领导文萃面试题目大汇集最全.docx
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领导文萃面试题目大汇集最全
问题６６：
刘邦认为，自己在谋略方面不如张良，在军需后勤方面不如萧何，在军事指挥上不如韩信，他之所以夺取天下的原因在于重用这三位大臣。
你认为刘邦得天下经验之谈对现代领导者有何启示？
时限：
５分钟
参考答案：
①作为领导者贵有自知之明，这是识才、选才、用才的前提。
②发现和使用人才是刘邦得天下的一个极其重要原因。
当前各国以综合国力为基础的竞争异常激烈，归根到底是人才的竞争。
人才是事业之本，各级领导要重视人才，使人尽其才，才尽其用。
③我们今天用人目的、标准与刘邦虽有本质不同，但在识人与用人上刘邦的做法有值得借鉴之处，不过我们以马克思主义的人才观为指导，在各方面都应该做得更好些。
问题６７：
孟子说：
"天时不如地利，地利不如人和。
"你认为这句话对做好领导工作有哪些启迪？
时限：
５分钟
参考答案：
①作为领导者应善于审时度势，全面分析和掌握开展工作的时空条件和人际环境。
②"天时"、"地利"等时空条件并非不重要，而是要从实际出发，选用有利的时空条件，抓住机遇，开展工作。
③加强克服沟通障碍，处理好上下级之间、各单位之间、单位内部的各种关系，营造和谐的人际环境，对于做好工作来说，是比"天时"、"地利"更为重要。
问题６８：
人都是有感情的，人们也最痛恨忘恩负义之人。
曾对你有恩的人有求于你，希望你能给他以法律允许以外的"关照"，你怎么办？
参考答案：
①法高于一切。
法律面前人人平等，原则性不能动摇。
②但中国历来讲究"滴水之恩，当以涌泉相报"，因此应该注意原则性与灵活性相结合，法外施情，给予热情的帮助。
动之以情，晓之以理，使他理解直至支持你的行为。
问题６９：
张某平时勤于学习，钻研业务，能力很强，就是因为工作太"较真儿"，所以在单位处境一般。
徐某能力平平，但很会"来事儿"，所以啥好事也落不下。
有一天，两人闲聊起来，徐某对张某说：
"现在的事，你不要太认真，差不多就行了。
"你认为，在现实生活中，张某和徐某哪一个更明智一些？
参考答案：
①应该说，张某更明智些，因为他有事业心和责任感，徐某的所谓"明智"其实是不可取的。
②张某业务能力强，但不注意处理人际关系；徐某只注意人际关系，不追求业务进取，他们应当努力弥补自己不足的方面。
③提高业务水平与培养人际交往能力，二者都不可偏废，这样才是真正的明智。
问题７０：
有人说：
"为官之路有三条：
关系路，做假路，苦熬路"。
请实话实说，你打算走哪条路？
为什么？
时限：
４分钟
参考答案：
①这三条路都不是积极、正确的为官之道。
②做假害国害民、害人害己，这条路绝不能走；苦熬浪费青春与时光，也不是好办法；现在关系网密布，要想办点事，有时不走走关系还不行，但这也不是一条正路。
③我们为官，应当走一条光明正大的路，为民作主的路，替人民办实事办好事的路。
问题７１：
市场经济下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争？
时限：
４分钟
参考答案：
①在现代社会，竞争是推动社会发展的动力。
②为了各自的发展，同事之间的竞争在所难免。
正当的竞争能产生压力与动力，有利于激发自身的潜能，更好地塑造自我。
作为现代人应勇敢地面对竞争。
③竞争不排斥合作。
