施工方案.docx

施工方案.docx

《施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工方案.docx（103页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

施工方案

一、施工方案

1、概况

1.1工程概况

磊鑫嘉苑建安工程4#栋、地下室项目由北京中华建规划设计研究院有限公司设计，建设单位为长沙市新途房地产开发有限公司。

位于长沙县暮云镇，南临火星大道，西临长沙理工大学新校址，东临新韶山路，总建筑面积26963.48m2。

其中，4#栋占地面积1102.14m2，总建筑面积19620.39m2。

住宅层数为18层，建筑高度为53.7m，结构形式为框架剪力墙结构。

人防地下室总长100.4m，宽80.5m，总建筑面积7351.14m2，平时做停车库。

1.1.1基础及地下室

采用墙下独立基础及筏板基础。

基础砼强度等级为C35，垫层砼强度等级为C15。

底下室底板、墙板、顶板、水池砼强度等级为C35，抗渗等级为S8。

底板垫层砼强度等级为C15。

地下室填充墙采用MU5烧结多孔砖，M5水泥砂浆砌筑。

地下室设有二道2000mm宽膨胀加强带和多道800mm宽后浇带。

地下室底板除4#栋下采用1000mm厚筏板、生活泵房采用400mm厚及车道180mm厚外，其余板厚均为300mm。

地下室底板、墙板防水采用结构自防水和合成高分子涂膜防水。

室外覆土部分顶板采用结构自防水和防水卷材防水相结合。

地下室水池防水采用结构自防水和水泥基涂膜防水。

地下室内墙、顶棚采用防霉涂料涂刷，坡道地面采用细石砼。

1.1.2主体结构

本工程为框架剪力墙结构。

标高7.32m以下剪力墙、柱、梁、板、楼梯等采用C30砼，标高7.32m以上剪力墙、柱、梁、板、楼梯采用C25砼，所有构造柱采用C25砼。

钢筋采用HPB235级、HRB335级、HRB400级，钢材采用Q235-B级、Q345-B级。

±0.000以上填充填采用MU10烧结多孔砖，M5混合砂浆砌筑；±0.000以下填充墙采用MU10烧结普通砖，M7.5水泥砂浆砌筑。

1.1.3装饰装修

外墙：

采用贴面砖外墙面及涂料墙面。

内墙：

门厅、电梯厅、楼梯间、电梯机房采用888涂料内墙面，厨房、卫生间采用水泥砂浆内墙面，接触室外的内墙面采用膨胀聚苯板保温内墙面，其余均采用混合砂浆内墙面。

顶棚：

门厅、电梯厅、楼梯间采用888涂料顶棚，厨房、卫生间采用水泥砂浆顶棚，架空层采用聚苯板保温顶棚，其余均采用混合砂浆顶棚。

楼地面：

门厅、电梯厅采用陶瓷地砖楼地面，其余均采用水泥砂浆楼地面。

门窗：

门主要采用实木门、塑钢推拉门、单元电子对讲门、防火防盗门、乙级防火门、丙级防火门等。

窗采用塑钢普通中空玻璃推拉窗。

1.1.4屋面工程

本工程屋面防水等级为二级，采用高聚物改性沥青卷材防水屋面。

屋面做法从下至上依次为：

钢筋砼板→40厚挤塑聚苯板→20厚（最薄处）1:

8水泥珍珠岩找坡2%→20厚1:

