材料投入专项计划及保证标准措施.docx

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材料投入专项计划及保证标准措施

材料投入筹划及保证办法

1、建筑材料准备

⑴依照施工组织设计中施工进度筹划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量筹划，作好备料、供料工作和拟定仓库、堆场面积及组织运送根据。

⑵依照材料需用量筹划，做好材料申请、订货和采购工作，使筹划得到贯彻。

⑶组织材料按筹划进场，并作好保管工作。

2、构配件加工订货准备

依照施工进度筹划及施工预算所提供各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应需用量筹划。

组织构配件按筹划进场，按施工平面布置图作好存储和保管工作。

3、材料半成品采购和检查

材料、半成品采购和检查必要严格加强管理。

⑴材料采购

①依照我方质量方针和质量手册规定，选取合格材料供应商，以及对采购产品验证，保证同工程质量关于物资采购能满足规定规定。

②对质量、技术规定高特殊材料、核心材料由采购部门会同关于部门进行评估，必要时还需会同业主、设计共同拟定。

③所有采购筹划、合同、订单应对订购产品、材料资料描述清晰，重要材料还要附带样板标本，经建设及监理单位确认。

④本工程重点工程材料，订货前应提供生产厂家合格证书及实验报告，给建设及监理单位确认，并且必要使用大型公司优质产品。

⑤项目材料采购筹划由项目部——主办材料员编制，由项目经理批准上报，由公司材料部协同采购或调配。

⑵材料检测

①建设方提供产品控制

1）为保证建设方提供产品符合工程使用规定，依照质量手册《客户提供产品控制程序》，对建设方提供产品进行控制。

2）建设方提供产品或指定分供方在工程承包合同中作出明确规定。

3）产品验证按我司《进货检查控制程序》进行，合格后应合理贮存。

4）产品如发现质量问题，将按我司《采购物资不合格品控制程序》执行，并及时向客户报告，保存所有记录文献。

5）不合格品退货、索赔由提供产品建设方负责。

②材料进场检测

1）所有进场材料必要有产品合格证，并要查明与否符合所需品种、规格、数量、质量规定。

现场材料验收由项目材料员负责。

2）钢材进场，其质保书随车到达，卸车前应核对送货单、质保书、铭牌与进场钢材与否吻合，并对钢材外观锈蚀和成型程序进行目测，进场钢材必要取样送实验室作物理性能实验，对于进口钢材增长化学检查，经检查合格后方能使用。

3）对于定量包装，运送状况良好，数量大镶贴块料，取5%~20%抽检，开箱点数，验收材料规格、色差和数量。

⑶现场材料堆放贮存

现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必要悬挂白底红字标记牌，标明材料名称、规格、检查状态。

不合格禁止使用材料悬挂白底黑字，标明“禁止使用”标记牌。

（4）材料管理

协助业主编制精确材料筹划,督促业主负责供应设备、材料及时进场，以保证工期。

设备材料进场后及时做好验收工作，如不符合规定，应向业主代表提出，在得到解决意见后进行记录。

验收完毕填写开箱记录，办理交接手续。

做好材料保管工作，对于露天堆放设备、材料采用遮盖、搭棚等保护办法。

发放材料时，核对规格、型号、品牌等。

如材料在安装后进行系统实验或调试时，发现材料不合格或设备运营有异样，则及时告知业主对材料进行调换或建议业主告知供货厂家派人解决，并重新进行调试至正常。

做好设备、材料使用阐明书等资料收集、保管工作，技术人员规定提供时，给以复印件。

（5）材料采购管理

物资采购部依照技术人员编制材料筹划，积极进行市场调研，货比三家及早订货。

对厂家提供样品，由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格基本上提供样品给监理审查，征得业主批准，并在样品确认单上签字承认，并做记录，按供应筹划规定及时组织材料进场。

材料运送、入库、保管、出库过程中，实行严格控制办法，每道程序均有交接制度。

材料在进场时按设计规定核对其材质、型号、规格、数量，材料必要有制造厂合格证明书或质保书，收集齐此类资料必要送样检查材料或验收时有问题材料要及时送样检查，在获得实验报告前不能动用材料。

对数量有缺方少吨或品种、规格不符合规定材料不准动用，持解决后方可使用。

材料入库后堆放分门别类，堆放整洁，标志清晰，同步采用防止变形，防止受潮霉变等办法。

为保证项目有一套完整、及时、精确原始数据和资料，项目部将设立如下材料台帐报表：

大宗材料收、耗（拨）、存台帐；

仓库材料收、耗（拨）、存台帐；

项目材料资金总帐；项目材料记录台帐；材料收发存月报表。

材料出库办理领用手续，出库后在施工现场妥善保管，存储地点安全可靠。

如材料堆放场地也许产生积水，在下面必要垫上枕木，室外堆放材料必要用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。