良性的竞争是合作中的竞争，而不是相互拆台，我们应倡导良性竞争，避免恶性竞争。
问题７２：
工作需要有原则性，即通常所讲的"对事不对人"、"人熟理不熟"，但这未免又少了点人情味，对此你怎么看？
时限：
４分钟
参考答案：
①工作需要有原则性，只有这样才能保证工作顺利进行，达到预期目标。
②在坚持原则性的前提下，在政策法律允许范围内，也要有一定的灵活性。
③要知道，原则性（理）与人情味（情），在理论上并非势不两立的。
问题７５：
古人云：
"用兵之害，犹豫最大，三军之灾，生于狐疑。
"作为部属，在与领导相处的过程中，要慎防"疑心病"。
如果整天疑神疑鬼，"见了风就是雨，"那么，非但处理不好与领导的关系，而且一定做不好工作，有的甚至还弄得身心憔悴，提不起精神。
这是十分要不得的。
请你结合实际工作谈怎样医治"疑心病"？
参考答案：
①要加强理论学习，特别要认真学好马克思主义哲学。
要学会用辩证唯物主义和历史唯物主义的基本观点分析人，分析事，处理具体问题，尤其要正确地看待领导。
领导是人不是神。
领导者有时也会说错话，办错事，不能用完人的标准要求领导。
在与领导相处的过程中，要用历史的、全面的、发展的、联系的观点看待你与领导者之间发生的所有磨擦和矛盾。
从党和人民的利益出发，而不是从个人的好恶和恩怨出发，你就能与领导配合默契，和睦相处。
②要加强思想修养。
孔子说：
"吾日三省吾身。
"孟子则要求"慎独"，以修身养性。
我们是社会主义国家，领导与部属在政治上是平等的，奋斗的目标是一致的。
因此，作为部属要自觉维护领导者的权威，虚心接受领导者的教诲；要严于律己，宽以待人，勇于开展批评与自我批评；特别是当自己做错事、说错话之后，要勇于自我批评，不断改进工作。
③要加强性格陶冶，树立自信心。
作为部属，尤其是在领导身边工作的同志，其性格方面的要求是较高的。
比如，胸怀大志，豁达大度，活泼开朗，心地纯正，待人诚恳等。
要善于向领导和周围的同志敞开心扉，保持心理上的平衡以及良好的心理状态。
同时，要树立信心。
事实上，一个人自信心越强，越容易信任别人，越是不容易产生猜疑。
当然，这种自信应是非常理智的，而不是盲目的。
④要加强对领导者的了解和理解，无论是对老的领导还是对新的领导，都有一个不断了解的过程。
你对领导者了解得越全面越细致越深刻，你对领导者的理解才能够做到全面、细致、深刻，才不至于在遇到一点点小风浪时就承受不住，胡乱猜疑。
问题７６：
某个机械厂计划从国外引进一条电视机生产线。
该生产线技术先进，单位产品的成本较低，但投资需求较大，而且市场上同类产品也较多，因而面临着强大的竞争压力。
是否应该引进这条生产线，厂领导班子内部出现了两种不同的意见。
一部分人主张引进，其余的人则持否定态度。
你若作为厂长将如何进行决策，试加以分析。
参考答案：
①对这两种不同意见在厂领导班子内部加以讨论，找出各自的前提假设。
②厂长召开销售部门和公关部门的全体人员进行讨论。
讨论的问题主要有两个：
一个是消费者的需求；二是人们的收入变化趋势。
③在讨论的基础上，厂长对会上所提出的各种意见进行利弊分析，立足本厂效益，着眼未来，择选其优，作出最终决策。
问题７７：
古希腊哲学家亚里士多德曾提出过说服别人时应该具备三个要素：
逻辑，这诉诸人的理智；同情，这诉诸人的感情；道德，这涉及把信赖他人作为道德的重要部分。
现代心理学家科罗姆也说：
"不信任别人的人，也就不会被人爱。
"您若作为领导者，对此有何感想？
参考答案：