3水泥砂浆找平层→二层3厚SBS或APP卷材防水层→铺25厚中砂（上人屋面用）→30厚490×490、C20预制砼板（上人屋面用）。

1.1.5安装工程

本工程安装内容有室内给排水工程、电气等。

1.2施工条件

施工现场三通一平已经完成，施工用水、用电可就近接入，进场交通通畅、通信方便，具备开工条件。

1.3承包范围及承包方式

招标文件及答疑资料所规定的内容。

承包方式为包工包料。

1.4工程特点

1.4.1本工程为框剪结构小高层住宅小区，建筑体量大，尤其是地下室面积大。

1.4.2由于工程量大，一次性投入本工程的钢筋、模板、砼量较大；材料垂直运输量较大，大型机械设备投入量大，劳动力一次性投入多。

1.4.3本工程高层建筑施工管理复杂，针对目标管理、计划管理、技术管理、质量管理、安全管理、材料设备管理、文明施工管理等，需制定相应的管理机制和管理制度。

1.4.4地下室抗渗防水、屋面防水及主体结构施工，为本工程施工的重点。

1.4.5本工程属高层建筑施工，洞口及临边较多，高空作业多，因此，安全施工要求高。

1.4.6本工程现浇钢筋砼工程量大，施工时应尽可能减少噪声和环境污染，文明施工要求高。

2、施工部署

2.1施工目标

根据本工程特点，我公司将该工程列为重点工程，公司各级领导、项目经理部全体参加施工的人员必须给予高度重视，制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施，大力采用新技术，以科技进步推动施工生产，密切与各单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现，具体目标为：

2.1.1工程质量：

按国家有关施工验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准，结合招标文件要求，确保优良工程，争创省优质工程。

工程保修按建设部80号令。

2.1.2施工工期：

根据招标文件要求，结合我公司的实力，确定总工期245天（日历天）。

2.1.3施工安全：

争创省安全文明工地，施工现场安全合格率100%，月负伤频率控制在0.5‰以下，杜绝设备、消防和死亡等重大安全事故。

2.1.4文明施工：

维护周边环境，减少施工噪声和施工影响，确保达到省级文明工地标准。

2.2组织机构设立：

2.2.1将本工程列为本公司重点工程项目，严格采取项目法施工，在施工过程中按GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》执行。

选派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，高级工程师担任本项目的技术负责人，在全公司选派精兵强将，组织技术力量强、能打硬仗的项目班子投入本工程，项目设四个副经理，一个技术负责人，下设七个部门。

项目部组织机构图见下图。

项目经理

后

勤

副

经

理

安

装

副

经

理

土

建

副

经

理

总

工程师

工

程

管理

部

材料设备部

安

全

监

督

部

中心

试

验

室

党群工作部验

室

综

合

办公室

安

装

工

程

部

劳资

财

务

部

技

术

质监

部

经

营

核

算

部

测量控制部

各施工班组

2.2.2施工项目管理体制

加强项目部的责任，公司与项目部、项目部与作业班组签订内部承包合同，实行横向承包到边，纵向承包到底，责任到人的承包形式，做到责、权、利结合，充分调动所有参建人员的积极性。

为保证施工顺利进行，确保各项管理目标的实现，在公司范围内进行人、财、物的统一调配，确保该工程人力、物力和资金的配备供应。

2.3项目管理

2.3.1如中标，项目管理按下列程序进行：

编制项目管理规划大纲，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，在保修期满前根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修。

2.3.2项目经理部建立以下规章制度确保本工程科学规范管理：

项目管理人员岗位责任制度；项目技术管理制度；项目质量管理制度；项目安全管理制度；项目计划、统计与进度管理制度；项目成本核算制度；项目材料、机械设备管理制度；项目现场管理制度；项目分配与奖励制度；项目例会及施工日志制度；项目分包及劳务管理制度；项目组织协调制度；项目信息管理制度。

2.4管理职责及分工

2.4.1项目经理职责

贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规、规范、规程;全面完成公司各项管理指标，对本工程的产品质量负责；贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标；督促检查本项目所属部门执行质量计划；确定本工程项目的资源配置和使用；贯彻执行公司有关施工生产、质量管理的各项规定，参加公司组织的各项质量管理活动。

2.4.2土建副经理职责

全面安排生产计划和保证工期、质量、安全的具体措施的实施；贯彻公司各项规章制度，根据项目的实际情况制订细则和实施方案；及时解决生产和管理中的问题，确保质量体系的有效运行，确保安全生产、文明施工；掌握工程成本情况，及时控制现场材料消耗、工资支出、设备费用的成本；向项目经理书面提交材料、设备、生产等部门和现场人员的工作奖罚依据。

