商管部工作总结.docx
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商管部工作总结
商管部工作总结
篇一：
商管员工作总结
商管员工作总结
时刻过得飞快，在忙碌的工作中，不知不觉又过了一年，回顾这一年在各级领导的指挥下，在***的直接率领下，咱们做了咱们应该做的工作，在这一年的工作进程中，咱们有与同事协同攻关的艰辛，也有碰到困难和挫折时的难过。
这一年中本着对工作的酷爱，抱以踊跃对老板负责的态度，用心做好每件事，干好那个商管工作，充分利用这一平台不断提升自身的组织和谐能力及应变能力，回忆历程，收成和感触颇多，要紧有一下几方面；
一、只有摆正自己的位置才能更好的适应工作职位。
商管工作本来确实是一份兼职的工作，尤其在咱们商场专门困难的超级时期，各职能部门不健全的情形时，咱们在***的率领下，即要做好日常商场治理工作，又要负责策划部的活动策划工作、招商部的市场调研工作和招商工作。
在去年七月下旬咱们接管时，一楼面临苏宁撤场的局面，三楼好莱客、轩意即将撤厅，四楼1厅、6厅、13厅空厅，5厅***、17厅***即将撤厅，在这种内忧外祸不断，极为萧条的情形下，咱们在各级领导和***的率领下，咱们多次去***、***等商场做市场调查，并及时把信息反馈给上级领导，方便领导及时做出决策，确实起到了领导的参谋助手作用。
踊跃招商，通过各级领导及咱们工作人员的尽力，历时两个多月的时刻在一楼成立***商场，三楼***撤厅后，咱们及时招商补充，四楼空厅也大体招满，撤厅及时补充，为商场减少了空厅闲置的损失，并增加了经济效益。
在十一******开业前期，咱们
做了大量的工作，包括十一******开业前的招商工作，十一开业时，******全数招满，没有一个空厅。
为迎接十一庆典，商场第一次增加天井条幅，即美化了环境，增加了活动气氛，又给业户做了宣传，尤其是增加了商场的效益，这是商场开业以来广告收费的一个冲破。
为给公司减少费用支出，咱们商管部设计、打印代金券，设计宣传单样本，并做了十一活动现场大量工作，使活动圆满成功。
咱们在工作中不断学习，从中明白要做一个有责任感的人，在做一名优秀商管员的基础上再做一名合格的全面手，在那个地址咱们要感激那些在咱们平淡工作中给咱们欢乐和鼓舞的人。
2只有公平处置每件事才能弄好各方关系。
商场是一个人员很复杂的交际地址，咱们在那个地址工作，即要有组织能力，又要有应变能力，还要有和谐能力，在商场中咱们小小商管员起到承先启后的作用，面对素养各异的老板及效劳员，咱们即要讲究方式方式又要讲究战略战术，即要和他们交心，又要维持必然距离，度很难把握。
要管好每一个业户很难，因为涉及范围较广，只要你一不警惕就会得罪很多人，到时商场的人都会指责你，领导会质疑你的能力，有的业户还会嘲笑你，可见公平处事是何等的重要。
尤其在当前宏观大气侯下，家具市场也极为疲软，咱们商场在郑王两家关系未能捋顺的情形下，业户心不托底，再加上销售业绩不良，我商场从来收租金是个大难题。
从七月份接收以来，咱们吸取以前教训，通过各级领导及***的指导下，咱们和业户沟通交流，实在下了一番功夫。
在咱们尽力下，这一年来的租金收缴工作取得显著成效，***、***的租金及电费、水费大体如
期收缴，创历史新高，一扫过去几年来租金收缴困难的局面。
3只有坚持原那么落实制度才能提高商场形像。
有时当咱们在巡场中碰到极为难弄的业户，明明她正在犯错可她却恰恰不以为自己有错，还振振有词，或许你还会赏赐到一顿痛骂。
但与此同时咱们还会想到现在此刻的咱们是一名商管员，要为老板负责，也得忍气吞声，做好本职工作，正确处置苦与乐、得与失、个人利盖与集体利益的关系，坚持甘于奉献、以诚待人，通过一年来的历炼，咱们取得了必然的进步。
在一年来，咱们处置了多起客户纠纷，为商场良性进展做了应做的工作
4只有树立效劳意识观增强团队和谐才能把分内额外工作做好。
商管部比如是一个充满激情的团队，尽管大伙儿工作都很忙，只要领导一句话，不管分内份外，以大局为重，不管哪个部门的事，咱们招之即来，来之即干。
咱们在一次次的挫折中不断的成长，咱们都在踊跃的去学习，并渴求进步，固然这些都是为了咱们能更好的完成下一个任务做好前期预备，更要感激领导对咱们的指导，使咱们将做得更自信和超卓，有那么一个口号‘超越自我勇做第一’除感激，咱们还明白一个人的成绩是微薄的，团队优秀才是咱们一起尽力的目标，因此在往后的商管工作中，咱们将更重视团队建设，人同心，马合套，把商场工作做好。
在尔后的工作中咱们会加倍要求自己，尽力做好自己的本职工作。
一、敬业爱岗，忠于职守，慢慢提高改良和创新治理意识。
二、常常与业户全面沟通，踊跃把握商场经营壮态。
3、本着诚信，共赢的原那么，与业主维持互惠互利业务关系。
4、解决业户提出的问题并、及时向领导汇报。
五、踊跃与同级治理人员和谐、沟通以保证协作工作的质量和效率。
篇二：
商管部年关工作总结
行政部年关工作总结
XX年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在×××公司领导班子的正确指导下，面对猛烈的市场竞争之严峻形势，行政部牢牢围绕治理、效劳、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承先启后、联系左右、和谐各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了踊跃奉献。
现将一年来的工作情形汇报如下：
一、增强基础治理，制造良好工作环境
