锤击管桩 项目施工设计方案.docx
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锤击管桩项目施工设计方案
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滨海雅克化工有限公司锤击管桩
施
工
组
织
设
计
编制：
审核：
批准：
一、编制依据
二、工程概况
三、工程地质水文情况
四、施工管理目标
五、施工准备
六、施工部署组织管理网络
七、施工工艺流程图
八、施工质量保证体系及措施
九、安全生产
十、文明施工及环境保护
十一、施工进度计划
十二、技术资料的收集整理移交和归档
十三、施工现场平面布置图
一、编制依据
本施工组织设计作为我施工实施的技术指导文件部分。
在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制及保证工期措施、机械设备及周转材配备、施工工艺及质量保证措施，安全生产保证措施，文明施工及环境保护措施，降低成本的措施等诸多因素进行尽可能充分的考虑，以突出施工组织设计的科学性。
本施工组织设计编制依据有：
1、《建筑桩基技术规范》（JGJ。
94-94）
3、工程测量规范JGJ33-83
4、施工现场具体情况
二、工程概况
本工程位于
锤击管桩加固地基桩径Φ500120，计10440米
三、工程地质水文情况
详见工程地质勘察报告。
四、施工管理目标
目标管理是整个创优活动的开始，我公司充分考虑到业主的要求，工程造价，工期及社会影响，结合我公司的综合实力，工程的具体情况和特点，确定工程总体质量目标、工期目标、安全文明施工目标、工程的各阶段目标，将目标层层设立控制点，并落实，围绕目标配备相应资源。
目标的确定要有科学性和可行性。
目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。
（1）、工程质量
工程质量确保合格工程。
具体要求：
a、合同范围内全部工程符合设计图纸要求；
率100%，优良率85%。
c、质量保证资料齐全。
（2）、施工工期
公司承诺确保天内完成全部工程（雨天、停电除外）
（3）、文明施工
尽可能减少施工对周围环境的影响，争创文明样板工地。
五、施工准备
1、施工准备工作计划
施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程内容和实际情况，公司与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进行打下良好基础。
由于基础工程难度大，工期短，根据其特点，对施工前准备工作，必须细致，认真进行，否则可能造成人力、物力的浪费及耽误工程进度。
施工准备工作分为施工技术准备、物质条件准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几部分。
2、施工技术准备
（1）、作好调查工作
A、气象、地形和水文地质的调查。
a、除参考地质勘探资料外，同时认真做好调查工作，对地质情况，水文情况、地下管线、古墓文物情况都必须有较为详细的了解，为顺利组织全过程均衡施工创造条件。
b、由于本工程正处冬季，可能对施工带来不便，所以必须制定必要的防恶劣天气措施。
c、在对水文情况进行细致了解的基础上，制定切实可行的排水措施。
B、各种物质资源和技术条件的调查。
对水源、电源的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。
（2）、作好图纸会审工作
组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、监理单位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审。
（3）、认真编制施工组织设计
a、开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案清单，明确时间和责任人。
施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门和作业班组的意见。
每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
作为工程施工生产的指导性文件，方案一旦确定就不得随意更改。
b、施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部分项工程方案科学合理，施工操作严格执行规范、标准的要求，从而保证工程的质量和进度。
（4）、做好技术交底工作
本工程开工前，对每台桩机操作人员均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有的人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底各专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长→工人。
技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部份、关键部份的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
3、物资准备
（1）、材料准备
a、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。
b、根据实际情况编制材料计划表，分批进场。
c、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理方法，同时加强防盗防火的管理工作。
（2）、施工机械配备
施工机械一览表
名称
型号
单位
数量
备注
锤击预制桩机
DD-42
台
1
沉桩
电焊机
BX1-300F
台
2
接桩
经纬仪
J6
台
2
垂直度测量
水准仪
H2
台
1
标高控制
具体视可施工的区域调整机械。
（3）、运输准备
项目部配备1辆小货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。
4、劳动力配备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
