技术部激励制度.docx
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技术部激励制度
技术部激励办法
为进一步加强部门内部管理，充分调动各人员的工作积极性，提高员工工作效率，探索一种符合公司发展及技术部员工及任务的考核系统，特制订本办法。
第1章前言
1.1建立本办法目的
1、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作效率。
2、发掘员工潜力，帮助员工个人发展。
3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。
4、促进主管与员工之间的了解。
1.2适用范围
1、适用于技术部的各技术工程师，技术部经理。
2、适用于参与各项目的技术部人员。
第2章项目奖励基金来源
2.1奖励基金定义:
2.1.1弱电实施项目:
项目奖励基金=合同额*系数
合同额
小于500万
500万－1000万
1000万－3000万
3000万－5000万及以上
工程部奖金比例
1%
0.8%
0.6%
0.4%
2.1.2项目设计方案
合同额
小于10万
10万－30万
30万－100万
100万以上
奖金比例
1%
3%
8%
10%
2.2奖励资金的变更:
●项目的变化引起项目合同额的变更时,奖励资金也做相应变更,由项目经理提交相关申请,总经理签字后生效.
●项目组因人员原因引起的项目延误等的项目成本增加,公司对造成的影响评价后,与项目组协商减少奖励资金的数额.
●项目实施周期增加时,若不带来项目合同额的变化,奖励资金不做变更.
第3章奖励资金分配方式
3.1分配形式
3.1.1项目津贴
项目津贴=项目奖励基金*60%
3.1.2项目奖励
项目奖励=项目奖励基金*40%
3.2分配方式
3.2.1项目津贴:
由项目技术负责人填写<项目津贴申请表>,内含项目成员具体分配方式.总经理经理签字确认,财务部负责执行,当项目有变更时,再填定<津贴申请（变更）表>,接前述流程进行.
3.2.2项目奖励
按个人的考核结果进行分配,奖励对象为项目内的技术人员,部门经理.
3.2.3奖励形式
现金奖励:
工作能力很强且完成任务较多的技术部员工.
培训奖励:
工作能力需提高,能按时完成计划任务的员工
其它:
以上两种奖励方式也可以结合进行,或其它形式如旅游等.
3.3人员考核
3.3.1考核依据
根据员工在被考核期间的工作成果与表现为依据，部门经理对所属员工平时工作情况随时记录，严格考核。
3.3.2考核原则
考核要求客观公正，部门经理对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。
3.3.3考核等级划分
杰出90—100分之间；优秀90—75分之间；合格75—60分之间；有待提高60分以下
3.3.4 考核方式方法
1、为了能客观、公平的作出员工考核，每位员工的考核，需由不同角色一并加以评核，以下列不同比例计算。
部门经理对每位下属的评核内容和结果保密。
非主管员工:
自我评核：
10%主管评核：
90%
主管类：
自我评核：
10%部属评核：
30%主管评核：
90%
普通员工（不经常出差人员）适用于（表1）；出差参与某项目的技术人员适用于表2
2、所有参与考核的员工都应认真对待问卷每一项内容，针对要求个人阐述观点的条目，应尽量具体。
3、每一阶段的考核都必须是相互独立，依次进行的，后次考核者无权对前次考核结果进行更改。
4、各次的考核者都应该站在自己的地位上，依靠自己的信念，对事实进行独立的判断，做出真实的考核评价。
（表1）普通员工绩效考核表：
姓名
日期
本月工作内容
序号
评估项目
很好10
好9
良7
一般6
需改进5
1
工作业绩
2
工作效率
3
计划性，条理性和组织性（做事有计划有步骤，行动与公司一致）
4
处理能力
5
责任感
6
品德言行
7
工作勤惰
8
沟通技巧（有效的与同事，上级及其其他部门沟通）
9
主动性
10
出勤情况
其他
需要改进的地方：
个人发展计划：
培训需求：
员工意见和建议：
以下为部门经理填写：
序号
评估项目
很好10
好9
良7
一般6
需改进5
1
工作业绩
2
工作效率
3
计划性，条理性和组织性（做事有计划有步骤，行动与公司一致）
4
处理能力
5
责任感
6
品德言行
7
工作勤惰
8
沟通技巧（有效的与同事，上级及其其他部门沟通）
9
主动性
10
出勤情况
部门经理意见及建议：
表2
姓名
日期
项目
名称
本月工作内容
序号
评估项目
很好10
好9
良7
一般6
需改进5
1
工作业绩
2
工作效率
3
计划性，条理性和组织性（做事有计划有步骤，行动与公司一致）
4
处理能力
5
责任感
6
团队精神
7
品德言行
8
工作勤惰
9
沟通技巧（有效的与同事，上级及其其他部门沟通）
10
主动性
11
适应能力
12
纪律性
其他
需要改进的地方：
员工意见和建议：
以下为项目经理填写：
序号
评估项目
很好10
好9
良7
一般6
需改进5
1
工作业绩
2
工作效率
3
计划性，条理性和组织性（做事有计划有步骤，行动与公司一致）
4
处理能力
5
责任感
6
团队精神
7
品德言行
8
工作勤惰
9
沟通技巧（有效的与同事，上级及其其他部门沟通）
10
主动性
11
适应能力
12
纪律性
项目经理意见及建议：
第4章其它
4.1本办法自总经理批准之日起执行。
4.2本办法解释权属人事部。
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