关于质量工作报告范文推荐.docx

关于质量工作报告范文推荐.docx

《关于质量工作报告范文推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于质量工作报告范文推荐.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

关于质量工作报告范文推荐

关于质量工作报告范文推荐

　　质量工作报告篇一：

质量工作报告

　　列位领导，同志们：

　　本次质量工作会议的要紧任务是落实上级质量治理精神，总结20**年的质量治理工作，分析公司施工生产面临的新形势新任务，全脸部署XX年的质量治理工作；健全制度，强化监督，不断创新，进一步提升我公司工程质量治理水平。

　　20**年质量工作回忆

　　20**年，是我公司施工任务超级繁重的一年，公司牢牢围绕年度质量目标，全部职工牢固树立“质量是企业的生命”的意识，团结一致，同心合力，恪尽职守，认真贯彻落实上级及公司的各项工作部署，尽力克服了基建施工点多面广、人员紧张等困难，增强了工程的三级验收、质量监督、达标投产和创优工作等治理，圆满完成了公司下达的考核目标和各项任务。

　　一、质量目标完成情形

　　20**年，在各基层单位一起尽力下，经公司三级质量专检，分项工程合格率**0％，单位工程优良品率**0％，观感质量优良，未发生重大质量事故,施工技术资料整理准确、齐全、标准、移交及时。

　　二、质量治理工作开展情形

（一）完善治理标准，实现标准化治理

　　20**年4月，我公司的**9个治理标准在公司内进行了正式发布。

通过近4个月的实施，公司各部室及相关基层各单位认真对治理标准进行了修订完善，对所有治理标准的流程图采纳VISIO软件从头进行了编排，确保内容无误，并进行了正式印刷。

（二）确保治理体系有效运转

　　20**年初，制定了公司的治理目标，对环境因素和危险源进行了辨识，对公司的在用文件清单进行了修改补充。

1月份完成了三整合体系的内部审核工作，治理体系内审覆盖率**0%。

3月份完成了治理体系的治理评审，4月底完成了质量认证中心河北省评审中心对我公司治理体系的从头认证工作，对改良方法进行了验证，并封锁了不合格项，确保了我公司三整合体系证书的持续有效性和三整合体系的正常有效运转。

　　（三）增强质量监督治理工作

　　20**年共对44个变电工程、35个送电工程进行了三级验收，每一个工序都取得了有效操纵，每一个工程产品均达到了预控目标要求。

每一个输变电工程，从班组自检开始，要经历二、三、四级质量验收、运行单位验收、省公司生产

　　部验收、质监站监检、达标自检、达标复检，创优自检、创优复检共**次验收。

面对如此复杂的拉式验收，公司采取集约治理方式，组建三级验收专家库，圆满完成了各项工程的验收、迎检工作。

三级验收到位率**0%，三级验收项目抽查率大于30%。

　　（四）策划开展质量年活动

　　为了更好地推行国家电公司输变电工程施工工艺示范手册，增强对施工质量三级验收，运用对标手腕，公司策划了“质量年”活动，从20**年6月1日至XX年5月31日定为送变电“输变电工程质量年”，以项目部之间的内部对标工作和质量竞赛活动、质量验收为主体，开展质量年活动，不断树标杆、创典型，确保公司质量稳步提高。

各项目部之间开展比平安、比质量、比工期、比治理等活动，正确处置平安、质量和工期的关系，在保证平安、质量的前提下，按打算圆满完成了各项工作，工程一次投运成功率**0％。

和阳220kV变电站、常赦220kV变电站、肖城220kV变电站、正西220kV变电站、前卫路220kV变电站、上安廉州500kV线路等工程实现了零缺点移交。

　　（五）踊跃做好工程达标投产和创优工作

　　依照省公司新建工程达标率**0％，500kV输变电工程创优率**0％、220kV输变电工程创优率60％的工作目标和要求，凡是我公司施工的、具有达标投产和创优条件的输变电工程，公司按要求进行了部署，明确了目标，加大了监督治理力度。

在达标、创优时期及时有效地组织和谐工程的消缺工作，使得工程质量缺点消缺闭环率达到**0%。

完善各类治理资料的整理、上报和各项迎检的预备工作，使得工程顺利通过达标投产和创优验收。

达标投产率达到**0％。

220kV输变电工程创优率达到%，500kV输变电工程创优率达到75%。

具体完成的创优项目如下：

　　一、500kV肇花博输变电工程取得电力行业协会优质工程奖。

　　二、高楼、雄州、张丰、临泉、乐寿、棋盘、崔池、龙岗、留古、团城、陈庄220kV变电站和武邑至沧西变I回500kV输电线路、辛集及武邑500kV变电站工程取得国公司优质工程奖。

