现场监理部和监理人员考核实施办法.docx
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现场监理部和监理人员考核实施办法
现场监理部及监理人员考核实施办法
为确保建设方对监理方的监督管理有效和提高现场监理人员的工作踊跃性和责任感，更好地使监理方为本项目建设服务，特制定以下考查办法：
一、考核时刻：
一、对现场监理部的考核时刻在每季度最后一个月末进行。
二、对现场监理人员的考核时刻在每一个月的25日左右进行。
二、考核小组：
组长：
公司分管领导
副组长：
甲方项目领导
成员：
项目部全部员工及本钱管理部代表
三、考核内容
别离按表KJ—A、KJ—B、KJ—C的对应内容进行考核。
四、考核奖惩处法
一、对现场监理部考核的奖惩处法：
按照表KJ—A对现场监理部每季度实行一次考核，整个监理周期结束进行汇总评定，累计考核平均得分在85分以上的，监理合同中预留用于项目考核部份的监理费全额支付，平均得分75～85分之间的，该部份监理费按80%支付，平均得分60～75分之间的，该部份监理费按60%支付，得分在60分以下的，该部份监理费再也不支付。
二、现场监理人员考核的奖惩处法：
我司将按照表KJ—B、KJ—C对现场监理人员实行每一个月一次的考核，考核分总监和其他监理人员两块进行。
⑴对总监采用表KJ—B进行考核，每一个月按考核结果进行绩效工资（奖金）发放：
得分在85分及以上者，发给500～800元；75～85分之间（含75分）者，发给300～500元；60～75分之间（含60分）者，发给200～300元；得分在60分以下者，则要求监理公司改换该人员并在总监理费的20%中惩罚监理公司一万元。
⑵对其他监理人员采用表KJ—C进行考核。
为增强总监（副总监）对项目监理部人员的管理效果，对其他监理人员进行考核时，总监（副总监）向考核小组提出考核意见，由考核小组组长结合考核小组考核情形，最终肯定考核结果，每一个月按考核的结果进行绩效工资（奖金）发放；得分在85分及以上者，发给300～500元；75～85分之间（含75分）者，发给200～300元；60～75分之间（含60分）者，发给100～200元；得分在60分以下者，则要求监理公司改换该人员并在总监理费的20%中惩罚监理公司五千元。
本实施办法的考核周期从项目工程监理进场的第一个月开始至监理退场的最后一个月结束，被考核的人员以每一个月初总监上报的实际人员名单和现场实际考勤记录为准。
长沙市万科房地产开发有限公司
二O一三年十月二十日
KJ—A
项目监理部现场检查评分表
表1
工程名称
总监
投资规模（万元）
建筑面积（m2）
总监代表
专业监理工程师
监理员
项目
检查项目
扣减分数
应得
分数
实得
分数
备注
名称
检查内容及扣分标准
监理业务
（一）
现
场
监
理
依
据
工程
建设文件
1、施工图纸、设计文件缺失扣2分
2、设计变更文件不全扣2分
2
法律
法规
规章
标准
规范
1、无《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》等各扣1分
2、无《建筑工程监理规范》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》、《建筑工程强制性条文》、《建筑工程施工质量验收标准》、无甲方下发的《工程管理作业指导书》等各扣1分
2
合同
文件
1、监理部无《建筑工程委托监理合同》扣2分
2、监理部《建设工程施工合同》不全扣1分
2
（二）
监理
工作
文件
监理
规划
1、无监理规划扣7分
2、监理规划未针对本项目实际编制扣5分
3、监理规划未经建设单位认可扣4分
7
监理实施细则
1、无监理实施细则扣7分
2、不详细具体、可操作性不强扣5分
7
（三）
项
目
监
理
机
构
监理
机构
设置
