市政路施工组织.docx
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市政路施工组织
目录
第一章总体概述：
施工程序总体设想及施工段划分2
第一节前言2
第二节工程概况2
第三节工程特点2
第四节工期要求3
第五节质量要求3
第六节施工部署4
一、施工总体安排、施工阶段的划分4
二、主要施工方案5
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺6
第一节进度计划安排6
一、总体进度计划6
二、进度控制的方法6
三、强化进度计划管理7
四、施工进度的控制7
五、施工进度计划横道图8
第二节工期保证措施10
一、保证工期的组织措施10
二、保证工期的技术措施11
三、工期保证其他措施12
四、加快工程进度的措施12
五、分析可能影响工期的因素以及解决措施13
第三节工期违约责任承诺13
第三章劳动力和主要材料投入计划及其保证措施14
第一节劳动力投入计划及曲线图14
一、劳动力投入计划14
二、劳动力计划15
三、劳动力保证措施16
第二节材料投入计划17
一、材料投入计划表17
二、材料保证措施18
第四章机械设备投入计划20
第一节机械设备选择说明20
一、机械设备选择的原则20
二、主要机械设备的选择20
三、施工机械配置20
第二节施工机械管理措施22
第五章施工平面布置和临时设施布置23
第一节平面布置原则23
第二节施工场地内临时设施23
第六章施工技术方案26
第一节工程测量施工工艺、技术措施26
第二节道路工程施工方案27
第七章施工重点、难点部位的阐述和解决、保证措施35
第八章安全文明施工措施37
第一节安全生产目标37
第二节安全保证体系38
第三节安全生产措施39
第四节文明施工措施57
第五节环境保护措施63
第九章质量保证和质量违约责任承诺65
第一节质量目标65
第二节质量保证体系66
第三节质量保证措施67
第四节质量责任违约承诺74
第一章总体概述：
施工程序总体设想及施工段划分
第一节前言
我司于2010年9月6日参加路改造工程投标，取得中标。
为保证能够按时按质完成本工程的施工任务，马上成立饶平县县城广场东路改造工程项目部，拟投入本工程施工人员250人，其中拥有中级职称15人，其它技术人员50人；设立项目财务部，专款专用流动资金500万，保证工程进度运转正常；并组织勾机、铲车、东风车等机械设备有序进场。
施工过程中我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。
第二节工程概况
工程名称：
建设地点：
建设单位：
建设规模：
施工范围：
改造路段的道路工程，绿化照明、给水排污管道改造等项目
工期要求：
第三节工程特点
本公司在资格预审通过后,组织专业技术人员到现场进行了勘察了解。
经
过勘察了解及结合施工图纸本工程主要有以下特点。
1、本工程道路改造长约1750米,如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。
这样要求施工单位要提前做好各方面的施工准备工作。
2、制约施工现场因素多，关系协调工作量比较大
道路交通量比较大，如何保证居民正常通行及生活不受施工期间施工影响，需要与详细规划及大量的协调工作，使施工期间对居民的影响程度降到最低，将是本工程重点之重。
3、施工平面布置、平面协调管理，充分地利用施工工作面，合理地组织流水施工难度大也是本工程的特点之一。
4、现场文明施工和环境保护
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护原有设施，最大限度减少对周边环境的污染。
第四节工期要求
本工程施工总工期为150日历天。
计划2011年9月20日开工，至2012年02月16日竣工。
如因设计变更、不可抗力原因致使我司暂时无法进行正常施工时，所延误的工期，承包人想方设法弥补，对影响部分经发包人核准视影响程度及上级要求再另定顺延期限。
承包人未按时竣工交付使用，其所延误的工期赔偿按招标文件有关规定执行。
第五节质量要求
质量要求符合招标文件及现行有关质量验收规范，确保工程达到合格要求，感观达到一般等级。
第六节施工部署
针对本工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，按照系统工程理论进行总体规划。
工期以Project项目管理软件进行计划控制；质量以ISO9001/2000质量保证体系实行全过程控制；安全以“预防为主，常抓不懈”，保证道路交通安全和施工安全。
施工技术以解决难点工序施工为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织有效攻关。
实现“一流的施工队伍，一流的工程质量，一流的服务信誉”的战略目标。
一、施工总体安排、施工阶段的划分
施工总体方案为：
总体施工顺序是由凤中路至沿河南路，分成三个大的施工段。
即凤中路---建设路、建设路---燎原路、燎原路---沿河南路。
在每个施工段中根据实际情况分成若干个小段，每个小段从给排水到人行道施工及绿化照明一次性完成，施工一段，完成一段，清理一段，循序渐进，各种施工验收记录资料及时同步进行，做到资料齐全。
机关、企事业单位门前尽可能利用节假日进度施工
目标控制在2012年11月16日竣工。
二、主要施工方案
路改造工程
人行道施工
给排水工程