①信赖他人，就是领导者在领导活动中充分信任下属和员工，放心大胆地让他们去完成任务的一种道德心理素质。
每一个成功的领导者都应具备这种素质。
②现代社会，完成某一项任务不可能只依靠一位领导，任何工作的圆满完成都是集体智慧的结晶。
作为领导者，只有具备充分地信任他人的素质，才能充分发挥组织内部每一个人的作用。
③信任别人，依赖别人会产生极佳的领导者效果，只要动机纯正，真心相待，别人一定会报之以礼，待之以诚。
反之，纵有大才也会湮灭。
④一个有智慧的领导者，应该懂得把工作分出去做，他的责任不是什么都抓来自己做，而是训练别人和自己一起做。
不把工作分给自己的下属，就是对他们的不信任，若一件工作变成了领导者个人的独角戏，那么这件工作离失败也为时不远了。
问题７８：
作为一个领导，要掌握苛责和感情输入的良好运用。
苛责过份，下属会认为你不近人情，缺乏理解，从而产生逆反心理，消极怠工，不愿干出成绩；感情输入得过份，会使你显得比较软弱，缺乏应有的威慑力，下属也会对你的命令或指示执行不力甚至是置若惘闻。
那么如何才能把握好这个度呢？
参考答案：
①要记住赞扬是必要而且有效的。
哪怕是下属只是有了一点小小的进步，也不要忘记对他表示你的赞扬和认可。
②要成为言出必行、言而有信的领导，这样的领导才更容易产生威慑力。
制定的规章制度一经形成，无论是谁都该按制度办事，决不能留有情面。
③地位和交流同等重要，整天板着面孔并不能增加你的领导魅力。
不要以为自己是全知全能的，经常与下属交流，可以从中学到很多东西。
④不要在一个下属面前批评指责另外一个不在场的下属，要让他们处在完全公平的竞争基础之上；不要因为工作上的一两次过失而否定一个下属的工作能力。
问题７９：
任何一个领导者，都有一定的权力。
但是无论什么权力毕竟上下有限，左右有度，不可越权。
领导者能行使多大的权力，应该有一种权力的约束机制，但就领导者本身而言，要达到有效的自我约束，你觉得应该从哪几方面着手，请谈谈看法。
参考答案：
①克服权力欲。
一些领导者认为权力到手，便可以主宰一切，于是把人、财、物等各种权力集于个人一身，主观、专断，个人说了算，建立自己的小王国，这种想法必须克服。
②增强自我角色意识。
任何领导者要意识到，在权限范围内是领导，权限范围外是普通工作人员。
要按客观实际认识自己，才有自知之明，把自己放在适当位置，在不同场合，对不同事情扮演不同角色。
③在权力范围内活动。
领导者要明确自己的权力极限，不可越过，应在权力范围内行事。
为了防止越权，领导者要安排好自己的工作日程，按部就班地工作，这样可以克服工作的随意性。
问题８０：
领导者的权力分配艺术是融用权、用人等艺术于一体的艺术，是领导者灵活有效地运用各种权力分配方法的艺术。
可以说领导活动的成败，往往不在于领导人本身的才能高低，而在于他是否善于分配权力。
你若作为领导者，对此觉得应该怎样进行操作？
参考答案：
①大胆放手。
管仲认为，事无巨细，君主都要亲自过问，这是君主自恃其能。
作为领导者，特别是高层领导者，应该懂得“放手授权”、“将在外君命有所不受”的道理，应该清楚哪些事应该自己管，哪些事应该交给下属去管。
②适当超脱。
领导权力分配是领导者一种重要的超脱艺术。
一个领导者如果长期陷于日常琐事，势必疏于领导职守。
头痛医头，脚痛医脚，顾此失彼，事倍功半。
领导者必须拔冗去繁，择人授权，只有“更上一层”，方能“欲穷千里目”。
③知人善用。
知人，就是要求能历史地、全面地了解一个人。
