工程项目管理的综合考评办法.docx
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工程项目管理的综合考评办法
工程项目管理的综合考评办法
为加强我公司承建的工程建设项目能有效的管理，使工程建设项目更加科学、合理、有序的进行，确保工程质量、进度、安全生产、文明标化等各项指标都能达到合同和相应的验收规范要求，进一步提高工程建设项目部的管理水平，同时也为了很好的在公司内部营造出一种“合理的、有序的”的竞争气氛，优胜劣汰，以适应社会主义市场经济发展的需要，特制定如下考评方法。
一、考评范围
1、考评所称施工项目部，系指由“浙江某公司”承建的建筑工程项目。
2、考评所称的施工项目部综合考评，系指每月对由中荣建设有限公司承建的工程项目经理部，在施工现场的各种施工行为的评分与考核。
二、考评内容和方法
1、综合考评是对各施工现场项目部作为一个考评单位，每月按照①项目管理②现场安全、文明标化③材料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品实体质量⑦进度管理等7个方面进行综合考评。
2、每月25日各项目部将本工程自查评定表提交工程部，同时须上报工程月报。
（按以前规定的相关要求）
人、资料方面2人、安全方面2、考评方法：
采用由工程部组成检查小组，小组成员大致为：
质量方面3．
日开始就项目部的①项目管理②现场安全、文明标化③材人）的组成形式。
从每月的261人（总共不少于5
7个方面进行复查打分。
料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品的质量⑦进度管理等4、评定办法和评定等级考评计分采用分项评分与综合评定相结合的方法100分，检查项目部分值评定见各附表。
①、各个分项检查满分均为②、综合计分满分为100分，根据各分项得分，然后加权平均，分权值分别为：
项目管理15％；现场安全、文明标化15％材料管理10％；生产过程控制15％；资料编制10％；产品的质量20％；进度管理15％。
③项目综合得分＝项目管理得分×15％+现场安全、文明标化得分×15％+生产过程控制得分×15％+资料编制得分×10％+产品实体质量得分×20％+进度管理得分×15％+现场材料管理得分×10％。
三、综合考评的等级评定
1、优良：
各分项得分70分以上（含70分），其中产品质量得分80分以上（含80分），最后综合得分85分以上（含85分）；
2、合格：
各分项得分60分以上（含60分），其中产品质量得分70分以上（含70分），综合得分70分（含70分）；
。
分）65分以下（不含65综合计分得分/进度计划严重滞后/、不合格：
本月发生重大质量或安全事故3．
四、奖惩措施、公司每月定期召开由公司所有在建工程的项目经理参加的会议，在会议上公布考核结果，并在会议上1点名第一名的项目部和最后一名的项目部。
、对年度总评名列前茅的项目经理，公司好记录在册，做为公司优秀项目经理备选，并在以后的公司中2
标项目中优先考虑。
并责令项目部限期整改。
由公司会同工程部对项目部发出书面整改意见，对综合考评不合格的项目部，3、4、对年度总评考核前2名的项目经理部给予一定的经济奖励。
5、附表（各分项评定附表及总评综合表）。
本考评办法自发布之日起开始执行，由浙江某公司工程部负责解释。
中荣建设有限公司
2004年10月22日
一、工程项目管理检查评定表项目部名称：
自评日期：
年月日检查日期：
年月日
项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后序检查项目（应扣分标准得分号得分）得分检查记录得分检查记录
①未建立安全、质量管理机构扣8分；
②只建立其中一个扣4分；项目管理机构
③建立了安全、质量保证体系，建立（指安全1
但没有上墙，扣3分；
④建立了项目部管理机构，但在分和质量）10施工过程中没有起到实质性作用的扣5分（通过平时检查扣分）。
项目管理制度①未建立项目管理制度扣9分；建立（包括质②缺少其中一项的扣除3分；量管理制度、③建立了管理制度，但在实际的2
