合伙做生意注意事项总结完美版.docx
《合伙做生意注意事项总结完美版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《合伙做生意注意事项总结完美版.docx（21页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
合伙做生意注意事项总结完美版
《合伙经商注意事项》
对于合伙经商注意事项，介绍阅读以下几篇总结介绍：
优选总结
（一）：
合伙经商需注意哪些事情
1.找寻合作伙伴。
我认为这是合伙买卖最重要的一个，不是说你随意找一个朋友来就可以了。
第一是你得找一个可以和你很好相处的朋友，并且两个人对马上开始的事业要有好多认知上的同样。
这些十分重要，可以防止后期因为做事和目标不同造成矛盾。
2.创业前和合作伙伴写好合同（协议）。
任何买卖都是有风险的，不可以光想象着完满。
跟合伙人先求情楚马上做的事情的风险和利润，最好是客观的表述清楚，让对方去认真思虑此中的利害。
再预先拟好各自的投入和利润分派，还有分工等细节，一定不要因为是好朋友感觉不好心思写合同或许协议。
一份清清楚楚的合同（协议），可以防止掉好多不可以预知的麻烦出现。
所以在详细动工前，尽可能的多思虑到一些可能会造成合作伙伴中印发矛盾的问题，并且把它放在桌面上来谈好。
3.财务的管理。
简单点说，假如2个人合伙，那么谁来管钱管账？
这个在预先看似可以因为朋友感情而感觉无所谓的问题恰好是好多合伙买卖到最后做不下去的主因之一。
个人感觉，
不论是谁来管钱，一定要做到账务清清楚楚，一分钱也不可以记错。
并且账务要两个人都可以随时查察到，管钱的不论发生什么事情千万不可以出现临时用下明日再记账等等这样的小情况。
这是我的经验之谈哦。
4.多交流交流。
合伙人之间一定要多交流想法和总结经验，并且要学会相互体谅。
交流
实际上是保持合伙人交情的润滑剂，跟着事业的开始，可能会好也可能会碰上低谷，这类时候同心合力就尤显重要了。
所以好多时候要相互多交流各自的想法，多商议。
优选总结
（二）：
合伙经商的注意事项:
利处
1.填补各样不足:
包含前方提到的，资本不足、经验不足、潜力不足，都可以有针对性地引入合伙人来填补。
2.应付更大的风险:
财务风险、经营风险、人力风险、自然风险等无处不在，合伙可以部分降低风险，使买卖更为牢固，为追求更大利润打基础。
凡事有两面，合伙经商不完整只有益处。
不怕神同样的敌手，就怕猪同样的队友，也有帮忙变为添乱的情况。
合伙经商的注意事项:
缺点
1.分薄利润:
赚钱了几个人分，每一个人都认为自己干活许多，理应多拿。
2.貌合神离:
合伙人各打小算盘，你占餐馆小廉价，我偷餐馆点东西，你安排自己人干着出纳，我安排自己人搞采买，不同心合力。
3.建议简单分歧:
大家在某些方面没法完成共鸣，以致谁也说服不了谁，各干各的。
合伙经商的十大禁忌:
不做充足市场检查，盲目合伙。
一旦合伙经营出现损失，心理及经济蒙受潜力差，常常相互埋怨、责怪，惹起瓜葛。
如某单位下岗人员张某在朱某建议下，倾其所有存储，与朱某合伙办厂生产酱醋，因质量差、成本高，出现了较大的经营损失，张某遂埋怨、责怪朱某，提出退伙，遭拒绝后对簿公堂。
合伙经商的十大禁忌:
不订协议。
轻率合伙。
很多下岗员工法律意识淡漠，在合伙创业时，凭义气做事，什么事不过口头说一下，根本想不到订协议。
所以，对合伙人的盈余分派、债务肩负、退伙，合伙解体时的财富分派等均无规定，很简单产生瓜葛。
合伙经商的十大禁忌:
一方擅自办理合伙经营的财富。
如金某与丁某合伙经营一个木材加工厂，效益不错。
后丁某瞒着金某将加工厂进的一批木材廉价销售给朋友。
金某发现后，要求丁某退回木材的差价款，而丁某认为自己有权办理这批木材，两方争吵不下，金某诉至法院要求停止合伙协议。
合伙经商的十大禁忌
:
不讲信誉，陷害对方。
如某单位纺织女工刘某、方某同时下岗后，商讨合伙开一个美容店。
两方商定各出资
2
万元，刘某负责租门面、搞装饰，方某负责投资设施。
