项目管理实施规划.docx
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项目管理实施规划
第一章工程概况及特点
一、工程概况
1.1工程简述
相山风电场位于江西省抚州市崇仁县西南部，风电场西部与乐安县交界，沿相山山脊布置，山脊走向为NE~SW，场址区总体呈南北向不规则布置，南北长约8km，东西宽约5km，场区大部分地区海拔高程在450～1140m之间。
风电场中心距崇仁县城直线距离约27km，距抚州市区直线距离约60km。
场区背面S25经过崇仁县、场区南面有抚吉高速S46，在相山镇有高速公路出口，从相山镇至风电场场区山脊有乡村便道通过，交通条件对位较为便利。
建设地点：
江西省抚州市崇仁县境内
本工程建设项目的相关的公司有：
建设单位：
特变电工新疆新能源股份有限公司
监理单位：
新疆昆仑工程监理有限责任公司
设计单位：
贵阳勘测设计研究院有限公司
施工单位：
江西省高能建设工程有限公司
1.2工程规模
线路额定电压:
35kV。
A回线路共使用铁塔15基，其中单回直线塔7基，单回转角塔8基。
B、C两回线路采用双回同塔方式架设,共使用铁塔12基，其中双回路直线塔2基，双回路转角塔10基导线型号：
线路采用JL/GIA-185/30和JL/GIA-150/25钢芯铝绞线；地线型号：
单回地线为一根OPGW-24B1-50光纤复合地线。
双回地线两根均为OPGW-24B1-50光纤复合地线。
线路长度：
35kV线路总长：
折合单回路13.72km，其中35kV单回路长：
4.38km，双回路长：
4.67km。
1.3工程承包范围
1）本工程全部本体施工（基础、接地、杆塔组立、架线、附件安装）。
2）负责本工程调试、验收、移交、配合整套启动调试参加联合试运行、维护、保管、保修；
3）自购设备、材料的采购、运输及保管；
4）招标方提供的设备、材料自交货地点至施工现场的运输和保管，及参与设备监造；
5）工程竣工移交签字后贰年的质量保证；
6）为监理工程师执行监理任务提供现场交通和住宿方便。
1.4地质及地貌状况
本工程线路所经地区为江西省抚州市崇仁县境内：
地形情况：
丘陵占10%，一般山地60%，高山大岭20%；地质：
普通土0%，松砂石50%，岩石50%
三、施工条件分析
3.1施工环境分析
1）根据我公司多年施工的经验，掌握了一整套成熟的方法，对于不同的季节、地形，采用相适宜的施工方法。
2）施工过程中应避免原材料堆放给植被造成破坏，在原材料的堆放地面上要垫上彩条布等保护设施。
3）施工过程中应注意处理好土石方开挖与水土保持、施工树木砍伐和生态环境保护的关系，严禁随意弃土、乱砍乱伐，施工过程中采取合理的施工方案，力争创建环保型送电线路。
3.2基础施工条件分析
1）项目经理部将按设计要求、验收规范及项目法人要求编制有针对性的基础施工作业指导书，进行全员技术交底和培训，严把质量关，使本工程质量完全达到施工合同要求。
2）施工过程中应注意处理好基础原材料堆放与植被、土石方开挖与水土保持间的关系，采取合理的施工方案，力争创建环保型输电线路。
3.3杆塔组立施工条件分析
1）本工程共有杆塔27基，施工前将认真编制铁塔组立作业指导书。
2）全线塔位地形高差不大，能满足常用组塔方法施工布置的需要。
3.4架线施工条件分析
1）公司购有光缆放线张力机，最大持续工作张力为40kN，张力轮直径为Φ1000mm，能满足光缆施工的需要。
2）牵引机可用机动绞磨，最大持续工作牵引力为50kN，能满足光缆施工的需要。
3）进行跨越施工时，应编制针对具体跨越物的安全保证措施和施工技术措施，并派专人进行监护，确保安全、高效地完成跨越施工。
第二章施工现场组织结构
一、组织结构关系图
1.1组织结构图
公司总经理
项目法人
公司本部
监理工程师
物
资
部
技
术
质
量
部
安
监
体
保
部
财
务
部
经
营计划部
项目经理：
李小毛
项目总工:
赵桥生
安全科
樊林
外协科
刘波
材料供应科
王丽云
质量科
李俊
工程技术科
刘高山
施工队
1.2为保证本标段施工安全、优质、低耗，确保线路在年月日前竣工，本公司拟委派李小毛担任项目经理，选拔具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专业人员组成“崇仁县相山镇50MW集电线路项目经理部”。
下设工程技术科、安全科、质量科、材料供应科四个科室。
项目经理对本公司总经理负责，受公司总经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。
