市场销售报告范文3篇.docx
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市场销售报告范文3篇
市场销售报告范文3篇
市场营销（Marketing），又称为市场学、市场行销或行销学，MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内。
本文是第一为大家的市场销售报告范文，仅供参考。
“自然居”麻辣烫市场营销报告
产品名称：
“自然居”麻辣烫
产品功能介绍：
古语道：
民以食为天。
我国饮食文化千年不息，以其深厚的文化底蕴及其特色吸引全世界的胃口，而其中的麻辣烫那么深受广阔消费者的喜爱。
麻辣烫是起源于四川、流传多年的地方特色小吃，也叫串串香。
其最主要的特点就是其自身无可不烫，无味不有。
在气候阴湿多雾的川蜀地区，常年劳作的船工和纤夫，垒成灶台，支起瓦罐，就地取材，拔些野菜，放入花椒、辣椒等调料，涮烫食之。
既可果腹，又可驱寒、祛湿。
众多不同种类的麻辣烫流入宁夏后，结合宁夏人民的口味成为不可或缺的一道美食。
“自然居”麻辣烫在两者兼具的情况下，针对大学生这以特殊群体，以“家的味道”为遵旨，效劳于在校大学生，满足大学生饮食需求。
“自然居”麻辣烫是用七日以上之陈汤，当日先做调料，用布襄包裹，浸入其里，致之于釜，待沸腾，依蛋，丸，及各种菜肴下锅烫熟之快慢，依次放入，作七八成熟即捞起，再取调羹将蒜泥姜沫佐之，在上面撒上一点熟芝麻，看上去娇嫩欲滴，尝之却是微辣，不由得继续食之以解馋，却是辣气愈演愈烈，直至不得已弃之，而意犹未尽，不得不望辣兴叹矣。
让大学生的饮食更合理。
本产品以其纯绿色食材及搭配合理的营养满足学生对饮食健康的要求。
给予离家学子家的感觉。
本产品以其口味的可调性满足各种学生的风俗习惯和口味，使学生感觉在学校如同在家
以相同的吃到不同的菜。
由于麻辣烫中包含很多不同的菜，因此可给学生提供不同的菜，从而不会因单调的饭菜影响胃口甚至健康
以最低的吃到最好
产品市场营销调研分析报告：
一、市场需求调研分析
（一）市场环境分析
1、市场概况
（1）市场的规模：
主要针对的是宁夏各高校。
现有市场为宁夏理工学院。
宁夏理工学院现有教师约300名，全日制在校生4921人。
每天麻辣烫主要在中午、下午出售，每次出售时间为两小时。
（然后分别写中午卖出多少份每份大约平均多少钱，下午卖出多少份每份大约平均多少钱，算出麻辣烫在宁夏理工食堂所占份额）。
未来的目标是宁夏各高校，主要是：
宁夏大学、宁夏医学院、北方民族大学、宁夏师范学院、宁夏民族职业技术学院、宁夏工商职业技术学院、宁夏大学新华学院七所。
（2）市场的构成：
（介绍一下你们学校食堂的构成，包括几个食堂，都买什么，与麻辣烫直接产生竞争的是什么），随着“自然居”麻辣烫的宣传，其所占市场份额会有所上升。
（3）市场构成的特性：
具有季节性。
首先是学生假期，法定假日市场销售额会有所降低，寒暑假销售暂停。
其次是四季有别，春秋冬皆适宜吃麻辣烫。
夏季炎热，鉴于麻辣烫的特点，销售量相对会减少。
（算一下你们学校每年的寒暑假大约多少天，最后算出每年产品的正常销售的时间）。
2、市场营销环境中的微观制约因素