合伙协议签署后，刘某很快花数千元租
金租了一间门面，并投资
1万元装饰，但方某的资本迟迟不到位，后忽然提出不肯合伙，刘
某遂诉至法院要求方某赔偿投资损失。
合伙经商的十大禁忌:
帐目不清，手续不全。
合伙经营体务必做到账目公然，便于相互监察，因不懂会计知识，常常以致账目不清，以致合伙人相互不相信。
赵某和李某合伙经营一家商场，每天进、出货的账目众多，两方磋商由赵某做账。
但赵某在单位一直从事机械精加工工作，从没有接触过财务。
所以，赵某做的账目很杂乱，常出现漏记、少记营业收入的情况，惹起了李某的猜疑，不到半年时间，两方就散了伙。
合伙经商的十大禁忌:
合作方的退出体制。
合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比率，以及如何赔偿，是谁肩负这些要提早书面清晰，签到合同里，项目的后期合作两方都能顺利的结束
不用要的瓜葛，不要义气用事，认为大家是朋友不用计较的心态!
合理的退出体制是合作的很重要的构成部分!
优选总结（三）：
合伙经商注意事项
合伙经商注意事项1、为何我们选用合作
开始创业，没有足够的资本也好，经验不足也罢，当我们创业者不得不选用合作者的时候，我们选用合作!
因为合作可以使项目很好的发展实行，合作可以使我们合作两方资源共享，合作可以使自己变得更强盛;合作有哪些利处，能给相互带来什么。
合伙经商注意事项2、合作目的与目标
所谓到不足不相为谋，找到合作伙伴的重点，利益的合理分派是合作伙伴选用你的主要，
中间，合作伙伴对你的项目的可控制性人的要素会很注意!
当你有了任何一种资源的时候，在选用合作者，看中的合作伙伴必定有很好的可合作资源，这类资源就是你的合作目的，目标是内行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。
合伙经商注意事项3、合作伙伴的职责
创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不可以模糊，要能取出版面的职责剖析，因为是长远的合作，清晰职责最重要，这样可以在后期的经营中不至于相互扯皮，交恶成仇，好多的创
业合作中会有问题，就是因为职责明细不够!
合伙经商注意事项4、合作过程的投入比率利润分派
作为合伙经商注意事项中很重要的一点，合作投入比率是合作开始两方依据各自的合作
资源作价而产生!
因为投入比率和分派利益成正比的关系，也要书面明细清楚;自然依据经营
情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要剖析后期的资本或许资源的再进入情况1
假如一方没有融资的实力，那另一方的投入会变换成相应的投资据有股，来分派投入产出的利益!
依据合作两方商定的书面分派合同，分派两方的利润，
合伙经商注意事项5、合作方的退出体制
防患未然，合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比率，以及如何赔偿，是谁肩负这些要提早书面清晰，签到合同里，项目的后期合作两方都能
顺利的结束不用要的瓜葛，不要义气用事，认为大家是朋友不用计较的心态!
合理的退出体制是合作的很重要的构成部分!
合伙经商注意事项6、合作过程摩擦的预防
学会如何化解相互间的瓜葛，合作两方之间得摩擦主假如后期经营权和利润分派的矛盾，合理的安排合作职责，清晰合作两方的利益，连续一个优秀的经营合作气氛，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦!
优秀的合作心态是解决摩擦的方法!
合伙经商注意事项7、合作之间成立商业相信
因为合作者早期的合作关系的原由，合作重情!
把一些合作细节都模糊，这样作法是不正
确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的方法解决，相互攻击，留下一堆乱摊子，只好靠各自道德和友情解决!