2.4.3安装副经理职责

全面负责安装工程施工日常管理工作；协助项目经理工作，全面安排安装工程的生产计划和组织施工；贯彻落实公司各项管理规定、办法，结合项目实际，制定实施细则；及时解决生产和管理中的问题，协调和发挥各职能部门的作用，确保安全生产和文明施工；及时分析、总结生产管理中的经验和教训，向项目经理反馈，不断提高生产管理水平。

2.4.4后勤副经理职责

负责贯彻实行公司各项劳动人事管理规章制度、规定，结合项目实际制订实施细则，确保劳务合同履行；及时解决生产中劳动工资和劳动力平衡调度出现的问题，保证及时满足工地各工种劳动力的需要；抓好后勤服务于工地，保证项目内的正常生产工作秩序，对生活后勤保卫工作负主要责任。

2.4.5总工程师职责

做好质量管理的全面工作，执行国家、地方的有关法规和公司质量方针，实现质量目标；负责本工程的技术管理工作，组织编制质量计划、施工组织设计、施工方案；组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验；定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析会，提出纠正措施；督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性。

2.4.6工程管理部长职责

认真执行国家的基本建设方针、政策、法令；根据本项目施工目标控制工期，编制符合施工实际需要的生产计划、施工作业计划；深入施工现场，及时掌握生产动态，制定工程进度动态网络计划指导生产；协调处理好生产过程中的各种关系，确保施工顺利进行；协助项目经理抓好经营管理及成本核算工作；整理上报工程竣工资料，参与办理工程交竣工验收,做好回访和服务工作。

2.4.7技术质监部长职责

贯彻执行国家有关的技术法规、标准、规范、规程和公司各项技术管理制度；掌握本工程引用的标准、规范、规程，实施对本项目各类操作人员技术业务培训和安全教育；参与编制质量计划，协助编制施工组织设计，负责编制特殊、关键工序作业指导书，负责制定质量保证措施及本部门的质量体系运行的监控、管理；负责对施工过程中的关键特殊工序和新技术、新材料、新工艺的应用具体实施和监控，负责制订纠正和预防措施；负责对技术质量资料的审核，组织本部门对其资料进行收集、整理，按文件资料控制程序归口管理。

2.4.8安装工程部长职责

负责贯彻执行国家有关安装工程的规范、规程、技术质量标准；具体组织安装工程质量措施、质量计划、质量目标的实施；掌握好工艺标准，控制工序质量，确保施工进度与土建一致；协调好与各专业之间的交叉施工，实施各项安全保障措施；组织搞好安装工程的分部试运、试验及综合调试工作。

2.4.9安全监督部长职责

按照现行国家颁发的规范、规程全面认真进行安全检查；抓好安全教育，严格履行职权，及时纠正事故苗头；督促施工员搞好工程安全技术措施的实施、检查、监控工序交接过程，执行各项安全防范措施；监督检查特种作业人员持证上岗；深入现场，了解和掌握各工种作业以及设备安全动态，制止违章现象，杜绝安全事故发生。

2.4.10经营核算部长职责

执行国家的基本建设方针、政策、法令和取费标准，准确完成预、决算编制任务；准确、全面提供所需经济资料，协助项目经理抓好经营管理及成本核算工作；参与分包工程合同、材料采购合同、半成品、工程设备供应合同的签订。

2.4.11劳资财务部长职责

贯彻执行国家、省、市劳资政策及公司劳资财务管理制度；准确结算劳务人员的工资任务单，参与签订分承包经济合同及项目经济核算工作。

进行日常成本核算，并实施成本监控，作好工程资金管理；按合同工期、施工工艺和工程进度要求，负责编制项目劳动力计划。

平衡调度劳动力，搞好劳动组合；做好劳务人员的动态管理；负责项目部专业技术人员和特种作业人员的具体配置；严格执行财经法纪、公司内部各项规章制度，并按财经法纪、公司内部各项规章制度进行财务监督。

