如何做好PMC经理.docx

资源描述

如何做好PMC经理.docx

《如何做好PMC经理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何做好PMC经理.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

如何做好PMC经理.docx

如何做好PMC经理

如何做好PMC经理工作

（2010-11-2515:

11:

42）

做PMC最怕出现的问题就是:

车间马上要准备投产，这个时候才发现有一款物料还在供货商那儿。

这是PMC工作最不允许出现的问题。

这种问题的出现尤其是频繁出现，就表明PMC部的工作已经失控或者完全失控。

这对PMC经理来说，无疑是当头一棒。

他最终也就是被考虑去留的时候了。

因而，各公司对PMC经理的要求就非同一般了。

一般来说，不同的厂因其自身文化的不同对PMC经理的要求会有不同。

比如大公司的PMC经理，他所经常处理的事情，基本上就离不开电邮和ERP系统（或者其它的工厂系统，比如MFG）。

为什么这么讲呢,因为，在大公司里，每天的电邮就会如雪片般横飞过来，其数量不少于每天500件到1000件。

要处理的事情非常多，PMC经理要叮咛主管或者PMC把未处理好的邮件及时处理完毕。

对于系统，除了要及时审核物料的请购外，还需要对物料的到位情况做及时的督促。

通常的方法是，把最近一星期要做的工单，用系统筛选一个清单出来。

然后根据这个清单中的工单查看采购单。

通过“截止某日已采购未到物料”查看工单的欠料情况。

这可以很好的减轻MC的工作负单，而且能够及时发现物料到位的异常～这就要求大公司的PMC经理具有实干的工作能力。

也就是说除了综合素质高外，还需要本身投入到庞大的工作系统里。

小公司的PMC经理基本上就起一个协调的作用，其职能等同于大公司的主管或者小公司的厂长之类，通常语言沟通能力特强的人就可以胜任这个工作。

因为，他并不像大公司那样需要自身投入到庞大的物料跟进当中。

当然，也有是从接单情况来招PMC经理的。

这样的经理基本上就是老板的心腹了，因为靠他的单吃饭。

其实，PMC经理要做的事情很多，但综合一下就不外乎有以下两点:

1.要有绝对的把握掌控PMC在销售单（SO）转工单时投产时间不会建错!

（系统通常是建在一周内）

2.要有绝对的把握确保采购单（PO）的物料到位时间一定是在投产时间前三天!

这可有效控制采购成本!

上面两个事情能做好,基本上剩下的就是PMC各自跟进的事情了.因为系统的运行会很有规律.

说实话,大公司在操作上会比小公司简单一些!

小公司通常是电话在跟进物料,大公司基本上就是在系统K单时没有出错,物料就会有条有理的进来.

practiceactivitiesimplementationprogramme,andXXtownpartyleadershippartyofmasslineeducationpracticeactivitiesrectificationprogramme,andXXtowncarriedoutfourwindaspectshighlightproblemspecialregulationimplementationprogrammeandXXtownsystemconstructionplans,.Oneistopayspecialattentiontoeducation.ApartyLecturewith71forallpartymembersandcadreseducation,organizationswatchanti-corruptionwarningeducationpropaganda,promotingsevenspecialand9+1+Xproblemsofrectification,Enhancetheawarenessofallthepartymembersandcadresandthesense,honestyinpoliticsandcorruptionofimmunity.Second,wellchecktheurge.Effortstoincreasetheannualimplementationofthesupervisiontoensurecompletionofthevarioustasks.Third,conscientiouslyimplementtheCentral,provincial,municipalandCountyrequirements.AllpartymembersandcadresandworkerstoimprovethestyleofworkoftheOrganization,andstrivetoimprovethelevelofservicesandserviceforthemasses.FourareinstrictaccordancewiththeCentraleightregulationsandrequirementssetoutinprovincial,cityandCountyoften,resolutelyeliminateandpreventexpensiverecreationalactivitiesandentertainment,suchasduringtheholidayseason.Fiveistherenovationofofficespace.InaccordancewiththerequirementsforOfficespaceoverstandardtreatment.Townchecktheswingteamissue12,maketheaction35,carefullycheckthesystem,developandimprovethesystem8.（D）three

PMC部工作职责

标签:

PMC职责2009-07-0608:

50PMC主管

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、ISO9000、5S的执行与督导。

、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

PMC跟单员

1、订单审核和编制生产指令单。

2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

3、建立每月出货统计表。

4、出货交运安排。

5、跟催物料和生产进度。

6、物料计划实施与控制。

7、生产排程。

8、客人投诉的跟进。

9、平衡供与需之间的关系。

PMC采购

1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

3、交料进度控制与逾交跟催。

4、进料品质、数量异常处理。

5、协助配合应付款整理、审查。

6、供应商考核提报。

PMC文员

1、部门人员考勤及加班申请。

2、部门文件的分发、整理、分类存放。

3、编写文件。

（如:

内部行文，会议记录等）。

4、文件的签收、分发、传阅。

5、仓库月报表整理。

6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

7、完成上级安排的工作。

PMC统计员

1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

5、统计原料进出明细。

6、职员工考核的统计。

7、报表、文件的整理及分类存放。

8、服从、完成上级的安排。

PMC仓库主管

1、规划仓库物品摆放区域。

2、负责仓管工作之安排。

3、对每月库存盘点之数据负责。

4、对每日进出帐负责。

5、保持帐、物、卡一致。

PMC成品仓管

1、成品缴库之点收核对。

2、成品出库交运处理。

3、成品保管及帐务处理。

4、成品库位规划、整理与安全维护。

5、提供有关成品库存资料。

6、滞存品库存提报。

7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。

PMC五金、电子、包材仓管

1、进厂材料点收及不合格品退回。

2、材料发放批号管制，余料提报。

3、库位规划、整理与安全维护。

4、滞料及有价值废品之库存提报。

5、提供有关库存动态资料。

6、每月库存重点盘点与帐务核对。

7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。

PMC塑胶仓管:

1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。

2、货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。

3、当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。

4、对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。

5、滞存品库存提报。

6、每月库存重点盘点与帐务核对。

7、必须经常帐务检讨，并保持帐、物、卡一致。

8、每天下班前对货仓进行检查，并做好安全维护工作。

9、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。

PMC仓库搬运工

1、负责材料的搬运工作。

2、负责成品出货搬运工作。

3、协助仓库规划与管理。

展开阅读全文