如何提升药店核心竞争力.docx
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如何提升药店核心竞争力
如何提升药店核心竞争力
各位同仁，各位领导大家好：
我此刻站在这个地方非常激动，激动是看到这么多人，这么积极热情学习，当然我也非常高兴，高兴在于非常有幸到这里和大家进行面对面交流。
首先我要讲是——成功，一个人要想成功，首先要从挑战自我开始。
我们常常听到有人抱怨,我做事比别人认真,付出努力比别人多,但为什么在各方面总是不如别人呢？
都是埋怨自己命不好。
其实有这样想法人是错，因为你虽然做事很努力，很认真，很打拼，但是你却再没有用心做事，任何不用心努力都是盲目，不要认为自己付出过努力，得到结果就会比别人好。
我告诉大家你那种盲目努力，虽然也付出了干劲，冲劲，但总结起来一句话就叫——傻劲。
我们做事情要学会找捷径，要知道什么是用心做事，用心是一个想法，用心是一个观念，用心是一个信念，所有这一切用心，都简称为——智慧。
你有没有运用你智慧来经营管理，只要合理运用好你智慧，那成功就离你不远了。
假如你没有运用你智慧，就是拼到头破血流也不会得到你想要结果。
所以只努力不用心，你付出努力很难得到成功结果，但所有成功者必定是努力过。
因此若能将努力提升为用心努力，成功必定会属于你。
什么是努力？
（提问）
努力：
就是排除万难都要将工作做完，并全力将工作做到最好。
为什么有些人在一个行业里很快能将自己企业做成龙头企业，你们有没有去拜访过这些龙头企业，去取点经，去学习这些企业成功经验。
大家普遍做法都是看着他在发展，在成长，自己除了羡慕，却不去学习，只会一味埋怨自己命运不济，这样你，成功离你只会越来越远。
如果你一直很努力，但始终都没有得到想要得到结果，那就需要赶快反省，找出失败原因，不要只是一味抱怨，找各种理由，使自己失败变合理化。
我们大家都要学会经常反省：
反省是勇气表现反省是自知明镜
反省是明日祥和反省是觉悟根本
反省是成功需要
什么是成功人士特质？
一、要有大智若愚表情。
二、要有被领导胸怀。
三、要有热情个性。
四、要有舍得心胸。
我们药店管理学院不断邀请一些老师和一些资深企业顾问，跟大家在一起学习，沟通，这是为了什么？
就是为了帮助我们共同成长，只有成长才有希望，成长才会产生智慧，成长才能改变，成长才能达到目标。
你们有没有制定方案在哪里，你行动就要在哪里。
怎样更好提升自己智慧?
“读万卷书不如行万里路,行万里路不如名师开路”。
什么叫名师?
就是他在传道授业,解迷惑时候讲很清楚,你听起来听很明白。
我们药店管理学院老师讲有没有用，你能不能听明白今天所讲中心思想是什么呢？
（就是改变自己）。
再好政策，再好产品，有再多赚钱机会，若执行者没有去执行能力，一切都是枉然。
你销售不佳，业绩不好，店员压力立即倍增。
然而除了抱怨周围环境外，我们还能做什么呢？
影响我们成功三个要素：
1.心态2.时机3.胆识
山不转路转,路不转人转。
人怎么转?
要用心来转。
用心就是要及时掌握最新、最科学经营理念，改变你思维方式，坚定你信念。
所以从今天开始把你不好观念驱除，扫除一切不利于经营因素,经营者必须用智慧和创意清除“不满、不可能、不信、不愉快”。
将不改成，“要”再加上提供有价值产品服务你就会有做不完生意。
什么叫生意?