1、无监理机构框图扣3分
2、未制定切实可行的岗位职责扣2分
3、未制定内部考核制度并进行考核扣2分
3
监理
人员
标识
1、上岗证未上墙扣2分
2、不佩戴胸卡上岗扣1分
3、上工地不戴安全帽每人次扣分
3
现场
管理
制度
1、未坚持工地例会制度或无会议记录扣5分
2、未坚持原材料、试件见证取样、送检扣5分
3、未坚持文件、图纸收发、保管制度扣5分
5
监理
设施
1、检测设备和工具不全或有但很少使用扣2分
2、监理部办公室不整洁扣分
3、监理人员通讯设施不畅通扣分
2
KJ—A
项目监理部现场检查评分表
表2
项目
检查项目
扣减分数
应得
分数
实得
分数
备注
名称
检查内容及扣分标准
监
理
业
务
（四）
监
理
资
料
管
理
监理
资料
1、监理资料内容不真实、不完整，无序扣5分
2、未安排专人整理、归档监理资料扣5分
3、未及时催报和审核工程资料每次扣2分
7
监理
表式
1、未使用工程监理工作统一表式扣1分
2、报审表无监理工程师审查（核）签字扣1分
2
监理
日记
1、监理日记撰写不及时（超过三天未记）扣4分
2、监理日记未分专业记录扣1分
3、记录内容不全面扣2分
4
监理
月报
1、不及时撰写、报送监理月报扣3分
2、监理月报总监未审核签字扣2分
3、未针对工程实际情况编制扣1分
3
监理
工作
总结
1、监理总结撰写不及时扣3分
2、总监未参加编写扣1分
3、未及时提交建设单位扣2分
4、未按栋号分别编写监理小结扣1分
3
（五）
现
场
管
理
工地
例会
1、未针对工程实际解决问题扣3分
2、监理与会人员不齐全每人次扣分
3、无会议纪要及各方代表签字每次扣3分
5
设计
技术
交底
会
1、未参加施工图、设计文件交底会扣3分
2、无会议纪要及各方代表签字扣1分
3、交底会前未提交书面意见和建议扣3分
3
施工
组织
设计
方案
审查
1、施工组织设计审批表不全扣3分
2、审查不及时或无详细意见扣2分
3、总监未审核签认并及时报建设单位核查扣3分
3
旁站
值班
安排
1、未安排人员现场旁站、巡视平行检验每次扣2分
2、无监理人员旁站或旁站不到位每次扣2分
3、无见证取样情况记录每次扣1分
4
承包
单位
资质
确认
1、未对施工方质保体系及制度予以确认扣2分
2、对施工方专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证检查无确认记录扣1分
3、无分包单位资格审查验证记录扣1分
4、无安全施工检查监督记录扣1分
3
KJ—A
项目监理部现场检查评分表
表3
项
目
检查项目
扣减分数
应得
分数
实得
分数
备注
名称
检查内容及扣分标准
职业道德
（一）
守则
监理工程师通用道德守则
违反监理工程师通用道德守则中每1项扣1分
3
（二）不良行为记录
不应存在不良
行为
存在监理不良行为中的1项扣1分
对收受与本项目建设有关的第三方任何形式的馈赠的，经查实予以“一票否决”
7
劳动纪律
（一）
考勤
严格执行
现场考勤
制度
1、未严格执行考勤制度扣2分
2、月终未向甲方上报考勤表或未签字扣2分
3、考勤表与甲方的考勤有较大出入扣3分
3
（二）
纪律
不迟到、早退不擅自离岗
1、有迟到、早退、擅自离岗现象扣2分
2、发生监理人员与甲方顶撞事件扣3分
5
（三）
文明
礼貌
讲文明
有礼貌
应做到仪表端庄、文明用语，讲究卫生
有违反者每人次扣1分
2
其
它
（一）
承包单位评价
客观
评价
1、承包单位评价为“一般”扣分
2、承包单位评价为“差”扣1分
1
（二）
监理组织培训
应能起
效果
1、未定期组织相关培训扣2分
2、虽组织但未能起效果扣1分
2
（三）
业主
培训
应能起
效果
1、监理人员无故缺席每人次扣1分
2、虽参加但未见效果扣2分
2
（四）
监理
公司
检查
督促管理效果
1、未定期来现场检查扣5分
2、虽来检查，但未起作用扣2分
