自备的程序控制装置操纵的不载人飞机。
机上无驾驶员，但安装有自动驾驶仪、程序控制装置等设备。
地面、舰艇上或母机遥控站人员通过雷达等设备，对其进行跟踪、定位、遥控、遥测和数字传输。
在全球市场，无人机正在从一个消费者产品逐步渗透到各行各业的应用当中，市场规模稳步扩大。
根据DroneIndustryInsights公布的调研数据显示，2020年全球无人机市场规模约为225亿美元。
无人机按照其应用领域的不同可以分为军用无人机与民用无人机。
早发展早期，无人机行业的应用基本在军用领域，2015年以来，随着民用无人机技术的不断完善，其在农林植保、电力巡检、地理测绘、航拍等方面的应用越来越常态化，无人机行业中民用无人机市场的占比份额也逐年上升。
虽然世界各国都极其重视无人机技术的研发，并且均投入了大量资源，但总体来看，世界无人机技术的发展并不均衡。
DroneIndustryInsights在《2020年无人机市场报告》表示，2019年，美国和中国的商用无人机市场规模占全球商用无人机市场规模的三分之二以上。
此外，根据MarketsResearchReport公布的2019年全球军用无人机市场份额来看，当今在军事无人机领域的世界领先者为美国和以色列，分别占45%和24%的份额。
从20世纪80年代后期起，尤其是海湾战争以后，许多国家都把无人机置于优先发展的地位，竞相研制和装备无人机系统。
特别是近几年来，参与研制和装备无人机的国家呈现大幅度增长的趋势。
全世界装备无人机的国家和地区已由30多个增加到80个。
目前，世界无人机技术最为先进的是美国、以色列和欧洲，处于第一梯队;而中国、俄罗斯等处于第二梯队。
近10年中国相继研发出各款尖端无人机，目前己拥有美国所有类型的尖端无人机，追赶势头强劲。
技术水平决定市场份额，从全球各国无人机制造商的市场份额来看，世界无人机的主要制造商集中在美国，以色列和欧洲。
未来全球无人机行业将迎来快速增长的阶段，据DroneIndustryInsights预测2025年市场规模将达到428亿美元，年均复合增长率达到13.8%;到2025年，亚洲市场将成为全球最大的无人机市场，无人机规模将达到179亿美元，北美地区无人机规模将达118亿美元。
按此复合增长率预测到2026年全球无人机市场规模有望超过480亿美元。
第五章项目团队建设
一、项目团队的发展过程
项目团队的形成发展需要经历一个过程，有一定生命周期，这个周期对有的项目来说可能时间很长，有的项目则可能很短。
但总体来说，都要经过形成、磨合、规范、表现与休整几个阶段。
（一）形成阶段
团队的形成阶段主要是组建团队的过程。
在这一过程中，主要是依靠项目经理来指导和构建团队。
团队形成的基础有两种：
一是以整个运行的组织为基础，即一个组织构成一个团队的基础框架，团队的目标为组织的目标，团队的成员为组织的全体成员；二是在组织内的一个有限范围内，为完成某一特定任务或为一个共同目标组成的团队。
在项目管理中，这两种团队的形式都会出现。
构建项目团队一般的过程在项目经理的工作程序中已做了介绍，这里需要强调的是除前面提到的内容外，在构建项目团队时还要注意建立起团队与外部的联系，包括团队与其上一级或所在组织的联系方式和渠道、与客户的联系方式和渠道，同时明确团队的权限等。
（二）磨合阶段
磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程。
在这一过程中，团队成员之间、成员与内外环境之间、团队与所在组织、上级、客户之间都要进行一段时间的磨合。
（1）成员与成员之间的磨合。
由于成员之间文化、教育、家庭、专业等各方面
的背景和特点不同，使之观念、立场、方法和行为等都会有各种差异。
在工作初期成员相互之间可能会出现不同程度和不同形式的冲突。
（2）成员与内外环境之间的磨合。
成员与环境之间的磨合包括成员对具体任务的熟悉和专业技术的掌握与运用，成员对团队管理与工作制度的适应与接受，成员与整个团队的融合及与其他部门关系的重新调整。
（3）团队与其所在组织、上级和客户之间的磨合。
一个新的团队与其所在组织会有一个观察、评价与调整的过程。
两者之间的关系有一个衔接、建立、调整、接受、确认的过程，同样对于其上级和其客户来说也有一个类似的过程。
在以上的磨合阶段中，可能有的团队成员因不适应而退出团队，为此，团队要进行重新调整与补充。
