施工进度施工工期保证措施.docx

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施工进度施工工期保证措施

第一章施工进度施工工期保证措施

第一节施工工期管理措施

根据招标文件要求工期，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

一、进度控制的方法

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。

达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。

二、强化进度计划管理

1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，

进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

三、施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。

调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。

1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。

对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

四、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。

技术、资金、机械。

材料、人力。

水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：

是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2、保证资源配置：

（1）劳动力配置：

在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。

以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

（2）材料配置：

按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

企业建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

（3）机械配置：

为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。

如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象。

另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

（4）资金配备：

根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

（5）后勤保障：

后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

3、技术因素：

（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

（2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9001:

2000国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

第二节施工进度保证措施

一、组织保证

为确保整个工程按期完工，施工进度上要突出“好”和“快”，以施工总进度计划作为生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合，为确保施工进度采取以下措施：

1.1、企业总部设立以我单位总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。

1.2、工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在企业总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。

1.3、企业直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。

1.4、企业本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。

1.5、强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责。

项目部设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强、有开拓精神的管理班子，使用经济和行政手段，实行分级、分层、分专业工种负责制，确保施工进度。

1.6、根据施工总进度计划，我们将周密的安排月计划和周计划，以此作为施工的依据。

在实际施工中，由项目技术负责人及工长对实际的施工进度与施工进度计划进行核对，如出现误差，将及时地在下一步的月计划和周计划中进行调整，以确保总施工进度计划如期完成。

1.7、土方开挖期间，按排好车辆及周边道路的交通导行、清理工作，确保挖土、运土连续作业、不间歇。

1.8、重点针对本工程结构与钢筋砼的特点，把好计划关、采购关、制作关与安装关，保证各环节协调运作。

1.9、针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量，突出重点，加快施工进度。

1.10、加强施工生产调度，按各施工流水段组织文明施工，协调好土建、安装和装饰工程工种的交叉作业和分段流水作业。

1.11、优先使用先进的机械工具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

1.12、砼施工时掺加高效早强减水剂，提高砼的早期强度，缩短楼层施工周期。

1.13、重点部位关键项目如钢筋、模板坚持两班作业，砼浇筑、电气配管、室内安装、装饰三班作业（无噪音工作放在夜班），节假日不休息努力加快施工进度。

二、人员保证

2.1、队伍的选择

为保证总工期目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。

首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。

专业性较强施工项目优先选用专业施工队伍来完成，以确保工程的质量和进度。

2.2、明确各工种控制方法

2.2.1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、各楼区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。

2.2.2、按专业工种分解，确定交接日期。

在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。

避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。

强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

2.2.3、同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。

2.3、施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间安装配合部位等，避免停、窝工等现象。

2.4、加强劳动力的组织调配工作，实行黑白两大班工作制，人换机不停，节假日不休息，农忙时间合理安排，保证施工进度。

管理人员实行轮流带班制，以保证解决施工中随时可能出现的问题。

三、技术保证

针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的影响。

3.1、准备工作保证：

施工前，充分做好雨期、高温期、冬期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。

3.2、设计变更因素:

项目经理部要通过深入研究图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。

将存在的问题及时解决，编制分部、分项施工技术方案，积极开展工程超前预想，超前准备，认真做好人、材、机具准备计划，确保工程按计划进行。

3.3、推行进度网络管理技术:

采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。

对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。

3.4、严把工程质量关，杜绝返工重修等现象出现，另我企业委派多名技术过硬、经验丰富的工程技术人员，透彻图纸了解设计意图，对设计不合理的地方提前告诉甲方，及时修改。

否则既成事实后返工，既误工期，又给业主带来不必要的经济损失。

加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，既确保工程质量又减少不必要的返工。

3.5、利用新技术、新工艺提高工作时效

我企业已把推广应用新技术与创优、科技进步、降低成本、提高工效等有机地结合起来，认真总结、不断探索、力求创新。

因此，我们项目部决定在此项目基础上，推广以下新技术：

3.5.1、商品砼泵送和砼输送机配合使用提高计量和工效，保证砼质量。

3.5.2、电脑软件应用在施工进度计划、预决算、钢筋翻样上。

3.5.3、钢筋直螺纹连接应用在主体结构、基础钢筋工程上提高工效质量。

3.6、做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。

3.7、采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

四、管理保证

4.1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。

4.2、加强同业主驻工地代表及监理的联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。

4.3、实行经济承包责任制。

为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

4.4、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

4.5、工程进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

4.6、施工前期积极主动办理相关的手续，保证工程能够顺利开工。

做好施工准备工作，施工要有预见性，把工程上的问题解决在施工之前，以便为工程赢得宝贵时间。

4.7、办理建材运输特别通行证,保证材料运输的畅通无阻。

4.8、加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。

4.9、运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。

4.10、强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。

4.11、开展各种形式的劳动竞赛，推动工程进展快速进行。

公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。

4.12、加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。

搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。

五、计划保证

5.1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。

在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。

5.1.1、施工项目部应根据施工进度计划要求，认真做好月、周的材料、机具需要量计划，及时安排材料、机具进场。

5.1.2、认真进行工期计划交底，并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范围。

5.1.3、各分管施工员应及时落实各项施工准备工作，详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作面条件，以日报表形式报至内业管理员和项目经理，由内业管理员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。