5
合计
100
检查日期：
年月日
总监或副总监（签名）：
检查组成员（签名）：
本季度检查综合评价：
KJ—B
总监理工程师月度绩效考核评分表
监理部年月总监姓名
考评项目
考核内容
评分标准（分）
得分
备注
工
作
业
绩
当月完成任务
情况（附个人月
度工作小结）
能全面完成监理部的日常工作，有超前意识
15
基本能独立完成监理部的日常工作
10
在建设方的指导下能完成监理部的日常工作
5
工程质量把关
未出现工程质量事故和质量缺陷
10
未出现质量事故，有少量质量缺陷
8
发生工程质量事故
－10
安全文明施工
未发生安全事故且无安全隐患
10
未发生安全事故但现场存在安全隐患
8
发生安全事故
－10
熟悉施工图纸
能发现设计问题并提出合理化建议
10
熟悉图纸且监理过程未出差错
8
不熟悉图纸，施工现场出现差错
－5
进度投资控制
对施工进度和投资控制有方法
10
节点进度控制基本到位，签证办理及时
8
施工节点进度滞后，签证办理不准确
－5
资料收集整理
资料审批且归档及时，监理日记审查及时
10
资料审批、归档的及时、详细性不够
6
档案资料整理差，相关记录不详细、不及时
－5
组织协调能力
能及时发现并单独解决问题，工作超前
15
能及时发现并汇报建设方协调解决问题
8
不能发现和协调解决问题
－5
工
作
态
度
工作积极性
工作积极，服务态度好
5
工作积极性、服务态度一般
2
工作不主动，服务态度差
－5
集体观念
团队精神好，协作风格高
5
项目监理部组织观念一般
2
项目监理部组织纪律性差
－5
组织培训能力
超前组织，有针对性进行培训和业务学习
10
按照建设方要求组织培训和业务学习
8
基本不组织培训和业务学习
0
劳动纪律
迟到、早退
每次扣2分
无故旷工
每天扣10分
建设方领导评价
当月受到建设方领导书面表扬加10分，受到书面批评扣10分
评分合计
总监或总监代表（签名）：
检查日期：
年月日
检查组成员（签名）：
KJ—C
监理人员月度绩效考核评分表
监理部年月监理人员姓名
考评项目
考评内容
评分标准（分）
计分
考核评分
工
作
业
绩
当月完成任务
情况（附个人月
度工作小结）
工作任务重，能独立完成任务
15
工作任务较重，基本能完成任务
10
在别人的帮助下能完成任务
5
工程质量把关
所监工程未发生质量事故且无质量缺陷
15
所监工程未发生质量事故且质量缺陷少
10
所监工程发生质量事故
－5
安全文明施工
所监工程未发生安全事故且无安全隐患
10
所监工程未发生安全事故但存在安全隐患
6
所监工程发生安全事故
－10
熟悉施工图纸
能发现设计问题并提出合理化建议
10
熟悉图纸且监理过程未出差错
8
不熟悉图纸且施工过程中出现差错
－5
进度投资控制
能提出控制施工进度和投资的合理化建议
10
施工进度控制基本到位，签证办理及时、准确
8
不能控制施工进度，签证办理不及时、不准确
0
资料收集整理
资料审核及时，监理日记记录及时、详细
10
资料审核及时，监理日记不及时或不详细
5
不能认真做好内业资料
－5
组织协调
能及时发现并单独协调解决问题
5
能及时发现并汇报上级协调解决问题
2
不能发现且无协调解决问题的能力
0
工
作
态
度
工作积极性
工作积极，服务态度好
10
工作较积极、服务态度一般
5
积极性不高，服务态度差
0
集体观念
集体观念强，协作风格高
5
集体观念淡薄，无协作意识
0
组织纪律观念
服从安排，工作不讲条件
10
基本能服从安排，工作有难度时讲条件
5
劳动纪律
迟到或早退
每次扣2分
无故旷工
每天扣10分
建设方的评价
有针对性地书面提出合理化建议，得到建设方书面表扬的每次
加10分，未做好自身工作且受到批评的每次扣10分
评分合计
总监或总监代表（签名）：
检查日期：
年月日
检查组成员（签名）：
升级会员 