水渠项目施工计划组织.docx

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水渠项目施工计划组织

双流县彭镇福田社区（灌排渠）水资源建设项目

施

工

组

织

设

计

编制单位：

四川信合诚建筑工程有限公司

编制人：

编制时间：

2015年5月22日

第一章总体概述

工程概况

概述

本工程（渠道）位于成都市双流县彭镇福田村，工程内容：

砖砌小型沟渠总长约1550米，砖砌体为M7.5水泥砂浆砌筑，三面抹灰砂浆标号为M7.5。

施工总体部署

一、施工准备

施工准备工作对于工程能否顺利开工及整个施工是否能按计划连续地、有条不紊地进行是非常重要的。

因此，我司将集中人力、物力、财力积极主动地创造开工条件，以确保施工进度计划的实现和整体施工任务的完成。

1、机械准备与部署：

检查各种机械设备，做好设备进场工作，合理布置设备，以形成流水作业的施工方式，达到缩短工期，提高产品质量为目的。

2、技术准备与部署：

熟悉施工图纸，搞好施工前图纸会审工作。

根据设计所提供的图纸、技术资料，组织各专业施工技术人员学习并熟悉掌握图纸的要求，在此基础上会同甲方、设计院、监理公司等单位会审、协调。

3、人员准备与部署：

成立本工程的项目经理部，选择精干的管理人员和技术骨干组建项目班子，参与现场管理，组织有经验的优秀技工投入本工程施工，根据工期、工程量大小合理安排劳动力，动态调整劳动力计划，以动态的方式监控整个工程劳动力所需状况，保证劳动力能满足和适应现场需要，保证工期。

4、施工现场准备：

施工现场清理、工地临时用地的划分，接通水源、电源、布置必要的临时设施。

5、根据设计要求对本次工程有关的现状管线情况作一次全面复查和实测。

实测结果及时反馈设计部门进行校核。

6、及时与供电部门、邮电、自来水公司、煤气规划局等部门联系，索取综合管线图，并对准备施工的现场进行全面勘察，探明各种地下管线埋设走向和深度。

二、土方开挖

槽坑土方开挖量大，土方开挖时安排5台斗容量1m3反铲挖掘机施工。

开挖施工自测量布控完毕后即进行。

开挖后根据土质情况和开挖深度确定放坡或加设临时挡板，以防止边坡倒塌，同时加强施工排水，当槽坑底开挖到比设计标高高出约20~30cm左右时，基底剩余土方，采用人工开挖并同时修整坑底和坑壁。

选择一定数量和好的土料堆置在妥当地方，预备回填时用。

明渠砌砖石施工

当垫层砼强度达到5Mpa时，方可砌筑。

由于施工区域较大，明渠砌筑要分组分段进行。

以每100米为一段，每段完工后要立即进行回填，以防止明渠两侧积水。

运输设备选定

本工程不需要垂直运输，场内水平运输采用自卸汽车、机动翻斗车和人力推车。

施工组织机构和人员配备

为强化施工管理，确保本工程的顺利进行，提高施工质量，我司将采用项目法组织施工，成立工程项目经理部，由项目经理全权负责本工程的施工，并直接对公司负责。

项目部下设施工技术组、生产计划组、材料设备组、质量安全组、财务预算组、后勤保卫组等六大系统管理机构和作业班组，项目经理部的有关职能人员在项目经理的领导下，履行自己的岗位职责，组织管理好本工程的施工。