材料堆放规定整洁，并挂上标记牌。

材料使用迈进行严格检查涉及外观检查，附着物清除。

一旦发现材料不能满足或也许不满足设计规定期，将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时解决。

鉴于本工程重要性和特殊性，我公司对本工程施工材料控制将以高质量、高原则为规定。

在本工程所使用材料选取上，我公司承诺完全响应招标文献、业主及设计单位提出关于本工程施工材料有关规定，承诺工程所使用材料品质、性能和档次能完全满足业主及设计规定，以保证本工程整体质量。

4、重要材料采购筹划及供应原则

4.1在接到招标文献后，我公司对本工程实际状况进行了进一步理解，本工程所使用材料品种较多，且用量较大，且材料质量规定极高，因而保证大宗材料厂家供货能力是工程顺利进行核心。

在货源保障上，我公司将对业主指定品牌材料供货厂商进行实地考察，拟定供货厂商货源与否充分，比较业主指定材料品牌个供应上材料质量和供货能力，选取最有优势、综合实力最强、供货能力最有保证厂家作为本工程材料供应商。

4.2我公司承诺：

提前15日将各项材料和提前45日将各项工程设备供货人及品种、规格、数量和供货时间等报送发包人及监理人审批，批准后方可进购。

5、材料采购、进口供应办法

5.1依照施工特点和进度规定组织进料，进行材料集中加工，综合配套供应，合理调配劳动力和材料资源，从而保证项目建设速度。

还可以依照项目规定从生产厂家大批量集中采购而形成批量优势，采用直达供应方式，减少流通环节，减少流通费用支出。

5.2材料采购过程受各方面因素影响较多，如资源渠道，供方生产状况，市场供求因素，施工生产需要及储存能力和资金等诸多因素。

材料采购业务重要应做好采购准备、业务谈判、加工成交、业务执行、经济结算几种阶段工作。

5.3按筹划准时、按质、按量、配套地供应材料，才干保证生产顺利进行。

依照工程施工进度筹划，并考虑合理供应周期，在此基本上提出精确物资采购供应及运送筹划。

在采购物资前，要先对报名规定供货供应商进行评审，评审重要在如下几种方面：

（1）调查供应商以往信誉，查看与我方进行交易记录。

（2）调查供应商近期变化，生产与否正常，资金状况如何。

（3）尽量选取在册供应商，对新供应商要到厂内考察；选取几家供应商招标进行拟定。

6、与供应商配合

（1）由业主供应物资，在接到业主告知后，物资部人员按照清单清点，重要清点材料品种、规格、型号、质量级别、数量等，和清单相符时便接受，按照规定进行保管，和清单不符时，会同业主关于人员一同和供应商进行交涉，以求尽早解决。

（2）签定合同所供应物资到货后，物资部验收，重要验收品种、规格、型号、质量、数量。

验收质量时，要认真同样品相对照，不符合样品不收货。

7、本工程材料供应保证办法

7.1本工程使用钢材单种材料数量较大，为保证材料正常供应，我公司采用如下办法保证材料供应：

及时精确地向业主提出供料筹划且具备超前意识。

筹划及时精确，关系到工程进度顺利进行，也能使业主充分发挥资金效益。

因而，我公司将高度注重此项工作，在资料打印、传递方面严肃认真。

在时间及数量上慎之又慎，此项工作贯彻，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具备业务素质高、责任心强专业工程师来担任此项工作。

7.2设立专门仓储库房，配备专人看守，对已装和未装设备、材料进行定期防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整领用手续，保证设备及材料不丢失，不挥霍，为业主减少工程造价。

7.3材料组织供应是项目部物资管理中心任务，供应质量优劣与供应速度及时精确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定因素，在做好寻常工作管理方面重点抓好如下几点：

加强材料筹划及时性、精确性、严肃性。

项目部将执行规范化筹划编制、审核、采购制度，做到供应工作不同阶段有不同人负责，坚决杜绝筹划盲目性，铺张挥霍不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量重要根据。