（1）、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
（2）、工人进行必要的质量、安全、文明施工、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。
（3）、大批施工人员进场前，必须做好后期工作的安排，以便工程施工顺利进行。
5、现场施工准备
项目部进场后，立即联系总包施工单位协商，确定现场临设道路、水、电通设，配合业主及总包方做好其它一切准备工作。
六、施工部署组织管理网络
1、项目施工组织系统
项目经理部由公司授权管理，按照企业项目管理模式ISO9001标准模式建立的质量保证体系进行运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
为了充分体现我公司以“质量第一、服务周到、业主满意、不断地把最牢固的地基基础工程贡献给人类与社会。
”的质量方针，建造业主满意的工程。
委派我公司经理担任该工程项目经理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务，其下设施工组、测量组、质量安全组、内业组共同为优质、高速、低耗、安全、文明地完成项目任务而奋斗。
本桩基工程项目部组织管理人员名单：
2、职能分工及职责
项目应建立完善的岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状
七、施工工艺流程图
工艺流程图
（注：
上表虚线部分为打桩工序）
桩在打贯入过程中，桩尖下直接使土体产生冲剪破坏，孔隙水受压作用形成水压，产生了超孔隙水压力，扰动了土体结构，使桩周一定范围内土体强度降低，发生了土动软化，从而桩可势如破竹地被打入土中。
由于超孔隙水压不能迅速消失，土的强度不能立即恢复，使得桩在贯入时的侧摩阻力很小，沉桩时所施加的锤击力主要用来克服端阻力，因此，一般来说土体强度恢复后的单桩竖向极限承载力要大得多。
八、施工质量保证体系及措施
我公司通过ISO9001质量认证，已建立及健全了完善而严格的质量保证体系，为保证工程质量奠定了良好的基础。
（一）、施工质量保证体系
1、质量体系是保证衡量企业质量保证能力的重要依据之一，针对工程项目建立质量体系在于：
a、强调预防为主，将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，可以有效地防止不合格品（不合格物资、不合格过程）的出现，从而减少损耗，减低产品成本。
b、强调过程管理，控制影响工程项目质量的各种因素，减少或消除质量缺陷的发生；即使产生质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施，使工程项目质量稳定提高。
c、将质量职能分解给质量活动有关的各职能部门。
d、满足业主对质量的需求及工程项目质量管理工作的信任程度提供保障。
2、质量保证体系
我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准，建立了一套自上而下的信息交流畅通、反馈及时有效的质量保证体系。
图F为质量保证体系示意。
该体系包括了从工程的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001中以顾客为关注焦点要求。
该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
项目质量管理网络是由项目经理领导，项目总技术负责人、项目副经理中间控制，项目质检员检查的三级管理系统，形成从项目经理到操作班组的质量管理网络。
3、加强公司对项目的服务控制
A、质量部门对项目的管理和服务
质量部门对项目的管理和服务工作可体现在：
a、管理策划
管理重点为ISO9001体系运行、过程质量控制与工程创优。
b、目标管理
提高质量意识，减少质量通病，完成公司创优目标。
c、方案制定
对项目全面培训，组织各种交流活动，进行各方面指导。
d、过程控制
通过过程监控检查；对工程质量管理，质量体系运行情况指导，组织各种交流活动；编写各类教材及指导性文件。
e、持续改进
通过持续改进，不断提高工程质量。
图F质量保证体系图
（二）、工程质量控制
1、工程质量预控
（1）、培训
a、进行质量意识教育
增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。
工程开工前应针对工程特点，由项目技术总负责人组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验收规范等。
通过教育提高各类管理人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定目标，因此要着重对班组进行技术培训和质量教育。
未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。
（2）、加强对进场材料的验收
以产品质量优良，材料价格合理为材料选型、定位的标准。
材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。
加强对图纸、规范的学习
项目部应定期组织技术人员、班组进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工，尤其是强制性标准条文，更要严格遵守。
2、过程质量控制
（1）、对施工班组的管理
施工班组管理必须与奖罚制度密切挂钩。
（2）、以施工组织设计和方案为龙头，建构创优工程的技术基础。
开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。
施工组织设计和方案在定稿前都要开专题讨论会，充分参考有关部门和班组的意见。
每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→定稿→交底→实施几个步骤进行。
方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员、班组进行书面交底。
施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，从而确保工程的质量和进度。
（3）、过程控制的有效制度
A、质量会诊制度、每周质量讲评制度