把朋友和亲人之间的合作要成立在商业的基础上，用商业的解决方法去
解决合作瓜葛，防止瓜葛，全部的合作细节都提早预防，提早清晰!
一吻合同化!
创建一个良
好的合作的平台!
合伙经商的注意事项：
1、不与没有使命感的人合作，因为他们只以赚钱为目的。
2、不与私欲太重的人合作，因为他们看不见他人的付出，只在乎自己的结果。
3、不与没有人生原则的人合作，因为他们不相信梦想抵抗不住眼前的压力和迷惑。
4、不与没有人情味的人合作，因为在一齐会不快乐。
5、不与负面悲观的人合作，因为他们会吸干你的正能量。
对于创业投资中的任何问题，在右下角的客服聊天框中输入你要认识的信息，有
959品
牌招商网的客服，一对一的为你服务。
一个人的力量是有限的，假如想把买卖做大，就要合作双赢抱团取暖，以上就是小编对于合伙经商的注意事项带来的分享，只有掌握了合伙经商的正确姿势，方能在买卖场百战百胜战无不胜!
优选总结（四）：
个人感觉现在大学生出来创业合伙经商是挺好的。
可是合伙经商需要注意的地方也好多。
详细的请看下边的合伙经商注意事项：
1、第一是要成立一套合作规则。
全部按合作的规则做事，不可以只凭感情办理问题。
这是
最重要的一点。
比方说：
固然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不可以干预。
不可以说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。
一定最后要我赞同才行，因为
预先大家说好这个权利是我为最后的决定权的。
或许有些人会意软，感觉大家都是朋友，不是朋友也不会集伙经商啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜爱的，感觉不合适的，但最后仍是碍于面子赞同了。
其实这样是错误的。
是的，合作经商，大家不要锱铢必较，但指的是非原则的问题，假如是原则的问题，一定要锱铢必较。
假如原则问题都可以放弃，那么你们的合作最后我想是会失败的。
2、第二要成立共鸣，大家获得相信。
假如一开始大家都不相信对方，那么是很难合作成功的。
3、不要让自己的家属在企业品头论足。
那边说的其实不是说不可以请自己的亲人加入企业，我指的是那些并无在企业有正式职位的家属，如相互的父亲母亲，老婆，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在企业正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。
不要让这类现像出现。
这也是十分伤害大家合作的问题。
这类问题合伙人预先也要商议好，构成共鸣，并且自己拘束自己的亲人。
自然，这其实不是说不可以以让自己的家属给你建议，但给建议应在背后，不可以让他们当着你的合伙人的面说，个性是不可以让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。
4、连续常常交流和交流。
这也是十分重要的一点。
这点第一是可以不停加深两方相信。
第二是多交流，多认识对方，能更好地协调工作。
第三是可以实时化解两方的矛盾，不让其发展壮大。
5、财务要透明，要相互清清楚楚。
一定要一个人请会计，一个人请出纳，或许过一段时
间大家互换。
合伙经商就是为了赚钱，假如财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最后也一定是失败的。
对于这一点，有些朋友说，刚开始时企业规模比较小，还请不起会计出
纳，如何办那就两个人自己做帐，比方两人去银行开一本存折，把两人合伙经商的钱所有放入这本存折，而后做一本银行日结帐。
总之钱一定要明理解白，不可以有任何的蔬忽。
因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。
再有的帐目要做两本，各人一本。
这样就明理解白，不怕对方改正帐目，因为大家都有底。
6、还有一点是合伙人相互都要有一颗宽容的心。
凡事都不要太锱铢必较。
出现问题先查找问题所在，不可以动不动就生气。
要理解大家都是老板。
向对方生气会让你的合伙人感觉很没面子。
面子比任何东西都大。
面子都不留给他人，那么你们的合作就会出现大问题了。
永久要记着：
相信是成立在实实在在的合作上，而并不是单凭感觉就可以相信他人
合伙经商有益就有弊，我们就应充足利用其利掩饰其弊。
合伙仍是有些禁忌：
1.怕管帐的吞钱飞单.要帐目明细.两方都要谈好:
相互理解监察是基础不然到时候你去查他管的帐.好则惹起不快乐.坏则往后必分家.