加强采购成本控制在保证质量、数量供货及时基本上，减少采购成本是提高项目施工效益重要环节。

任何物质采购必要有采购告知单及严格验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。

坚持审批环节项目部在做好自身筹划审批工作基本上，同步也做好对业主报批工作，对实行调节大宗材料应事先报送业主进行价格厂家审批，在审批基本上进行采购。

未经业主审批材料决不自行采购。

加强保管、及时回收做好材料保管、领用工作是保证材料供应不乱基本，项目部坚决执行限额领料制度，凭筹划发料，在保管工作上配备专业保管工人，保证帐、卡、物相符。

保证仓库材料不变质、不受损。

同步运用保洁队和班组材料节约奖励办法，做好材料回收运用，做到能使用决不挥霍。

8、重要材料品质、性能和档次保证办法

8.1掌握材料信息，优选供货厂家。

在材料采购前，我公司将指派专人赶赴各材料供应厂家进行实地考察，比较各材料供应、加工厂家材料品质、加工能力及供货能力，在业主提供备选品牌中，对各供应商进行对比，选取最有优势、综合实力最强、供货能力最有保证厂家作为本工程材料供应商，为日后材料组织打好基本。

8.2严格参照设计原则进行材料采购。

8.3本工程所需材料和设备设施，采购前必要按设计及施工规范规定与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质，并经业主书面审定、承认后方进行购买。

积极协助业主对主材选用、调研、把关。

8.4对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范规定，符合国家规定环保规定，并附有权威部门环保检测报告，随时向业主提供材料样品及有效质量证明书和必要材料检查资料，监理有权进行预检和过程抽检。

8.5采购材料和设备设施必要先行自检，再报验。

检查不合格，不准使用。

8.6合理组织材料供应，保证施工正常进行。

合理、科学组织材料采购、加工、运送，建立严密筹划、调度体系，加快材料周转，减少材料占用量，按质、按量、按期满足建设需要。

8.7材料质量控制原材料加工即开始实行质量控制，对材料中间加工、运送途中、进场进行全程质量监控。

8.8合理组织材料使用，减少材料损失。

8.9加强材料检查验收，严把材料质量关。

（1）对于重要材料进场必要具备正式出厂合格证材质化验单。

（2）所有各种构件，必要具备厂家批号和出厂合格证。

（3）材料质量抽样和检查办法，要能反映该批材料质量性能。

（4）对于进口材料、设备应会同商检局、质检站等进行检查。

（5）对于重要材料都应在定货前规定厂家提供样品或看样定货。

（6）新材料或较少使用材料，应当通过试用再决定采用。

8.10材料品牌及厂家选样原则

材料品质是保证工程质量及设计效果重要手段，因而在材料选取上，本工程严格按照国家颁发《建筑安装工程质量检查评估原则》以招标文献、及业及设计方提出关于有关材料规定进行材料选取。

近年来，我公司与国内外各种类型材料知名品牌生产厂家建立了良好合伙关系，保证了材料正常供货渠道和优良品质，同步本着为业主节约资金、保证设计效果、保证质量原则，咱们采用比质、比价、比效果选材办法，对材料厂家质量和价格进行对比，从而筛选出最适合本工程材料厂家。

由于本工程在材料选用上除了作质量与价格比较外，还着重考虑材料自身性能及其生产厂家加工能力与否可以达到设计规定。

在施工过程中建设及监理单位随时可以抽查检查，符合工程规定方可使用。

如发生货不对板，建设单位有权拒用，并由我公司承担损失。

9、材料采购

（1）依照施工安排，制定合理用款筹划和材料供应筹划。

（2）严格按照业主及监理工程师规定、材料供应筹划对材料进行采购。

10、材料保管

（1）材料进场后及时做好验收交接工作，对不符合设计及业重规定材料，应及时解决并进行记录。

（2）对于符合规定材料要做好保管工作，不得进行露天堆放，对于无法进仓材料，应采用遮盖办法。

（3）材料入库后，应进行分明别类，堆放整洁，标志清晰，同步应采用防止变形、受潮变质等办法。

11、材料领取

领取材料时，应填写材料领取单，并核对其规格、型号及品牌与否符合规定。

12、材料使用

（1）材料在使用时应按设计规定核对其材质、型号、规格、数量，并还必要有制造厂合格证明书或质保书，规定送样或检查有问题材料要及时送样检查，在获得检查报告合格后方可用于本工程施工。

（2）材料在使用前必要对其附着物进行清除。

依照设计图纸及合同规定咱们将充分结识材料组织重要性它直接关系到整个工程施工进度和工程造价。

其中重要材料供应厂家拟定先需征得监理和建设单位批准且符合设计规定。

材料供应筹划：

依照施工进度筹划安排计算各月实物工程量以实物工程量为根据计算各月物资需用量。

按照本工程所涉及分项工程进行分解。