为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，增强与其他部门的和谐与沟通，使行政部基础治理工作大体实现了标准化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。
为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、增强效劳，树立良好风气
行政部工作的核心确实是弄好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳。
一年来，咱们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点：
一、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。
专门是行政部份管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备保护、保养等日常工作，工作有打算，落实有方法，完成有记录，做到了踊跃主动。
日常工作及领导交办的临时性事物大体做到了及时处置及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了踊跃热情不越位。
二、在工作打算中，每一个月都突出1－2个“重点”工作。
做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的适应。
3、在创新与工作作风上有所冲破。
在工作思路、工作方式等方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。
切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增强效劳意识和奉献精神。
三、增强学习，形成良好的学习气氛
行政部人员要具有很强的工作能力和维持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责及时“充电”，做到大体知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深切钻研行政部业务知识。
一年来，我部从增强自身学习入手，
认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实增强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。
四、认真履行职责
一、狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。
严格依照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不按期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
二、培训工作：
为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部踊跃配合公司把优化人员结构和提高员工素养与企业进展目标紧密结合。
在“学习培训月”活动中，成功举行了治理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的计划纳入部门整体的工作打算当中，大力增强对员工政治理论和专业技术等方面的培训。
3、人力资源治理工作:
依照各部门的人员需求，在确保人员编制完全操纵在标准编制内，本着上搜、报纸上招、内部推荐等方式，协助部门完成人员招聘工作。
关于新员工，按期与其面谈，发觉问题随时沟通，深切的了解，帮忙他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手腕，让员工喜爱公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展计划。
通过考核，确信优势，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。
完成公司人事档案信息的成立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事治理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。
五、存在的不足
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，取得了各部门的大力协助下，行政部取得了必然的成绩。
尽管咱们取得了必然成绩但仍存在着很多不足的地方，要紧表此刻以下几个方面：
一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作咱们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件情形都做到尽善尽美。
二是对公司各部门有些工作了解得不够深切，对存在的问题把握真实情形不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，大体检查不到位，因此存在必然的重制度建设，轻制度落实现象。
四是对公司的宣传力度有待增强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和站的上稿率。
五是对公司其他专业业务学习抓得不够。