（1）“自然居”麻辣烫是全手工制作，包括食材的、汤料调料的制作、成品的制作等，降低了产品出产率，加大了产品制作难度，进而影响产品的销售以及盈利。
（2）单一的食堂销售模式，包括宣传、食堂环境、销售方式等
（3）学校食堂的其他竞争者
（4）消费者的需求
3、市场营销环境中的时机与威胁
（1）学生离家很难吃到有家里饭菜的味道，本产品恰好可满足学生此需求。
（2）学生在学校食堂无法在饮食中的营养自我搭配，本产品营养合理搭配
可弥补此缺陷
（二）顾客需求及力分析
1、顾客需求分析
（1）产品质量
产品质量是食品的根底，顾客主要注重色、香、味、形来享用。
因此，本产品选用纯绿色食材，经人工筛选、，由厨师炒制汤底料。
各食材合理搭配，适用各种顾客的风俗习惯和口味
（2）产品卫生
食品首先要保证卫生，包括制作过程中制作人员的衣着、个人卫生、菜肴卫生、环境卫生等。
（3）产品
本产品主要的消费对象是学生，学生属于特殊的消费群体。
大局部学生消费所用父母给的生活费，对产品要求相对较高。
2、力分析
与食堂其他种类的食物想比较，“自然居”麻辣烫的性价比较高，顾客可根据自己的饮食习惯到自己满意的麻辣烫。
二、产品设计功能
首先它给予大学生的是一种世界观。
制作一碗麻辣烫，很简单，无非是把一些看似不相干的东西，细细地穿在了签子上，放在一起，然后一股脑儿地往高温里推，真正是赴汤蹈火。
就如这个世界，美的、丑的、胖的、瘦的、高的、矮的、好的、坏的、红的、绿的、蓝的、紫的、黑的、白的、帝王将相、贩夫走卒、三教九流、五花八门地凑在了一块儿，便会慢慢融合，相互渗透，互相沾染了彼此的味道，最后都变成又麻、又辣、又鲜、又爽的美味，由此麻辣烫构成一个和谐的整体，再也不能分开。
它的文化引人深思，教人以简易深刻的道理。
在吃中学，不亦乐乎。
其次它以“绿色、健康、美味”为理念，为大学生提供放心的饮食。
并且食用麻辣烫对人身体的好处一般如下：
1、在吃麻辣烫的时候放芝麻酱，芝麻酱是非常健康的一种调料，富含钙和维生素E。
2、麻辣烫的原料包含多种绿叶蔬菜、豆制品、海带等藻类、蘑菇等菌类、薯类、鱼类、蛋类等，从而使营养合理搭配，
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各种营养都会摄入。
3、麻辣烫的做法加热温度不高，不会产生油烟和脂肪高温氧化问题，这是麻辣烫比油炸食品有益健康的一个重要原因。
4、涮菜可以去除蔬菜中草酸、亚硝酸盐和农药，减少了人对有害物质的摄入。
“自然居”麻辣烫除上述功能外，还以其亲切的口味带给大学生家的感觉。
大多数学生远离亲人到异地求学，饮食习惯的不同给很多学生造成不必要的烦恼。
“自然居”麻辣烫口味的可变性，满足了众多学生的口味需求，可以说真正解决了众口难调的问题。
三、产品用途
1、改变学校单一的饮食结构
2、均衡学生的饮食营养
3、增加校园特色
四、产品特色或优点
1、“自然居”麻辣烫底料中参加的中药具有保健成效。
甘菘具有理气止痛、开郁醒脾的作用，是被用作治疗胸腹胀痛、胃痛呕吐、食欲不振、消化不良的一味中药;丁香有暖胃、止嗝逆、驱风、镇痛的作用;八角八角;小茴香有行气止痛、健胃、散寒的作用?
?