2.谈明利益.你拿多少他拿多少.他为何拿得比你少，你为何拿得比他多.务必一开始就讲理解.不然会产生:
我做得多为何拿得比你少.
这类情绪一旦产生，瓜葛必定构成.
3.明确职务职责.明确最后决议者.
2个决议者商议问题是好事，但一旦想法矛盾，结束十分难
.
所以务必明确职务
.
他管他的，你管你的
.
碰到哪方面的问题听谁的
.
或许一开始决定一个最后决议者
.
这方面又引声出一个问题
:
就是股份不用平滩
.
务必一高一底
.不然往后失事
4.能者上，庸者让。
5.合伙是智慧的结晶，一致对外;
6.过分重申过去的交情或友情，不注意多交流和交流优选总结（五）：
合伙开店的注意事项
始创业者因为各样情况需要选用合作伙伴来创业，合作伙伴在开始的时候不过就是儿时朋友、同学和亲戚；因为志同道合，因为共同的目的，因为相互的相信；走在一齐合作经营一个项目，这时候有好多的问题会产生，为了合作更为快乐长远，为了长远目标的发展我们就应注
意:
1、为何我们选用合作
当我们创业者不得不选用合作者的时候，我们选用合作！
因为合作可以使项目很好的发展
实行，合作可以使我们合作两方资源共享，合作可以使自己变得更强盛；合作有:
（1）项目与项目的合作
（2）项目与人的合作（3）项目与技术的合作
（4）项目与资本的合作（5）项目与社会资源的合作
2、合作目的与目标
商业合作需要同样的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一齐来，所以目标的正确与合作有很大的关系！
也是可否找到合作伙伴的重点，利益的合理分派是合作伙伴选用你的主要，中间，合作伙伴对你的项目的可控制性人的要素会很注意！
当你有了任何一种资源的时候，在选用合作者，看中的合作伙伴必定有很好的可合作资源，这类资源就是你的合作目的，目标是内行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。
3、合作伙伴的职责
在合作早期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不可以模糊，要能取出版面的职责剖析，因为是长远的合作，清晰职责最重要，这样可以在后期的经营中不至于相互扯皮，交恶成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为职责明细不够！
4、合作过程的投入比率利润分派
合作投入比率是合作开始两方依据各自的合作资源作价而产生！
因为投入比率和分派利益成正比的关系，也要书面明细清楚；自然依据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要剖析后期的资本或许资源的再进入情况。
假如一方没有融资的实力，那另一方的投入会变换成相应的投资据有股，来分派投入产出的利益！
依据合作两方商定的书面分派合同，分派两方的利润.
5、合作方的退出体制
合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比率，以及如何赔偿，是谁肩负？
这些要提早书面清晰，签到合同里，项目的后期合作两方都能顺利的结束不用要的瓜葛，不要义气用事，认为大家是朋友不用计较的心态！
合理的退出体制是合作的很重要的构成部分！
7、合作过程摩擦的预防
合作两方之间得摩擦主假如后期经营权和利润分派的矛盾，合理的安排合作职责，清晰合作两方的利益，连续一个优秀的经营合作气氛，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦！
优秀的合作心态是解决摩擦的方法！
8、合作之间成立商业相信
因为合作者早期的合作关系的原由，合作重情！
把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的方法解决，相互攻击，留下一堆乱摊子，只好靠各自道德和友情解决！
把朋友和亲人之间的合作要成立在商业的基础上，用商业的解决方法去
解决合作瓜葛，防止瓜葛，全部的合作细节都提早预防，提早清晰！
一吻合同化！
创建一个优秀的合作的平台！
两人合伙开机械加工店要注意什么事项？
？
投资如何投？
利润分派？
职位区分？
还要不要合同和法人的？
我主假如负责技术，他负责业务也兼带技术的，先期投资他投4万我投8万利润均分的
话能否合理？
？
我没跟人合作过，朋友们飘过的给点介绍，过来人自然更好啊，感谢了！
问题增补：
对啊，现在手上的单是有的，不过我就怕等走上正规的时候，他拿着那些业务拆伙，我因为尽管技术而不论业务，那时的我就十分麻烦了，骑虎难下啊！
我感觉重点仍是要有自己的业务，要不就是下边juayan说的要十分信的过他，可我跟他也不过认识半年的一般朋友而已。
。
。
最正确答案
对于合伙:
我感觉合伙经营，在资本或技术或客户资源不足的前提下，是一种不得以的选
取.