安全管理制施工过程中没有起到作用的扣除度、进度管理5分。
4～分制度）1①没有项目部管理人员生产责任项目部主要管制的扣除10分；理人员岗位责2分；②缺少其中之一的扣除3
任制的建立③没有把项目部责任制上墙的，10分缺少一项扣分。
1通过现场检查情况和沟通等手项目管理人员确定是否能够胜任本职工作，段，分，胜任2有一个不能胜任扣除是否胜任本职4
分累情况不是十分理想扣除1工作分10计。
．
序项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后检查项目（应扣分标准号得得分）分检查记录得分检查记录得分
通过平时巡查和现场沟通，了解
项目部管理人员的到位情况，如项目部主要项目经理不能到位或到位率不高管理人员的5
安全员、分，其他如质量员、扣5到位率10分分，其余不施工员不到位扣除3
分。
2到位的扣是否按工程部要求及相通过平时的检查看，是否执行相应的检查验关检查验收制度，一项未执行扣6
收制度和工分。
除3作程序执行分1项目管理包括班组长的持证上岗，缺少员的持证7
1项扣除分。
分岗情况6分，有没有建立例会制度扣除5分，3例会制度的例会制度，但没有执行扣8
执行了例会制度，但无会议纪要建立分5分。
2的扣．
序项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后检查项目（应扣分标准号得分）检查记录检查记录得分得分得分
①没有执行公司制定的审批程度施工组织设计、施工方案的扣3分；9
②施工组织设计和施工方案内容的建立和审无针对性的扣8批分3分。
特殊作业人2特种作业人员上岗每缺一项扣员的持证上10
分。
6分岗情况①通过每月的月检以及平时巡检是否符从公分～来实际打分扣510司及工程部11
②不及时上报公司要求的相关文10管理分件及临时性资料扣2～分。
合计得分（满10分
备
施工现场安全、文明检查评分表
项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后序准分目扣标检查项号得分得分检查记录检查记录得分
10未建立安全生产责任制的扣分未制定各种安全技术操作规程的扣10分安全生产责任
未按规定配备专（兼）职安全员1
制（10）分10的扣经济承包中无安全生产指标的扣10分分5无检查记录或整改措施的扣分10无书面安全技术交底扣分部（分项）6～交底针对性不强不全面扣4工程安全技术2
分交底未履行签字手续扣2～41交底一人未经培训从事特种作业4分特种作业持证分一人未持操作上岗扣2上岗、特种设每台特种设备无检验合格证扣3
分10备合格证使用每台特种设备虽经验收但未合格（10）分4的扣．
序最后工程部检查小组评定情况项目部评定情况号标准分项目扣检查得分得分得分检查记录检查记录模板支撑无搭设、拆除专项方案的扣10分
模板支撑材质未经检测的扣10分
模板支撑材质经检测不合格且无4模板支撑（10）
加固措施的扣10分
模板支撑搭设不符合要求且与搭设计算不对应扣6～8分
模板拆除有悬挂模板的扣4分
模板拆除不干净的每一处扣1分
脚手架搭设（拆除）无专项施工分（附计算书）方案的扣10立杆基础不夯实、不硬化的扣
5-10分5-10立杆无纵、横向扫地杆的扣无拉结点或拉结点材质不符合脚手架搭求的4-5拉结点每少设一点或拉结不坚1每处分脚手架脚手片无或不满铺的扣分5-10剪刀撑设置不符合要求或没有连分续设置3-6脚手架无安全网或安全网材质不分5-10符合要求的扣．
序项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后标准项目扣分查检号检查记录得分检查记录得分得分
安全网张挂不严密每一处各2分架体不设上下通道或搭设不符合
分要求的扣5-1010卸料平台未经设计计算扣分脚手架搭设10卸料平台搭设不符合要求扣5
（10）分5卸料平台与脚手架连结的扣分卸料平台无限定荷载标牌和无防分护栏杆每少一项扣3外电防护小于安全距离无防护方措施或防护措施不符合要求，案、5-10分封闭不严密的扣
未采用TN-S分系统的扣10保护零钱没有接到机械，每一处分2扣违反“一机、一闸、一漏一箱的每一处施工现场临电箱内无线路图、检修记录表6
