课件工厂统筹控制体系打造学员版.ppt

课件工厂统筹控制体系打造学员版.ppt

《课件工厂统筹控制体系打造学员版.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《课件工厂统筹控制体系打造学员版.ppt（102页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

从设计到执行从设计到执行工厂统筹控制体系打造工厂统筹控制体系打造曹礼明曹礼明工厂统筹控制体系打造工厂统筹控制体系打造目录目录第一部分第一部分工厂企业管理问题分析工厂企业管理问题分析第二部分工厂统筹控制体系建立第三部分工厂统筹控制方法第四部分工厂管理组合动作第五部分工厂交期品质成本控制方案第六部分工厂控制体系变革推行技巧第七部分工厂人职业化训练衡量制造企业的三个指标衡量制造企业的三个指标交期成本品质物料管理问题物料管理问题采购随意,多头下单,采购过程缺乏控制,采购交期失控材料进仓管理缺乏控制,错收,多收现象仓库管理问题,堆放,管理混乱,数据不准,数据更新和传递不及时物料,半产品,成品堆放延伸到仓库以外领发料缺乏控制,多发错发,物料挪用,退补料等不受控物料标准制作或更新不及时,不准确生产过程的报废,浪费现象品质管理常见的问题品质管理常见的问题品管工作无人管缺乏质量和检验标准,凭感觉经验品管标准未严格执行品质问题未从根本上解决,浮于表面低级错误和问题重复发生质量改进推进困难,部门间缺乏配合,得不到有效落实品管人员不愿管不敢管生产管理常见的问题生产管理常见的问题销售人员随意接单,生产部门被动接受客户随意提出要求,随意变更订单急单,插单导致生产无序物料不能及时到位或不能齐套,生产只能做做停停或频繁换线生产部门自主安排生产,未按出货实际需求生产生产缺乏准备生产过程缺乏有效控制制造企业问题表现列举制造企业问题表现列举不执行制度,不遵守规定,或执行随意性大职能混乱,职能缺失,职能不清,职能错位,职能弱化管理中的随意性,用人治代替制度工作缺乏有效的计划管理工作中的想当然,自作主张,自行其是工作中的不认真,粗心大意工作不负责任,偷工减料工作中讲人情,用人情推动工作口头文化盛行企业管理存在问题的原因何在企业管理存在问题的原因何在?

人的职业化问题传统管理模式的局限性人的职业化素养差要求不明确,不细致缺乏有效监督奖惩不落实传统管理机制的问题传统管理机制的问题领导式管理人情化管理人事不分管理的改变思路管理的改变思路加强对工作的控制加强人的职业化训练工厂统筹控制体系打造工厂统筹控制体系打造目录目录第一部分工厂企业管理问题分析第二部分第二部分工厂统筹控制体系建立工厂统筹控制体系建立第三部分工厂统筹控制方法第四部分工厂管理组合动作第五部分工厂交期品质成本控制方案第六部分工厂控制体系变革推行技巧第七部分工厂人职业化训练统筹控制体系的设计统筹控制体系的设计组织设计流程设计稽核设计制约型组织结构设计制约型组织结构设计1.管理三权2.横向分权3.横向集权4.稽核职能管理三权做管分离（裁判员与运动员）横向分权与纵向分权制约型组织结构设计制约型组织结构设计1、物控-采购物控：

物料购买决策、监控采购：

物料购买的执行权2、计划部-车间计划部：

计划决策、监控车间：

生产计划的执行3、技术部-车间技术部：

作业操作标准的制定权、决策权车间：

作业操作标准的实施权、执行权生产运作的统筹计划与控制生产运作的统筹计划与控制建立生产运作的统筹控制中枢订单链,物料链,生产链的统筹角色PMC对PMC的监控控制流程设计控制流程设计生产运作的重要流程有哪些?

生产运作重点流程的控制点在哪里?

工厂控制式流程设计应重点抓哪些流程工厂控制式流程设计应重点抓哪些流程?