就是生生不息创新和创意。
想一想我们是不是有很多可以进步地方，先有舍后有得，先创名后盈利，信念和实践相结合。
一个人要想成功，信念很重要，因为信念可以产生热忱和活力，药店是靠智慧来经营，靠信念来坚持。
一家良性经营药店，员工在工作过程中要感到是快乐、幸福、积极向上。
你怎样做才能改变自己呢？
北大、清华才子，都能从做销售员一步一步脚踏实地做到店员、店长、总经理，可以和我们融合在一起，这就是一种意识，一种观念，只有改变意识，改变观念这才能改变自己。
我们优秀员工是被激励出来，只有不断提升、创新，不断加强员工自身能力，不断为员工提供学习机会，
用改变代替抱怨，用建议代替批评，用宽恕代替责备用教育代替压力，用培养能力引导员工。
才能培养出企业需要优秀人才。
现在医药零售行业竞争日益激烈，强大连锁药房利用他们管理优势，资金优势，以及网点部署包围了我们相对弱小单体店及小型连锁。
面对如此险象环生经营环境，我们唯有提升竞争力，整合内外部可用资源，大家团结起来，拧成一股绳，共同加入药店联盟，形成强大战略联盟，并积极参加药店管理学院课程和培训，建立一支强有力，能战斗团队，并发挥管理绩效，方能有条件和优势，来面对大环境挑战。
参观了我们几家药店，通过这次参观，使我看到一种和众不同成功，这种成功来自哪里呢？
我们药房在整个西北地区都是非常优秀企业，我们使命就是帮助药店经营管理更好，而我们药店管理学院使命就是做您生活中医药零售管理专家，事实上我们目标，我们方向是一样。
我想今天这个培训更多是跟大家一起来互动，而我更多是充当一个主持人，刚才一直在听我演讲时候，各位都要来思考，我想大家是优秀，我今天来讲课，我讲内容对各位来说，或许不一定有多么新，但是有一个非常重要地方，就是能和大家一起来进步，因为大家都知道顾客需求是动态，只有我们不断去研究顾客动态需求，再整合我们各方资源，再去为我们顾客服务，那样我们就真能够超越顾客期待。
在我们以前经营当中已经做得非常成功，那么今天我们要思考问题，下一个阶段我们也能做得如此成功吗？
对于这样一点，我们有没有信心呢？
那我们来点响亮掌声来鼓励一下自己吧！
请给些（掌声）
我们掌声就是我们预付款，所以接下来我们就要赢了，我们赢在哪里？
在座各位都是做药店，我们大家知道最近新医改，我们要知道国家出台各种政策。
对于药店来说，有人认为是机会，也有人认为是我们严冬到来，但是不管我们怎么讲，在当前我们各位工作还要继续，那依我来说，我始终认为，对于我们中国来说，药店依然是有一个巨大趋势，第二个连锁药店是一个巨大趋势，第三个对于我们在座各位来说，品类管理以及精细化经营已经是到了强化时期，最近大家看到海王星辰有美国高盛资金注入，湖南老百姓也有八千万美元注入，我们也看到国内很多企业都在思考，都在探索明天路怎么办，那么今天我们一起来思考。
今天我任务只有一件就是让药店经营管理更好，来作出我自己贡献。
所以我们任务就是在各地区去研究去学习，包扩此刻来到我们药店管理咨询，也要向在座各位学习，只有我们心态不断强化，只有我们在行动当中，不断去实践，不断去提高，才能给同行人，一起去成功，一起来进步。
我要请在座各位，分享一种思维，就是我们今天在经营药店时候，如果我是一个普通顾客，我想法是，今天来对了，明天还要来。
所以各位如果每个顾客都跟你们这样讲话，这样去做，你们开心不开心。
学员：
开心！
开心那就给自己一些掌声祝贺一下吧！
但是我想思考问题在于我们门店上、个人都有商品陈列、顾客服务等方面我们要做得更好，然而我们要去思考是，系统经营，精细化经营这个方面，我们是不是做得非常够了。
我们每一自己成功某一个方面，然而我们放在一个面上去思考问题时候，也许我们提出问题地方还有很多，这是一个情况。