这些都需要咱们在尔后的
工作中切实加以解决。
六、行政部XX年工作纲要
XX年即将过去，新的一年将要到来。
在新的一年里，咱们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改良方式；深切调研，把握实情；增强治理，改良效劳；斗胆探讨行政部工作新思路、新方式，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的奉献！
下面依照今年度工作情形与存在不足，结合目前公司进展状况和尔后趋势，行政部打算从下几个方面开展XX年度的工作：
一、尽力提高行政办公室人员的综合素养，增强理论学习、业务学习，强化效劳与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调动工作踊跃性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。
二、完成公司各部门各职位的工作分析，为人材招募与绩效考核提供科学依据；
3、作好员工日常工作信息的搜集，完成日常行政招聘与配置；
4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯计划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
严格依照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不按期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
二、培训工作：
为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部踊跃配合公司把优化人员结构和提高员工素养与企业进展目标紧密结合。
在“学习培训月”活动中，成功举行了治理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的计划纳入部门整体的工作打算当中，大力增强对员工政治理论和专业技术等方面的培训。
3、人力资源治理工作:
依照各部门的人员需求，在确保人员编制完全操纵在标准编制内，本着上搜、报纸上招、内部推荐等方式，协助部门完成人员招聘工作。
关于新员工，按期与其面谈，发觉问题随时沟通，深切的了解，帮忙他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手腕，让员工喜爱公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展计划。
通过考核，确信优势，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。
完成公司人事档案信息的成立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事治理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。
七、存在的不足
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，取得了各部门的大力协助下，行政部取得了必然的成绩。
尽管咱们取得了必然成绩但仍存在着很多不足的地方，要紧表此刻以下几个方面：
一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作咱们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件情形都做到尽善尽美。
二是对公司各部门有些工作了解得不够深切，对存在的问题把握真实情形不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，大体检查不到位，因此存在必然的重制度建设，轻制度落实现象。
四是对公司的宣传力度有待增强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和站的上稿率。
五是对公司其他专业业务学习抓得不够。
这些都需要咱们在尔后的工作中切实加以解决。
八、行政部XX年工作纲要
XX年即将过去，新的一年将要到来。
在新的一年里，咱们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改良方式；深切调研，把握实情；增强治理，改良效劳；斗胆探讨行政部工作新思路、新方式，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的奉献！
下面依照今年度工作情形与存在不足，结合目前公司进展状况和尔后趋势，行政部打算从下几个方面开展XX年度的工作：
一、尽力提高行政办公室人员的综合素养，增强理论学习、业务学习，强化效劳与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调动工作踊跃性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。
二、完成公司各部门各职位的工作分析，为人材招募与绩效考核提供科学依据；
3、作好员工日常工作信息的搜集，完成日常行政招聘与配置；
4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯计划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