1用电分路标签的每项进出箱底的电缆线混乱或不穿管每一处扣3分安装位置不当、不便操作、无防分3雨措施每处扣闸具、熔断器、漏保器参数与设备不匹配每处扣3分
序项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后准标分检查项目扣号检查记录得分检查记录得分得分
电缆线（电线）绕在钢管上及用施工现场临时白色护套线的扣3-5分6
重复接地材质不符合要求或设置用电（10）分3-5不合理每处扣安全网、安全帽、安全带无产品
分不按规准用证扣5-10合格证、“三宝”2-5分定佩戴安全帽每人次扣楼梯口、预留洞口、电梯井口、“四口”通道口无防护或防护不严密，每7
“五临边”分3-5处扣阳台、楼板、屋面、梯段、内防（10）护每一处无防护或每一处防护不3-5严，防护不符合要求的扣分在市区主要路段的工地周围未设102.5m置高的围墙扣分一般路段工地四周未设置高11.8的围墙围墙没有沿工地四周连续设置现场围材料不坚固、不稳定、不美观的8
安全标牌分5-8扣无五牌二图、或内容不齐每缺一）10（2分项扣3标牌不规范、不整齐扣分无安全标、无企业标志、工程名分5称等牌扣．
序项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后准扣分标检查项目号检查记录检查记录得分得分得分
施工现场进出无大门、人员进出登记的扣3分
无门卫制度和无门卫扣3分
封闭管理与施车辆不冲洗和无冲洗设施扣10分工场地9
工地主要道路无硬化，有积水，10）（道路不畅通扣3-5分
工地无吸烟处、茶水棚，无厕所每少一项扣5分
建筑材料、构件、机具不按总平
面布置堆放扣5分材料未挂名称、品种、规格等现场材牌的堆放及生材料堆放不整齐，未做到落手清10
扣分3设施分10在建工程兼作住宿扣）（10施工作业区与生活区、办公区无5明显划分扣分
序项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后准分标检查项目扣号得分检查记录检查记录得分得分
宿舍生活用品混乱，周围环境不
卫生、人烧煤气灶、电饭锅、热得快等每项扣3分现场材料无消防措施、制度或无灭火器材堆放及生活扣10分10
灭火器材配置不合理扣5分设施无厕所、食堂不符合卫生要求扣10）（5分
有住宿但无浴室的扣5分
无保健药箱的扣5分
合计得分（满分100分）
备注
材料管理检查评分表
最后工程部检查小组评定情况项目部评定情况序准扣目检查项分标号得分检查记录得分检查记录得分提供材料合格项目开工前应向公司或工程部提供三大主材及重要材料供方名101
供方名录（录，供公司审查分）材料采购计划现场查相关资料2
（10分）①进场材料应进行数量验收和质量认证，做好验收记录。
②进入场地的材料应有生产厂家进场材料验收的材质证明（包括厂名、品种、3
20（分）试验数据）出厂日期、出厂编号和出厂合格证。
要求复式的材要有取样送检证明报告。
①进场的材料按施工组织设计总平面布置图中的要求堆放（包括20材料堆放（按型号、品种分区堆放并分别编
4
号、标识清楚。
②有保质期的材分）料使用应定期检查，防止过期，并做好标识。
．
序最后工程部检查小组评定情况项目部评定情况号标准扣查项目分检得分得分检查记录检查记录得分
建立材料使用
台帐，记录使查现场相关资料5
用和节超情况（10分）
①对进场不合格材料要及时封材料使用监督存。
②材料管理员应对材料使用6
料净、情况进行监督；做到工完、分）（10场清；建立监督记录。
对已经施工的分部、分项工程材建立材料核算料进行核算，是否超耗，并查找7
制度（分）10原因。
合计得分（满分100分）
备注
生产过程控制
最后工程部检查小组评定情况项目部评定情况序准项目扣分标检查号得分检查记录得分检查记录得分
①没有编制施工组织设计和分部②施工组分。
20分项施工议案扣织设计和施工方案没有针对性、施工组织设计③没有按分。
5-10内容不完善扣和施工方案1
公司的程序执行相应的审批手续
20分）（分。
④施工方案没有及时的扣5得到审批而工程提前施工的扣.