第二个情况，就是当我们各位去服务顾客时候我们很多一些员工他们会想，这次顾客服务是这样，然后下班以后回家也就不思考，但是更多人，他们在顾客服务时候，他们要思考，为什么这个顾客要来到我们药店？
这个顾客他是怎样变化，怎样需求，而我需要怎样去整合我们公司资源为他们去提供更好服务，为了下一次能够来，让他们去推荐更好顾客来，我还需要去做什么？
这就是一种点式思维到面式思维拓展。
我们大家在看书，在学习，事实上我们学习这些东西它都是远远落后于实践。
所以老子讲过一句话“道可道，非常道。
”我想对今天各位来说，我要讲内容，对你们来说，可以讲出来道理一定不是永恒道理，因为顾客需求在变化。
对于你们来说，你们是学员，我是老师，你们对老师需求也是不断变化，所以可以讲出来道理一定不是永恒道理，孔孟之乡或者儒家思想对于我们中国人经营那是博大精深，到今天为止，孔子学员风靡全世界各地，所以各位我们一起来看一看，在2000多年以前，孔子讲过一句话他说“吾听吾忘、吾看吾记、吾做吾悟”。
就是说：
如果只是让我们听到那我们会忘记，如果让我们眼睛去看到我们能记住，如果让我们亲身去参和我们就能够学以致用。
所以我想请问大家一个问题，各位会骑自行车朋友把你们右手举起来。
好了谢谢。
请放下。
会游泳朋友把你们左手举起来。
好，谢谢。
我想请问各位一个问题，当年你们学游泳、学骑自行车时候，是否有这么一本书，怎样教你游泳，当你把这本书看完一关，马上就会游泳、会骑自行车，是这样吗？
回答不是，那你是如何学会？
实践、训练。
所以今天课程需要大家来参和、实践。
现在再请教大家第二个问题，有没有人五年、三年没有游泳、没有骑自行车了，有这样朋友吗？
有，是吗？
现在请教一下，过去是会，一段时间没有去游泳，现在让你重新跳下水，不会了，会出现这种情况吗？
然后骑自行车现在不会骑了，会吗？
学员：
都不会。
所以这就变成我们一种无意识当中能力。
所以我们说，能力分为三个境界，第一种境界我们大家就是有意识但是无能力。
就是我们很想去做一件事情，但是我们没有这个能力去做，然后第二个情况有意识，有能力。
当我们想去做一件事情时候我们就能够把它做成了。
第三个境界是什么呢？
无意识有能力。
我刚才上台之前，我在下面一直在整理我思路，我就在思考，一会儿我上台，我该如何开场，我该如何跟各位互动，但是当我站上台时候，我发现之前策划好东西，当我眼睛看到各位时候，又发生一些微妙变化，然而不管怎么说，这是无意识当中一种能力。
当我一站到台上来，看到学员时候，马上就会讲课，这就是无意识当中一种能力。
所以我希望通过我们今天训练，对于未来我们大家经营管理药店方面能力要变成一种无意识当中，在一举手一投足之间只要看到顾客我们就知道如何去为他服务，只要听到国家政策，我们就知道马上去解读这个政策，这对于我们来说名副其实优秀，各位你同意吗？
同意话再给自己一些掌声，再鼓励一下。
我自己觉得对于药店经营管理来说，我们要去研究中国几千年以来文化，事实上到今天为止我感受到我们人和人之间真诚逐渐在缺失，这是为什么呢？
因为人生分为三个阶段，第一个阶段是0—30岁阶段，我想在座很多朋友还是处于这个阶段，对于这个阶段来说我们开始认知这个世界，我们开始去接受一些新鲜事物，这个时间我们知识、资讯不断增加，然而这个时候因为我们还不懂得去伪装自己，我们所有一些都是真诚，我们所有一切也许会有人单纯，但是对我们来说是一件真诚事情，我们有一句话总结“看山是山，看水是水”。
现在各位我们来看一下，第二个阶段从31岁到60岁，看山不是山看水不是水。