善用，就是能科学地、合理地任用他人，授以权力，以做到人尽其才、才尽其用。
④虚怀宽宏。
虚怀宽宏不仅要求领导者在进行权力分配时要言人之短而用人之长，更要求领导者在权力分配后，能对下属的小是小非和暂时性失误宽宏对待。
虚怀若谷，大度宽容，不仅是领导者的重要思想作风，也是一种高明的无形的谋略手段和领导艺术。
问题８１：
古语言：
“难得糊涂。
”那么究竟糊涂是什么？
对现代领导者而言糊涂的真谛何在？
请你就此谈谈看法。
参考答案：
①所谓糊涂，它的实质就是认识到智慧也有它的局限，因而在某些场合放弃对智慧的依赖，而对事态的发展采取一种静观待变的态度，也叫“顺其自然”。
②糊涂的最高真谛是不糊涂，糊涂的最高境界乃是大智慧。
唯有大智慧，才能真糊涂，因为他能勘破糊涂，超越糊涂，而不拘泥于糊涂。
③领导者不可时时糊涂，事事糊涂。
糊涂和精明一样有它的作用，也有它的局限，对此领导者应掌握糊涂原则。
即：
第一，该糊涂的时候糊涂，不该糊涂的时候别糊涂。
第二，装糊涂要像。
领导者装糊涂并不是一种卑鄙或伪善，而是一种智慧的运用。
第三，好学不辍，大事不糊涂。
领导者只要不断加强学习以提高自己的认识水平，就可以突破自身的局限，少一些糊涂。
问题８２：
提高领导工作效率，最重要的是狠抓工作落实，取得好的效果。
要达到这一目的，你认为应该怎样去抓？
请谈谈看法。
参考答案：
①抓住根本。
作为领导者首先应明确“我应负的责任”，“我应做的工作”，然后一级抓一级，各负其责，各司其职。
②突出重点。
在领导工作落实过程中，要围绕着当前的工作重点、热点和难点去抓落实，克服一般化的抓法，既明确完成时限，又要明确质量要求，并加强检查督促，以保证落实效果。
③典型引路。
要把各项工作落到实处，领导者要注意抓典型，通过典型的作用，用典型的经验推动面上的工作，突破一点带动全局。
④完善制度。
抓落实不是一天两天的事，而应贯穿于各项工作的始终。
这就要求我们必须建立促使各级领导从严务实的管理机制，形成务实的良好风气。
⑤依靠群众。
完成任务、实现目标，办法在群众之中。
领导者务必关心群众、依靠群众，一切为群众谋利益，把它作为一切工作的出发点和落脚点。
只有这样，领导者的工作才能巧妙地落在实处。
问题８３：
俗话说：
“新官上任三把火”，用以表明新任领导者想开创一番事业，这似乎已成为规律。
那么，你若作为新官上任觉得这“三把火”该怎样“烧”呢？
请作答。
参考答案：
①抓住组织发展的根本方向。
组织要有明确的奋斗目标。
有了目标，组织活动才有准确的方向，也才能围绕目标建立组织机构并组织员工为之奋斗。
因此，“新官”上任，首先要明确下列问题：
本单位应办成什么样子？
应把干部群众的积极性引导到哪里去？
本单位从长远看应向何处发展等等。
②健全领导操作机构。
一个单位或部门，没有团结而坚强的领导班子或健全的领导操作机构，再好的目标也无法实现。
领导班子犹如单位的火车头，它是健全有力，还是残损不全或软弱涣散，将关系到一个单位工作的好坏和事业的成败。
因此，领导上任后一定要抓好领导班子的建设。
③选择战略“突破口”。
新领导上任，“放火”应选择好“点火”部位。
选择好，就会旗开得胜，一把火“烧”红半边天，以后的工作也会如火如荼；选得不准，干点不着，连打几发哑炮，以后就会步步被动。
因此，领导者上任之初，可把供选择的“突破口”排排队，看哪个最有把握、最易突破，能产生最好效果，就先动哪一个。