篇三：
商管部年关工作总结1
商管部年关工作总结及下年度工作打算
从XX年12月22日百货大楼开业以来，咱们商管部在公司领导班子的正确指导下，在各部门的大力支持和配合下，商管部全部员工团结一心，注重发挥承先启后、联系左右、和谐各方的中心枢纽作用，为公司的进展作出了踊跃奉献。
现将一年来的工作情形总结如下：
一、增强基础治理，制造良好工作环境
为领导和员工制造一个良好的工作环境是商管部重要工作内容之一。
一年来，商管部结合工作实际，认真履行工作职责，增强与其他部门的和谐与沟通，使商管部基础治理工作大体实现了标准化，为公司各项工作的开展制造了良好条件。
商管部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了必然作用。
二、增强效劳，树立良好风气
商管部工作的核心确实是弄好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为广大顾客效劳。
一年来，咱们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点：
一、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。
对日常事务做到工作有打算，落实有方法，完成有记录，做到了踊跃主动。
日常工作及领导交办的临时性事务大体做到了及时处置及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了踊跃热情不越位。
二、在工作打算中，每周都突出1－2个“重点”工作。
做到工作有重
点有创新，摒弃商管部工作等待领导来安排的适应。
3、在创新与工作作风上有所冲破。
在工作思路、工作方式等方面不断
改良和创新，做到工作有新举措，治理水平不断上新台阶。
切实转变商管部效劳作风，提高办事效率，增强效劳意识和奉献精神。
三、增强学习，形成良好的学习气氛
商管部人员要具有很强的工作能力和维持商管部高效运转，就必需为
切实履行好自身职责及时“充电”，做到大体知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各方面的知识和深切钻研商管部业务知识。
一年来，我部从增强自身学习入手，认真学习了公司各项规章制度及各项业务流程等内容，切实增强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。
四、认真履行职责
一、狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。
严格依照企业要求，在员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大
了监督检查力度，不按期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
二、培训工作
为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部踊跃配合公
司把优化人员结构和提高员工素养与企业进展目标紧密结合。
在“新入职员工培训”活动中，大力增强对员工考核内容、奖惩标准和客诉处置等方面的培训，让员工标准好自己的日常行为，并了解企业的进展前景、使员工在企业中顺利的渡过实习期。
五、奖惩及客诉费用统计：
全年共惩罚36766元，共奖励1370元，客诉处置赔付金为2450元。
惩罚款包括私收货款惩罚15150元，其余21616为卫生、纪律、业务等方面惩罚。
商管客诉处置共36例，商场承担赔付金额为2450元。
六、存在的不足
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，在各部门的大力协助下，
商管部尽管取得了必然的成绩，但不免还存在着如此或那样的不足，要紧表此刻以下几个方面：
一是由于商管部工作常常事无巨细，每项工作咱们主观上都希望能完
成得最好，但由于能力及人员有限，不能把每件情形都做到尽善尽美。
二是对公司各部门有些工作了解得不够深切，对存在的问题把握真实
情形不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，大体检查不到位，因此存
在必然的重制度建设，轻制度落实现象。
四是对公司其他专业业务学习抓得不够。
这些都需要咱们在尔后的工
作中切实加以解决。
七、XX年工作打算
XX年，关于一个开业仅一年的公司来讲，这是进展相当重要的一年，
也是充满挑战、机缘与压力并重的一年。
因此，要调整部门员工的工作心态、增强责任意识、充分熟悉并做好商管部工作，针对目前各方面的不足，打算出相应的计谋，随着大楼的成长一路进步、完善，特制定以下年度工作打算：
一、熟悉公司的规章制度和大体业务工作，严抓制度落实情形。
熟话说：
“企业成在经营，败在治理”，严抓各项规章制度的执行情形，是确保前线稳步经营的大体条件，商管部第一对公司各项规章制度进行内部培训，在联合其他监管部门齐抓共管，提升企业的执行力。
二、全面提升效劳意识与品质。
现场纪律治理已大体走入正轨，现应提高营销水平，对导购员的销售技术、商品知识与效劳意识，进行培训与考核，开展效劳竟能竞赛，如此才有利于整体效劳水平的提高，改变中旺百货在顾客心目中形象。
三、顾客投诉接待与处置，全面保护中旺百货信誉。