　　3、张丰、沙河东、束二、团城4个220kV变电站取得河北省优质工程奖（安济杯奖）。

　　（六）QC质量治理工作又上新台阶

　　QC质量治理活动在我公司稳步实施，通过该活动的开展，涌现出了一大量QC活动功效，通过公司内部选拔，20**年共有六个功效代表我公司参加了3月份的河北省电力行协QC功效交流公布会，第四分公司电缆施工QC小组“二次电缆施工工艺改良”取得省电力行业协会一等奖。

第三分公司电缆支架QC小组的机械电缆支架改良、中心实验室保自一班

　　QC小组的数字化变电站调试方式、中心实验室高压二班QC小组的GIS回路电阻测试方式改良系统方案、线路器材厂铁塔车间QC小组的火曲板工艺改良、综合效劳公司电锅炉QC小组的提高电锅炉高效低耗利用效能共5个QC小组取得省电力行业协会优秀奖；第四分公司电缆施工QC小组在5月底代表协参加了电力建设行业协会QC功效公布会，取得公布会二等奖。

　　（七）同业对标工作又取得可喜成绩

　　为深切贯彻国家电公司集团化运做、集约化进展、精细化治理、标准化建设和省公司全面增强创一流同业对标工作治理的要求，我公司认真贯彻落实省公司同业对标工作部署，踊跃开展抓标杆、树典型，与班组标准化治理充分结合，创新治理手腕，改良工作方式，注重调查研究，强化责任落实，深切开展内外部对标工作。

20**年我公司同业对标工作又取得可喜成绩，被评为省公司同业对标先进单位。

　　三、20**年质量治理存在的要紧问题

（一）公司质量治理保证、监督治理机构比较薄弱，个别项目部质检人员设臵不到位。

（二）个别项目部还存在重进度、赶工期的现象，轻忽工程质量问题，存在简化质量验收程序的现象。

　　（三）部份员工质量意识淡薄，责任心差，缺乏主人翁意识。

　　质量工作报告篇二：

质量治理体系运行工作总结及部门工作报告

　　通过一年多质量治理体系的运行，公司全部员工严格依照质量方针、质量目标和程序文件执行，贯彻ISO9001：

20**质量治理体系标准要求，并依如实际运行情形坚持持续改良，不断提升和完善本公司的治理体系。

现将一年多体系运行的情形总结如下：

　　一、体系运行整体情形

　　1．公司于20**年8月开始导入ISO质量治理体系推行工作，在总领导的直接领导下，组织开展认证的各项预备工作，成立《质量手册》、《程序文件》及制定各类治理和技术文件，并严格执行体系要求，终于在20**年1月底通过了外审，并于20**年2月18日取得了船级社《质量治理体系认证证书》。

通过今年度例行内部质量治理体系审核，证明了公司的质量治理体系取得了有效的实施与维持。

　　2．公司按标准要求制定了公司质量治理体系文件，《文件操纵程序》、《记录操纵程序》整体运行情形良好。

以后应注意：

1）确保在利用途可取得适用文件的有效版本，即增强对施工验收标准等的搜集和治理；2）确保记录的及时、真实、完整，并注意汇总与保管，以便易于查阅。

　　3．一年多以来，公司领导通过宣传公司质量方针、目标与检查程序文件执行情形，反复强调产品质量知足顾客要求与法律法规的重要性，提倡以顾客为中心，坚决贯彻“工艺标准，确保质量；持续改良，顾客中意”的质量方针，并将质量目标层层分解，落实到各部门。

能明确各职位人员职责、权限，保证人员、设备、材料等方面的及时供给，确保了生产的持续，质量知足规定要求。

　　4．治理：

1）公司为知足顾客需求，合理组织生产，拓宽市场，不断引进人材、购买设备，确保各类知足生产需要。

2）综合部严格执行《人力操纵程序》进一步增强员工培训及委外培训，确保特殊工种员工持证上岗，以便其能力能胜任所承担的工作（如9月份委派詹从寿到上海进行质检员培训，并取得证书），及招聘有体会的生产技术人员。

3）公司的设备、设施治理大体能按《基础设施和工作环境操纵程序》执行，存在的要紧问题是：

a.部份设备操作人员对设备认知不够，造成设备维修、保养不够及时、到位；b.操作人员没有认真执行《设备日点检表》记录，造成设备小故障不能及时发觉，阻碍设备利用性能。

