肯德基CIS.ppt

肯德基CIS.ppt

《肯德基CIS.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《肯德基CIS.ppt（40页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

肯德基肯德基CIS1935年肯德基州州长为了表彰他为家乡作出的贡献，特授予他“山德士上校”的荣誉称号。

1952年，设立在盐湖城的首家被授权经营的肯德基餐厅建立。

1955年，肯德基有限公司正式成立，与此同时，山德士上校本人的形象也成为肯德基全球性的象征。

1930年，哈兰山德士在家乡美国肯德基州开了一家餐厅他潜心研究炸鸡的新方法，终于成功发明了有11种香料和特有烹调技术合成的秘方，其独特的口味深受顾客的欢迎，餐厅生意日趋兴隆，秘方沿袭至今。

创始人：

创始人：

肯德基在中国肯德基在中国肯德基全球总部设在美国肯塔基州的路易斯维尔市，是世界最大的鸡肉餐饮连锁店，1952年由创始人哈兰山德士创建，全球最大的百胜餐饮集团拥有该品牌。

肯德基自1987年在北京前门开出中国第一家餐厅到现在，来到中国已经21年了。

肯德基在中国的21年，是“立足中国，融入生活”的21年，是“为中国而改变，全力打造新快餐”的21年。

肯德基一直都努力探索，把最贴心的服务回馈给广大中国消费者，如今中国肯德基已在中国450个城市开设了2100余家连锁餐厅，遍及中国大陆除西藏以外的所有省、市、自治区，是中国规模最大、发展最快的快餐连锁企业。

VisualVisualIdentityIdentityBehaviorBehaviorIdentityIdentityMindMindIdentityIdentityCorporateIdentityCorporateIdentityCICIMIMIBIBIVIVIMIMI经营理念经营理念经营理念经营理念经营方针经营方针经营方针经营方针精神标语精神标语精神标语精神标语KFC经营理念经营理念肯德基经营管理理念:

服务至上,尊重居民的选择自由和参与意识,突出人文关怀,体现以人为中心的服务理念。

肯德基采用品牌连锁经营的模式，品牌就是独特性，就是质量保证，就是社会信誉，就是高附加价值，就是精品。

肯德基经营的不仅仅是餐饮，更重要的是在经营一种饮食文化，统一标志、统一设计门面和环境、统一色彩、统一设施和设备、统一服务流程、统一服务理念、统一服务内容、统一宣传内容、统一承诺和口号等，都体现了肯德基经营和服务的标准化。

服务至上服务至上肯德基在全球推广“冠军计划”，即“CHAMPS”的经营方针，“CHAMPS”是一切价值活动的统率。

全球统一全球统一的经营方针：

的经营方针：

MMMaintenanceMaintenance维持优良的设备维持优良的设备SSSpeedSpeed注意快速迅捷的服务注意快速迅捷的服务HHHospitalityHospitality提供真诚友善的接待提供真诚友善的接待CCCleanlinessCleanliness保持美观整洁的餐厅保持美观整洁的餐厅PPProductQualityProductQuality坚持高质稳定的产品坚持高质稳定的产品AAccuracy确保准确无误的供应经营方针经营方针精神标语精神标语以人为本群策群力追求卓越员工是企业的最大财富。

员工是企业的最大财富。

我们坚信，培养优秀人我们坚信，培养优秀人才是百姓成功的基石才是百姓成功的基石我们倡导协同一致的团队精神，我们倡导协同一致的团队精神，企业内部以及与合作伙伴的团结企业内部以及与合作伙伴的团结合作时群策群力的具体表现合作时群策群力的具体表现不断创新，永争一，不断创新，永争一，让客户满意一直是让客户满意一直是我们追求的目标我们追求的目标对内对内对内对内BIBIBIBI工作环境工作环境工作环境工作环境员工福利员工福利员工福利员工福利员工培训员工培训员工培训员工培训研究发展研究发展研究发展研究发展服务服务教育培训基地：