对于这个阶段来说，因为我们积累了丰富知识和经验，在这个阶段我们渴望去做事业，渴望为社会承担更多责任，渴望去发光发热，渴望去过上更加好生活，去为社会创造更多价值，然而在这个阶段里面却发现人和人之间真诚缺失了。
我们不屑去跟身边人讲真话了。
所以现在跟大家互动一下，请各位每一个人伸出你们友谊之手右手，然后在旁边找到一个搭档，一对一，跟他握一下手，眼睛看着他眼，跟他（她）说一句话，如果是男士就跟他说“你好帅啊”；如果是女士就跟她说“你好漂亮啊”！
当你们讲完“你好帅”、“你好漂亮”，请问各位现在伸手摸摸自己胸膛这个地方，你们刚才讲是真心话吗？
也许你会说，我发现他（她）脸上有一个痘，怎么能说帅和漂亮呢？
事实上我要跟大家讲一个故事：
苏东坡和佛印大师他们常常在一起谈话、聊天，但是苏东坡一直以来都是佛印大师手下败将，有一天他们两个面对面坐在一起了，这个时候苏东坡就问佛印大师“你想不想知道，在我内心世界你是一个怎样状态？
”然后佛印大师说“我是否可以先说你在我心里状态”佛印就开始表述。
他说“东坡啊，我看你双手合十，眼睛闭上，面色红润，坐在这个地方如果一动不动，身披一副袈裟，你好似一尊佛。
”苏东坡感觉到说我像佛，这不是在夸奖我吗？
然后苏东坡就开始描述佛印了。
他说“我看你坐在这个地方也和我一样，一动不动，你好似一堆牛粪。
”他说完以后，就在观察佛印大师面目表情，他发现什么呢？
他发现这个佛印大师脸上淡淡一笑，这个东坡想：
他说我是佛，我说他是牛粪，他居然不明白，还很开心。
回去就跟他小妹说了这个事情，小妹就跟他说“东坡大哥，今天你不但输了，而且你输非常彻底”。
东坡非常不明白，为什么呢？
他小妹跟他说：
“因为一个人内心世界里面像一尊佛，那么，他看这个世界所有人都是佛，如果这个人内心世界是一堆牛粪，那么他看其他人也是一堆牛粪。
”所以各位，再次把你友谊之手给你搭档，再次端详他脸，再次给他说，“你好帅、你好漂亮”。
从你们笑声当中你会发现“他比刚才帅多了，比刚才漂亮多了”。
所以我们人和人之间如果有了真诚，那种感觉会非常非常好。
这是因为我们这个社会真诚比较缺失，所以我们对于身边人多一点真诚，我们马上能够获得对方友谊，各位同意吗？
所以把掌声送给你旁边这位搭档吧！
第三个阶段是61-90岁，我们看山是山，看水是水。
多数人都会在这个阶段结束自己生命，再则这个阶段，我们一切都活得非常真实，我们要返朴归真，返老还童。
我自己关于在工作这个方面，我一直在探讨，说我们现在以我自己看法，我觉得我们不是没前途，我自己理解应该是稳中求胜，步步为赢，我是这样来理解。
因为在中国药店成千上万。
当我第一次走进我们药房时候我就感觉到我们这是一个非常棒企业，然而直觉告诉我，我们公司成功有这样几个方面原因，看看你们各位同不同意。
第一个方面，公司成立，我们掌握了一个时机，对于中国来说，90年代开始产生零售连锁这个行业，在2000年时候我们成就了连锁药店，所以时机让我们成功，这是第一个方面。
第二个方面我们创业人都是在行业里面经验非常丰富人，所以人是核心。
同样我们公司要成功，那么在场各位当然是核心，是核心当中核心，因为店长是（药店）最重要人物。
像最好药房，在公司里面，最聪明人就是我们店长，因为店长在这个公司里面他要去领会高层思想，同时还要带领好员工，还要服务好顾客，他们稍有不慎，马上就会影响我们整个公司业务。
所以他认为店长是他们公司里面最重要资源和财富。
所以在座店长，是不是也把掌声送给我们自己最重要人。
第三个方面是什么呢？
是因为我们这些人在创业当中，我们非常非常勤奋，勤奋非常重要。
在世界上有很多调研机构，他们对世界各地人智商进行调演，他们发现美国人平均智商是100，日本人平均智商是102，而我们在座各位智商是103，所以就代表我们中国人是世界上最聪明人。