这些中药所具有的成效正适合于宁夏人。
2、“自然居”麻辣烫比一般煎炸食品要健康得多，也环保得多。
首先，麻辣烫并不辣，如果不要求多放辣椒的话。
可以放芝麻酱，它是非常健康的一种调料，富含钙和维生素E。
常常参加蒜汁，还有杀菌作用。
其次，麻辣烫通常有多种绿叶蔬菜，有多种豆制品原料，有海带等藻类，有蘑菇等菌类，有薯类，有鱼类，有蛋类等等，相比之下，植物性原料品种占优势。
只要合理搭配，它比一般的快餐菜肴更容易到达酸碱平衡的要求，也符合食物多样化的原那么。
第三，麻辣烫的加热温度并不高，也不会产生油烟和脂肪高温氧化问题。
和高温烹炒相比，对空气环境污染较小。
第四，涮菜的过程中可以去除蔬菜中的局部草酸、亚硝酸盐和农药，虽然损失一局部维生素C，但也减少了抗营养因素和有毒物质。
只要注意定期更换涮菜水，涮的过程中少加盐，就是非常好的烹调方式。
最后，麻辣烫的调料可以做到健康低脂。
涮菜的时候没有放油，调拌的时候也可以按照顾客的要求减少放油量，总体来说，原料含脂肪少，热量比较低。
相比之下，炒菜的时候，往往要经过滑油、烹炒、淋明油三个加油过程，而且顾客无法选择菜肴的放油量。
五、产品的局限性
主要受时节气候法定节假日市场销售量会有所降低，寒暑假销售暂停。
春秋冬皆适宜吃麻辣烫。
宁夏夏季炎热枯燥，吃麻辣烫容易上火。
六、产品的适用范围（目标市场与市场定位分析）
以宁夏理工学院为试点，逐步入住宁夏各高校，效劳于宁夏各高校大学生。
七、产品
素食每串1元
肉类、蛋类每串1.5元
八、产品销售渠道
1、入住各高校食堂，通过食堂窗口对该校大学生进行销售
2、在高校内或外经营实体餐厅，对该校学生以及其他顾客销售，或通过、网络外卖效劳
一、和意义
1、运用所学的市场营销理论知识，初步调研所在单位在市场中如何运用营销策略的，力求理论和实际相结合，增加分析和解决问题的能力。
2、在调研中注重与调查对象的沟通和交流，提高对现实问题的认识，逐步提高社会交往能力和应变能力。
3、通过实习，对不同企业在营销中所采用的策略组合有更多的认识和了解，以进一步加强对书本知识的了解和认识，培养能力。
二、实习时间：
20xx年x月x日~20xx年x月x日
三、实习内容
1、合肥百大、商之都等百货商店与家乐福、合家福、易初莲花等大卖场及五星、苏宁、国美等专卖店，在日常销售与节假日对采用哪些市场营销策略与手段。
2、从某行业中寻找某一家或数家企业，分析它们在市场中如何运用销售组合的。
如房企业、家政效劳业、中介机构等。
3、选择一个品牌的商品，研究它的定价策略。
4、研究某个品牌的口香糖的目标市场。
（一）易初莲花的营销策略与手段
（1）企业背景
易初莲花的简介及开展
易初莲花购物中心（LOTUSSUPERCENTER）是泰国正大集团在中国投资的大型零售企业，始创于泰国。
1997年6月23日正大集团与中商投资及蔬菜集团公司合作组建了易初莲花购物中心。
从20xx年开始，易初莲花不断在华北和华南地区开设新店，启动了稳步扩张进程。
此后，易初莲花继续其稳定的开展形势，保持每年约20%-30%的销售增长和超过5000万人的顾客数量。
经过多年的开展，依靠最先进的现代购物理念，易初莲花目前已经成功地成为地区最有影响力的大型零售企业品牌之一，尤其在地区，易初莲花零售品牌的区域知名度和影响力是其它同行难以比较的。
其雄心勃勃的“百店方案”也正在紧锣密鼓的实施中，目前在中国已成功开张了75家大型连锁购物中心，届时将成功跻身于中国零售市场领军巨头的一线队伍。
易初莲花贯彻“EDLP”---“天天低价，每天都省钱”的经营理念，秉承“一次性购足”原那么，为中国每一个家庭提供“一站式”购物。
易初莲花的竞争优势
易初莲花面对的是竞争性的市场，既有沃尔玛、家乐福等跨国商业巨头的围追堵截，又有各种业态的侵吞蚕食，它只有具备某种或某些竞争优势，才能在获取市场份额和实现利润方面比对手做得更好。
（2）营销策略
1、超级市场的会员制促销
会员制的主要目的是保住老顾客。
国外的仓储商店及较大型的超级市场等，往往采用会员制促销方法。
当消费者向商店缴纳一定数额的会费或年费后，便成为该商店的会员，在商品时能够享受一定的或折扣。
具体形式包括：
1.公司会员制（corporationmembership）
2.终身会员制
3.普通会员制
4.内部会员制
2、超级市场的折扣促销
折扣促销的主要目的是开拓新顾客。
商店在经营时，往往对顾客实行一定程度的或贷款折扣来招徕生意，主要包括：
1.供给商折扣
2.券
3.附赠商品
3、超级市场的节日促销
每当节日到来之前，超级市场的促销活动进入，各种促销方法应运而生。
其主要节日促销策略有（以为例）：
1.精心布置“陷阱”