拆除路面、挖沟槽铺设垫层
车行道改造
拆除原路面、路侧
凤中路至建设路
建设路至燎原路
燎原路至沿河南路
整理基层
分段拆除
两边同时施工一百米一段
浇筑基层
分段一次性浇筑成型单幅路面
照明管线进埋设、铺设面层、养护
养护
绿化照明
施工
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
第一节进度计划安排
一、总体进度计划
按照招标文件总工期要求为120日历天，计划2011年9月20日开工，至2012年02月16日竣工。
我司根据以往类似工程经验和自身实力，一定在120个日历天内完成全部工程，并且要求在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度计划（横道图）为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
二、进度控制的方法
1、按施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路为主线，以网络计划中的起止点、里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标
以总进度计划（横道图）为依据，明确施工班组施工目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和周进度计划。
三、强化进度计划管理
1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性，可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
四、施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工，后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。
1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
五、施工进度计划横道图
本公司在施工过程中采用进度计划管理软件对施工进度计划进行管理，通过管理软件能很准确的控制好施工进度计划，能准确的计算出施工进度的关键线路和关键施工工序，从而为我们施工提供很好的指导方向，使施工有的放矢，达到控制进度计划和实现总工期的目的。
《施工进度计划横道图》附后。
（附横道图）
第二节工期保证措施
根据本工程施工工作量大、工期紧的特点，施工准备期间需要制定明确的工期目标和强有力的工期保障措施，保证工程如期完工。
一、保证工期的组织措施
1、从组织体系上保证工期的组织措施：
为保证按质、按期完成施工任务，成立精干的项目经理部，从组织上保证工期的实现。
2、施工进度的三级动态控制措施
（1）一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
（2）除编制月计划以外，还要求编制更具体、更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。
（3）每月召开一次生产总结会，每周召开一次协调会，把反馈的信息作出正确处理。
3、劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。
4、合理组织工序间的交叉流水作业。
施工尽可能地提前插入，为其他专业的施工提供足够的时间。
5、投入的机械、设备先进、实用、数量充足。
6、加强对材料供应的管理，材料供应要及时，并满足要求。
8、制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚。
9、根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。
二、保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、变更因素
设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计室交流，采取主动态度，最大限度地实现事前预防，把影响降到最低。
2、以质量保进度
施工中坚持质量第一的观点，以测量，技术交底，检查，工序验收等环节严格把关，每个工序都要制定执行检查验收制度。
把存在的问题及早解决，不留隐患，确保一次成优，防止返工，使施工正常进行。
3、保证资源配置
（1）劳动力配置：
在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。
以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及组织抢工期及实行双班作业。
（2）材料配置：
按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
（3）机械配置：
为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。
如在现场配备柴油发电机，确保在市电网停电的情况下也能正常施工。
另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
（4）资金配备：
根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
