项目部工程建设情况汇报.docx

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项目部工程建设情况汇报

项目部工程建设情况汇报

　　工作汇报　　

　　------******************项目部　　

　　尊敬的****、尊敬的各位领导：

　　按照会议要求，现将我部****年度年施工计划完成情况，以及如何确保完成年度投资计划及重点工程形象进度在施工组织、资源配置、质量安全稳定及标准化管理等方面所采取的措施作简要汇报。

　　一、施工计划与形象进度　　

　　****年全年计划*****万元，上半年我部完成产值*****万元，占公司下达的上半年计划的*****%。

主要形象进度完成如下:

　　路基工程：

区间土石方*****立方米，填渗水土****立方米，路桥过渡段****立方米。

站场挖石方****立方米。

路基砼完成****圬工方，路基喷播植草*****平方米，路基栽植乔木****千株，路基栽植灌木****千株，路基附属cFG桩完成****米，其它桩共完成*****m。

　　桥涵工程：

完成折合成桥****延米。

其中：

特大桥折合成桥*****延米，大桥折合成桥****延米，中桥折合成桥****延米，涵洞折合成涵****横延米。

　　隧道工程：

隧道共完成****成洞米。

其中****冲隧道****成洞米。

****垄隧道*****成洞米。

　　二、重点工程施组执行情况分析　　

　　截止****年**月***日，我部管段施组执行情况总体基本可控。

但由于受上半年持续阴雨寡照天气及***江持续处于较高水位和岩溶强发育地区桩基施工难度大等不利因素影响，纳入公司重点控制工程考核的工点共***个，全面满足计划要求的***个，兑现率为 ***%；跨**客专、跨***特大桥共**个工点没有全面满足计划。

其中：

滞后一个月以上**个。

　　下半年，我部计划完成投资*****万元。

根据公司***年度动态调整指导性施组要求及目前项目进展状况，我部将采取强力措施，重点抓好跨***客专特大桥、***特大桥、跨***高速公路特大桥1-90m拱桥等关键工点的施工，确保下半年投资计划圆满完成。

　　1、跨***客专特大桥：

重点抓好m连续梁69#主墩岩溶预注浆处理，力争下月初开始进行钻孔桩施工，并在确保武广客专安全运营的前提下，优化施工工艺，加快施工进度，确保今年12月底之前全面转入节段悬浇施工；同时抓好跨京珠高速公路m连续梁施工，确保跨****高速公路XX年1月全桥合拢。

　　2、***特大桥：

抢抓一切可利用的机会，力争在9月底前完成32#墩承台、墩身施工。

同时，抓好主桥33#、34#及50#、51#、52#墩的连续梁施工，确保湘江特大桥跨G107国道m及京广铁路m、跨兴马洲m连续梁在****年12月底前合拢，全桥在****年4月底完成合拢。

　　3、跨****高速公路特大桥1-90m拱桥：

重点抓好18#、18’#墩剩余 钻孔桩的施工，力争8月底完成全部钻孔桩施工，同时做好上部结构施工准备，确保****月底之前完成现浇梁施工，****年2月底完成全桥施工。

　　三、完成年度计划的保证措施　　

　　广泛动员发动，迅速掀起大干高潮。

针对今年上半年，****管段关键节点工期有所滞后的被动局面。

7月初，****及时召开了下半年度工作会议，会议深刻剖析了造成当前施工生产被动局面的原因，进一步明确了管段内关键节点的目标，制定了迅速掀起大干快干高潮的措施。

会议决定在项目部管段迅速开展“战高温保安全，保质量保进度，大干80天劳动竞赛活动”，同时明确了三季度各分部、作业队的施工生产计划和关键节点形象进度目标、奖罚标准。

　　精选优质资源，全力确保施工进度。

*****下半年工作会后，各分部、作业队迅速动员，研究制定落实措施。

一是抓好施工关键线路，对工期重点控制工点逐个工点制定施工作业计划，以“日计划保周计划、周计划保月计划”。

二是对各关键工点的协力队伍的数量和素质进行了认真梳理，对整体素质、效率不高的协力队伍及时进行清场处理，引进了与****长期合作、信誉良好、能打硬仗的协力队伍安排到控制工点。

对劳动力不足的协力队伍要求及时增加劳动力。

三是建立健全严格的协力队伍考勤制度和技术、管理人员带班作业制度，以加快关键节点的施工进度。

　　、加强培训交底，全力确保安全质量。

***将进一步坚持“技术先行”、“培训先行”的思路，重点加强挂篮悬浇施工，隧道初支及衬砌施工、路基填筑施工等方面的技术、安全的交底及培训，使现场技术、管理和作业人员熟悉施工工序流程，确保参战员工正确做事、安全做事。

　　、强化激励约束，全面营造争先氛围。

****将严格按照完成投资计划、控制工点节点形象进度“双考核”及“一票否决制”的相关规定，用“铁的手腕”考核各分部、作业队的施工生产落实情况，严格奖优罚劣，营造“人人争先进，事事争上游”的工作氛围。

　　严格包保责任，确保关键节点工期。

****将紧紧抓住当前施工条件相对较好的大好时机，进一步落实并强化局项目部、分部领导班子成员包保责任，紧盯现场，及时发现、解决现场施工过程中存在的问题，全力督促路基过渡段施工、级配碎石施工首件评估、跨****客专特大桥69#墩施工及跨线桥梁安全防护棚架施工，确保关键节点工期目标和投资计划的完成。

　　四、依法合规，全面推行质量安全风险管理。

　　1、加强风险管控，确保施工安全。

认真贯彻铁道部、公司关于风险隐患挂牌督办、高风险工点带班和领导包保制度相关要求，全面落实安全质量防控措施，严格作业程序，按照设计要求的工艺工法施工，严把项目施工质量关，降低安全风险。