订单控制采购控制计划控制生产控制仓库控制品质控制流程图案例在企业建立稽核机制在企业建立稽核机制企业为什么需要建立稽核机制？

稽核的根本目的是什么？

稽核部门的主要职能是什么？

稽核部门在组织结构中应处于什么位置？

稽核人员的选择稽核成功的要素有哪些？

建立稽核机制原因：

建立稽核机制原因：

企业执行不力人情关系根深蒂固不按规定执行习惯稽核的作用：

稽核的作用：

暴露问题、让问题无处可藏促进流程、制度得到执行促进任务、目标的达成强化内部制约和责任追究机制培养按规定办事的习惯建立和培养企业的制度文化稽核机构建立稽核机构建立成立稽核小组或稽核中心确定稽核机构在组织架构中的位置稽核队伍要有专职稽核人员稽核部门主要职责总经理总经理副总经理副总经理财财务务部部人人事事行行政政部部业业务务部部生生产产部部PMC部部采采购购部部品品质质部部技技术术部部仓仓储储部部厂厂长长稽核中心稽核中心采采购购员员会会计计出出纳纳人人事事行行政政国国内内国国际际计计划划物物控控来来料料检检验验制制程程检检验验成成品品检检验验一一车车间间二二车车间间三三车车间间产产品品研研发发工工艺艺结结构构技技术术资资料料成成品品仓仓主主料料仓仓辅辅料料仓仓稽核在组织架构中的位置稽核在组织架构中的位置稽核人员要求稽核人员要求原则性:

具备说真话的胆量和勇气了解认同企业公正、正直:

敢于秉公断事、主持公道沟通能力:

主动与“团队中的异己者”沟通、合作稽核成功三要素稽核成功三要素老板重视选对人坚持工厂统筹控制体系打造工厂统筹控制体系打造目录目录第一部分工厂企业管理问题分析第二部分工厂统筹控制体系建立第三部分第三部分工厂统筹控制方法工厂统筹控制方法第四部分工厂管理组合动作第五部分工厂交期品质成本控制方案第六部分工厂控制体系变革推行技巧第七部分工厂人职业化训练流程式控制方法流程式控制方法三要素控制法横向控制法稽核控制法数据流动法案例分析法分段控制法三要素控制三要素控制标准标准制约制约责任责任三位一体三位一体控制必须具备三要素：

控制必须具备三要素：

单单依靠人的自觉性和良心把事做好有保证吗单单依靠人的自觉性和良心把事做好有保证吗?

三要素控制法三要素控制法三要素控制案例及三要素控制卡如何设计控制卡如何设计控制卡?

问题明确聚焦责任人具体唯一动作规定明确只针对聚焦的问题有效合理性参照下列描述发现你企业的问题，找一个失控点制定三要素控制卡参照下列描述发现你企业的问题，找一个失控点制定三要素控制卡销售人员随意回复客户产品或项目交期,导致承诺无法兑现,失信于客户.采购订单未审核把关,导致错下单,漏下单采购员对采购物品无跟催或跟催不及时,导致物品设备不能及时到位.生产过程中出现异常,不能及时处理,影响生产.品质例会经常只有口头决议,导致执行效果差,质量问题重复发生客户投诉没有结果,导致客户意见大.没有及时的生产进度信息,导致计划不准,也无法回复客户发货时不核对货品即发货,导致发错漏发现象工厂事情的横向特点工厂事情的横向特点物的流动：

采购-仓库-车间-仓库信息流动:

采购-仓库-车间-仓库横向控制法横向控制法如何横向管事如何横向管事横向管事就是从事情的流程方向对事情进行管理控制做事与管事分离横向管事是平行部门,平行岗位相互管事横向管事是制度流程管事横向管事的权力来自制度流程规定横向管事是人人都管事，事事有人管的管理系统横向控制法横向控制法横向制约（管事）举例横向控制卡横向控制法应用部门横向控制分段控制法分段控制法分解线索:

空间+时间控制内涵:

分段+控制分段控制案例划小控制单位划小控制单位单位划小，控制更好单位划小，控制更好时间单位：

月计划周计划滚动日计划小时；空间单位：

工厂部门车间工序；稽核控制法稽核控制法稽核控制案例稽核控制卡稽核控制的工具稽核控制的工具稽核计划稽核方案稽核整改稽核战报案例分析会案例分析报告稽核报告稽核控制卡稽核总结表彰会稽核人员日会稽核日志批复稽核考核董事长现场稽核案例分析法案例分析法针对问题:

只管别人,不管自己方法:

案例分享制度化,案例分析报告,案例分析会案例分析报告案例分析报告案例分析会案例分析会数据流动法的目的是培养凭数据做管理的习惯要建立哪些数据?

数据如何流动?

数据流动过程如何控制?