二、职责与分工
2.1项目经理：
1）代表公司实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
3）组织编制《施工组织设计》。
4）对进入现场的生产要素进行优化配备和动态管理。
5）按公司质量管理体系进行管理，建立项目部质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6）在授权范围内负责处理好与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、项目法人和监理工程师等的关系，解决项目中出现的问题。
7）按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与项目法人、公司以及职工之间的利益分配。
8）进行现场文明施工管理，及时处理突发事件。
9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10）处理项目经理部的善后工作。
11）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
12）接受公司在本工程对项目经理的考核。
2.2项目总工：
1）协助项目经理工作，全面负责本工程中的技术、质量、安全工作。
2）严格执行《电力建设工程施工技术管理导则》（2002-12-15实施）。
3）组织实施技术改进和QC小组活动。
4）制定关键或特殊施工方案，并进行有效的实施。
5）组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。
6）接受公司在本工程对项目总工的考核。
2.3施工队：
全线路投入一个施工队进行施工。
实行队长负责制，队长是所负责施工段的安全、质量第一责任人，并对施工队的各项工作负责。
第三章施工现场总平面布置
一、施工现场平面布置
1.1项目部、材料站的设置
1）根据本工程的地理位置，为了便于施工与管理，便于施工队与项目部联系，便于与项目法人和监理单位的联系，便于社会公共设施的利用，决定本工程项目部设在抚州市崇仁县。
2）按招标文件的规定，项目法人向承包商提供的实物材料为：
杆塔材料、导线、地线、绝缘子、OPGW及其专用金具等。
为了降低成本和便于材料的管理与运输，材料站设在抚州市崇仁县。
3）本工程现场项目经理部、材料站与外界用直拨电话、电传、手机联系，内部与施工队、材料站用电话、手机联系。
项目部同时通过E-mail与项目法人、监理及公司本部进行联系。
1．2施工队驻地设置
施工队驻地设置在工程线路中间，靠近线路，便于运输的乡、镇或大村庄，且要求驻地水、电齐备，卫生状况良好，在抚州市崇仁县。
第四章施工方案
一、施工准备
1.1施工技术资料准备
施工技术资料的准备工作由项目总工负责组织安排，项目部工程技术科负责技术资料的编制，本工程在开工前需要把施工组织设计、安全管理实施细则、质量保证大纲、质量保证手册、达标投产实施办法等技术资料编制完毕。
在各分部工程开工前需将本工序的作业指导书及施工技术资料编制完毕。
各分部工程需要编制的技术资料有：
施工组织设计、分坑手册、基础施工作业指导书、铁塔组立作业指导书、导地线架设作业指导书、导地线压接作业指导书。
在技术资料准备阶段，工程技术科应负责同监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图纸和项目法人对工程的准备要求。
同时要对参加工程施工的员工进行技术培训及安全教育，确保每一个参加工程施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利施工做好充分准备。
1）分承包方的评定。
物资（电力金具、水泥）采购前应在公司评定的合格分承包方范围内采购，对于消耗性材料、附带性材料钢材、基础原材料由项目经理部的项目总工、技术、质量、材料人员参加，其评定依据以国家有关规范、检验及试验报告、合格证为标准。
2）材料方面的准备工作在项目经理和项目总工的组织下进行。
首先安排地脚螺栓的加工，要求在开工前供应。
在此之前，项目部应派人开工前选好中心材料站，并做好基础部分原材料供应点的选择，做好水泥、钢筋、砂、石的取样化验及混凝土的配合比试验。
从材料方面做好施工前的准备。
我公司在永新县禾川镇设立中心材料站，地脚螺栓和基础钢筋由项目部材料科负责安排加工。
1.3通讯准备
通讯设备的准备工作由行政涉外科负责进行。