a、每周生产例会制度质量讲评
项目经理部每周召开生产例会，项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程中，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记录，以便在下周例会时逐项检查执行情况。
b、每周质量例会
由项目经理部质量安全组主持，施工员、班组长及技术负责人参加。
首先由班组长、汇报上周施工项目的质量情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
项目质量安全组长要认真听取他的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者商讨解决质量问题的措施，会后予以贯彻执行。
每次会议都要作好例会纪要，并分发后，作为下周例会检查执行情况的依据。
B、三检制
a、自检：
在每一项分项工程施工完后均需由班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收规范要求，由班组长填写自检记录表。
b、互检：
经自检合格的分项工程，在项目质检员的组织下，由施工组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
c、交接检：
上下工序班组通过互检认为符合工程质量验收规范要求，在双方填写交接检记录，经班组长签字认可后，方可进行下道工序施工。
项目质检员要亲自参与监督。
C、挂牌制度
a、技术交底挂牌
在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，以便于工人自觉阅读技术交底。
b、施工部位挂牌
执行施工部位挂牌：
在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、操作负责人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。
c、操作管理制度挂牌
注明操作流程、工序要文及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。
（三）、施工质量保证措施
1、施工质量标准
（1）、JGJ94-94《建筑桩基技术规范》
（3）、本工程施工设计要求。
2、施工质量保证体系
3、施工质量保证措施
桩基工程属隐蔽工程，施工中认真按规范及设计要求施工，明确质量目标，把质量落实到每道工序，根据工程特点及机构设置，施工质量管理实行四级检查，各工序执行班组自检，交换互检，质监员检查，技术负责检查，实行工序交接制度，做好技术交底，预检，隐蔽工程验收签证工作，凡上道工序不合格，严禁转入下道工序施工。
为保证质量及施工顺利进行，必须做到以下措施：
A、原材料质量保证措施
（1）工厂预制钢砼桩，出厂合格证等必须齐全。
（2）检查桩表面是否有裂缝、蜂窝、缺角等不符合要求的桩决不使用。
（3）检查预制方桩生产日期，砼强度报告，必须保证砼强度100%满足设计要求。
B、桩位准确性保证
（1）根据甲方提供的轴线测量基准点，测量员按桩位平面布置图进行桩位施放，并执行测量复核检验制度，引测水准基点至不受施工影响的区域作明显标志。
（2）所用测量仪器必须有近期鉴定合格证明。
（3）桩位一次性施放完毕，待监理甲方现场代表验收符合要求（偏差小于2cm）签字后方可施工，施工过程中随时复核桩位是否因挤土造成桩位偏移。
（4）河边及回填土区域桩采用边打边复核以保证桩位的准确。
C、桩起吊质量保证
（1）可采用一点起吊，位置为桩顶下0.31L处，如采用两点起吊，位置为两端0.207L处。
（2）采用捆绑起吊应平稳、提升避免摇晃撞击和振动。
D、桩垂直度保证措施
（1）桩机就位应基本水平、平正、稳固。
（2）利用可调支撑调整井架垂直度小于1%H。
（3）桩机正面、侧面架设经纬仪，启动桩锤前由专人观测桩垂直度，并指挥机操工调整桩的垂直度小于1%H。
（4）锤击过程中注意随时观察防止沉桩过程中桩机产生倾斜。
E、沉桩施工过程的质量保证措施
（1）施工前用钎探桩位下障碍物是否清除干净
（2）施打开始先轻击，待桩进入一定长度后，复查桩身垂直度并校正后再正常打入。
（3）上层因地下障碍物造成桩倾斜较大在，立即拔出桩回填粘性土后重新就位。
（4）接桩
a、桩端钢板上砼及浮锈必须清除干净。
b、上下两节桩校核中心线偏差不得大于5mm。
c、采用J422焊条必须有出厂合格证，焊接时应对称施焊，焊缝要求饱满，长度符合设计要求。
d、焊接接头经质检员检查，经监理同意后才能继续沉桩。
（5）送桩
a、桩打至高出地面50cm左右即收锤，加上送桩杆送桩，必须保证桩帽、送桩杆、桩处于同一中心线。
b、送桩杆事先划上此桩经水准仪测量后的送入深度标记，严格控制桩顶标高误差小于+50mm。
c、因地形复杂，贯入度要求按试桩要求最后十击贯入度不大于25cm
（6）沉桩过程中发现特殊情况立即汇报监理及业主方必要时会同设计单位共同解决。
（7）施打过程中由专人做好施工记录，必须做到及时、准确。
F、对桩相对密集时打桩应跳打调整打桩流程，压桩区宜控制压桩速率，必要时开设挤土沟，设置观测点。
九、安全生产
1、施工安全保证体系
（1）、安全生产管理机构
为确保本工程的施工安全，我们根据本工程的特点，建立有效的安全保证体系，除项目已有的机构外，项目经理部设立安全管理领导小组，班组内设兼职安全员，从而形成一个自上而下的健全的安全保证体系。
项目经理部的安全管理小组负责工地日常的安全工作，定期组织安全检查，查出隐患，及时发出整改通知，并指导班组安全员的工作，已发生的安全事故，坚持按三不放过的原则进行处理。
（2）、各类人员安全生产责任制
A、项目安全第一责任人（项目经理）职责
a、负责贯彻招行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规和《建筑施工安全检查标准》及省、市有关安全施工的规定。
b、督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各自的职责范围内做好安全工作不违章指挥。
c、组织制定和修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。
d、组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