分10
①未按公司要求进行三级交底的②三级交底不全面的项10扣分目技术负责人未对班组进行交底、班组长操作工人进行书面交查交底资料分。
③交底2底，其中少一项扣2
10（分）材料不符合，不能指导本分项工分。
④交底来程施工的每项扣3源的签字手续的或由资料代签的分。
2每项扣
序项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后号准标分项检查目扣得分检查记录得分得分检查记录
①未按公司要求执行相关验收程
序，班组自检─工序交接验─项目部质检员检查─报工程部验收②上扣10分。
（特殊分部分项）分部分项施工道工序验收不合格进入下道工序3过程的检查验分。
③项目部验收不力，的扣5收（15分）每次工程部复查问题特别多的扣
分。
④项目部质检员要有质5-102-4量监督记录，无记录每项扣分。
①未按公司规定相应相关验收程
分。
②对公司工程序的扣10-1部开出的“中验、竣工验”的项目中间验患整改记录单，在规定时间内4和竣工验收
分。
③未按工程改不到位的扣5（15分）部规定准备好中验报告和竣工验收报告，或者报告不符合要求的分。
扣55-10项目经理定期无检查记录扣项目经理定期分。
5
分）10检查（．
序项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后号准扣目分标项检查得分检查记录得分得分检查记录质量缺陷处理6
无方案（10分）
质量缺陷无处7
理记录（10分）
质量处理事故8
不上报（10分）
合计得分（满分100分）
备注
工程项目资料检查评分表
项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后序检查项目扣分标准得分号（应得分）得分得分检查记录检查记录
资料员资格审查不通过，资料员
分；现场实际操作无上岗证扣5资料员资格1
的资料员与公司发文组成项目部分）（53资料员不对应扣分需持证上岗人员证书与现场实际
2操作人不符担分/人/持证人证书过期扣2分人资料是否真实记录现场实际况，如支模架及脚手架未按上资料真实2
监理的相应施工方案搭设等2分分5资料上无相关责任人签字扣
/人2相关责任人签字代签扣分/人
项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后序检查项目扣分标准
得分检查记录得分检查记录得分（应得分）号
不按施工进度及时收集人员证书
但无份（如架子已搭设，分扣2/架子工上岗证）2不按施工进度及时编写资料扣分2不按施工进度及时上报资料扣分2不按施工进度及时整理资料扣分整理资料无序；没有按类别分类分，虽按类别整理开，整理扣5资料及时性但各个类别人没有按一定秩序整3
）30（分理扣3不及时上报公司、工程部要求报月报及相关上级主管部门要项目部上报的临时性记录的隐患整改通知书不及时回复，没有按照整改通知单的截止日期上天扣3报，超过2分属于创杯工程的，在施工过程中未按相关要求及时收集相关评杯份/分2资料（如照片等）扣．
序项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后检查项目扣分标准号得分（应得分）得分检查记录得分检查记录
按相关要求编制的资料种类是否
齐全（安全、备案、及临时要求编制资料是否按施工进度编制）完整性扣5分/项4
汇编资料缺少，扣2~5分分）15（收集的原材料用量不满足现场需要扣5分/种
无结构验收记录
检验批填写数据不满足规范要材料、相关分；原材料21验未按规定送样检测、复试扣符合性分5
（分）20检验批表格填写不符合省建设厅5相关要求分
序项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后检查项目扣分标准号得分（应得分）检查记录检查记录得分得分示严格按公司工程部规定的相关
资料编写要求编写：
施工组织设4计编制的封面及内容不符合扣分；专项施工方案的编制的封面符合性分；结构中间4及内容不符合扣5
（20分）
验收报告、竣工验收报告的封面分及内容不符合扣4水泥、资料整理缺汇总表（钢筋、3~5隐蔽工程等）扣分5原材料是无可追溯性扣分可追溯性
材料合格证是否原件或加盖相关分）（105单位红章扣分6
凡复印的不注明原件具体存放3~扣合计得分（满分100分）
备注
工程项目进度管理
项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后序检查项目扣分标准得分（应得分）号得分得分检查记录检查记录
应依据施工进度总计划（施工进度计划应根据总的合同期，结合本工程的工艺关系、组织关系、施工进度计划1
搭接关系、起止时间，劳动力计分）（15
划、材料计划以及其他保证计划等因素综合确定。
每月按时上报2
月报内容按公司规定内容齐全分）10月报（
序项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后检查项目扣分标准号得分（应得分）得分检查记录检查记录得分
工程量，100%1、完成月度计划的
并且工程质量符合国家评分标准，安全无事故得分75分。
工程量，90%2、完成月度计划的根据项目部上并且工程质量符合国家评分标报的月度计划准，安全无事故得分70分。
表对照工程的3、完成月度计划的80%工程量，3
并且工程质量符合国家评分标实际进度，综准，安全无事故得分60分。