2.4.12材料设备部长职责

贯彻执行公司材料设备管理制度，全面抓好项目的材料设备管理供应工作；根据施工任务和生产计划，及时按计划组织材料设备供应；抓好材料的现场管理和仓库管理及各类材料的标识；监控现场施工机械设备的使用、维护、保养、确保正常运行；负责材料设备使用的跟踪管理，建立完善的台帐资料。

2.4.13党群工作部长职责

贯彻执行党的路线、方针、政策及国家法律、法规；组织本项目的政治理论学习，开展各项深入细致的政治思想教育活动；作好保持稳定大局的工作；加强团结，增强项目的凝聚力和战斗力，组织过好党的组织生活，及时宣传党和人民的号召；作好疏导、协调工作，化解各种矛盾，为生产提供良好氛围；抓好计划生育及综合治理工作，协助项目经理处理全面管理工作。

2.4.14综合办公室主任职责

平衡协调项目部各部门的工作，做好承上启下，上传下达的工作；按公司要求和项目实际情况，起草各项规章制度、工作计划、工作总结等；主动热情，礼貌待人，坚持原则，秉公办事，做好接待工作；统筹兼顾，合理安排，做好项目部的综合治理、计划生育、后勤保卫等各项工作。

2.4.15测量控制部长职责

负责组织对业主提供的高程点、座标网点复测工作和记录；全面负责工程的测量控制工作；按规定要求组织作好仪器设备的检定、调试工作，使仪器设备处于完好状态；服务好现场，做到中线、轴线、标高测设准确及时，满足施工需要；做好测量成果资料，定期做好沉降观测记录。

2.4.16中心试验室主任职责

贯彻执行国家有关法规、标准、规范、规程和公司各项技术管理制度；掌握施工组织设计中确定的砼、砂浆、外加剂等技术参数指标，搞好工程检验与试验；组织做好见证取样及材料使用的跟踪工作；督促做好砼、砂浆试件的留设、养护、送检工作；负责计量器具的监控、检定。

2.5保证体系

2.5.1质量保障体系：

公司定期检查监督，按国家有关标准建立公司质量保证手册、质量体系程序文件编制项目质量计划。

项目技术负责人负责整个工程质量的现场管理，施工员负责质量跟踪控制，质检员负责质量跟踪检查，班组长负责本班组操作质量检查控制。

2.5.2文明施工、安全保障体系：

按国家有关标准建立公司环境与职业健康安全管理体系，严格管理，规范管理。

公司定期检查监督，项目生产副经理负责整个工程安全的现场管理，技术负责人负责安全措施的制定，施工员负责安全跟踪控制，安全员负责安全跟踪检查、班组长负责本班操作安全的检查控制。

2.5.3后勤保障体系：

公司生产副经理及有关部门在施工人员和设备调入方面给予项目全力支持，项目后勤副经理负责项目后勤保障体系的运作，材料加工、食宿、医务、保卫及外联等工作，材料设备部门负责材料的供应，劳资部门负责组织施工人员进出场。

2.5.4技术保障体系：

项目技术负责人负责本工程的技术保障，并对各项技术问题把关，重大问题及重要技术问题请示公司总工程师。

2.6工程项目资金管理

在施工前确定工程成本目标，在工程施工过程中定期进行成本实际值与目标值的比较，发现偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保证工程成本目标的实现。