头炮打响，既能振奋人心，也会提高领导者威信，从而起到敲山震虎、势如破竹的作用。
问题８４：
日本著名经营管理学家土光敏天曾提出“要权威，不要权力”的口号，你对此有何感想，请谈谈。
参考答案：
①领导的威严来自“权威”，不是“权力”。
②“权力”是授予或家传的，而“权威”来自于领导的德行和领导艺术。
③“威严”是在领导过程中自然产生的，是点点滴滴的树立起来的威望，表现出一种内在实力和人格魅力。
④对犯了错误的下属，领导施威最好的是威而不怒，怒而不发，当罚则罚，当除则除。
问题８５：
１＋１＝２是算术中的一条公理，但应用到领导工作过程中，１＋１＜２或１＋１＞２是常见的事。
领导者要达到１＋１＞２的目的，这里的关键在于怎样合理地搭配人才，使之发挥更大的效用。
如何做到这一点，请你谈谈看法。
参考答案：
①注重人才群体的互补效应，把不同类型、性格的人才搭配在一起，可以抵消他们的性格中的弱点，并发挥各自的长处。
②注意人才搭配的合理性。
领导者在使用人才时，要根据单位的目标，使单位内各种专业、智能、年龄、气质的人员组成有机的整体化的人才群体结构，相互切磋、相互启发、互相补充、彼此激励，产生一种较强的亲合力。
③领导者在搭配人才时，要防止人才群体中的核心低能、方向相背、同性相斥、同层相抵的倾向。
问题８６：
一个公司或一个企业，如果要长期稳定地发展，就必须要有一个稳定的“人才集团”。
如何防止“跳槽”，使人才长时间地为你服务呢？
这就是“留才”所要解决的问题。
你若作为领导者该如何留住手下的人才呢？
请作答。
参考答案：
①用真情打动下属的心。
情出自“真心”，真诚地接纳你的部下，关照他、帮助他、称赞他，在他困难的时候，伸手帮他一把。
②推心置腹，感之以德。
领导之德来自于自身的修养，用道义去感染激发下属的道义心，羞耻心，使他们肩负责任感，为公司或企业尽心尽力。
③充分信任下属，为他们创造成功的机会。
④给下属一个好心情。
对于作为领导的你来说，微笑有着更伟大的力量，通过自己的微笑使周围的人得到愉快，在某种程度上会让下属得到情绪上、精神上的鼓励，进而促进公司的稳定与发展。
问题８７：
在日常工作中，发现下属的工作完成得令人不满意，有不妥之处，作为上司你觉得该如何处置？
参考答案：
①委婉含蓄的批评，让下属自己体会批评的内容，从而受到启发，改正自己的缺点。
②欲挫先扬。
以表扬代表批评体现了上司对下属的尊重，能激起对方的自尊心和自信心，从而改正缺点。
③暗示性批评。
利用与下属类似的身份或特殊的环境暗示下属，使下属暗中检查自己的过失。
④将心比心批评。
站在下属的角度为他着想，并让下属批评类似这样的过失行为，使自己醒悟，从而接受上司的批评。
问题８８：
金无足赤，人无完人。
世界上很难找到一个全才的领导。
况且，任何领导也难免由于工作需要而必须暂时离开工作岗位。
这样为了不使自己行使权力的过程发生停滞或间断，你若作为某一部门或单位的领导，将怎样及时地把手中的一部分权力移出去由他人代为行使而不影响工作呢？
请作答。
参考答案：
①大公无私。
领导者转移权力必须出以公心，排除个人主义私心杂念，不打自己的“小算盘”。
②平稳有序。
领导者的权力转移，不能处于失控无序状态，必须有组织、有计划、有程序、有步骤地进行，并置于可控制之下。
③始终尽责。
领导者在权力转移的情况下，务必做到心中有数，不可一推了之，万事大吉。
牢记虽然权力转移了，但主要责任还应自己负。
④适时收回。