利润分派不是问题.大多问题产生，都是职权不明.你接了一个定单，感觉就应
做，但他感觉不可以做，这个问题就产生了.你感觉这个客户，是个潜伏客户，可以花
客吃饭，他感觉不值得，问题也就产生了.
10元可以
100元请
1、以上分工能否明确？
有关受权的范围能否明确？
2、在盈余的情况下，有多少资本是就应分派的，有多少是就应再投入的？
3、在损失的情况下，再投入的资本比率如何确立，一方不投入，另一方还想投入，这时候股份跟再投入的资本如何变换。
4、在盈余的情况下，一方不想再投入，另一方想扩大规模，这时候如何来办理？
5、来了一个客户，你感觉就应接，他感觉不就应接，谁说了算？
6、谁管钱？
如何管？
吃饭算不算成本？
交通算不算？
算到什么程度？
总之，利润如何分派，这个可以预先说好，说不好的是好多没想到的问题。
把所有的细节都想好，只需谈定了，没有多少的问题，只有履行的问题。
如何说呢假如是按经济投资的那就按百分比分利润损失也是同样到最后拆伙也是同样的全
部按百分比计算其实2个人合伙没那么难1人主外1人住内但前提是你要信的过那人假如你自己都不相信最好就别合作麻烦自己有潜力就自己做
想跟朋友合伙开企业，请问有没有什么比较重点的注意事项啊？
计划跟企业一齐开企业，但我们两个的业务是分两块，我们各负责一块，股份区分思虑是
依照谁投钱多来分，比方10万，他投6万，我投4万，那股份就是6：
4，到时候分派利润
也会依照这个。
可是有个问题就是说到时候业务不同，所成交的业务量和获得的利润也不同样，
到最后假如利润仍是依照6：
4分的话，可能会有问题，比方一年的营业额下来共100万，其
中百分之八十是我这边做的，但最后利润分仍是他6：
4的话，对我来讲是不公正的，并且还
有财务方面的问题，我们是该找一个我们两个此中认识的一个熟人呢，仍是找一个我们两个都
不认识的人为好呢？
各位有经验的请见教啊！
问题增补：
此外，还有一个很重要的问题落下了，在合伙以前各位都有几个小项目了，要到合伙后才能回完陆续的款项，这笔款项是就应算作以前个人做的，归个人所有，仍是归到企业？
很重点的问题
最正确答案
最好的方式是股份均匀分，业务是谁的利润就是谁的，
也就是说谁做的业务去掉所需全部花费（包含饭费交通费人工费）后，利润是就是谁的，企业公用的花费平摊，是最公正可是了，现在好多律师事务所都是这么做的
财务方面，一个做法定代表人，一个做履行董事（可做财务负责人），监事外聘（不从事财务方面的工作），这样对于用什么人做账都不重要了
机械加工的各种流程
问：
自己刚进入机械加工行业的菜鸟一名，想讨教高人机械加工的流程，从接单到最后交货，中间包含哪些详细流程，同时各流程中可能出现的问题有哪些。
感谢！
答：
太多。
给你简单的谈谈吧。
接了定单，先安排工序，这需要很高的技术基础。
包扩下料，铸造，热办理，机加工，表面办理。
等等，。
重要的在机加工，是技术的集结之地。
有车，铣，刨，磨，钻等。
一般在批量生产时要首件送检。
要问在哪道工序上的注意，太多说不清。
我是干车床的，此后就事而论吧。
合伙创业的注意事项
合伙创业其利益风险均担的特色对于缺乏资本的创业者来说是个不错的方式，但利益与矛盾老是同在，合伙创业如何做到躲避矛盾而抵达利益共享呢
1．朋友不合作，合作不朋友。