2.6.1资金、成本控制的组织措施

2.6.1.1由项目部的财务主管落实成本控制的人员、任务分工和职能分工。

2.6.1.2编制成本控制工作计划和详细的工作流程图。

2.6.2资金、成本控制的经济措施

2.6.2.1编制资金使用计划，确定、分解成本控制目标。

2.6.2.2进行工程量计算。

2.6.2.3复核工程施工过程中的各种支付账单。

2.6.2.4在施工过程中对投资、成本进行动态跟踪控制，定期比较、发现、分析偏差，采取纠偏措施。

2.6.2.5做好成本的分析与预测。

2.6.3资金、成本控制的技术措施

2.6.3.1对主要施工方案进行经济技术分析。

2.6.3.2对各种资源计划进行优化。

2.6.4资金、成本控制的合同措施

2.6.4.1做好施工纪录，管理保存各种文件图纸，特别是实际施工变更情况的图纸，注意积累素材。

2.6.4.2公司积极参与合同的制定、修改、补充工作，着重考虑它对成本控制的影响。

2.6.5我司将按上述管理及使用资金，并准备一定的储备资金在业主资金暂时不到位时能及时调动使用，确保工程不脱节。

2.7土建与安装及其他专业的协调配合

2.7.1工程质量的优劣以及工程进度的快慢，取决于土建与业主及安装等专业施工单位的协调配合，因此项目部全面负责整个工程的质量和进度，应认真做好与业主及专业施工单位间的协调配合工作，并指定单位工程项目主工长分管此项工作。

2.7.2项目经理部与业主及专业施工单位负责人组成现场管理机构，统一协调和制定施工计划。

专业施工单位施工计划要依照土建总体网络计划进行编制，以符合进度要求。

2.7.3项目经理部按安装等专业施工单位的施工顺序统筹安排进出场事宜，协调交叉作业的工序搭接，调配垂直运输设备的使用时间，配合专业施工单位的施工用水用电，安排办公用房及库房等。

2.7.4技术质量管理，各专业施工单位应各自对其所施工项目的工程质量;技术质量保证资料负责，土建协助管理专业施工单位的工程质量。

专业施工单位进场时必须向项目经理部提供施工组织设计;技术方案等资料，竣工初验前一周内将施工同步产生的竣工原始资料交给项目部统一汇总再交给有关上级部门审核。

2.7.5土建单位提前与各安装专业作好沟通，明确各专业所需预埋、预留位置、尺寸等。

砼浇前，督促并配合好各安装专业作好预埋、预留工作，尽可能避免事后穿墙打洞。

2.8与业主、监理、设计方的配合

2.8.1与业主的工作协调

2.8.1.1进场以后主动与业主协商，及时进行图纸会审，完善设计内容。

2.8.1.2建筑物测量定位放线须邀请业主、监理参加，测量成果应请业主、监理签字。

2.8.1.3基坑开挖以后，应请业主、监理、设计、质监各方参加验槽，并作隐蔽验收记录。

2.8.1.4现浇结构砼浇捣前须邀请业主、监理、设计各方参加验收，并作好钢筋隐蔽工程验收记录。

2.8.1.5工程进入装饰阶段，应邀请业主对装饰材料的品种、颜色进行验收，装饰前须先做样板间或样板块，然后再大面积铺开。

2.8.2与设计单位的工作协调：

2.8.2.1进场后，我们及时与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图及时提出我们的施工方案（包括各分部分项施工进度计划）。

2.8.2.2对施工中出现的情况，除按监理工程师的要求处理外，并同设计方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。

2.8.2.3协调在施工中需与设计单位协商解决的问题，及时作出设计变更。

2.8.3与监理方的工作协调

2.8.3.1所有进入现场产品的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，通过监理监督取样、送检，并主动递交检测结果报告。

2.8.3.2按部位或分项、工序检验质量，严格执行上道工序不合格下道工序不施工的原则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能有意见不一的情况，遵循先执行监理的指导后予以磋商统一的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

2.8.3.3实行项目法管理，项目经理代表公司在工程施工中履行工程施工合同，授权管理工程施工过程中的管理事务，确保合同工期和工程质量。

对施工过程中出现的质量问题、进度制订详细的整改、预防措施，报监理工程师审批。

2.8.3.4加强与监理单位联系，及时向监理单位提供全面、可靠信息，如及时送交各类报表，坚持工地调度会议等，经常向监理工程师反映工程进度情况、工程质量情况、工程进展中的主要困难与问题，主动为监理单位决策提供依据。

2.8.4协调方式

2.8.4.1由项目经理负责主持施工协调会，一般情况下以周为单位进行协调，遇特殊情况紧急召开协调会，及时处理。

2.8.4.2项目经理部将配合建设单位和监理单位定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

2.8.4.3本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映情况、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进展情况，及时解决施工中出现的问题和困难。