同时，根据施工总体进度计划，施工现场依据不同阶段分成若干施工工作班组，各施工班组均设班组长，直接受项目管理人员指挥，具体负责施工作业组织和工艺管理。

一、项目部各职能管理机构的主要职责

1、生产组：

由项目经理总负责，贯彻整个工程的各项计划和指标，施工现场由现场施工员管理，并确保整个工程的进度和生产计划。

2、技术组：

由技术负责人全面主持工程中的技术工作，负责技术交底及施工的各项技术管理工作。

3、质安组：

由质安员负责整个工程的质量、安全检查工作并负责中间项目验收及项目交工。

4、材料采购组：

由采购员负责整个工程的材料采购以及材料的品质检查及监督工作。

5、财务组：

由预算员全面负责对工程的合同、成本进行控制管理，进行工程的预结算工作，严格执行合同条款，精心策划，合理安排以控制工程成本。

6、后勤组：

负责工程的后勤工作，解决工程中工人及管理人员的食宿以及各种后勤保障问题，并负责现场的安全保卫工作。

二、项目部人员岗位职责

1、项目经理

（1）、按照工程建设的法律、法规标准、规程、政策、方针、路线及本工程施工文件，全面具体地组织项目工程施工，满足业主的合同要求及其它要求。

（2）、建立完整的管理体系，制定可靠的施工计划，确保工程项目按原定目标实现。

（3）、组建确定项目管理班子和其它人员，设置项目机构并进行职责分工。

（4）、科学决策项目实施计划、领导、调配、协调各职能科室的关系，使施工更加合理，组织班子灵活机动。

（5）、建立严格的经济责任制，强化管理，推动技术进步，搞好成本控制管理，提高综合效益。

（6）、协调处理工程内处关系，解决施工中的一切问题。

（7）、向业主及上级领导汇报工程情况，接受领导、群众的监督、监查、监举。

（8）、负责施工现场环保、文明施工等工作，搞好党和国家政策、法规、方针、路线的宣传工作。

2、项目技术负责人

（1）、对工程项目的技术、质量、安全总负责，确保工程技术目标，抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度。

（2）、建立工程技术责任制：

明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。

（3）、建立图纸审查制度：

在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。

（4）、建立三级技术交底制度：

通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。

（5）、建立技术档案管理制度：

为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。

（6）、根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。

（7）、定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。

（8）、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。

积极推广应用“四新”科技成果和工法。

（9）、负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09002标准的有效实施。

（10）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。

（11）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

3、预算员：

编制两算，办理项目增减帐，负责外包和对外结算；提供分部完成实物工程量统计表。

进行工程变更的成本控制。

4、技术人员：

参与编制施工组织设计、优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物量报表。

5、劳动定额员：

验收施工任务单，严格控制定额用工；提供人工分析表，核发工资、奖金、外包应付帐单等。

6、施工员：

编制各类施工进度计划，签发施工任务单，控制施工工期和负责做好项目统计工作。

7、机管员：

负责编制各类机械台班使用计划，提供各类机械实际使用台班资料，提高机械完好、利用率。

负责外来机械的租赁费的控制。

8、材料员：

编制各类材料合作计划，负责限额发料、进料验收及台帐记录；负责提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类供料的验收资料，控制材料采购成本。

9、质监员：

负责质量检查、验收工作，控制质量成本，提供为提高质量而发生的实物量统计表及返修、奖惩资料。

主要施工管理人员的组成

为确保安全、优质、高效、低耗完成本工程施工，拟设本工程施工项目经理部的组织机构。

根据我公司的组织机构与管理层次，将组织有经验的施工队伍，进行本工程施工管理。

项目经理按照项目法组织管理本工程，我公司成立项目部以下人员进行管理。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第一节施工进度计划

根据招标文件的工期要求总工期为30个日历天。

如我司中标即着手安排该工程的前期准备工作，确保在30个日历天内完成本次招标合同范围内规定的全部施工任务。

为加快进度，我司拟采用先进的施工机械，组织精干的施工队伍，精心组织、科学管理，运用网络技术展开多种作业面组织流水施工，确保整个工期计划的实现。

第二节施工进度保证措施

一、影响本工程工期的施工关键线路的确定

本工程项目较多，各项目间要相互协调好，以免窝工。

本工程的水渠施工是本工程的关键线路，施工时适当增加劳动力，加大投入。

施工时应集中力量，确保总工期的实现。

二、从组织机构资源配置上保证

成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术及生产骨干，全面负责施工技术管理、施工方案的编制与监督执行。