领导者的权力转移在时间上是具有一定期限的，当代行权力者在规定时间内完成任务后，领导者要及时收回权力。
问题８９：
我们的社会正在步入信息社会，要求领导者要有较强的准确接受信息、科学储存信息、准确传递信息的能力。
你若作为一位现代领导者，怎样才能保持信息灵通呢？
参考答案：
①接收信息准确指准确接受来自上级的指示、来自下级的报告、来自群众的反馈和来自左邻右舍的情况。
这就要求领导者必须听清楚、看明白、理解对、记牢固。
②科学储存信息是指在科学方法的指导下，进行高质量的储存信息。
它要求领导者尽可能地做到建立档案，分别储存；及时加工，不断整理；正确处理好信息透明与信息保密的关系。
③传递信息准确是指严格地控制信息传递的准确度。
它要求领导者必须注意口头表达准确与文字表达准确这两个环节。
问题９０：
当你处于一定的领导岗位之后，自然无形之中，你也就成为某些想获取权力的人的假想“敌人”，那么作为领导者的你将如何面对你身边的这些人呢？
请作答。
参考答案：
①创造自己的传奇。
即留给别人一些比较成熟和个性化的印象，虽然传奇本身并不能保证使人富有、有权力和成功，但它往往是成功的先驱，保证你的权力稳固。
②保持适度的距离感。
当然保持距离的程度要因人而异。
其目的应该是要人在不被孤立的前提下蓄而不发，在不使之成功不利的前提下，为自己创造一个性格多变的名声。
不过要注意，拒人于千里之外可能丧失良机，而两全其美的办法是让自己在显得平易近人的同时又彰显自己的忙碌程度。
③成为主宰。
对于领导者而言，没有什么比举棋不定优柔寡断更可怕的，不管如何，决策果断使一位领导者看上去处事决断，造成一种大权在握的印象。
④提高警觉。
领导者必须有很强的洞察力，学会留意别人的情绪变化，了解部门或群体间的派系斗争，以便能迅速对发生的事情作出决择。
问题９１：
一般来说领导者在用人问题上，既要考虑其能职匹配，更要防止其“功能过剩”。
为了避免“功能过剩”，你若作为某一部门或单位的领导，该如何处理呢？
参考答案：
①任人标准不可太高。
任人标准应根据客观需要而定，太高必然使人望而却步，太低则有违因事择人之初衷。
②任人标准不可过份武断，应带有一定的“弹性”。
因为，过份武断，易使人增加压迫感，尤其是一些对自己估价不足者，更是望而生畏。
正确的做法是在“胜任工作”的前提下，对人选的要求有之则好、无之也可，在备选人员较多的情况下，要求可高一些，反之则可低一些。
③取消一切不必要的标准。
添加不必要的条件和标准，在客观上缩小了备选人员范围，增加任人难度，实为画蛇添足，多此一举。
问题９２：
荣辱之心，人皆有之。
任何人在工作过程中，都希望自己的劳动成果能够得到领导者的认可和褒奖。
如果应该得到奖励而没有给予奖励，就会挫伤人的积极性。
得到了奖励后，就能最大限度地焕发出人的主观能动性，提高工作效率。
你若作为领导者，该如何对下属的工作成绩进行有效的奖励呢？
请作答。
参考答案：
①奖励的标准必须有一个可借鉴的标准。
从原则上讲，是论功行赏，功大奖高，功小奖低，有突出的贡献给予重奖。
但在实际操作过程中，功劳的大小却有着不同的评价标准，领导者必须严格按标准行事。
否则，必然会引起下属的不满，就会导致领导失效。
②奖励必须及时。
这样下属能及时地感受到上司对自己的关心和鼓励，从而激发持久的工作热情。
但在奖励的时效上，领导者切忌对某一下属定期奖励或奖励频繁，否则将失去奖励的意义。
③在奖励的方式上，不可过分注重物质奖励。
