高效执行力培训(最终版).ppt

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企业管理层高效执行力培训导读案例：

导读案例：

东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。

厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。

出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。

制度没变，人没变，机器设备没变。

制度没变，人没变，机器设备没变。

日方就一个要求：

把先前制定的制度坚定日方就一个要求：

把先前制定的制度坚定不移地执行下去！

不移地执行下去！

结果怎么样？

不到一年，企业就结果怎么样？

不到一年，企业就扭亏为盈了。

日本人的绝招是什么？

扭亏为盈了。

日本人的绝招是什么？

执行力，无条件的执行力！

执行力，无条件的执行力！

为什么要提出为什么要提出“执行力执行力”？

n根据观察，一家企业的成功，根据观察，一家企业的成功，30%靠策略，靠策略，40%靠执行力，靠执行力，其它其它30%呢呢?

当然就是运气。

当然就是运气。

n研究发现，企业的研究发现，企业的90%战略和思想，停留在战略和思想，停留在说的、文本的层次，根本没有进入执行。

说的、文本的层次，根本没有进入执行。

n没有执行力，好的想法不能给企业带来收益。

没有执行力，好的想法不能给企业带来收益。

n没有执行力，你就无法证明自己的能力！

没有执行力，你就无法证明自己的能力！

n没有执行力，你就无法获得自己的发展！

没有执行力，你就无法获得自己的发展！

n没有执行力，项目就是灾难而不是机遇。

没有执行力，项目就是灾难而不是机遇。

战略制定的再漂亮，没有执行力也是空谈，战略制定的再漂亮，没有执行力也是空谈，战略制定的再漂亮，没有执行力也是空谈，战略制定的再漂亮，没有执行力也是空谈，执行才能带来绩效，才能发挥战略的威力，执行才能带来绩效，才能发挥战略的威力，执行才能带来绩效，才能发挥战略的威力，执行才能带来绩效，才能发挥战略的威力，才能让企业有更强的竞争力才能让企业有更强的竞争力才能让企业有更强的竞争力才能让企业有更强的竞争力一、什么是执行力一、什么是执行力？

什么是执行力什么是执行力?

执行力执行力目标目标结果结果n执行力就是一种把想法变成行动，把行执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

能力。

n执行能力的强弱因人而异，同样一件事执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结情不同的人去做，往往会产生不同的结果。

果。

n验片告诉我们，原来我们的执行力是这样验片告诉我们，原来我们的执行力是这样。

n首件制度的执行，让我们执行力！

首件制度的执行，让我们执行力！

反思我们的执行力反思我们的执行力n验片告诉我们，原来我们的执行力是这样验片告诉我们，原来我们的执行力是这样。

n首件检验执行，充分体现了我们的执行力！

首件检验执行，充分体现了我们的执行力！

反思我们的执行力反思我们的执行力态度不等于结果态度不等于结果n我已经按照您说的做了n我已经尽最大努力了n我没有功劳也有苦劳n我没有苦劳也有疲劳什么不是结果什么不是结果任务任务结果结果职责职责结果结果态度态度结果结果什么是结果？

什么是结果？

结果结果是一个有时间底线，对公司和他人具是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。

可供他人检查衡量的东西。

有时间有时间有价值有价值可考核可考核结果是可以交换的价值结果是可以交换的价值做事之前做事之前给自己给自己5秒钟的时间去思考：

秒钟的时间去思考：

“这件事情的结果是什么？

这件事情的结果是什么？

”结果训练之一结果训练之一n讨论：

讨论：

n现场可否告诉我，你每天都是如何现场可否告诉我，你每天都是如何工作的？

工作的？

n执行就是要结果执行就是要结果n客户价值是执行的动力和方向客户价值是执行的动力和方向n执行要抓责任落实执行要抓责任落实第第二二讲、提高企业整体执行力讲、提高企业整体执行力一、配备合格的干部n管理干部在企业中属于关键的少数n干部的执行力受两个因素影响愿意愿意能力能力兵熊熊一个，将熊熊一窝n当我们说当我们说“不能不能”的时候，大部分的时候，大部分时候实际上是在说，我时候实际上是在说，我“不想不想”。