（5）后勤保障：
后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
（6）技术因素：
实行工种流水交叉，循序渐进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。
发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO质量管理标准、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
三、工期保证其他措施
1、进场即着手进行夜间施工许可证的申请工作，争取实现24小时施工；
2、所有施工人员、后勤保障人员合理安排轮休、换休；
四、加快工程进度的措施
1、施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。
2、充分利用施工面多的有利条件展开交叉作业。
3、动态调整我们各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。
4、采用先进的管理模式，提高工作效率。
5、赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜，并提供一定的物质奖励。
6、加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。
五、分析可能影响工期的因素以及解决措施
1、可能影响工期的因素
（1）在施工现场，因施工类别多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。
（2）因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。
（3）资金不能满足施工需要。
2、针对以上问题采取的解决措施
（1）在项目部设综合办公室，与工程部一起负责项目部与业主、设计院等相关单位之间的协调及项目内部各专业的协调配合，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。
（2）依靠业主的支持与配合，由项目总工与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场实际与设计图纸之间的矛盾。
（3）项目经理部根据进度计划，编制详细的资金使用计划，使资金发挥最大效率。
（4）根据本工程的需要，编制详细的劳动力使用计划。
及时调整施工劳动力。
（5）及时提出材料用量计划（并充分考虑其加工周期），分别采购。
（6）采用先进的管理体系，提高工作效率。
第三节工期违约责任承诺
我方一旦中标，保证一定在招标要求工期120日历天内完成施工任务。
如因设计变更、不可抗力原因致使我司暂时无法进行正常施工时，所延误的工期，承包人想方设法弥补，对影响部分经发包人核准视影响程度及上级要求再另定顺延期限。
承包人未按时竣工交付使用，其所延误的工期赔偿按招标文件有关规定执行。
第三章劳动力和主要材料投入计划及其保证措施
第一节劳动力投入计划及曲线图
一、劳动力投入计划
1、劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我们选择劳动力的原则为：
具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
2、劳动力划分为三大类：
第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、电工、钳工、管工、焊工等，这些人员均为我们曾经参与过相类似工程的施工人员，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的自有职工；第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、瓦工、混凝土工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建；第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我们合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定素质。
3、劳务层组织由项目经理部根据项目部每月的劳动力计划，在单位内进行平衡调配。
二、劳动力计划
劳动力投入计划表
序号
工种
按工程进度投入劳动力情况
车行改造
给排水工程
人行道施工
1
测量工
2
2
2
2
模板工
6
4
2
3
钢筋工
8
2
1
4
砼工
10
2
1
5
瓦工
2
6
6
6
机械工
8
2
2
7
管道工
1
5
2
8
水电工
1
5
2
9
焊工
1
2
1
10
配合工
12
12
20
三、劳动力保证措施
1、本工程所涉及的工种多（包括钢筋工、木工、混凝土工、瓦工、、电焊工、管道工等），必须严密组织、紧紧依靠我们现有的劳动力资源，根据工程进度需要及时组织各工种劳动力进、退场，做到既不窝工、又能随时有足够的劳动力满足现场施工所需，对施工各阶段各工种劳动力实行动态管理。
2、根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。
3、对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