项目经理部应配置电话机、传真机、微机等数据传输设备，以实现与项目法人、监理工程师、设计部门、公司本部的通讯及数据联系。
项目经理部与施工队驻点通过手持电话联系，与材料站通过手持电话联系。
各种通讯设备应于开工前完成配置。
1.4施工场地的准备
1）施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由项目经理部负责办理。
项目经理部、材料站、施工队驻地的设立应于开工前完成。
2）运输道路修筑的工作内容有：
①确定合理的运输路径和需要利用公路。
②对选定的道路进行现场勘察，确定需要整修的道路和桥梁。
③制定道路和桥梁的整修方案并进行维修施工。
3）运输道路和桥梁的修筑原则是：
①对稍加修筑可通汽车或小型拖拉机的道路作临时修筑，尽量利用原有道路。
②桥梁的加固要考虑通过车辆的重量，对于要通过牵张机等大型机械的桥梁，应由专业技术人员对原有桥梁的情况进行充分的验算，制定可靠的加固方案，确保重要设备的运输安全。
4）材料站的设置。
材料站宜选择在线路中部和交通便利地段，场地充裕，便于材料堆放和加工。
此外，电力供应要考虑380V电源，同时必须安装漏电保护开关。
1.5施工设备配置计划
在基础施工和铁塔组立阶段，施工队配备常规的施工工具，满足在基础施工、铁塔组立阶段的施工需要。
施工队可以分成两个施工组，使人力资源得到最充分的发挥，确保工程的进度。
在架线施工阶段，架线队应配备好各自的架线工具。
架线施工时配置光缆张力机及放线滑车一套。
各工序所使用的机具设备在各分部工程开工前5～10天由公司运到中心材料站。
1.6施工力量的配置
1）本工程抽调公司的精干施工力量负责工程管理和施工，在项目经理的领导下，由经验丰富的工程技术人员以及施工队的质检员、安全员组成技术、质量以及安全管理，负责施工技术管理、施工技术方案的制定和技术交底，质量管理和质量保证体系运行，安全管理和安全监督。
2）技术人员应在工程的开始阶段，即年月日前进入施工现场。
3）施工人员，其中包括一个施工队，此外，还雇佣部分地方临时工承担运输及土石方开挖工作。
1.7生活设施
1）选择交通、通讯较为便利、有水有电的地方作为施工人员驻地，在驻地设立办公室、食堂。
为了保证施工人员的身体健康，关心施工人员，定期组织施工人员到医院进行体格检查，配备施工人员健康保障的急救设备及药品。
2）生活环境必须保持清洁、安全、舒适，室内配电线路安装漏电开关，设置灭火器材。
3）所有的临时建筑物与设施、工作区、生活区、仓储区设备以及工具必须符合卫生条件。
4）为了保证职工及劳务人员的生活质量，本工程拟在现场及驻地投入以下生活设施、防火设施。
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
炊具
套
3
2
急救医疗设备
套
3
3
灭火器
瓶
6
5）为了提高工作效益和工作质量，实现办公自动化，本工程拟投入以下办公设施：
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
电话机
步步高
台
1
2
传真机
三星900
台
1
3
激光打印机
HP-1007
台
1
4
电脑
联想
台
3
5
摄像机
台
1
1.8本工程主要机械设备表：
序号
名称
规格
单位
数量
负责人
备注
工序
基础工程
1
施工指挥车
辆
2
吴军民
2
木模板
套
3
吴军民
根据基础图
3
经纬仪
DJ2
台
1
吴军民
4
钢筋弯曲机
GB-40B
台
1
吴军民
5
电焊机
NJH-250
台
1
吴军民
6
砼搅拌机
WJY-15
台
3
吴军民
其中2台备用
7
振捣器
FX-50
台
3
吴军民
配振动棒
工序
杆塔、接地工程
1
抱杆
□500×500×17m
付
2
吴军民
2
抱杆
□400×400×15m
付
3
吴军民
3
机动绞磨
STJ3
台
3
吴军民
4
机动绞磨
STJ5
台
3
吴军民
5
接地电阻测定仪器
ZC-80
台
1
吴军民
6
链条葫芦
3t
只
24
吴军民
工序
架线工程
1
小张力机（光缆）
台
1
吴军民
2
单轮放线滑车
适用LGJ-150/25
只
60
吴军民
3
光缆放线滑车
φ660/φ916
只
10/2
吴军民
4
对讲机
2.5w
台
20
吴军民
5
兆欧表
5000V
台
1
吴军民
6
链条葫芦
3t
只
10
吴军民
7
双钩
3t
只
10
吴军民
8
机动绞磨
3t
台
3
吴军民
9
导引绳
□11
km
2
吴军民
10
卡线器
SK-2
套
12
吴军民
11
光缆提线器
套
4
吴军民
12
连接网套