假如是大街上碰到的两姓旁人也根本谈不上相互合作创业的话题，凡是一齐合作，一定有感情上的牵涉，或亲友挚友，或同学战友，或亲友挚友介绍，或同学战友搭线总之，千里因缘一线牵吧，没有因缘的也合作不到一块去。
现在有人在网上招商引资，我当作功的可能性不大，这不太贴合中国的国情和人情，没有人牵线搭桥一般的他人难相信。
可是，一旦合作在一齐时，我劝合作者的任何一方先不要把对方看作朋友对待，先把对方看作对簿公堂的原告或被告来对待最好。
要象在法庭上应付原告或被告那样来议论两方的合作协议条款，一点人情也不要留，尽量地、苦思冥想地找出对对方不利的凭证来，而后让对方赐予圆满的、谨小慎微的解答。
两方解答清楚后，就把这些都写进合作协议的条款之中去，作为两方此后行为准则的依照和私法，谁未来违犯这部私法，要让他损失沉重才行。
常常大家现在不可以做到这一点，或碍于人情或草
率行事或不懂现在法律，结果大部不欢而散，有些还真上了真实的法庭对簿公堂。
这叫先不对簿后对簿也。
2．先小人，后小人。
我国向来有句俗话叫：
先小人，后君子。
意思是说两方凡有金钱方面的合作或交往一定要先把丑话说在前方，免得未来后悔。
经我多年实践发现了更为真谛的真谛，就是先小人，后君子仍是不可以，未来后悔的也许多，最幸亏合作的任何时间内都要做小人，不要做君子，也就是：
先小人，后小人。
就是说，在合作的全过程中，合作的任何一方都要要求白纸黑字地立下规矩，如现在正规股份企业的每次董事会会议记录，随时准备做小人，不然就一定最后做不可以君子，只有这样把小人做究竟，到解散的那天，合作的任何一刚刚能仍旧坐到一张桌子上饮酒。
3．要想公正，打个颠倒。
既然要合作，大家一定求一个公正。
什么叫公正，就是假如你是他可否理解你给他的条件或利益，这就叫要想公正，打个颠倒，这好象是一句西部地域的口头语。
假如颠倒以后你都不肯意理解，那么你也不要强求人家理解，这就应是很理解的道理，可是常常大家不肯意这样思虑问题，必定埋下隐患，待到迸发之日，你原来就应获得的唯恐也不可以获得了，仍是预先就替人家想一想的好。
也就是己所不欲勿施于人吧？
4．到外面如何坑蒙诱骗，回家（董事会）一定真话实说。
假如说经商的人一句谎话也没有，这个人不是赔死就是个典型的伪君子绝不可以交往，无奸不商唯恐就是这个道理。
可是，哪怕你在外面能把天吹个窟窿，说你卖的罗卜是转基因工程产品能治疗癌症，回家可得对合作者真话实说，罗卜仍是罗卜，治疗癌症甭想做汤可以通气，这是中医的道理。
我在此并不是倡导大家出去诈骗客户钱财、制造伪劣产品。
不过要合作者之间要永久连续相互的相信，假如没有相信作为合作的基础，任何合作都难做究竟。
5．自己吃点小亏，让他占点廉价。
人间任何事情没有绝对的公正，你抽中华让他抽前门我看不当，你不吸烟也不让他报销一盒烟我看也不当，假如你不吸烟让他抽足中华烟，我看这个事就好商议了。
对待合作者要让他一些廉价，一方能让对方也会让，两方都让一些利益给对方，最后大家都吃不了多少亏，不要任何事情都计较是长远大计。
两个人或更多人或更多企业在一齐合作，不停地出现新问题新矛盾是正常的事。
事情固然正常可是也要实时地办理，所谓实时办理就是不要累积，累积必成大患，到问题多时就不好理出头来了。
我的经验就是事可是夜，哪怕只需要用一句话就可以解决的问题也要把它用白纸黑字写出来，大家
升级会员 