在实际工作中应尽可能缩短磨合时间，以便使团队早日形成合力。
（三）规范阶段
经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。
这一阶段的团队建设要注意以下几点：
（1）团队工作规则的调整与完善。
工作规则要在使工作高效率完成、工作规范合情合理、成员乐于接受之间寻找最佳的平衡点。
（2）团队价值取向的倡导，创建共同的价值观。
（3）团队文化的培养。
注意鼓励团队成员个性的发挥，为个人成长创造条件。
（4）团队精神的奠定。
团队成员相互信任、互相帮助、尽职尽责。
（四）表现阶段
经过上述三个阶段，团队进入了表现阶段，这是团队最好状态的时期。
团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。
需要注意的问题有：
（1）牢记团队的目标与工作任务。
不能单纯为团队的建设而忘记了团队的组建目的。
要时刻记住，团队是为项目服务的。
（2）警惕出现一种情况，即有的团队在经过前三个阶段后，在第四阶段很可能并没有形成高效的团队状态，团队成员之间迫于工作规范的要求与管理者权威而出现一些成熟的假象，使团队没有达到最佳状态，无法完成预期的目标。
（五）休整阶段
休整阶段包括休止与整顿两个方面的内容。
团队休止是指团队经过一段时期的工作，任务即将结束，这时团队将面临着总结、表彰等工作，所有这些暗示着团队前一时期的工作已经基本结束。
团队可能面临马上解散的状况，团队成员要为自己的下一步工作进行考虑。
团队整顿是指在团队的原工作任务结束后，团队也可能准备接受新的任务。
为此，团队要进行调整和整顿，包括工作作风、工作规范、人员结构等各方面。
如果这种调整比较大，实际上是构建一个新的团队。
二、项目经理
项目经理要有较高的基本素质与能力，人员主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘。
（一）项目经理的能力
工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。
从严格意义上说，只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制定计划、进行组织实施的负责人不能称为项目经理，只能称为协调人。
严格地从学术角度说，能力和技能是不同的，为更好侧重实际工作，本文在此将二者统指为能力，不作细的划分。
优秀的项目经理必须具有其所管理的项目专业所特有的能力，同时还要具备一些非项目专业的能力，这些能力可以从以下几方面考察：
1.商业能力
主要是与一般的商业和商业过程相关的能力和技能，不包括具体的商业功能方面的知识。
1）商业认知。
主要表现的方面有：
①确保负责的项目与项目所属组织的商业计划的相关性，通过该项目的完成实现所在组织的某个目标或目的；②正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响；③当理想的技术方案、项目范围与商业期限和优先事件之间发生矛盾时，能够进行权衡，找到最优的解决方案；④迅速适应变化的商业条件。
2）商业合作。
主要表现的方面有：
①在项目生命周期内，能经常与委托方沟通，确保完全理解委托方的需求和关心的问题；②在工作过程中，能寻找新的有意义的合作机会介入；③针对业务情况进行预先安排全面检查；④组织项目团队的活动，使团队成员能够与商业伙伴密切合作。
3）对项目质量的保证。
主要表现的方面有：
①推行效率更高的做事方式；②建立并加强高质量标准；③根据项目计划制定质量计划；④对照质量计划和目标，监控项目执行绩效。
2.个人能力
个人能力指与项目经理本人有关的一类能力，发挥这类能力不需要另一方。
1）积极性。
表现的方面有：
①当遇到障碍或限制时，发挥创造性方法；②能
冒适当的风险；③采取持久行动克服障碍并解决问题；④会尽一切努力把工作完成。
2）信息收集。
①主动请求可能会受该项目影响的所有团体的支持；②为澄清一个问题，从各种渠道收集信息和资料；③识别那些可以加速项目活动或提供帮助的个人或团体，并向他们请教；④获得足够的信息来支持设计和执行决策。
3）分析思维。