及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工，保证质量，加快进度的各项措施加以推广，用来更好地指导后续施工。

同时配置先进、齐全的机械设备，充足的周转材料和资金保障，确保工程顺利进行。

三、从施工计划上保证

以实现合同计划为目标，建立三级计划管理模式，确保整个工程顺利完成。

1、一级计划：

以合同工期为指令性计划，确立整个工程的控制点。

2、二级计划：

为周作业计划，根据一级计划把整个工期分周编排，确定工程量及开工和完工的日期，流水穿插顺序分明。

由施工队工程师编制，按两周编制，第一周为要执行的计划，第二周为下周的预测，到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划。

3、三级计划：

为日计划，由项目负责人针对现场进展情况每日安排，在每天下班之前安排第二天的工作，平衡第二天的施工机械，根据具体情况明确第二天的各项工作和具体做法和进度要求，在当天把第二天的计划落实到每一班级负责人。

4、建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有时可能由于难以预见的因素拖延工期。

及时发现施工进度赶不上计划要求时，即进行研究分析，着手安排追赶计划。

四、从工序安排上保证

做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。

五、从安全生产上保证

根据本工程的特点，制订各项具体的现场安全操作条文，如防触电伤人、防交通事故、防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。

加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按月普查，按旬专项检查和安全稽查，保工程万无一失。

严格执行“三级安全生产的交底”制度，确保不了发生安全事故，不影响工程的施工。

六、从材料供应、机械设备配备上保证

根据作业计划，确定按月、按旬、按日进料数量和调配设备计划。

计划下达到各个环节的第一操作人员，及时检查和督促，反馈现场实际情况并做出相应调整，以确保每一个步骤到位。

七、从劳动力上保证

1、本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期，发现某个环节劳动力不足时，应及时调度补充有专业特长施工队伍，保证劳动力连续供应。

2、组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。

八、从后勤供应上保证

加强机械设备和车辆保养、维修，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。

九、从工作机制上保证

健全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，对按质按量安全完成周月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的积极性。

十、从外部环境上保证

加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门和群众的协调工作，取得他们的支持，使工程施工顺利进行。

十一、加强雨季施工措施

1、掌握降雨趋势的中短期预报，了解掌握施工地段的汇水面积和历年水情，根据雨季特点建立相应的施工措施。

2、施工场地提前作好排水系统并保持通畅。

做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道易滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。

在施工路线两侧布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水。

十二、夜间施工保证措施

为保证工程的质量以及能按时完成本工程项目，一些工序将安排在夜间施工。

夜间施工将按当地有关的规定办理夜间施工许可证，并采取有效措施，确保夜间施工的工程质量及人员安全。

1、夜间施工时采用探照灯作为施工照明，保证现场有足够的照明亮度。

2、噪音比较大的机械设备尽量安排在日间操作。

3、加强夜间施工安全监督，避免因光线不足或疲劳困倦等因素而出现意外。

第三节保证措施

1、劳动力实行动态管理，合理安排与利用劳动力，动态调整劳动力计划，以动态的方式监控整个工程劳动力所需状况，劳动力资源尽量在公司内部调节，必要时在社会上招集。

确保劳动力能满足和适应现场需要。

2、优化施工人员结构，在公司内选派技术熟练、有经验的施工人员为骨干、组成施工班组，采用弹性编制，开展劳动竞赛，奖勤罚懒，抓好工人生活，及时发换工人工资，调动工人和积极性，保持职工队伍的内在凝聚力。