我们聪明人这么多，你努力了还不一定成功，何况不努力呢？
所以勤奋也让我们走到今天。
我想其他还有很多，公司培训很重视，这种基础比较扎实，我们成立了自己药店管理学院。
所以勤奋这也是很重要，我想对于我们在座各位来说，勤奋也是需要你每一天去强化。
另一方面就是提醒大家一定要学会感恩，在座各位，说道感恩这个问题，各位脑中想到是要去感谢哪些人呢？
首先是不是要感谢我们父母，是他们生育我们，养育我们，教会我们怎样做人。
如果我们从工作角度上来看，是不是要感谢我们药店，我们老板，是他给了我们一个施展自己才华舞台。
今天之所以你在这个位置，并不是因为你成就了药店，而是药店成就了你。
所以在座各位我想应该要去感谢药店，是因为有这样一个蓬勃发展药店，再加具有创新精神团队和和蔼可亲老板，才能使我们更加目标明确走向未来更辉煌明天。
如果在座各位有别药店来挖你，如果你被挖，表示你在这个药店里面学到东西很多，你更应该去感谢我们这个药店，更应该去感谢我们老板，是他给我们一个学习成长平台。
所以只有一个人懂得怎样去感恩，你身边人才会更多来帮助你。
在未来，你们更要感谢药店管理学院，因为药店管理学院将会成就教育你们，教会你们很多最新、最科学赢利模式，使你们能更快走向成功。
所以我提议大家都站起来，
共同为培育我们成长药店和老板：
大家一起来说声：
我们一定会加倍努力工作
回报我们药店，谢谢老板!
假如你平时对待生活中不如意事只知道怨天尤人，那你有没有去想想，我为这个社会，我为我工作奉献了什么，我创造了什么价值，如果总去想这个社会、这个单位对我不好，总是用这样一种心态去做事情话，那这个人永远做不了大事业，所以一定要学会懂得感恩，要去研究自己为身边人创造了什么！
当我要开始一项工作时候，几个月都不会休息，不会有一个星期天，几乎每天晚上都在分析和研究。
我想在座各位如果加点努力话这些也都能做到，只有用这种“爱岗敬业”精神来对待工作，我们和成功距离才能缩到最短。
从起点到终点如果你向反方向去走，那么你将永远达不到目标。
只有找对方法，并向着正确方向勇往直前，抱着爱拼才会赢坚定信念，那么成功必将属于你！
我们要以“真诚、敬业、感恩、成功”。
惟有如此我们事业才能经营更好。
关于店长“五商”我们来看一下哪五个方面！
第一个方面是我们“钱商”就是有了钱，你要懂得去规划钱，我们做生意要懂得去花钱，只有懂得去花钱，这个钱花在刀刃上了，然后我们钱才会生钱，所以有能力应该是让钱去生钱，这叫做你“钱商”。
第二个方面是我们“智商”我们一定要有起码聪明才智，刻苦学习，努力掌握专业知识和销售技巧等。
第三个方面是“逆商”就是当我们有困难我们能力也要非常好，做事情一定要持之以恒，敢于向任何困难发起挑战。
第四个方面就是“胆商”你要有胆量，敢于投入，敢于去做决策，敢于服务顾客，敢于去讲真话，敢于挑责任。
第五个方面“情商”就是我们人迹关系能力也要非常棒，地政关系要维护，帮助领导应付日常接待事务。
以上这几个方面就是我为大家总结作为一个店长五个方面缺一不可。
所以你时时刻刻要去思考，如果你经营管理能力非常棒，想想你做人方面恐怕也是不错；如果你很聪明，看看你能力怎么样，你胆量如何？
你在钱规划方面如何？
五个方面有机组合起来。
我们现在给大家看一个简单循环，请问一下在座各位，大家是不是每天都要经营药店，都要每天服务着顾客，都在每天做事情。
那我们请把自己右手举起来，高过头顶，大家想一想我们右手是做什么呢？
手是用来干活，手是用来做事，我们脑袋是用来思考问题，所以当你把手举起来，手高过头顶时候，你会发现行动优于思考，大声给我一起说：
行动优于思考，实践非常重要。
所以行动应该在前。