合评定得分情4、完成月度计划的60%工程量，况（75分）
并且工程质量符合国家评分标准，安全无事故得分45分。
完成月度计划60工程量下的得分分
合计得分（满分100分）
备注
产品实体质量评分表
项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后序检查项目扣分标准检查记录得分得分检查记录得分号（应得分）原材料无出厂合格证和出厂检1、
验报告，以及有复试要求的要有
复试报告原材料不符合要求而进行使用2、原材料1
（比如水泥已经硬化、砂、石含分）（8。
泥量过大等情况）1、现场未按相关规定设置标准计
量装置实现场计量装置形同虚设、没有用到；现场计量2
写3、未挂牌，现场计量不准确，（分）6
明已经调整的配合比。
序项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后检查项目扣分标准号得分（应得分）检查记录检查记录得分得分
施1、无试验室及施工现场配合，工现场配合地原用试验配合比而来加以现场调整；没有按照国家砼构件验评标准2、制作砼试块，而且砼试验室试压
报告低于设计要求未按国家砼构件验评标准制作3、砼结构同条件养护试块、拆模试块的3
4、砼结构成品严重偏差，10（分）超过允许范围
、砼结构外观质量不符合要（砼表面麻面、蜂窝比较严重，甚至有空洞的现象，砼柱梁接槎不光滑、不平整、观感太差）
6、砼结构养护不到位
项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后序检查项目扣分标准得分得分检查记录检查记录得分号（应得分）
未按公司规定的相关验收程序1、
执行的、隐蔽工程验收不符合要求的，2包括钢筋分项a、钢筋规格和型号跟图纸不对应4
分）（10b、钢筋连接不符合要求的；
c、箍筋的加密不符合要求的；
d、保护垫块的设置不符合要求的。
①模板工程的支撑未按专项施工
方案搭设。
②模板支撑使用的钢管和扣件模板工未按规定做进场复验报告，或5
使用不合格的钢管扣件，并未分8取加固措施。
③梁模板未按要求进行起拱。
④模板支撑的拆除未经审批。
6
①砂浆试块未按要求进行留置砂浆②砂浆试块的强度低于设计强度分）6（．
序项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后检查项目扣分标准号（应得分）得分得分得分检查记录检查记录（①砖块使用前未进行浇水0℃以
上）②砖墙的组砌方法不符合规范要求③窗洞、门洞过梁板的搁置长度砌体工程不满足规范要求7
（10分）
④拉结筋的留置与马牙槎设置不符合规范要求
⑤砖砌体的灰缝、饱满度等不符合规范要求
屋面细部节点粗糙观感
果欠佳或找度不屋面有渗漏现象，
（2）屋面工程到位，有积水现象8
10（分）屋面施工的各道工序未按照（）3已经审批的施工方案施工．
序检查项目项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后扣分标准得分号（应得分）得分得分检查记录检查记录楼地面施工未按照已经审批
（1）
的施工方案施工
（2）对于整体面层的地面：
、面层的厚度不符合设计要求a、大面积的地面没有留置收缩b缝，地面面层出现严重的裂缝，脱皮、麻面和起砂皮缺陷
、面层的坡度不符合设计要求，c卫生间、露台出现了倒泛水的现楼地面工程象，出现了大于300mm9
长度的局分）（8部空鼓
d、面层的养护不到位
楼梯的踏步宽度高度等不符
合设计要求踢脚线和墙面高度、出墙的厚度不一致
（3）板块面层
a、板块面层施工前未严格进行预排而了小于1/2整块的板块
项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后序检查项目扣分标准得分得分检查记录检查记录得分号（应得分）
b、板块面层表面应洁净，色泽一
致，接缝平整，深浅一致，周边顺直，板块无裂缝，掉角和缺楞等缺陷c、面层表面的坡度应符合设计要楼地面工程求，不倒泛水、无积水与地漏管9
8分）（道结合及应严密牢固、无渗漏
d、面层与下一层接合处不应出现有立鼓的现象
e、踢脚线和楼梯踏步应符合国家验评标准
1、抹灰施工前，未严格报批相应
的施工方案，并未按已经批准的施工方案施工抹灰工程2、抹灰层有脱落、空鼓、面层爆10
裂等问题10（分）
3、抹灰的阴阳角不挺括、顺直、水电、线楼处抹灰空鼓、裂缝比较严重
序项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后检查项目扣分标准号（应得分）得分检查记录得分检查记录得分抹灰层的总厚度严重大于设计4、
要求的厚度5、应做滴水线（槽）的未做，并抹灰工程10
且做好的不符合相关规范要求的分）10（6、抹灰工程严重超过允许偏差
1、门窗工程未按已经报批的施工
方案施工塑钢门窗的固定脚没有固定在、2水泥砖上而是直接固定在水泥浆砖缝里，并且采用射钉固门窗工程塑钢门窗跟墙体交接处未按设3、11
8（分）计要求打满发泡剂，并且未按要求打出排水洞的
窗外框与墙交接处未做打胶处4、理>600mm
且窗的固定距离过长，、5
序项目部评定情况工程部检查小组评定情况最后检查项目扣分标准号得分（应得分）检查记录得分
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