为确保安全，我部将管段内已开工的不属于高风险性质的两座隧道也纳入到包保工点。

****及分部领导严格按照公司要求落实包保，并及时记录现场安全、质量和进度情况，技术方案和风险措施实施情况，现场存在问题，并提出解决措施及下一步需要注意事项及采取的措施。

　　为贯彻落实****公司在全线推行项目质量安全风险管理的要求，我部快速反应，成立了相应的机构并组织资源及力量，采取作业队到***、****到****自下而上的方式，对各自管段正在施工的工点全面研判风险源和不安全事件，目前已完成了《质量安全风险控制表》的编制、汇总工作，并按***公司统一规定的格式，分专业编制了《质量安全风险控制手册》，下步将按***公司统一部署，完成全员的培训工作及岗位质量安全风险提示卡的制、发工作，进而在管段内全面推行质量安全风险管理，确保在现有质量安全管理体系的基础上，进一步规范施工现场质量安全行为。

　　2、加大管控力度，严格专项检查。

针对管段内跨线施工桥梁较多，施工风险大的特点，***安排项目总工程师及安全总监负责，参与编制、审核跨线施工防护方案，并组织专家对相关方案进行评审论证，督促协助各分部办理跨线施工手续，做到管段内所有跨线桥梁施工依法合规。

同时，对所有工点均明确安全生产责任人及包保责任人，加大现场安全质量管控力度，尤其是针对跨****客专特大桥69#墩施工、****特大桥跨***铁路连续梁施工、***冲隧道及***垄隧道等工点的施工，项目部除组织进行常规性的检查之外，还将积极开展风险敏感工点专项检查活动，排除安全质量隐患，推进管段内的快速施工。

　　3、加强材料管理，确保成品质量。

坚持“源头把关、过程控制、规范管理”，着重从原材料的生产、运输、储存、验收和使用等环节入手，设定质量监控关键点，落实各关键点责任主体的监控责任，特别是加大对粉煤灰、外加剂、防水板、止水带等质量不稳定材料的控制。

为进一步提高混凝土生产质量和拌和站管理水平，局项目部出台了混凝土拌和站检查评比办法，定期对混凝土拌合站原材管理、试验管理及生产管理等内容进行检查后综合评分，落实奖惩制度，对现场管理较好、内业资料较为规范的拌合站及存在问题较多的拌和站分别进行考核，进一步规范混凝土工厂的日常生产管控。

　　4、加强人员管理，确保项目稳定。

为工程快速推进营造良好的环境，确保项目和谐稳定，项目部指派书记、总经济师牵头负责督办农民工管理相关事宜，细分责任、明确目标，及时掌握现场农民工思想动态，作好思想工作。

同时，及时完成*****公司农民工管理信息系统的录入工作，保证农民工工资发放及时，维持项目稳定。

　　5、提高思想认识，促进管理达标。

　　① 完善制度体系建设，夯实标准化管理基础。

根据****公　　

　　司标准化管理要求，坚持以工程质量安全为前提，全面落实资源配备、现场管理和过程控制标准化，完善“环安保证体系”、“质量自控体系”、“安全操作规程”等控制性文件、规章制度，督促现场积极进行落实。

　　②推进标准化管理，促进项目持续健康发展。

落实铁路建设标准化管理，是贯彻落实***公司精品工程和安全工程的建设理念。

项目部高度重视标准化管理工作，自觉把标准化管理工作列入重要工作日程，与工程施工同部署、同落实。

坚持以建立标准化架子队为基础和保障，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑手段，全面落实管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化，努力推动管段内施工管理由粗放型向精细化的转变。

　　五、安全大检查活动开展情况　　

　　自6月中旬以来，我部积极贯彻***公司关于深入开展安全大检查工作的部署，在管段内全面开展安全大检查活动，成立了领导机构，进一步学习了盛光祖部长去年10月在全路运输安全电视电话会议上的重要讲话精神，并对照盛部长提出的“三点共识”和“三个重中之中”内容，结合我部实际进行了反思和讨论，并重点从参建全员尤其是领导干部的思想认识、工作作风、安全制度体系建设、现场管理及各级各岗人员执行力几方面入手，于本月上旬完成了自查阶段的相关工作。

对存在问题的原因进行了深刻剖析，制定了具体整改措施，落实整改责任，坚持边查边改，不搞形式、不走过场，确保活动开展取得实效。

　　自***月***日起，****部、****部、作业队各级自上而下，组织开展了隧道施工安全自查活动。

****公司***日视频会后，局项目部又召开了动员会，宣贯了****在会上的讲话精神及隧道安全检查活动开展要求，并由主要领导带队，于***日、**日两次对管段内隧道施工安全进行了全面排查，共发现问题****项，各分部、作业队的自查工作也在有序进行。

对于检查过程中发现的问题，****分别以通报或检查表的形式下发至各***、作业队。

并建立问题库台帐，在后续过程中盯控现场，严格按“定时间、定责任人、定方案措施、定资金保证、定问题整改复查”的原则落实整改并及时销号，同时按要求及时报送活动开展情况至建设指挥部。

下阶段我部将结合****公司全面风险管理要求及此次安全大检查工作安排，深入开展检查活动，发现并解决安全管理存在问题和不足，落实隧道作业安全关键环节的风险控制，推动安全风险管理的落实，全面提升安全管理水平。

　　下半年，我们将坚决按照****公司的要求，以本次会议为契机，继续推进标准化管理工作，切实组织好“战高温保安全，保质量保进度，大干80天劳动竞赛”，尽快实现快干、多干的良好局面，不等不靠，积极主动地想办法克服困难，为圆满完成****公司下达的年度投资计划而努力奋斗！