员工学堂教育培训基地：

员工学堂肯德基在中国特别建有适用于当地餐厅管理的专业训练系统及教育基地教育发展中心。

这个基地成立于1996年，专为餐厅管理人员设立，每年为来自全国各地的2000多名肯德基的餐厅管理人员提供上千次的培训课程。

培训课程包括品质管理、产品品质评估、服务沟通、有效管理时间、领导风格、人力成本管理和团队精神等。

员工培训员工培训内部培训制度：

分门别类内部培训制度：

分门别类肯德基的内部培训体系分为职能部门专业培训、餐厅员工岗位基础培训以及餐厅管理技能培训。

员工福利员工福利服务员服务员：

社保加住房公积金。

管理组管理组：

五险一金,商业补充险,每年两次聚会或旅游（春萌/尾牙,年会）餐厅经理餐厅经理：

无息房贷。

工作环境工作环境桌椅摆放整齐，店面的装饰也别具一格：

店分上下两层；进入大门，在绿色树叶的包围中，是一排排整齐的桌椅；店内的一切给人以一种耳目一新的感觉。

就餐时，可以听到悠扬的音乐，桌椅、地面等都很整洁，随处设有垃圾桶，方便员工扔到垃圾；即便是洗手处、卫生间也是很干净，而且都设有残疾人专用设备。

顾客至上顾客至上:

让大人与小孩都有一种宾至如归的感觉。

肯德基对服务选题都十分重视。

只要一进餐厅，就会有热情礼貌的侍应生笑脸相迎，提供体贴周到的服务，让你真正体验到当一回上帝的感觉。

为了给携带婴幼儿的父母提供方便，肯德基专门备有小孩子桌椅和肯德基儿童天地。

顾客根本不需要为找调料、餐巾纸等鸡毛蒜皮的小事烦神，唯一需要做的是充分享受美味的食品和完善的服务带给你的无穷乐趣。

良好的服务水准来自于高素质的员工。

肯德基对录用员工都极为严格，并且对其进行经常性的培训，使其服务规范上水平。

同时，有效的激励机制也是他们提高员工服务意识和服务水准的重要保证。

肯德基的“为客疯狂”服务理念。

服务服务敬业精神敬业精神：

崇尚团队，分工与协作恰到好处。

细致入微的工作态度。

研究发展研究发展肯德基经过十余年的发展，已成为中国最大、发展最快的快餐企业；另据全球著名的AC尼尔森调研公司在中国三十多个城市的问卷调查显示，肯德基被中国消费者广泛熟知和喜爱，被公认为“顾客最常惠顾”的名牌，名列前十名国际知名品牌的榜首。

肯德基可以说是在市场占有率和美誉度上双丰收，这与其远景目标制定上的正确可行是息息相关的。

到现在，中国餐饮业已有很大发展，国际连锁餐饮巨头纷纷抢滩中国，国内餐饮也跃跃欲试，而中国餐饮业的市场潜量还很大，肯德基要做中国餐饮业第一品牌的远景目标依旧适用，指导肯德基迈向新的征程。

在中国肯德基的所有员工眼里，发展到现在的1000多家店，只是预期的远景目标的一部分而已，并不是最后的结果。

正如一株小苗，经过十余年的培育，扎根长叶，渐成大树，生机勃勃，前程无量。

对外对外对外对外BIBI市场调查市场调查市场调查市场调查文化性活动文化性活动文化性活动文化性活动产品开发产品开发产品开发产品开发促销活动促销活动促销活动促销活动公益性活动公益性活动公益性活动公益性活动市场调查快餐行业中，肯德基具有相当分额的消费者，并且忠诚度较高。

普遍认为，肯德基具有中等的价格，容易被消费者认可。

肯德基具有优质的服务，顾客普遍认为感到人文的关怀。

肯德基就餐环境舒适、优雅、温馨。

肯德基在公益性事业上做出了很大的贡献。

肯德基倡导人们营养均衡，给消费者指明了方向。

肯德基具有良好的员工培训系统和管理系统。

肯德基具有优质的产品，并且为了满足不同客户的需要经常开发新产品。

肯德基经常会有促销活动，深受广大消费者的喜爱。

经调查总结：

经调查总结：

产品开发产品开发二十年来，中国肯德基坚持“立足中国、融入生活”的策略，推行“营养均衡、健康生活”的食品健康政策，积极打造“美味安全、高质快捷、营养均衡、健康生活；立足中国、创新无限”的“新快餐”。

在产品多样化上不断创新，开发出更多适合中国人口味的食品。

肯德基尤其注重蔬菜类、高营养价值食品的开发，如今产品依从2000的十五种增加到2007年底的51种，21年来研发的长短期新品超过百款。

目前，除了广为消费者喜爱的吮指原味鸡、香辣鸡腿堡、香辣鸡翅等代表产品外，由中国团队研发的老北京鸡肉卷、新奥尔良烤翅、四季鲜蔬、早餐粥、蛋挞等都受到好评和欢迎。

肯德基充分利用分布在全国450个城市的2100多家餐厅，通过餐牌垫纸和宣传单页向广大消费者传递食品、卫生、营养、运动常识，引领人们建立正确的饮食、健康习惯。

至今发放健康资料超过11亿份。

与此同时，还定期在餐厅组织儿童进行教育活动。

产品开发产品开发二十年来，中国肯德基坚持“立足中国、融入生活”的策略，推行“营养均衡、健康生活”的食品健康政策，积极打造“美味安全、高质快捷、营养均衡、健康生活；立足中国、创新无限”的“新快餐”。