4）生产员工大体能按《生产车间治理制度》执行，主若是生产工具利用后不能及时归位，存在处处找工具，阻碍生产效率。

　　5．公司制定了《与顾客有关的进程操纵程序》，以确保公司有能力知足合同规定的要求。

以后应增强对合同评审重要性的熟悉，确保在接收维修件前对工程项目的工期、价钱、施工要求等进行评审，以便决定公司是不是有能力知足规定的要求，工程项目一旦承接，就应认真履行合同。

　　6．采购员依照采购申请，严格在合格供方中采购，并取得相关的材质证明。

坚持进厂前验收，不合格原材料、外协件坚决不进厂、入库。

只有把好质量关，才能使质量有所保证。

　　7．在生产进程中，严格要求依照生产工艺和技术图纸进行加工生产，做到“工艺标准，确保质量”。

对重点进程及重点工艺执行检查，做到自检、互检、专检的“三级查验”原那么，确保每项产品合格，方能流转下一工序。

当发觉质量隐患或不合格品，及时排除或返工，坚决不合格的产品不出厂。

　　二、体系运行后所取得的进步、成绩和收成

　　1．增强了质量意识。

全部员工通过学习，提高了把好质量关的重要性的意识，能自觉贯彻执行质量方针，并能严以律已，尽力完成公司及部门的质量目标。

　　2．增强了顾客意识。

通过学习，全部员工能深刻明白得“以顾客为中心”、“以顾客为关注核心”的涵义，在产品质量意识方面有了较大幅度地转变提高。

　　3．质量治理体系运行以来，公司的商务文件，行政文件，体系文件和技术文件都进行了有效治理，均依照文件操纵程序的要求执行。

各部门都成立了文件清单，质量纪录清单等，方便了日常的治理工作。

　　4.质量体系通过一年多的运行，强化了公司的治理机制，增强了市场的竞争能力，提高了柴油机配件翻新加工的进程治理水平和效劳水平，增强了客户中意度，树立了较好的企业形象，为公司的进一步进展奠定了必然的基础。

　　5．生产质量有显著提高。

通过年末的质量目标检查，各部门大体实现了本部门的质量目标，且各部门依照质量体系文件的要求严把生产质量关,使加工产品对外交验一次合格率达到98%、顾客中意率达到95%、顾客投诉处置率**0%，而且各生产，质检部等部门实现了0投诉。

　　三、持续改良建议

　　1．公司质量治理体系运行取得了必然的成效，但毕竟运行时刻不长，为了巩固已取得的成效，并实现持续改良。

通过顾客回访，发放调查表，调查，受理顾客投诉等方式，了解生产质量和效劳的中意度，对企业的整体印象。

　　2．在生产进程中应进一步增强对翻新产品质量的不合格、不合格材料的操纵，该返工的坚决返工，该报废的坚决报废。

公司制定了纠正预防方法操纵程序，以排除不合格的缘故和潜在不合格的缘故，避免不合格的再发生与发生。

以后关于生产和效劳质量中的不合格、体系中的不合格，各有关部门、责任人必然要认真分析，做到触类旁通，制定切实有效的纠正、预防方法并认真实施，以便持续改良质量体系的有效性。

　　3．希望公司领导和部门领导对部门员工加大ISO9001的重视程度和参与程度。

增强培训和学习，深切了解各项操纵程序要求。

公司整体ISO质量治理工作有待进一步增强，以便落到实处。

　　4．质量治理体系与日常工作的融和需要进一步增强，质量治理体系的要求确实是公司和部门对日常工作的标准要求，而不是额外的负担。

健全数门相关制度，增强部门员工的工作标准。

　　四、总结

　　从ISO9001:

20**质量治理体系正式实施以来，在公司总领导的率领下，在治理者代表的全面指导下，通过全部成员的一起尽力，公司的各项治理工作都能依照ISO9001:

20**标准和质量体系文件的要求去操纵。

顺利达到了公司制定的质量方针和质量目标的要求，使公司的各项工作文件化、程序化、标准化。

　　事实证明：

科学的、先进的ISO9001:

20**国际质量体系在我公司运行是有效的、适宜的、符合的。

随着信息化的普及，市场的竞争愈来愈猛烈，客户对效劳的质量要求会加倍严格。

如何依照ISO9001:

20**标准的质量治理八项原那么踊跃开展进程操纵、客户中意度的测量、效劳、纠正预防方法等有效的持续改良工作将是下一步工作的重点，咱们相信在公司领导的大力支持下，在各个部门的踊跃配合下，咱们会克服各类困难将ISO9001:

20**质量治理体系的运行不断推向新的高度，取得更好的功效。