5.1.4、加强施工现场调度工作，项目经理每周作一次施工进度定期检查，组织班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇报和施工现场存在的问题，合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用，当场审议各班的进度情况，当场兑现奖罚措施。

根据施工过程的具体性和施工进度计划要求，检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划，以保证关键线路上各工序按计划的持续时间完成，从而保证工程竣工期限，实现工期控制目标。

5.1.5、精心安排工序搭接，合理安排工期，科学地进行工序搭接和穿插作业，组织有节奏流水施工，形成工序的搭接，为各工种赶工施工提供必需的工作面。

为了使上部结构与下部局部内装修同时进行。

5.2、倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月周滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成，以确保计划落实。

5.3、加强结构施工与水电、暖通等其他专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。

5.4、针对系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。

5.5、对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。

5.6、结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，如管道的制造支吊架的预制等都应在安装前准备好。

5.7、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订周、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。

5.8、在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。

并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。

5.9、在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。

5.10、公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。

5.11、为保证工期在计划内竣工,实现主体分层,各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，交叉施工，适时插入装饰工程。

六、职能体制保证

6.1、本工程将按我企业项目法管理体制，实行项目法施工，建立项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在系统内选择施工班组，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

6.2、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，P、D、C、A循环，找出影响工期的原因，决定决策，不断加快工程进度。

6.3、跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。

其目的是收集实际施工进度的有关数据。

一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。

若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。

6.4、整理统计检查数据，按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。

6.5、加强质量管理，杜绝返工，实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。

七、经济制度保证

7.1、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。

7.2、整个工程层层实行项目承包,签订合同,引入竞争机制，实行重奖重罚，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期，对于层、段施工作业设计，实行重奖、重罚。

7.3、对比实际进度与计划进度，将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。

得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

7.4、施工项目进度检查结果的处理

工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。

延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。

分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知我企业劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。

7.5、配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。

7.6、实行进度报表制度

7.6.1、日报表：

每次浇注混凝土前，须向监理和甲方交日报表。

7.6.2、月施工计划进度表：

在每个月的25日向监理和甲方有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。

7.6.3、季度计划进度表：

在季度第一个月的5日向监理和甲方有关部门递交季度计划进度表。

八、例会制度保证

建立生产例会制度，利用动态管理实行三周滚动计划，每星期设一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

举行与监理、建设、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

九、装备保证

9.1、最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保证工期。

9.2、机械配置:

为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。

9.3、增加劳动力，模板、钢管等周转材料，各楼层需配齐三套定型模板，供流水使用。

9.4、短网络施工中的“技术间歇时间”，砼配制时宜采用高强快硬水泥，以及经试验确定对砼添加早强性砼外加剂，以提高砼的早期强度。

采用砼输送泵解决砼的垂直与水平运输问题。

9.5、最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。

9.6、提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。

9.7、及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。

合理安排雨天、夜间施工。

定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。

十、材料保证

10.1、保证材料供应数量及供应质量，是保证工期的关键所在，材料必须根据材料计划按照施工进度及时组织材料进场，对外委托加工的构件提出计划及时委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。

10.2、保证资源配置:

在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。

实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。

10.3、材料、设备订货超前准备：

根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备定货及进场时间安排。

抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。

10.4、抓好构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。

10.5、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。

10.6、加工件批量材料采购前，应对生产厂家的企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，做出综合评价，以便择优选择。

10.7、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。

为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。

厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。

10.8、如我企业中标，依据施工图纸，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据，并上报建设单位、监理单位审核。

10.10、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。

十一、作风保证

11.1、做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收。

拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。

11.2、发扬我企业保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。

十二、资金管理和后勤保障方面的保证

12.1、建立独立帐户，严格实行专款专用。

凡是用于本工程项目的资金，未经总项目经理许可，不得提取使用。

12.2、筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。

企业计划筹措充足的流动资金用于本工程。

12.3、后勤保障措施，我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。

对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。

后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。

第三节赶工措施

保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。

为达到这一目标，我项目部拟采取以下主要赶工措施：

1、施工作业方式优化措施。

本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本工程每栋楼基本都划分为两个施工段，基本处于均衡分布，每栋配备一支施工队伍，每个施工队伍按施工段各配备一个施工班组，每天采取三班制，做到歇人不歇工作面，晚间所有人员必需工作到22点，部分专业工种做到24小时轮流作业。