宿舍3#楼南栋装修工程施工组织设计技术标书.docx
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宿舍3#楼南栋装修工程施工组织设计技术标书
第一章编制说明
1.1综合说明
开发科技股份有限公司-宿舍3#楼南栋装修工程，位于工业园区缤特力路11号，装饰改造建筑面积约4200平方米。
首先，诚恳地感谢业主给予我公司本次投标的机会，本公司完全接受业主、监理等提出的各项合理要求。
根据本工程施工的特点，本文件主要针对施工步骤及形象进度、主要施工方法及技术措施、施工现场施工平面布置、技术先进性及机具设备适用性、人员专业构成、主要施工措施（质量、安全、文明、成本控制与节约措施、施工中协调配合措施、季节性施工措施）、劳动力及主要材料安排情况、质保期内的服务措施等方面作综合阐述。
我公司按ISO9001：
2000版标准建立质量体系，运行质量体系程序，将严格按此国际标准，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，做好对施工阶段的质量和工期的控制工作、对验收交付和售后服务工作。
发挥本公司管理优势，强化计划管理并组建思想作风过硬，善打硬仗的工程管理班子；带领全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好全过程各项施工工作。
严格把好材料、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行该工程的建设。
我公司拥有各类先进的施工机械装备和技术装备，根据工程实际需要，保证施工机械设备的投入完全满足施工进度和质量要求。
我公司按照省、市有关建筑工程施工现场标准化管理规定，组织现场文明施工，达到施工环境的最佳状态。
我们将与业主、设计、监理等有关方密切配合，真心诚意地接受业主、施工监理、设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助，我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力！
1.2编制依据
1）开发科技股份有限公司-宿舍3#楼南栋装修工程招标文件；
2）开发科技股份有限公司-宿舍3#楼南栋装修工程招标答疑
3）现行国家及省建筑安装工程施工验收规范、技术规程标准；
1.3标书编制原则及要求
1）严格按投标工期和合理的施工程序组织施工，确保工程质量。
2）贯彻勤俭节约的方针，做好人、财、物等资源的优化配置，合理安排，统筹兼顾，为业主做好参谋，使业主能得到真正实惠。
3）实施现代化管理，根据工程特点，选定施工方案，加强平面及立体施工的动态管理，是对本工程在今后纳入实施的可行保障。
4）积极采用先进技术，合理选择施工方案，优化劳动组合，充分利用机械设备、劳力，提高劳动生产率，在确保质量的基础上缩短施工工期，节约材料，降低工程成本。
5）严格按照国家卫生城市的要求，实施文明工地要求施工，控制施工噪音，确保环境整洁。
6）施工中严格按照本组织设计中所规定的施工要求和操作工艺实施施工，特殊工艺按有关操作规程执行。
7）施工中严格执行国家各项相关法规、规程、质量评定标准及公司制定的质量、安全、技术管理制度。
1.4遵循的规范、规程、标准及规定
1）建设部《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210—2001）；
2）建设部《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）；
3）建设部《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（GBJ01-27-96）；
4）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；
5）《建筑地面工程施工质量及验收规范》（GB50209-2002）；
6）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）；
7）《通风与空调工程质量验收规范》（GB50243-2002）；
8）《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）；
9）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130—2001J84—2001）；
10）《室内装饰装修材料十项有害物限量》（GB18580-2001）；
11）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-93）；
12）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；
13）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）；
14）业主招标文件中有关要求；
15）我公司《ISO9001质量管理体系文件》；
第二章工程概况及特点
2.1工程概况
1）建设单位：
开发科技股份有限公司；
2）工程名称：
开发科技股份有限公司-宿舍3#楼南栋装修工程；
3）建设地点：
工业园区缤特力路11号；
4）招标范围：
招标文件方案图内要求的全部装饰工作（含文字说明）；
5）招标工期目标：
220日历天；
6）招标质量目标：
合格；
7）招标开工日期：
以开工报告日期为准。
2.2现场情况
本装饰工程位于工业园区缤特力路11号，装修建筑面积约4200平方米，施工现场道路，上下通道均已畅通，施工用电、用水由甲方负责提供就近接驳，已具备室内装饰条件。
2.3工程特殊性
1）本工程属于装饰改建项目，装饰质量要求高，对原成品保护要求多，部分存在甲方人员住宿区域，对施工噪音控制及现场垃圾清理要求较高。
2）本工程地处工业园区跨塘缤特力路，并且处在甲方已投入使用的住宿区域，白天对材料及建筑垃圾的运输相对有难度，需作好紧密的时间安排；
以上均为本工程的特殊性，也为施工中存在的难点。
2.4工程管理目标的承诺
1）工期目标：
在双方协议的工期时间内完成全部施工任务。
2）质量目标：
合格
3）安全生产目标：