①组织制定一个总体项目计划，包括资源、预算和时间进度；②将商业目标转化为具体的项目目标，并进一步完成详细的工作分解结构；③应用项目管理软件制定计划和跟踪项目进展；④找到并提出合理的备选方案。
4）概念思维。
①以更宽的视野看今后数年内行业和技术的变化，在此基础上考虑项目工作；.②通过对业务和技术目标正确理解来有效地安排工作顺序；③预测和描绘本项目对相关其他方面的影响；④制定一个有关各种可交付成果的清楚图像或概念模型。
5）自信心。
①对项目能表现出自信和积极的态度，为项目团队引导正确的基调；②快速并直接地处理与他人的问题；③在紧张情境下控制自己的感情和行为；④在压力之下有效地工作。
6）对信誉的关心。
①始终如一地完成承诺过的事情，保持信誉；②对项目细节把握透彻，能够权威地回答问题并保持信誉；③坦诚如实地回答问题；④遇到困难及时通报管理层和客户。
7）灵活性。
①对工作环境的变化能及时调整适应；②根据人员和情况的不同，调整自己的管理方式；③为了最好地完成组织的目标，使用或分享资源；④向他人分派任务和活动。
3.人际关系
人际关系能力与本人有关，发挥这类能力至少要有两个人参与，与相互之间是否有领导与被领导的关系无关。
此时两个人相互是平等的，谁都不是谁的经理。
1）人际关系认知。
①努力了解团队成员，弄明白什么能激励他们；②了解其他个人和团队所关心的问题；③注意并解释非语言行为；④调解队员之间冲突时有针对性。
2）组织认知。
①确认项目利害关系人，并寻求他们的支，持；②主动让团队和个人承担技术或财务的监督责任；③花时间弄清和考虑项目中涉及的各有关团体的政治关系。
3）影响预测。
①为取得一种特定的影响效果，采取一定的方式或方法；②通过保证能够兑现的承诺来管理期望；③安排一位高级项目经理参加初次项目会议，并解释项目的使命和目标；④考虑项目决策的短期和长期影响。
4）影响力的机智应用。
①制定解决他人最关心的问题的战略；②谋求上级领导的支持以便影响其他成员；③通过征求人们独特的专业意见并谋求合作；④让项目团队成员参与项目的详细计划制定，以使其也成为该计划的拥有者。
4.管理能力
管理能力与管理的各个方面都有关，包括对人的管理和工作的管理及对战略战术管理的一些能力。
1）激励他人。
①确保项目团队成员理解了项目的目标和目的；②达到里程碑时对有关人员奖励和赞赏；③发动非正式活动以促进团队工作；④采取适当行动，帮助和指导那些仅勉强够资格的人。
2）沟通。
①定期组织和召集管理小组开会，该管理小组由来自受项目影响的各方面的代表组成；②计划和召集定期和经常的项目团队会议，讨论项目状况，解决问题和沟通信息；③确保讲话材料很好地整理过；④修改语言文字，使得客户容易听懂。
3）开发他人。
①给项目团队成员安排任务或培训，提供成长和发展的机会；②针对他人的工作情况，对他们提供直接的、具体的和有建设性的反馈和指导；③向项目团队成员授权，以挑战和施展其能力；④对没有经验的人进行更严格的管理。
4）计划。
①制定和保持一个详细的计划，标明资源需求、预算、时间进度和要做的工作；②经常评估项目工作和执行方法，以保证项目适当地解决了所要解决的问题；③确保对项目范围和目标以及随后的变更有共同的理解，并达成一致意见；④对于接受了的项目计划变更要保持控制，并保证任何一个变更都对所有项目团队成员进行了沟通。
5）监控和控制。
①定期从项目团队成员那里获得有关其任务执行情况的信息，监控资源使用、进度变化，使项目按进度计划进行；②对于要求的或下达的范围变更，要确定它们将会带来的经济后果和进度后果，并将此与管理层进行沟通；③接受解决项目问题（特别是范围变更）的责任，应集中于解决问题、提出建议和采取行动；④进行项目后评估，以确定什么做得好，什么应以不同方式来做，以及应当吸取什么教训。
5.项目的相关业务能力
这些业务能力可通过学习与实践得到掌握与提局，其涉及项目全过程，常常与上述四个方面共同融合在一起发挥作用。
借鉴美国教育心理学家本杰明布鲁姆于1956年在芝加哥大学所提出的布鲁姆分类法，这些业务能力的形成可以从下六个层次
考察:
①知识。
这里所定义的知识包括对于观念、物质或现象的记忆或回想，以及为了评估需要的更多材料。
②理解。
理解包括这样一些目的、行为或反应，这些目的、行为或反应表示对沟通中所含字面信息已经了解。
要达到这种了解，你可能将自己头脑中的或公开反应中的信息进行交换比较，转变成对你更有意义的某种类似形式。