物质奖励虽然是最基本的奖励方式，但纯粹的物质刺激，其作用很难持久下去。
领导者必须充分应用精神奖励等其它方面的奖励手段，才能巩固奖励的成果。
如授予荣誉称号、提拔担任更重要的工作、给机会深造等。
问题９３：
对领导者的权力进行监督是领导体制正常运转的基础。
从中国的历史上来看，历代统治者都十分重视对权力的监督，建立一个完善的监督机制对防止领导者出现失误是十分必要的。
那么领导者应该采取什么样的态度面对来自各方面的监督呢？
参考答案：
①一个明智的领导者必须把自己置身于监督机制的监督之下———无论监督机构是在自己的控制之下还是控制之外。
中国古代的唐太宗就是如此。
②在现代社会，随着社会监督的作用越来越大，作为一个领导者特别是一个地区或独立部门的领导者，则应该充分利用监督机制，以保证自己的领导行为有利于地区或部门的利益。
③精明的领导者还应该把受监督作为自己树立和塑造形象的重要渠道。
问题９４：
日常工作中，下属之间产生冲突在所难免。
你若作为某一单位或部门的领导该如何处置呢？
请作答。
参考答案：
①下属之间发生冲突之后，领导者必须迅速地处理，否则对组织的人际关系会造成相当大的影响，也许会扩散至其他成员之中，或升级为更大的仇视，酿成最终的悲剧。
②领导者应始终居于支配全局的有利地位，对冲突双方起到协调、引导、制约的作用，使冲突双方通过自我调整，达到解决问题的目的。
③若冲突双方无法进行协调或和解时，领导者必须本着公平的原则着手解决，切不可随意上纲上线，而要针对不同的冲突内容与程度选择相应的解决冲突策略。
问题９５：
激励是一种十分有用的领导手段，其中金钱作为一种重要的激励因素，是永远不能被忽视的。
由于每个人的需求是有差别的，所以对金钱欲望也不相同。
你若作为领导者，能否从金钱的“万能”与“不能”谈谈金钱的激励作用？
参考答案：
①金钱能满足人们的最基本生活需求，它是维持一定生活标准的主要手段。
②金钱是标示一个人付出劳动大小的尺度，它被认为从一个方面反映了一个人价值的大小。
所以，我们不能把金钱仅仅作为满足基本生活水准的一种工具，它同时反映一个人自我实现的程度。
③当金钱作为一种激励手段运用的时候，必须遵循公平原则，根据业绩来实行奖励，否则它不仅不会产生激励的积极作用，还会衍生新的矛盾。
④作为一种激励手段，金钱不是万能的，也不是唯一的能激励人们的东西。
单纯的物质激励并不能培养出人才，有时精神上的激励会显得效果更好，事实也证明了这一点。
问题９８：
无论领导者的职位高低，总会面对一些同僚的咄咄逼人之势，但他们往往都表现得对你非常友善，肝胆相照。
面对这种情况，你该如何辨别真伪呢？
参考答案：
①对方在倾听你诉说的时候是报以真诚的同情和感慨呢，还是目光闪烁，有时会出现若有所思的样子呢？
如果是后者，那么对方很有可能是一个居心叵测的人。
②仔细回想一下，当你有意无意地想结束自己倾诉的时候，他是否很巧妙地利用一些隐蔽性极强的问题重新打开你的话匣子呢？
而且你随后所说的内容又恰恰是容易被别人利用的东西。
对于这种人，你要适当地多加小心注意。
③如果你偶然得知有人总是在不经意之中向你所亲近的人打听一些有关你的消息，那么你最好疏远他们。
④在了解哪些人将会对你产生不利之后，一方面你可以尽量避开他们，少做正面接触；另一方面你也可以方法活用，以其道治其人，与之周旋，掌握他们的一些情况，而后再设法把他们
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