采购部年度目标实施计划.docx

采购部年度目标实施计划.docx

《采购部年度目标实施计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购部年度目标实施计划.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

采购部年度目标实施计划

采購課（部）20０5年度目標實施計劃

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　頁數:

1　OF6　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

目標

項目

異常狀況

異常之份數/比率

改善方案

執行方法

預計完成日期

監督人

實施效果

2004年

2０05年目標

達成狀況

追蹤日期

改善

異常

1.訂單傳廠商後未確認造成廠商未收到訂單交期延誤

1

0

訂單發出後務必要求其在規定時間回簽

訂單傳真出去後采購員務必追蹤到位,請廠商回簽

元月份開始持續進行

O1

2.材料價格檔出現供應例

為０,造成物料需求無法需求到此料

1

０

由專人擁有權限,並於每月核查

僅一人擁用開啟材料價格檔

的權限,其他人員如需使用，

需在資訊處登記,經同意後

方可使用。

元月１日已完成,以後持續進行

O1

3.２004年因采購缘故造成重工的工時。

34．１６H

0

針對材料價格檔,由專人擁有權限,未承認物料不許下單

1.所有使用物料必需經開發承認ＯK後方可下單

2.未經承認ＯK物料不可訂價。

元月份開始持續進行

Ｏ1

4．２００4年因廠商缘故造成重工的工時。

3335.０9Ｈ

2００0H

廠商之異常物料由相關人員進行輔導解決

1.針對異常物料發傳真知會廠商改善。

2.品管加強對廠商的輔導及對物料的檢驗。

3.針對零件不適用歐力機種，采購負責追蹤開發變更並作出結論。

4.零件屬模具異常,采購負責追蹤開發修模改善。

元月份開始持續進行

Ｏ1

核准

審核

制表

　惠陽歐力電子有限公司　　　　　版本：

B　　　　　　　　文件編號：

SM-0217－01

注:

欄位若不敷填寫請自由調整.　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

采購課（部）2０05年度目標實施計劃

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　頁數：

　2OF6

目標項目

異　常　狀　況

改善方案

執　行　方法

預計完成日期

監督人

實施效果

達成狀況

追蹤日期

建立標准

１.新增或修改作業標准化

1.漲價作業流程2／28　　　　　2.盤點期材料進料作業流程3/1０　

３.異常工時洽取廠商作業流程3/25　　4．材料退貨之作業流程4/10

5.目錄資料歸檔作業流程２／２８　　６.模具管制作業流程修改3/３0

見左列標示

O1

2．采購文件目錄資料整理歸檔

1.2月份前將７０種類別資料歸檔；

２．3-6月份每月份整理18類資料。

元月份開始,6月底完成

O１

降低成本

1.降低采購原材料成本

A.對訂單量>5Ｋ時主動進行降價（在接到業務通知為確定訂單或正式制令單時），降價幅度為5％，訂單量＞10K時降價幅度訂為８％；訂單量＞20K時降價幅度為1０%.

B.業務針對特定機種或詢單要求降價時，則按業務要求降價幅度進行降價。

確定訂單或收到正式制令單一周內完成

O1

C.每月針對現有使用材料進行市場調查３類（要紧為用量較大、單價金額較貴之物料），並根據調查結果進行合理的處理:

a.若調查結果比現有供應商價格低，則要求送樣及要求現有供應商降價；b.若有供應商提供代用物料時則交開發評估可否作為替代品等。

（依據市場調查材料類別排程表）

每月持續完成

O1

惠陽歐力電子有限公司　　　　版本：

B　　　　　　　　　文件編號:

SM-021７-01