你也可能还有一些反应，是沟通本身之外的简单延伸。
③应用。
应用包括使用抽象方法和具体情况。
抽象方法可能是一般概念、程序法则或归纳法，也可能是必须记住和应用的技术法则、观念和理论。
例如：
在已知没有某情形具体解决模式情况下正确应用抽象方法的能力；使用归纳和推断方法解决现实问题的能力；使用科学原理、假定、定理，或其他抽象方法解决新情况和新问题的能力。
④分析。
分析将一次沟通分解成其组成元素或组成单元，以便弄清楚各概念的相对层次和概念之间的关系。
这种分析的目的是要指出沟通是如何组织的，阐明沟通以何种方式传递其效果，及其基础和排列是什么。
既要分析处理材料的内容，也要分析处理材料的形式。
⑤综合。
综合是将组成元素和部分单元组合起来形成一个整体。
它包括将各种信息、要素等以某种方式排列和结合，组成一种原来本不太清楚的模式或结构。
⑥评估。
评估是判断材料和方法对于给定目的的价值，或者定量和定性地判断材料和方法满足标准的程度。
可以使用标准评估方法。
这种评估可以基于你自己设计的标准，也可以基于别人给你的标准。
（二）项目经理的主要工作
1.了解项目情况,研究工作任务
项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，研究工作任务，拟定初步的工作思路。
分析了解项目的重要方法是对项目进行工作结构分解，即WBS，并根据工作分解的最后结果进一步理顺工作思路，为下一步的工作计划做准备。
项目经理在组织进行项目工作分解时，应注意以下几方面：
1）确定关键的项目成果和里程碑，做出工作分解结构，并与项目团队及客户沟通。
2）注意分解的方法。
项目分解的方法主要有以下几种：
按项目工作内容进行分解；按项目工作过程进行分解；按项目的专业要素进行分解等。
3）对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容，包括：
该项工作的组织职责，工作周期，设备、材料的需求，费用的预算，人力资源的安排，负责人，工作质量要求等。
在此基础上，根据需要对每一个工作单元进行成本分解，包括确定直接成本、间接成本等指标；确定每一个工作包的进度信息，如完成标志（即代表工作完成的事件或物质载体）、关键性界面及允许推迟的完成时间等。
4）明确各工作包之间及工作包内各工作之间的相互逻辑关系。
将上述分解过程按形成的逻辑关系进行重新清理与审核，使之确定下来。
根据需要可绘制项目网络图。
1.分析项目相关人员
项目经理的另一项基础性工作就是要对项目相关人员进行分析。
1）分析相关人员的作用。
主要有：
①使项目经理对项目所涉及的各方面关系做到心中有数，以利于今后的协调工作；②可以更好地确定项目的方向，有助于原方案中不合理内容的调整；③通过对项目相关人群的分析，可以识别哪些是驱动者、支持者和观察者，并确定项目的相关关键人员；④通过相关人员分析，有利于确定项目团队的成员，有助于安排项目团队成员的工作任务。
2）相关人员分析。
从广义上说与项目相关的群体和个体很多，其中包括项目投资方、项目运作者、项目产品的客户及项目可能影响的群体与个体等。
对项目相关人员分析可以按以下分类进行：
公司内部。
包括：
①对项目负有全责的项目经理；②项目所在组织中负责监督管理经营运作的执行层经理；③为项目出主意的人和所有为项目传递要求的人；④参加项目工作，受项目经理指导和管理的项目团队成员；⑤参与和组织项目相关工作的其他部门群体，如人力资源部门、财务部门、合同管理部门、行政部门、法律顾问部门等；⑥拥有与该项目相关专业知识的群体或个人。
公司外部。
包括：
①客户或顾客：
项目的委托方或项目（产品）的购买、使用者；②合作者：
可能与项目合作的团体、个人或组织；③卖主、供应商、立约者：
为项目提供各种资源，帮助项目工作的团体、个人或组织；④规定制订者：
制订用于项目管理的规定、法规、方针等的管理机构；⑤专业团体：
可能对项目产生影响，或对项目有兴趣的专业人群；⑥公众：
可能受项目影响或对项目感兴趣的本地、本国或国际群体。
其他相关群体。
主要是指：
①为项目提供服务的其他人群，如将来为项目产品提供维护的人群、为项目提供社会保障的团体等。
②项目
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