国外消费者有关超级市场各种促销手法的报道显示，除了大量刊登及广设分店吸引顾客之外，店铺内还十分注意货品的包装摆设，展开告示牌以及给顾客送礼品。
大型超级市场广设分店，可以造成轰炸式的宣传效果。
每当你想购物时，脑海里就会出现这些超级市场的名称。
步入超级市场，更是“草木皆兵”，店铺内贴满不同颜色的告示，显示某种货品以，消费者的欲。
即使你本来并不想某种物品，但基于人皆有之的“贪廉价”心态，也会认为是天赐良机，于是便可能大量。
同时，超级市场货品每每渗入二、七、八、九等所谓“神奇数字”，使消费者对货品的售价产生一种错觉。
此外，店铺推出特惠包装、散装食品，以迎合消费者预期物价上涨的心理。
奉送赠品、代用品或抽奖等，虽是常有的陈年“招式，但效果依然良好。
此外，超级市场还有许多增加顾客对货品欲的招法。
比方，有的将最能吸引顾客的商品置于远离入口处或收款处的地方;以延长顾客在市场逗留的时间，待顾客找到商品时，可能已“顺道”了很多并非的商品。
又如，将一些利润较高的商品放在与视线平行高度的货架上，借以引起消费者的注意。
甚至在收款机前摆放零食，以消费者。
2.以为“诱饵”
目前，两大超级市场于每星期六都在报上大做所谓“周”的。
用100种比市价廉价一至两成的“货”引诱顾客。
遇上冬至、圣诞节、元旦和春节等大节，更是大加宣传。
他们将原价20多元一件的商品减至19.9元，使人产生10几元比20几元廉价得多的错觉。
（二）房业
据辽宁省最新统计数据显示，去年辽宁已累计归集住房公积金1107亿元，累计发放住房公积金个人贷款515亿元，帮助47万户家庭改善了居住条件。
去年辽宁房投资完成2058.1亿元，商品房销售额达1507.7亿元，比上年增长12.8%。
辽宁省表示，为进一步发挥住房公积金作用，扩大住房消费，今年辽宁继续扩大住房公积金覆盖面，简化贷款手续，适当提高个贷额度，放宽个贷年龄限制，为职工提供更多政策支持。
省直机关个人住房公积金贷款额度最高已由15万元提高到20万元，借款人夫妻双方都缴存公积金的，贷款最高限额度从25万元提高到35万元。
沈阳市住房公积金贷款最高额度那么可到达50万元。
（三）百事可乐
百事可乐
百事可乐最初于19世纪90年代（0-1900）由美国北加洲一位名为CalebBradham的药剂师所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶（pepsin）及可乐果制成。
该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi”，并于1920xx年6月16日将之注册为商标。
是美国百事公司推出的一种碳酸饮料，也是可口可乐公司的主要竞争对手。
百事品牌的理念是“渴望无限”，倡导年轻人积极进取的生活态度，寓意
百事可乐
是对年轻人来说，时机和理想有着无限多的空间，他们可以尽情地遐想和追求。
为了这一理念，百事选择足球和音乐作为品牌根底和企业文化载体，在和社会公益活动中借助迈克尔杰克逊、张国荣、布兰妮、王菲、罗志祥、蔡依林、郭富城、陈慧琳、郑秀文、赵晨浩、热力兄弟、贝克汉姆、里瓦尔多、卡洛斯、范志毅、李玮峰、祁宏perfume等一大批明星作为品牌人，竭力倡导企业文化所提倡的精神，使百事的“新一代的选择”和推崇“快乐自由”的风格广泛地被人们尤其是青年人的理解和接受。
这样，很多人就明白了，“百事”的产品从简单的包装到向运动系列、功能系列拓展都刻意表达一种动感和欢快的风格，从而使许多青年人成为“百事”忠实和热心的消费者。
百事文化不仅是企业的，也是社会的，它深刻地通过其产品的推销影响着一大批人，反过来又推动企业按照这种文化的定位不断创新，得以经历了100多年还保持着旺盛的朝气。
人才高过一切
百事集团选择人才有三个标准：
“最聪明，最老实，最具有推动力的实干精神”。
一个管理人员在百事集团中生存下去并非易事，公司对于管理人员的要求是“要么往上开展，要么往外走人”。
非常聪明的人才，能量百分之百地释放，公司会给其提供高速开展的事业阶梯和优厚的报酬待遇，让他们很早地承当重要的责任，在各自的工作范围内有高度自由空间，以及其他优秀同事之间积极合作的工作环境。
这些对于百事集团的战略开展起到了极其重要的作用。
百事集团人才战略的核心是高度重视最后的工作结果。
到达目标，有成效有结果，在百事集团内便会得到不断的提拔。
百事集团对于达不到目标的管理人员的容忍性是非常低的。
如果工作不见成效，那么这个人会很快地从企业中被淘汰出去。
近年来百事的语
20xx年百事，这就是可乐。
20xx年突破渴望（DareforMore）敢于第一（DaretoBeNo.1）。
20xx年突破创造发现More。
20xx年全民携手舞动中国。
20xx年欢聚时刻共享百事。
20xx年百事我创。
20xx年LOVE!