与光缆型号配
套
2
吴军民
13
旋转连接器
3t
只
4
吴军民
14
抗弯连接器
SGL-3A
只
4
吴军民
15
液压机
QY-125
台
1
吴军民
二、主要工序和特殊工序的施工方法
2.1普通现浇基础施工工序和施工方法
1）本工程铁塔基础主要为阶梯型地螺式基础，是线路工程中最广泛应用的基础型式，我公司已有一套较成熟的施工工艺。
2）本工程模板采用木模板，以保证基础质量。
为确保地脚螺栓准确定位，上部采用专用的地螺间距样板固定，下部用铁丝固定在基础主筋上。
模板的固定，在垂直方向采用悬挂方式，在水平方向采用丝杆调节组合撑杆支撑。
3）普通基础施工流程图：
2.2铁塔组立工序的施工方法
本工程的铁塔组立施工，地形条件较复杂。
自立型铁塔采用悬浮式外抱杆外拉线分解组立和悬浮式内抱杆内拉线分片组立两种方法进行组立。
外抱杆外拉线分解组立方法简便，适用于现场具备四角拉线设立，附近无公路、电力线路、通迅线路等地物限制的开阔地形。
内抱杆内拉线分片组立法适用于地形地物有限制的塔位，可减少埋设地锚的工作，但塔内绳索较多，操作麻烦。
铁塔组立施工流程图：
2.3架线工序中的主要施工方法
本工程架线施工，导线、避雷线和OPGW光缆架设采用张力放线施工工艺。
施工采取流水作业方式，导地线连接采用液压施工工艺。
架线施工流程图：
2.4一般交叉跨越的施工方法
本工程把10kV以下电压等级的电力线路、通讯线、公路等的跨越称为一般跨越，对于这类跨越，一般采用搭设竹制跨越架的方法进行跨越施工，常用的跨越架搭设方式有以下几种：
1）10kV线路按不停电搭设跨越架，架子形式为被跨线路两侧搭设单排或双排跨越架，架高超过导线1.5m以上，并封顶。
2）380kV以下电力线路视线路的高度搭设护线架，架高应超过导线1.5m。
3）通讯线两侧各搭设单排跨越架，架高超过通讯线1m，可不封顶。
4）通讯电缆搭设单排护线架，架高超出电缆1m。
5）普通公路可在道路两侧搭设双排架并封顶。
当采用不封顶的跨越架时，应适当加高跨越架的高度。
6）一般土路可在路两侧搭设单排架，不封顶，对于车辆和行人较少的土路可不搭设跨越架，但必须派人监护。
7）所有跨越架的宽度应保证导线两边线外各有2m的裕度，并装有羊角。
三、工程成本的控制措施
1）现场设立工程项目经理部，加强调度，合理安排工期，减少青苗损失，精心组织，均衡施工，提高工效。
2）编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具，采用新技术新方法，提高施工效率。
3）架线施工采用先进的牵张设备，该设备功能齐全，可提高机械化施工水平及架线施工的技术含量，从而提高劳动生产率。
在架线施工中，应合理地选择牵张场位置，尽可能的把牵、张场选择在有道路可以到达的地方，少占耕地。
采用耐张塔高空平衡挂线减少地面作业，从而降低树木砍伐和青苗赔偿费用，降低施工成本。
4）加强质量管理，严格按照质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。
5）加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。
6）建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支努力提高施工管理水平。
第五章工期及施工进度计划
一、工期规划及要求
我方坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按期完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。
根据本工程项目法人对承包方工期的要求，公司将全力以赴，选派精干的施工人员和完好的施工机具，集中人力、物力投入本线路的建设。
根据本工程总体施工方案和基本工程量，公司将配置两个施工队参与施工，交差作业，确保按时完成。
施工队由两部分人员组成，即由施工经验丰富的职工和长期使用与培养的民技工为主。
另投入一个运输队，负责材料、机具的运输。
开工日期：
年月日
竣工日期：
年月日（竣工验收结束）。
二、进度计划编制说明
2.1工序划分
整个工程按施工准备—基础工程（包括接地工程）—杆塔组立—架线工程—竣工移交的总体工序进行安排，建设场地准备及青苗赔偿工作贯穿整个施工过程，各主要工序施工前均应进行机具的转运及材料设备的运输工作。
序号
工序名称
时间
天数
备注
1
前期准备工作
含线路复测
2
基础浇筑及接地
含中间验收
3
杆塔组立
含中间验收
4
架线施工