根据工程进展，我们将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

3、施工总体方案概述

3.1主要施工方案

砼采用商品砼，现场采用二台砼输送泵输送砼，其它材料垂直运输采用2台QT80D自升式塔吊、1台高层人货电梯。

高层施工测量采用内控法—形心法测量。

高层施工用水采用多级泵供水，并在每层设消防栓，并配消防软管。

施工用电采用电梯井内放电缆按施工层分级配电。

现浇砼柱采用14mm厚定型覆膜竹胶板模板，楼板采用早拆体系，梁模采用14mm厚覆膜竹夹板模板，电梯井内模板采用定型钢筒模，外墙板采用大块14mm厚覆膜竹夹板模板，楼梯支模采用整体模板。

钢筋采用对焊连接，现场竖向Φ16以上钢筋采用电渣压力焊连接。

支模架采用钢管脚手架搭设，主体结构外脚手架采用分段悬挑架，装饰时改为装饰用悬挑脚手架。

内墙装饰采用工具式脚手架。

3.2平面规划

施工现场按湖南省文明工地标准进行布置，按生产区与办公区及生活区分开原则进行布置。

现场采用标准围墙全封闭，临时办公及住宿用房采用工具式彩钢板结构。

3.3施工进度规划

本工程计划总工期为245天，为确保工期，同一平面工作面拟同时开工，其中上部主体结构均按5天一层考虑，初装饰待主体验收后插入。

3.4主要劳动力安排

3.4.1基础及地下室施工阶段：

钢筋车间安排二个钢筋制作班组，作业面安排二个钢筋绑扎班组；木工车间安排三个木工制作班组，作业面安排三个模板安装班组；墙体砌筑泥工计划安排二个泥工班组。

砼因连续施工安排二个班组。

3.4.2主体施工阶段：

钢筋车间安排一个钢筋制作班组，作业面安排一个钢筋绑扎班组；木工车间安排二个木工制作班组，作业面安排二个模板安装班组；墙体砌筑安排一个泥工班组。

现浇砼施工安排二个班组。

3.4.3装饰施工劳动力安排：

钢筋工、砼工、泥工等主体结构工种主要劳动力组织退场，泥工班增加一个班组。

3.5主要机械设备投入

拟投入本工程主要机械设备为：

砼输送泵采用2台HB60型砼输送泵，砂浆搅拌采用3台HB200型砂浆搅拌机；垂直运输采用2台QT80D塔吊、1台高层人货电梯。

高层施工及消防用水采用1台加压泵。

钢筋车间配备钢筋加工设备2套，木工车间配备木工加工设备3套，具体详机械设备使用计划章节。

3.6施工用水、电安排

施工用水从现场路边接入，为保证供水连续和便于加压，现场设一个100T贮水池作施工和消防备用。

施工用水沿建筑物外边布置，高层施工用水，采用加压泵对给水进行加压。

在各层留设消防接水头，另在一层供水主干道留设接头作消防栓。

施工用电现场就近接入，从变压器接入现场配电房，施工供电采取三相五线制供电，为防止停电影响，在配电房设一台160KW发电机组，满足砼连续浇灌施工。

3.7主要周转材料投入

本工程规模大，周转材料投入多，模板及架管考虑四层为一周转，计划投入钢管1000t，扣件15万个，各种模板30000m2。

木枋及脚手架板根据需要采购。

3.8交通、通讯及对外联系

由于本工程地处多条道路交叉口，各道路交通车辆流量较大，施工期间加强与交警部门联系，并配合交警疏导大门处交通，保证施工进出场道路畅通，并对场内施工道路进行水泥硬化。

施工现场通讯：

项目经理部主要管理人员配备手机，办公室、门卫均接有线电话，场内塔吊及楼层通讯均采用对讲机。

办公室采用P4电脑并与互联网连接，在互联网收集相关工程信息。

3.9文明施工策划

由项目经理全面负责，生产副经理现场负责。

严格按CI形象策划要求实施，施工人员衣着、安全帽、办公及住房布置、标准门楼、围墙、司徽、标语