PEPSINEX。
20xx年渴望就是力量（出现在谢霆锋"成者为王"的百事曲中）。
20xx年把“乐”带回家。
为了更好的发挥产品结构优势，将市场经营重点在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客（PizzaHut）、肯德基（KFC）和TacoBell的餐厅从公司别离出去，使之成为一家的上市公司，即百胜全球公司（TriconGlobal，现公司名为YUM!
）,这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。
1999年，百事公司将其百事可乐罐装百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，20xx年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。
在20xx年公布的《财富》全球500强排名中，百事公司位列第166位，并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。
在20xx年《福布斯》“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。
百事可乐
20xx年8月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可乐品牌排名在第三位。
百事公司的前身百事可乐公司创立于8年。
百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司合并，组成了百事公司。
在将非战略性业务剥离的同时，百事公司也陆续收购或者并购了多项核心业务。
1998年，百事公司与世界鲜榨果汁行业排名第一的纯品康纳公司（TropicanaProductsInc）合并。
20xx年，百事公司将以制造水果混合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮料和含有植物成分的SoBe饮料业务纳入公司业务范围，并开拓一系列新型饮料产品。
20xx年，百事公司获得美国联邦贸易委员会无条件批准，以134亿美元成功收购世界著名的桂格（QuakerOatsCompany）公司，一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军。
合并后的百事公司，重点开展需求强劲的休闲食品和饮料业务。
负责美国和以外近200个市场业务的“百事国际集团“（PepsiCoInternational），百事旗下食品和饮料业务在北美以外市场的。
作为全球最大的饮料公司之一，百事可乐在的拍摄总会启用大量的明星，并且这些明星都有着很大的号召力，可以说，百事可乐成功的关键很大一局部取决于，而成功的很大一局部是因为这些明星的加盟。
在华人娱乐圈，过的百事可乐的明星也有很多，不管是过去的还是现在的，过百事可乐的明星根本都是当时或是现在最红的艺人。
哥哥张国荣是亚洲艺人中第一位百事可乐的明星
1993年，刘德华百事可乐
1999年，王菲百事可乐，是亚洲第一位百事可乐的女歌手
1999年，郭富城百事可乐，于20xx年和王菲一起合作了
“星空无限，渴望无限”版，并合唱了歌《星空无限》
20xx年，陈慧琳百事可乐
20xx年，陈百事可乐
20xx年，郑秀文百事可乐
20xx年，周杰伦百事可乐
20xx年，继郑秀文、周杰伦之后，F4也加盟到百事巨星行列
20xx年，蔡依林百事可乐
20xx年，古天乐百事可乐
20xx年，谢霆锋百事可乐
20xx年，热力兄弟百事可乐
20xx年，小猪罗志祥百事可乐
20xx年，黄晓明百事可乐
20xx年，韩庚、杨幂百事可乐
（四）口香糖
美国箭牌口香糖创牌于2年，由小威廉?