e、健全和完善用工管理手续。
认真做好专业队伍上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。
f、组织实施施工组织设计（或施工方案）中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
g、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
h、不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实安全防护措施，实行安全达标。
i、项目经理及安全员每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向施工员或班组长交待。
j、定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。
k、发生事故，要做好现场保护与此同时抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
B、项目安全生产直接责任人（项目副经理）职责
a、认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。
b、在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。
c、经常检查生产现场、机械设备及其安全装置、原材料、成品、工作地点及生活设施是否符合安全卫生要求。
d、按时提出项目安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。
e、制定和修订本项目的安全制度，经质安部审查，提出意见，企业主管领导批准后执行。
f、经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工作进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。
g、开展各项工作时，要制定具体的安全管理措施。
C、项目工程技术负责人职责
a、对工程项目生产中的安全生产负技术责任。
b、贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。
结合项目工程特点，主持工程项目的安全技术交底工作。
c、参加或组织制定施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。
d、主持制定技术措施、制定季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。
e、工程项目应用新技术、新工艺、新材料及时上报，经批准后方可实施。
要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中可能造成的事故。
f、主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况应有主时采取措施。
严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
g、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
D、安全员职责
a、认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。
b、督促项目后勤组提供安全技术措施费，做到专款专用。
c、每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出事故隐患应及时提出整改意见和措施制止违章作业、遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
d、参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行整改。
e、配合施工员开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全操作规程。
f、对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。
E、施工员安全职责
a、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖的班组的安全生产负直接领导责任。
b、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正用业违章。
c、经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。
对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。
d、定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。
e、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。
F、材料员安全职责
a、设置的劳动保护用品，必须符合国家标准及地方有关规定，对不符合安全标准的用品，禁止发放使用。
b、在采购发放特种防护用品时（安全帽、安全带、安全网、漏电保护器等），要经过安全部门审查认可，才能发放使用。
G、设备管理员安全职责
对施工现场的机械设备安全运行负责，按照安全技术操作规程经常进行检查，并监督指导设备维修、保养的进行。
H、班组长安全职责
a、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
b、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用品，不断提高自保能力。
c、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。
d、经常检查班组人员作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。
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