二、树立正确的态度n态度决定一切，细节决定成败n不找借口找资源，不找理由找方法三、下达明确的目标、计划n年度计划、月计划、周计划、日计划n目标体系的建立和分解n日清日高n晨会、备忘录了解每天工作很重要时间诊断很重要，可以通过每日活动记录表，对我们每日的活动做个摸底，了解我们每天都做了什么。

每天工作时间分析通过时间分析，了解是否我们每天用80%的时间做了20%的事情。

分析问题多考虑1、你今天做了哪些有意义的事情？

2、今天有哪些事情是在适当时间做的？

3、今天哪些事情是在不适当时间做的，为什么在不适当时间做这些事？

4、今天在哪一时间段着手做最重要的事情，为什么在这个时间段做，可否提前？

5、今天最有效率的是哪段时间，为什么这段时间最有效率？

6、今天最有效率的是哪段时间，为什么这段时间最有效率？

7、今天工作中最大干扰的工作是什么，为什么会产生这种干扰，这种干扰是否可以控制或排除？

8、今天最严重的三个时间缺陷是什么，以后有无可能重复出现，如何跨越它们？

9、今天做了哪些不必要的事情？

10、今天做了哪些不必亲自动手的事情？

11、今天有哪些事情本应花费更多时间去做？

12、今天有哪些事情本应花费更少时间去做？

13、从明天开始，应当怎样做才能改进时间的效果？

每月计划、每周计划、每日计划每月计划表、每周计划表、每天计划表，让我们的工作具条理性，前瞻性。

四、进行严格的考核n人们不会做你期望的事，只会做你检查和监督的事n你关注什么，就考核什么；你考核什么，就量化什么。

n提高执行力必须建立与之相配套的考核激励体系，并严格执行。

n执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程，检查系统和奖罚标准等。

程，检查系统和奖罚标准等。

戴尔创始人戴尔创始人迈克尔迈克尔戴尔戴尔通过对行为结果的跟踪，将战略规划落实到行动上，并实现持续地改进，最终实现公司预定的目标通过对行为结果的跟踪，将战略规划落实到行动上，并实现持续地改进，最终实现公司预定的目标将项目进程节点管控监督起来，保证最后结果的实现将项目进程节点管控监督起来，保证最后结果的实现计划与措施计划与措施计划与措施计划与措施行动改进行动改进行动改进行动改进战战略略规规划划事实和数据事实和数据事实和数据事实和数据行动改进行动改进行动改进行动改进事实和数据事实和数据事实和数据事实和数据行动改进行动改进行动改进行动改进公司业公司业绩绩建立以检查与监督为核心的制度体系，保证战略实施建立以检查与监督为核心的制度体系，保证战略实施1、业绩跟踪报表体系、业绩跟踪报表体系2、月、月/季季/年度质询会议年度质询会议组成组成部分部分详细详细说明说明找出关键驱动因素确定关键业绩指标落实关键业绩指标设定KPI权重建立报表系统收集与目标相关的数据准备业绩报表针对业绩差的领域分析其根本原因发现问题、解决问题、事前处理过程管理和控制目的目的3、质询后行动改进、质询后行动改进定义改进指标的关键失败因素制定改进行动计划落实改进行动计划确保目标实现、优化管理业绩报业绩报表表KPI根本原因质询会议质询会议改进改进行动计划行动计划下定决心就立刻行动下定决心就立刻行动下定决心就立刻行动下定决心就立刻行动谋事在人，成事在天谋事在人，成事在天谋事在人，成事在天谋事在人，成事在天行动才会有结果，行动才会有结果，行动才会有结果，行动才会有结果，知道必须做到，才能成功知道必须做到，才能成功知道必须做到，才能成功知道必须做到，才能成功n执行力的衔接要求：

执行力的衔接要求：

n高层高层：

要做正确的事；：

要做正确的事；n中层中层：

要正确地做事；：

要正确地做事；n基层基层：

把事情做得最好。

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把事情做得最好。