之前在投诉中存在的问题及逐层处置执行不到位，和其他缘故引发投诉升级的，咱们将制定退换货规定、流程及投诉处置技术及精品案例分析培训，重点标准接待形式、标准效劳。
四、制订学习打算。
我部门会适时的依照需要，调整咱们的学习方向来补充新的能量。
如服装知识、美陈知识、营销知识、部门治理等相关知识都是咱们要把握的
内容，知己知彼方能百战百胜，只有深切了解各项业务，才能对症下药。
五、增强部门思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强效劳意识、
增强团队意识。
踊跃主动地把工作做到点上、落到实处。
我部门将尽最大的能力减轻领导的压力。
咱们商管部的目标，确实是让中旺百货员工养成自我治理、自我约束的能力，从上到下完美的执行力，无需治理部门的存在。
尔后，商管部会朝着咱们的目标加倍尽力、认真负责地去对待每一项工作，我坚信没有最好只有更好！
XX年，咱们商管部将以百倍信心迎接新的挑战！
商管部
XX年1月1日
篇四：
商管部工作总结
篇一：
商管部XX年工作总结及XX年工作打算
商管部XX年工作总结及XX年工作打算
XX年在公司领导的正确方针指导下，在各部门的大力支持和配合下，商管部全部员工团结一心，克服了诸多压力与困难，顺利的完成了公司下达的各项工作任务，商场出租率达到%（）、收缴率达到%，均创出历史新高，商场经营稳步进展。
为更好的开展工作，现将商管部XX年工作总结如下：
一、费用收取工作
商场180余户业户经营合同于XX年5月31日集中到期，面对大量费用的收缴和费用上调的现状，商管部及时将压力化为动力，将费用收取工作列为商管部工作重点之一。
本部门针对以往收费问题，进行归类分析，通过周密、妥帖的打算，制定出有效方法。
通过统一上调费用说辞、下发书面通知、沟通、面对面交流等方式，对业户动之以情，晓之以理。
对个别作对的业户，查找缘故，进行合同条款约束，一一冲破，进而保护商场的权益。
截止到XX年10月30日商管部共收缴运营费1480万元，治理费775万元，共计2255万元，比与去年同期相较增加%。
通过今年度费用的收取，已经让经营业户慢慢离开了之前的无端拖延交费的适应，从被动的催费变成主动沟通并引导其经营，让业户看到乐天品牌的一步步提升，增加业户经营信心，从而降低收费难度。
二、合同续签工作
经营合同是商场、业户行使权利、履行义务的依据，因此合同签定是一项超级重要的工作。
切实际按原那么是合同签定的最最少要求。
本部门员工严谨、认真的对待每份合同，把能想到的保护公司利益的条款都落实到合同内，避免给后期商场治理留下隐患；对待客户要求落实到合同内的一切不利条款都坚决的否定掉。
面对5月份大量合同到期，部门全部员工加班加点、通力合作、团结合作，截止到XX年12月30日签定了174户业户的XX年度经营治理合同。
三、招商治理工作
（一）招商工作中始终坚持“经营前置”的理念。
在追求商场出租率的同时，更为后续的运营打好坚实的基础。
招商时，严格把好第一关，不单单是从品牌档次、质量认证、经销商实力方面进行考察，租赁意向达到后，还从装修成效、商品陈列、后期经营等各方面进行实质性的指导效劳。
对在业内有阻碍的优质品牌及客户，不单单局限在租赁商铺的高度上，争取让其与高总进一步交流，领导站在更高的层面给予指导与交流后，一是增强经销商经营的信心；二是让客户进一步了解乐天目前的经营理念。
让每一个客户不但带着乐天商场的建议去设计图纸、去经营店面而且还带着对乐天专业而富有人性化的良好口碑在业内进行宣传推行。
专业而富有人性化是招商工作时咱们一直尽力的方向，比如
（1）商场想纳入的品牌要想方设法的请进来；
（2）对临时没铺位安置的优质品牌要及时地做好客户保护工作；（3）对不在乐天选择内的低端品牌也要做好联系工作，让这一部份客户真正的熟悉乐天、了解乐天，不要因无法入住我商场而在业内对乐天发表负面评论，以后代理与乐天相符的品牌的时候乐天随时欢迎入驻。
在高总的指导与帮忙下，在全部同仁的一起尽力下，XX年业内人士对乐天招商工作给予了充分的确信，为咱们乐天带来了良好的口碑。
（二）、招商工作中力求创新，时刻以工人翁的态度投入工作，不单单知足于出租率的上升、优质品牌及商户的入驻，而是尽自己的最大所能把客户的入驻条件降到最低。
比如在装修期限方面并未依据公司的文件指示给予免费一个月或二个月的优惠，而是在洽谈进程中坚持原那么，力求为公司节约每一分本钱。
今年度入驻的商户装修期限大体都限定在15天之内，个别区域做到租期无缝衔接，全年365天，保证天天有收益。
装修期限的紧缩，无形中给公司增加了收入，铺位节约一天，公司就会多一天的收益，少一份忧愁。
（三）、招商工作时注重品牌的组合与业态的丰硕。
为了更好的顺应市场进展，丰硕商场的卫浴、吊顶品牌，知足消费
者更高的消费需求，公司决定对吊顶区进行整体调整。
商管部第一对原吊顶区位置有针对性的进行市场调研，对意向品牌及经销商进行考察，将符合要求的卫浴品牌进行意向锁定后，慢慢开展吊顶区调整工作。
面对吊顶区的整体调整，鉴于09年度吊顶区从一层搬迁至二层，因此老业户抗性较大。
针对此问题，商管部在公司公装的协助下，对吊顶区老业户进行舆论宣传，一告知公司调整的决心，二增强老业户的信心。
通过调整通知下发，面积征询、新老品牌沟通会、品牌落位、合同签定、费用收缴、督增进场装修、原位置封堵、催促搬迁等多个环节，集成吊顶体验馆终于盛装亮相，全新开业。
公司的此调整举措一方面消化了一层东南角1300平方空置面积，解决了开业至今的商场死角问题；同时在提高8户老业户的
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