安全生产无伤亡事故
4）文明施工和环保目标：
创安全文明工地
5）服务目标：
创业主满意工程
2.5对招标文件的承诺
经公司对招标文件及施工图纸的研究和分析，我公司对招标文件的合理条件将全部承诺；对合同文件及其它条款全部予以响应。
2.6工程装饰范围和施工内容
1）装饰范围：
装饰施工方案图纸内容。
2）施工内容
※吊顶工程：
1、纸面石膏板吊顶
2、硅钙板吊顶（含修补）
3、顶面乳胶漆
4、塑料扣板吊顶
※墙柱面工程：
1、成品隔断
2、轻钢龙骨松本板隔墙
3、墙面乳胶漆
4、墙面砖饰
5、墙面成品保护
※地面工程：
1、地砖地面
2、整体地面保留
3、地面成品保护
※门窗工程：
1、保护性拆除，破损处修补补漆
※防水工程
1、本工程重点，卫生间、阳台地面，卫生间墙体防水做到1.8米
※安装工程：
1、空调改造
2、消防改造
3、强弱电安装
4、给排水管线安装
5、开关面板安装
6、灯具安装
第三章工程中重点、难点及采取的措施
3.1工程中重点
经过多次现场考察、对施工方案的研究，施工时主要把重点工作放在以下几块：
1）前期工作主要做好原地面面拆除保护工作，确保在拆除过程中尽可能的减少不必要的破坏工作，施工中做好成品保护。
2）防水工程的施工工作。
3）后期的饰面处理工作。
3.2工程中难点
1）本工程装饰要求较高，施工工艺种类较多，而且装饰及安装过程中还存在下层人员住宿的情况，施工时要进一步研究详细的施工方案，在装饰施工过程中必须考虑与之互不干扰，减少外在因素对施工的影响，因此平时必须与各方密切协调配合，制定好详细的施工计划，并注意穿插、立体交叉、时间交叉等。
2）本工程成品保护工作量大，本项目是在原装饰的基础上进行的装饰改建项目，存在着大量的对原装饰面的保护工作，确保施工中不破坏原有装饰面层。
3）深化设计的要求高：
装饰设计师的总体设计水准颇高，其设计概念、方案样式、装饰细部处理方法、材料选用等方面的要求很高，从而给材料选样、订货、样板的施工与确认等所有后续工作造成较大的难度，对工程的施工进度有很大的考验。
4）要求劳动力素质高及数量稳定：
本装饰工程质量要求高，施工现场管理严，因而要求公司在本项目投入的劳动力不仅手工操作水平高而且具有良好的修养，并且要求人员稳定，方便甲方对现场的管理，对目前的装饰劳工市场而言，既要维持劳动力的数量，又要求工人具备较高的平均操作水准，是有相当的难度的。
3.3针对上述重点、难点的控制程序及采取措施
根椐本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。
控制程序见下图：
控制重点、难点
分析影响因素
制定控制对策
实施控制
合格
输出产品
检验与试验
不合格
找出问题的原因
制定纠正措施
根据以上控制程序细化施工现场检查管理，确保每项工作，每个施工流程都有检查验收，如有问题立刻汇报，采取改进措施，确保每项工作始终处于可控状态，不偏离计划目标。
3.4施工过程中隐蔽工程的处理措施
1）操作工人“三检”制度
1、操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行“三检”。
2、自检：
操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求随时进行自我检查整改的过程。
3、互检：
同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。
4、交接检：
上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由施工员组织。
2）隐蔽工程的验收措施
1、隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工员，施工班组长，业主、监理单位代表共同进行。
2、所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收合格后才能隐蔽。
隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。
3、隐蔽工程检查验收，应由工地施工负责人填写隐蔽工程验收单。
4、隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。
3）隐蔽工程主要检查项目及措施
根据GB50201—2001《建筑装饰工程质量验收规范》的要求
1、吊顶工程应对下列隐蔽工程进行验收
吊顶内管道、设备的安装及水管试压；
木龙骨防火、防腐处理；
预埋件或拉结筋；
吊杆安装；
龙骨安装；
填充材料的设置；
安装龙骨前，应按照设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行交接检验；
吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必须进行防火处理，并应符合有关设计防火规范的规定；
吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理；
安装饰面板前应完成吊顶内管道和设备的调试及验收。
2、墙面工程：
骨架隔墙中设备管线的安装及水管试压，线路调试；
木龙骨防火、防腐处理；
预埋件或拉结筋；
龙骨安装；
隔音棉等填充材料的设置；
骨架隔墙所用龙骨、配件、墙面板、填充材料及嵌缝材料的品种、规格、性能和木材的含水率应符合设计要求。
有隔声、隔热、阻燃、防潮等特殊要求的工程，材料应有相应性能等级的检测报告；
木龙骨及木墙面板的防火、防腐处理必须符合有关设计的规定。
3、地面工程：
本工程地面主要是在原地面上进行地砖铺设，铺贴前地面必须清理干净，各收边接口等细部处理到位。
第四章施工步骤及形象进度
4.1施工方案
4.1.1制定施工方案的原则
本工程是由企业自筹资金投资建设，我公司非常重视，由总工程师组织了有关技术骨干对实地进行了考察，针对本工程现场条件较复杂、协调工作量大的特点，在满足工程质量的前提下，根据本工程的具体情况，为充分体现我公司“质量第一，信誉至上”的一贯宗旨,重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”,确定原则为：