第二节材料投入计划
一、材料投入计划表
主要材料投入计划表
序
号
主要材料名称
单
位
按工程进度投入情况
车行改造
给排水工程
人行道施工
1
砂子
M3
200
40
80
2
石子
M3
130
30
50
3
水泥
t
100
4
C20砼
m3
1058
5
C30砼
m3
2238
6
碎石
m3
3600
7
路缘石
m
1371
8
彩色地砖
M2
5118
9
φ300砼管道
m
326
10
φ800砼管道
m
367
11
φ1000砼管道
m
344
12
电缆
（vv-1km-5*6）
m
1356
13
路灯
套
38
注：
以上材料数量进场施工，根据现场施工实际需要量进行调整。
二、材料保证措施
1、主要材料的选购及运输到现场的方法
（1）砂、石：
计划采用附近砂场产品，由自卸汽车运抵施工现场。
（2）水泥：
符合市批准使用的合格水泥产品。
（3）钢材：
计划采用饶平县质量要求产品。
2、原材料的选用
本工程使用的工程材料，除应由厂家提供的质保书外，还应按设计、施工规范进行抽样检验，并提前向有关部门提交拟订购的材料供应商名单。
原材料检验程序见下表。
本工程使用的主要材料有钢材、水泥、砂石及商品砼、板枋材等。
（2）物资部门根据产品（材料）的特性组织运输、贮存和防护工作，防止产品损坏或变质，并妥善保护产品的标识，对入库的产品（材料），保管人员定期检验库存产品的质量情况，如发现变质或已过保质期的应及时处理，防止混入工程中使用。
（3）生产部门按需要做出领用计划，报工程技术部校核后，由总技术负责人审核后，物资部门发放。
生产部门领用的材料由工程技术部、物资部门监督其使用过程。
3、主要材料应急保证措施
（1）各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
（2）石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
（3）现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
第四章机械设备投入计划
第一节机械设备选择说明
一、机械设备选择的原则
1、做到生产上适用，技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理；
2、根据工程进度情况组织进场；
3、所有大型机械设备均要有完整的技术资料，设备的技术性能状况良好。
不得使用过于陈旧的设备；
4、机械设备大部分选用我公司自有设备。
5、相同的机械设备尽量选用同种的型号规格，以避免因机械设备性能的差异而影响施工质量。
二、主要机械设备的选择
根据本工程的特点，并结合我公司以往施工的经验，从经济性、适用性、阶段性考虑，科学组织进场，合理布置，以满足现场施工的需要。
1、现场布置钢井架负责材料垂直运输。
2、本工程采用商品混凝土，设砼输送泵车进行砼输送。
3、为了减少钢筋及其加工后半成品的二次搬运造成的时间和资源浪费，共配置二套钢筋加工机械。
4、为满足现场土方运输要求，配备挖掘机1台，自卸车2部。
三、施工机械配置
施工过程中机械设备的供应要合理安排。
根据本工程施工进度计划，机械设备采取分期进场的方式，以达到即满足施工现场施工的需要，又不发生资源浪费。
机械设备投入计划表
序号
机械或设
备名称
型号
规格
数量
制造年份
额定功率（KW）
备注
1
挖掘机
PC-200
1
2006
60
合格
2
自卸汽车
东风
2
2004
合格
3
装载机
ZL40
1
2003
合格
4
打夯机
RT70
4
2006
合格
5
平地机
PY190A
1
2006
合格
6
推土机
TY220
1
2002
合格
7
振动式压路机
CA30
1
2003
合格
8
轮胎式压路机
XP260
1
2005
合格
9
电焊机
BX1-200A
4
2005
22
合格
10
插入式振捣器
ZN50
10
2007
合格
11
平板振动器
ZF150-50
2
2008
合格
12
柴油发电机
T2T-120B
1
2002
75KW
合格
13
空气压缩机
PDSK900S
2
2005
合格
14
砂浆搅拌机
250L
2
2005
合格
15
全站仪
SET2110
1
2005
合格
16
水准仪
S2
2
2005
合格
17
经纬仪
J2
1
2006
合格
第二节施工机械管理措施
一、组织管理
1、安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配。
2、凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。
3、现场设置一名专职机械设备管理员具体负责项目机械设备的调度。
由于本工程施工所要求的机械设备均要连续作业，所以机修人员不仅要跟班作业，当机械出现故障时，要能在施工工艺允许的时间范围内进行抢修。
因此，拟在施工现场布置一个机械设备维修车间，机修人员均为经培训持证上岗，具有丰富的维修经验。
4、机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗；
二、机械设备的使用和维护
1、项目部建立机械使用保养责任制，实行人机固定，提高机械施工
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