在产品多样化上不断创新，开发出更多适合中国人口味的食品。

肯德基尤其注重蔬菜类、高营养价值食品的开发，如今产品依从2000的十五种增加到2007年底的51种，21年来研发的长短期新品超过百款。

目前，除了广为消费者喜爱的吮指原味鸡、香辣鸡腿堡、香辣鸡翅等代表产品外，由中国团队研发的老北京鸡肉卷、新奥尔良烤翅、四季鲜蔬、早餐粥、蛋挞等都受到好评和欢迎。

肯德基充分利用分布在全国450个城市的2100多家餐厅，通过餐牌垫纸和宣传单页向广大消费者传递食品、卫生、营养、运动常识，引领人们建立正确的饮食、健康习惯。

至今发放健康资料超过11亿份。

与此同时，还定期在餐厅组织儿童进行教育活动。

促销活动促销活动促销礼品促销礼品“世界饥饿救济世界饥饿救济”公益项目公益项目“世界饥饿救济”公益项目是2007年百胜在其成立10周年之际携手联合国世界粮食计划署（WFP）发起的。

项目旨在提升公众对全球饥饿问题的关注度，呼吁公众行动起来积极为世界饥饿人口募捐。

“世界饥饿救济”项目继2007年、2008年分别在全球募集善款1600万美元和2000万美元后，09年再次募集善款2225万美元，是世界粮食计划署迄今与公司合作的全球最大群众性募捐活动，此项活动也成为百胜餐饮集团在全球持续开展的年度公益活动。

百胜餐饮集团中国事业部携手中国扶贫基金会、联合国世界粮食计划署（WFP）连续两年开展“捐一元，献爱心送营养”募捐活动，为四川地震灾区小学生提供为时一年的营养补助。

两年来项目累计募款总额达到1000多万元人民币，公众参与人数超过650万人，共有11000人次的灾区小学生获得为时一年的每日营养加餐。

肯德基向海地提供紧急援助肯德基向海地提供紧急援助2010年1月12日，海地遭遇了200年来最强地震，遇难人数或逾10万。

获悉消息后，肯德基向海地提供全方位的紧急援助。

将其与联合国世界粮食计划署（WFP）长期在全球发起的“世界饥饿救济”公益项目的筹款挪出一部分，向海地提供50万美元的紧急资金援助。

另外，百胜响应红十字会的号召，将组织旗下员工在3、4月为海地献血；同时筹集各类卫生，衣物等生活必需品，“世界饥饿救济”的慈善大使将会把这些捐赠物品交到海地灾民手中。

在海地发生地震的数小时后启动紧急行动，为受灾民众全力提供援助。

已将90吨食物运往灾区，这些食物可供3万民众食用一周；与此同时，在今后6个月中，为海地200万民众提供口粮。

“捐一元，献爱心送营养捐一元，献爱心送营养”据悉，为改善灾区小学生的营养健康状况，2008年10月起，中国扶贫基金会携手肯德基、必胜客所属百胜餐饮集团中国事业部、联合国世界粮食计划署共同发起为灾区小学生“捐一元，献爱心送营养”活动，通过百胜遍布全国的餐厅，倡议广大消费者一人捐一元钱，为灾区儿童健康成长伸出援助之手。

至此，“捐一元，献爱心送营养”项目两年累积捐款达到1，029万元，其中百胜及百胜员工捐款286万元。

两年来，累积有650万人次的消费者参与捐款，共资助11000多人次灾区小学生。

“捐一元，献爱心送营养捐一元，献爱心送营养”中国肯德基所有餐厅熄灯一小时中国肯德基所有餐厅熄灯一小时2010年3月27日晚8点30分，中国肯德基旗下2800余家肯德基餐厅同时熄灭了餐厅外的招牌灯和景观灯，并调弱餐厅内灯光，以此行动来响应“地球一小时”的号召，践行低碳生活。

自3月22日起，肯德基就在部分餐厅启动了“低碳生活周”签名活动，倒计时迎接“地球一小时”。

在肯德基餐厅“低碳生活周”倡议签名宣传板前聚集了很多消费者，大家纷纷以签名的方式表达支持低碳生活的决心。

据肯德基相关负责人告知，全国所有的肯德基餐厅都参加了此次熄灯活动，一方面亲身践行