3、搞好资金监控，我公司将为本工程设立单独帐号，专款专用在本工程的施工过程中，根据工程进度编制材料用量及其采购计划，有计划的投入资金，确保材料的采购供应。

4、加强材料的计划——采购——验收——入库保管——发放管理工作，不合格的产品一律不予进场，根据现场需要，区别轻、重、缓、急，合理组织材料进场，保证资金的周转。

5、加强材料的防火，防盗、防潮等安全保卫工作，避免材料丢失，狠抓工序质量，避免返工浪费。

提倡节约和合理使用材料。

施工平面布置和临时设施布置

第一节施工平面布置

根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下：

一、施工便道

根据设计总平面图的区内道路图，尽量作到永久道路与临时性道路相结合考虑，同时考虑采用拟修建道路路基作为场区内临时道路，施工现场道路在施工前应用12t压路机将其路基碾压密实，做50CM厚碎石路基，表面满铺50mm厚土石屑，以防雨天道路泥泞。

第二节施工平面管理

一、平面管理总原则

根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。

同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

施工平面科学管理的关键是科学的规划、周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。

同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

二、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。

计划执行中，不定期如召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书，经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

地下施工阶段重点保证项目：

场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。

地上施工阶段重点保证项目：

料具登场点有序的调整、管理；材料，机械进退场，使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。

1、平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产负责人组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用；

2、现场道路均作好路基，并进行地面硬化处理，排水沟一律用砖砌，保持畅通。

3、现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构系统等图牌。

4、凡进出场的材料需出示有关部门所签发放行条，警卫进行登记方可进出，所有材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。

5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。

6、现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序，禁止打架斗殴等行为发生。

7、施工垃圾处理。

现场施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一搬运的方法。

三、施工现场平面管理

1、施工现场按照CI标准设置“六牌一图”，即质量方针、工程概况、施工进度计划，文明施工分包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。

2、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清理，以保持场地的整洁。

3、办公区

（1）现场临时办公室、会议室全部按设计要求布置，并按公司要求进行油漆。

（2）临建区场地全部用CI5砼进行硬化，并按要求设置明沟排水，在大门口处设置洗车槽。

（3）大门整洁醒目，形象设计有特色，“六牌一图”齐全完整。

（4）办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮留清洁值班表，并定期检查。

（5）施工现场设立一定数量的保温桶和开水供应点。

4、厕所

厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设水冲厕所，粪便化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。

5、材料堆放场地

（1）施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚，做到分规格码放整齐，稳固，做于一头齐、一条线。

（2）施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆，防损坏等措施。

（3）贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

（4）材料堆放场地设消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正常使用消防器材。

（5）施工现场存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。

堆放散材料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。

6、钢筋堆放场地

（1）钢筋堆放场地力求原材料堆放场地、半成品堆放场地布置合理，方便堆场。

（2）钢筋原材料及加工好的半成品须分类、分规格堆放，并作好标识。

（3）钢筋堆放场地必须硬化，要求场地平整无积水，并作好明沟排水排污措施。

（4）严格执行钢筋堆放场地领退料手续。

7、生活区

宿舍管理必须达到以下要求：

（1）宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的《宿舍管理条理》，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁卫生。

宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。

（2）职工宿舍牢固，安全符合标准。

室内保持整洁，并设置生活柜，卧具，用具摆放整齐，换洗衣服干净，晾挂整齐。

（3）对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、鼠螂措施到位。

8、食堂

施工现场的食堂应符合《食品卫生法》，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。

食堂有卫生许可证，饮事员进行体检合格有健康证后方可上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。

并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。

食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。

9、排水系统

施工现场设置畅通的排水沟渠系统，排水沟全部采用下挖砖砌并盖上水泥板的暗排水沟，处理好生活污水、污物的排入，场地不积水，不积泥浆，保持道路干燥坚实。

10、环境保护

项目经理部将根据有关规定建立项目环境监控体系，不断反馈监控的信息，采取整改措施。

（1）施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。

（2）不在施工现场熔化油漆，亦不焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

（3）建筑垃圾、渣土在指定地点堆放，每日进行清理。

装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。

施工现场根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水进行处理后排入市政污水网。

（4）经过施工现场的地下管线，标出位置，并加以保护。

施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。

（5）施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。

11、防火保安

（1）现场设立门卫，并采取必要的防盗措施。

施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡，其他现场施工人员宜有标识。

（2）严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。

现场有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施保持完好的备用状态。

12、卫生防疫及其他事项

（1）施工现场准备必要的医务设施。

根据需要采取防暑降温和消毒、防毒措施。

（2）项目经理部定期对现场管理进行考评，考评办法根据由公司有关规定制定。

（3）项目经理部应进行现场节能管理。

（4）现场的食堂等应符合卫生要求，现场设置饮水设施。

关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案

水渠施工

一、土方开挖

根据渠槽的施工条件和埋设深度确定支护形式，本工程按自然放坡开挖基坑。

1、采用机械挖土为主、人工修边配合的施工方法，槽底以上20cm土层用人工开挖。

若发现超挖，严禁用土回填，应用监理工程师认可的材料回填夯实。

开挖至槽底后，应尽快进行下道工序的施工，以避免基坑暴露时间过长。

争取当天开挖到底，当天进行基础施工。

2、渠槽开挖前，应找准坐标和标高、做好放线等工作。

开挖时，应根据设计给出的尺寸大小、深度和土壤性质认真确定其底宽和边坡，并按规定留出足够的沟底工作面，便于沟底开挖积水井。

当采用机械开挖时，为防止机械振动沟底原土结构，沟底必须留出20cm左右的土层，待机械开挖后，再用人工清理沟底至设计标高，为作业方便，沟顶两侧不得同时堆放土方，必须留出运输和方便作业的道路。

3、开挖排水沟，做好施工排水。

如地下水较大，可开挖集水井，通过抽水机排出基坑。

4、为确保后续工序施工质量，槽底中线每侧宽度不小于规定值。

5、开挖完成后，应对沟底原土夯实，夯实密度应达到95%，发现有淤泥的地方，应用角石换土500mm并夯实，保证沟底的平整、密实度。

6、要求：

渠底平整、坡度要严格按照设计与规范施工，如发现现场与设计有出入时，应即时报知监理工程师，不盲目施工。

（二）明渠浆砌石挡土墙

1、施工方法

在基底上定出墙身位置线，机运块石到施工现场，人工砌筑的方法施工。

2、施工技术措施

（1）挡土墙施工前，应做好场地排水。

施工时，基坑应防止受水浸泡，当基坑有渗透水应及时清除。

（2）挡土墙应分段砌筑，一般每隔8～10m，设置伸缩缝和沉降缝，缝宽20mm，应贯通全断面，并用沥青麻丝在三边填塞150mm深。

（3）挡土墙墙身应设置泄水孔，泄水孔进口处应设置反滤层，在墙后最低排泄水孔周围填筑不小于30cm厚的粗砂夹卵石。

（4）墙趾部分的基坑应及时回填，并作成外斜坡，墙背回填时应在砌体砂浆强度达到70%以上时，才逐层回填夯实。

（5）石块应平砌，并根据墙高进行层次配料，每层石料高度大致相齐平，外圈定位行列和镶面石，应丁顺相间或二顺一丁排列，砌缝宽度不超过3cm。

上下层竖缝错开距离不得小于8cm，不得在丁石的上下布设竖缝。

（6）砌体内层平缝宽度不应大于3cm，竖缝宽度不应大于4cm。

（7）墙面转角石，应选择形状较方正尺寸较大的片石，并长短相间地与里层砌块咬接。

（8）较大的砌块应使用于下层，安砌时应选择形状及尺寸较为合适的砌块，尖角突出部分应敲除，竖缝较宽时，应在砂浆中填塞石块，不得在石块下面用高于砂浆砌缝的小石片支垫。

3、施工要点

（1）、石料：

石料理应符合设计规范的类别和强度，石质应均匀，不易风化，无裂缝，石料强度的测定应按