我们在做事情时候，各位发现一个规律，我们很多理论、很多思想，其实都是来来源于实践“实践是检验真理唯一标准”！
所以在座各位每天都是做实事。
然而我想跟大家解析一个问题。
当我们做完很多事情以后，你要获得提升，怎么才能够获得提升呢？
我有一个建议，就是大家要多写，把它写下来。
比如说你今天服务了一个顾客，你接待了一个顾客，今天领导讲了一段话，你要把它写下来，当你写下来就是你第二次整理你思路。
比如我到你们药房去，看到会员积分产品，看到商品陈列很棒，看到柜台转角地方商品陈列很人性化。
你就已经把它写下来了，当你写下来时候就在想给一点什么样建议，怎样能够帮助大家做得更好呢？
接受培训过药房，会带来整个店堂和谐氛围，我们员工精神面貌，还有我们跟顾客互动等等。
如果我们经过多做事情，然后多写出来，多讲出来，一起分享才能共同进步，讲出来你才知道你讲对还是不对，然后再去做事情，所讲内容、思想能不能指导未来做得更好，假如能够这样子我们就变成了一个良性循环。
所以我想对于我们在座各位店长来说，大家既然在西北药店行业内发展，你们又是在非常优秀企业里工作，又是非常优秀店长，那我们思维本身就应该非常好。
因为人和人之间最大差距，是不是就在于思维。
有人做完一件事情做完就完了，有人还能够写出来，总结出来，能够变得更好，变得更加系统稳定，这就是人和人之间最大不同点。
我想在座各位最优秀店长们，是不是应该在这个方面来提升一下你理论，提升一下你能力呢！
所以各位跟我一起我们大声讲一讲良性循环事情，各位伸出你左手，摸着你胸脯，大声给我一起说：
“我们要多做事情，要多写下来，要多讲出来，还要再多做事情，这样我们人生才会进入良性循环，当我们进入良性循环时候，就是我们获得成功人生时候”。
各位给自己一个掌声鼓励一下！
一定要进入良性循环，不要进入恶性循环。
我想在座各位，一定是进入了良性循环，如果你进入了恶性循环那你事业就会越做越窄，如果是良性循环你事业就会越做越开心，事业越做越大，那就是人生不同境界。
好了，我们店长五练模型，简单来看一下就好了。
意志需要去磨炼；心理需要去修炼；生活需要去历练；能力需要去训练；体能需要去锻炼。
以上五个方面就是我们大家每天要去思考，不仅仅是药店经营管理，更是一个全方位提升过程，全方位提升我就给大家这五个方面建议，同样也更需要变成一个循环。
关于药店运营模式问题。
就是我们在座各位，在店长这个层面我们要盈利，业绩要提升，产品首先要对。
然后要有好营销活动，不能只有我们自己知道这是一个法宝，我们要通过良好营销策划，让我们顾客、让我们供应商知道这是一个法宝。
然后是我们门店形象问题，我们教育培训，我们门店管理，这五个方面要把它有机组合起来。
当我们去培训员工时候，想一想，如何去跟产品结合起来，当我们去寻找产品时候，如何给我们店堂形象结合起来。
我意思是这五个方面无论你做哪一点，都要跟另外四点有机结合起来。
如果你一个点做得好，两个点好，三个点好，四个点好，如果越来越多点都是很好，每一个“点”成功，我们最终也就成功了。
这是一个系统思考概念，所以我今天我就给各位一起来梳理我们思路，我们思路是什么呢？
我们从几个方面来讲今天课程会从我们门店经营分析，然后到我们品类管理都会有一些帮助。
就是有了一个相对好分析，才能组合更好产品（高毛利），把产品组合好了以后，再来看看我们要用一种什么样行动体系来做事情，最后我们来看一下，我们商品陈列，因为我们店面形象好，选择商品更重要，大家一定要和有经验，思想进步员工共同来学习，一起分享销售成功后宝贵经验。
谢谢大家。
下次有机会再和大家一起学习，交流。
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