莱格利创办。
从3年销售第一块口香糖开始，到1920xx年左右，在消费者和经销商心目中有了一席稳定的位置。
8年，箭牌公司在中国设立独资企业口香糖。
19年，箭牌公司采用“双倍提纯工艺”创造了绿箭口香糖，自从绿箭口香糖进入中国以来。
一直以他的清新口味占领市场，受到消费者的欢送和喜爱。
一.市场分析
美国箭牌糖类旗下有绿箭、白箭、黄箭、益达、劲浪等多款口香糖，目前，中国口香糖的市场规模已突破50亿元。
绿箭旗下的系列口香糖就占中国口香糖市场的91%。
1993年，位于广州经济区的箭牌工厂投产，以后“绿箭”
实现本地生产，20xx年6月，继绿箭薄荷口香糖，绿箭超薄荷等片装产品之后，绿箭在中国推出了粒装、瓶装的绿箭口香糖产品，20xx年4月，“绿箭”推出绿茶薄荷口味条装口
香糖。
绿箭口香糖自从进入中国市场以来，一直以绿色、环保、健康为理念，力争成为被人们所信赖、与社会同步开展的品牌。
开放的公司宗旨，赢得大量客户的信赖，但不可无视他有强大的竞争对手。
近年来，中国口香糖市场以每年10%的速度增长，目前市场规模已达五十亿元。
口香糖已成为各类家庭尤其是高收入家庭的新宠，43%的月均收入5000元以上的家庭会。
目前市场上的口香糖品种众多，木糖醇口香糖也占很大比重，包括吉百利、非凡帝、华纳在内的跨国公司口香糖市场也垂涎三尺，绿箭口香糖所占的巨大的市场份额，同样吸引着乐天总公司会长重光武雄的目光乐天那么借人们对健康的要求增强，木糖醇市场日趋成熟之机，通过瓶型的差异迅速崛起，跟市场霸主箭牌展开了正面交锋。
亲嘴含片以“喜欢亲嘴的味道吗?
”的趣味诉求和乐趣、好玩的年轻健康、时尚的形象，迅速切入到了年轻人这一市场，获得了市场的认可，并意外获得了儿童市场。
而以速尔、酷莎为代表的糯米纸薄荷含片也打着新一代环保口香糖的概念开始耕耘市场。
同时，同是箭牌旗下的品牌——益达，也对绿箭造成了很大的压力。
就益达的行销策略而言，益达全面实施“校园、社区、医院”的三板块结合的完整护齿方案，通过观看DVD，才艺表演，制作海报，卡通绘画挂图，社会实践等多种形式，让孩子们切实体会到牙齿的重要性。
益达从儿童及家庭着手的活动深入人心，同时使益达的品牌形象渗透于无形之中。
在现有品牌中，绿箭已有较高的知名度，总体来说，就目前而言，绿箭这个品牌深入人心。
二.目标消费者分析
绿箭的主要用户是学生、公司职员、中高层管理者、个体经营者、专业人士等，尤其是针对15到45岁之间，一般绿箭在一些小的便利店，糖果店，大型的等地方都会有销售，而且绿箭的市场为群众所接受，绿箭的廉价，值得。
一般在农村城市都会有销售，绿箭通过电视，播送、和、海报进行推销它的产品。
三.产品分析
1）产品质量:
将以品质为第一位,为消费者生产出放心的商品
2）定位:
条装1.5元
3）渠道策略:
全国各地的大、中、小及便利店
4）品牌定位:
1981年和中国某进出口公司签订销售，正式在北京、、广州、大连和厦门的“涉外场所”销售“绿箭”口香糖。
1993年中国开始自行生产“绿箭”口香糖。
1999年“绿箭”口香糖5片装上市，自此成为箭牌中国销量第一的单品。
20xx年“绿箭”包上市，使消费者能绿箭带来的清新口气。
20xx年“绿箭”超强薄荷口香糖上市。
20xx年“绿箭”推出粒装口香糖，全新包装产品令口气持久清新，深受消费者欢送，推动绿箭口香糖的产品线扩展到新的领域。
20xx年“绿箭”推出在中国市场首次面世的薄荷糖产品——茉莉花茶口味及原味薄荷糖，再次为箭牌公司麾下增加一名清新成员。
20xx年“绿箭”先后推出绿茶薄荷味口香糖片装及瓶装产品。
20xx年“绿箭”推出柠檬草薄荷味口香糖瓶装产品，再次为消费者带来清新口气新体验。
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