1、认真贯彻执行国家“建筑法”及公司项目管理规章制度，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。
2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
3、组织强有力的项目经理部。
4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全先进的施工设备。
5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
6、合理安排现场设施和制定施工现场文明管理措施。
4.1.2施工顺序（步骤）设计
本工程施工按照招标文件规定的质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“开工申请报告”，经同意后，项目经理部遵循如下施工顺序：
1、在施工过程中作业面按段划分为东南两块，以立体交叉穿插施工、流水作业相结合为原则，最大限度地利用操作面和充分利用劳动力，加快工程进度。
2、从上到下，拆除、消防、空调、水电等管线安装工程完工并经验收后，装饰施工开始放线定位，开始墙面龙骨安装及天棚吊顶龙骨施工。
3、饰面、吊顶和隔断工程，待隔墙、隐蔽的管道、电线管和电器预埋件等完工后进行。
4、涂料工程，以及吊顶、隔断罩面板的安装，在壁纸、地毯等面层施工前，以及管道设备试压后进行。
5、安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。
4.1.3具体施工方案
为了保证本装修工程在施工中做到有组织有部署，使装修工程自始至终有序进行，合理安排施工流水段，统筹协调各分项、分部工程，确保工程质量和工程进度。
根据设计要求，工程特点，结合现场实际情况，严格控制质量、安全、工期三大关口，组织经验丰富，技术水平高的施工队伍进场施工。
在施工时，整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的施工作业方式，先顶后墙再地面，先安装后油漆为施工顺序进行曲合理、规范施工，各项工作在各施工段面内依次展开，各技术工种施工合理穿插，优化组合。
最大可能的进行穿插施工，最大可能的充分利用劳动力加快工程进度，并采用封闭式施工方法进行流水作业，减少现场堆场压力，按期移位，提高生产率。
施工前期以原吊顶拆除、顶面安装工程为主，且每段作业组采取穿插施工，即消防施工、空调移位与强弱电管线施工相互穿插进行，确保既不相互干扰，又有效的缩短施工周期，重点配合消防设施移位，在不影响其他工种正常施工的情况下，隔墙龙骨工程可以同步进行定位放线施工。
有效的控制整体施工节凑，确保用工合理，工序得当，进度顺畅，安全到位，并以此安排其他分项工程施工进度。
在顶面安装项目完成后进行相应的隐蔽工程验收，确保每项工作在隐蔽前都检查合格，防止后期出现不必要的返工损失。
基础骨架完成后各现场测量尺寸，工厂化加工的项目开始定尺寸安排工厂加工。
油漆等作业在各施工段基础骨架封板完成后穿插进行，按钉眼板缝修补—贴绷带—批腻子---打磨—刷乳胶漆（或刷壁纸基膜）的顺序进行施工。
在完成第一度乳胶漆封底后，墙顶面的面层安装工作开始进行，安装项目完成检查验收后，进行表面覆膜保护，再进行后续涂料施工，
在施工的全过程监管中安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工期措施同步实施，保证项目的实施始终在安全、文明、高效的情况下进行。
4.2施工进度计划
4.2.1进度计划制定的原则
在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。
4.2.2进度计划编制说明
本工程进度计划是按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。
为按时按质完成本工程，需要保证关键任务按进度完成，其它项目交叉施工，在保证关键任务按计划完成的同时，将其它项目控制在允许的时间范围内完成。
4.2.3进度计划编制需考虑的关键性问题
根据现场考察与了解，本次装饰为室内装饰，施工时要注意穿插配合，在一定的程度上影响了进度计划的编排，因此细部编排时应尽量考虑工序、施工操作面、施工班组、流水节拍等方面的要求，做到合理利用、合理穿插、合理编排。
为了缩短工期，加快进度，少占施工操作面，尽可能利用我公司在吴江的生产基地进行加工以半成品、成品形式到现场安装施工，例如：
木门制作、木饰面制作、成品隔断等，减少现场的工作面和施工场地压力，加快进度。
在材料供应方面不占工期，我公司已与材料供应商联系，一旦中标，马上进行大批量采购，如：
龙骨石膏板、电线管线等材料均为我公司的长期、合格供应商。
根据图纸及工作量清单来看，本工程工作量大的主要为吊顶内安装、墙顶面装饰，在编制计划时应多考虑这方面的穿插，集中施工，最大限度加快工程的进度。
4.2.4进度计划的编制
本工程在招标文件中未明确施工工期，我公司本着服务客户的宗旨，尽可能的缩短施工周期，以减少对客户正常生产办公的影响，并使项目尽早的投入使用，目前按最优计划装饰总工期暂定为75天时间，在工期的编制中充分考虑各种不利因素的影响，例如：
材料、成品、半成品在运输安装过程中的损坏、加工尺寸的误差等。
具体施工进度计划见施工进度计划网络图（进度计划网络图见附表）
4.3保证工期措施原则
1、在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效
益。
2、提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
4.4保证进度的具体措施
1、深化图纸，制定详细的总进度计划，施工过程中再制定月、周进度计划，并严格按计划进行实施。
2、充分利用现场操作面的特点，进行分块、分段、制定流水作业及平行流水作业等多种方法相结合。
各工种要互相配合、协调，交叉立体作业。
3、制定详尽的材料供应计划，会同业主选择合格的供应商，确保材料的及时到位。
4、经常对工人进行素质教育、技术培训包括新材料、新工艺的培训与掌握，提高工人的知识面及劳动的熟练程度，减少不必要的操作时间浪费。
5、现场配备足够先进的机械设备及电动工机具，最大限度减轻劳动强度，以提高工效。