含附件安装
5
内部验收及消缺
6
竣工验收、移交
2.2工序排序表
三、材料供应计划
3.1材料供应方式
本工程塔材、导线、地线、绝缘子、线路金具、OPGW及其专用金具均由项目法人供应，在项目经理部中心材料站交货；项目经理部材料供应科负责从中心材料站分发至各施工点，所供应实物由材料供应科负责验收、清点、保管、分发；本工程基础材料（砂、石、水泥、钢材）、拉棒及拉环、地脚螺栓、及其它消耗性材料由承包方采购，公司物资部和项目部材料供应科负责及时了解市场行情，严格检验所购材料，其材质必须达到国家标准或专业部颁标准、线路施工验收规范及设计技术要求，严把质量关。
5.2材料供应计划
根据施工网络图要求，主要材料供应计划如下：
项目
供货单位
负责接收部门
供货时间
基础钢材
评审后选择
施工队
地脚螺栓
公司物资部
项目经理部材料科
水泥、砂、石
评审后选择
施工队
接地钢材
评审后选择
施工队
塔材
项目法人提供
项目经理部材料科
导、地线、线路金具、OPGW及其金具、绝缘子
项目法人提供
项目经理部材料科
各工序的材料供应必须按工程进度合理安排，材料供应科应及时了解各工序的施工进度和所需用的材料规格、品种、数量，制定详细的供应计划并随施工进度及时调整。
积极与项目法人材料供应部门联系，根据项目法人的供货计划作好材料调剂供应，最大程度满足施工要求。
四、施工进度计划分析
计划的实现与否很大程度上受雨季施工、材料物资供应、人力安排、交叉跨越施工的影响，这直接影响到工序的衔接，影响到进度计划的实施程度。
4.1计划潜在问题
1）青苗协议问题：
本工程青苗赔偿由施工方负责，我们将尽力与村民协调好，以免延误施工工期。
2）气候及季节变化影响：
本工程年平均降雨量较大，运输和施工都比较困难。
4.2计划中的潜力及其开发途径
1）在项目法人的支持下，积极与地方政府和有关部门取得联系，落实专人解决施工渠道上问题，同时与当地群众搞好关系，取得当地群众的理解和支持。
2）加强工程质量过程控制，提高工程质量验收一次合格率和成优率，消灭质量事故，完成一项保证一项，少检修不返工。
3）确保工程施工安全，消除影响进度的不安全因素。
4）对特殊跨越提前制定施工方案，积极与被跨越物单位联系，协商解决办法。
5）抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五到位”，从各方面保证工程顺利进行。
开展达标竞赛活动，人人献计献策，采用新技术、新机具、新材料，提高施工效率。
6）合理调整利用工日，弥补因气候等因素对工期的影响。
7）编制各种进度计划和各种物资供应计划并付诸实施，接受监理工程师对施工进度的控制和监督。
第六章质量目标、质量保证体系及
技术组织措施
一、质量方针
公司的总方针是“质量至上，安全为本，保护环境，追求卓越”。
本工程在项目法人、工程建设单位、工程监理单位及工程质量监督部门的监督指导下，在项目经理的领导下进行工程质量管理工作。
1.1工程质量目标
1）工程质量满足国家施工验收规范，优质工程标准，达标投产；及
2）工程建设质量分部分项工程合格率100%，基础分部分项工程优良品率不低于85%，安装分部分项工程优良品率不低于95%，综合优良品率不低于90%；及
3）工程建设期间不发生重大质量事故。
1.2目标分解
1）基础工程：
混凝土强度不低于设计要求，表面平整美观，各部几何尺寸无超差，优良品率100％。
2）铁塔组立工程：
严格检查进场塔材镀锌质量，铁塔螺栓紧固率99%及以上，主材无弯曲超差，优良品率100％。
3）接地工程：
接地鼻子成型美观，优良率100%。
4）架线工程：
导线磨损严格控制在规定范围内；导、地线压接优良率100%；相间及子导线间弛度无超差；附件安装符合规范要求；接地引下线及跳线工艺美观，优良品率100％。
5）工程资料：
移交的工程资料和施工记录做到齐全、真实、整洁，按档案管理要求装订整齐。
二、质量管理组织结构及主要职责
建立质量管理组织结构，监督执行国家标准《110～500kV架空电力线路施工及验收规范（GBJ233-90）》、《110～500kV架空电力线路工程质量及评定规程（DL/T5168-2002）》及与本工程质量有关的其它现行国家标准或部颁标准，使本工程满足设计图纸、项目法人及监理的质量要求。
项目经理
李小毛
项目总工
赵桥生
质检员
李俊
质量管理组织结构图
项目经理是本工程质量第一责任人；项目副经理对本工程质量具体负责；项目总工在技术上对工程质量负责；质量科负责本工程质量检查、监督、考核，同时配合监理工程师工作；工程技术科配合质量科
升级会员 