数据流动法数据流动法工厂统筹控制体系打造工厂统筹控制体系打造目录目录第一部分工厂企业管理问题分析第二部分工厂统筹控制体系建立第三部分工厂统筹控制方法第四部分第四部分工厂管理组合动作工厂管理组合动作第五部分工厂交期品质成本控制方案第六部分工厂控制体系变革推行技巧第七部分工厂人职业化训练生产控制组合动作方案生产控制组合动作方案计划备料协调稽核攻关考核工厂统筹控制体系打造工厂统筹控制体系打造目录目录第一部分工厂企业管理问题分析第二部分工厂统筹控制体系建立第三部分工厂统筹控制方法第四部分工厂管理组合动作第五部分第五部分工厂交期品质成本控制方案工厂交期品质成本控制方案第六部分工厂控制体系变革推行技巧第七部分工厂人职业化训练建立高效交期保障系统建立高效交期保障系统交期管理失控问题点交期控制解决措施交期保障的管理控制交期保障的管理控制订单控制备料控制计划控制案例案例订单评审控制案例如何进行物料采购控制?

进行物料上线准备控制?

建立品质保障系统建立品质保障系统品质保障常见问题品质保障常见问题品质管理意识薄弱，存在观念错误品管部门设置错位，品管职能缺失缺乏统一的品质标准品质标准执行不力对品质问题无所作为建机构，定标准建机构，定标准1.设置独立的品管职能2.建立检验标准,作业标准3.建流程，通过流程将动作连接起来4.明确各部门的职责抓培训促执行抓培训促执行1.培训与考试:

作业标准,检验标准2.推行自检,互检,巡检,专检3.推问责:

下工序检查出问题，问责上工序4.抓稽核:

稽核或品检发现问题,问责问题工序和后工序全员品质攻关机制全员品质攻关机制品质改进合理化建议制度攻关机制推行品质绩效考核推行品质绩效考核工序责任人生产管理人员品检人员品质例会机制品质例会机制解决品质管理的问题解决品质管理的问题定期会议品质数据与资料准备品质问题点的确认品质问题解决责任及会议决议会议决议执行跟踪如何进行成本控制如何进行成本控制物料成本是工厂成本控制的重点物料成本是工厂成本控制的重点材料成本管理失控问题点材料成本保障解决措施案例：

如何降低物耗采购成本控制的一些措施采购成本控制的一些措施物控员的设置请购控制采购计划控制采购价格控制（采购策略）接收品质控制设计上进行成本控制进仓接收控制不合格品控制供应商价格控制供应商考核采购员的考核仓库管理的成本控制措施仓库管理的成本控制措施呆滞废品标准呆滞废品控制措施仓库管理领发控制退补控制建立数据分析仓库管理仓库管理1.整顿仓库2.盘点数目3.建立标识（帐，物，卡）4.仓库分区物料分类人员分责5.责任,数据与考核挂钩设定各种物料管控的标准数据设定各种物料管控的标准数据设定呆料期限和废料标准定期盘点呆废料情况对呆废料超标情况责成责任人写出分析报告对责任报告进行落实后，实施奖罚控制领发料控制领发料1.制定物料使用的标准和计划,定量配给2.控制发料手续，凭经物控审核的领料标准进行领发料。

3.控制退补料手续，由品管和计划部共同审核确认后，车间才能补料或退料4.物料出仓，回仓受到严格控制。

建立数据分析建立数据分析设置统计与财务分析职能对物料管理各环节的数据进行监控对物料管理和使用的成本数据进行分析将成本数据与人员利益挂勾,考核奖罚订单流入的成本控制措施订单流入的成本控制措施订单评审控制客户变更订单控制客户变更约定生产过程物料成本控制措施生产过程物料成本控制措施开料控制物料交接控制报废控制结算控制退补料控制考核控制工厂统筹控制体系打造工厂统筹控制体系打造目录目录第一部分工厂企业管理问题分析第二部分工厂统筹控制体系建立第三部分工厂统筹控制方法第四部分工厂管理组合动作第五部分工厂交期品质成本控制方案第六部分第六部分工厂控制体系变革推行技巧工厂控制体系变革推行技巧第七部分工厂人职业化训练老板的认识管理层的作用加强对员工的宣传教育统一变革思想认识统一变革思想认识老板如何在推行控制体系中发挥作用老板如何在推行控制体系中发挥作用老板对变革困难的认识老板对制度的认识变革组织与老板挂帅老板参与支持变革工作老板要抓好核心人员的沟通与共识各级领导在推行改革中应如何发挥作用各级领导在推行改革中应如何发挥作用领导应理解支持变革,积极投入到变革中去通过频繁沟通，统一改革的认识，确保行动一致管理层应起好变革的传播和带头作用当管理者成为改革的顽固障碍时加强对员工变革的宣传教育加强对员工变革的宣传教育动员大会,阶段大会,总结表彰宣传栏,企业