4.5保证工程进度的组织措施
1）我公司充分认识到本项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
2）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制目标，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况调度机械设备与劳动力。
3）用施工进度三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划网络图）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分项工程月周进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细、具有实际性和可操作性。
4）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。
5）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前备齐配足，便于加快施工进度。
6）为有效地缩短工期，原则上应在允许的时间内经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
7）各类机械设备必须专人操作看管，精心维修，保证正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必要条件。
8）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
9）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
4.6保证进度的管理措施
1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程施工中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3）以合同规定的总工期要求，项目部根据实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以次有效地对工程进度进行总控制。
以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备进场计划、分项分部施工进度计划等）。
将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工期如期完成。
施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
项目部诚恳接受业主、监理单位和各主管部门对项目管理工作的指导和要求，项目部紧密合作，确保工程顺利进行。
4.7材料供应保证措施
及时准确的供应材料不仅关系到工程进度的顺利进行和劳动力的充分利用；也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作，在材料供应计划编制上力求准确详细且有超前意识；与供应商之间的资料打印、传递方面严肃认真。
对甲供材料更要提前通知，给予甲方充分的寻价、比价、采购周期。
在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心高的专业材料员来担任此项工作。
做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。
设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与是否关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定性因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
4.7.1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
4.7.2加强采购成本的控制
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
为此，项目部将坚持材料采购“三比一算”，任何物资的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
4.7.3坚持审批的环节
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
4.7.4加强保管、及时回收
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变制、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
4.8资金保证措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
4.8.1合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
4.8.2合理使用工程款
保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：
材料计划员
消耗数量
领料数量
订购价格
订购情况
费用情况
项目部
专业施工员
材料发料员
材料采购员
4.8.3合理调度工程款
若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是“为业主服务”的一种实实在在的体现。
4.9过程控制保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之下不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
4.9.1日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立
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