农村信用社授权工作总结 农村信用社工作总结三篇.docx

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农村信用社授权工作总结农村信用社工作总结三篇

农村信用社授权工作总结农村信用社工作总结三篇

【导语】总结的深度等于成长的速度，等于发展的速度。

写好工作总结，帮你更快成长。

《农村信用社工作总结三篇》是为大家准备的，有帮助。

篇一

今年以来，在联社党委领导班子的正确领导下，认真贯彻联社的工作会议精神，深入学习和全面贯彻落实党的十八大和中央、省市县经济工作会议精神，坚持以科学发展观为指导，坚持以稳定大局为保障，紧紧围绕创建良好银行主题，以持续求进为总基调，以提高质量和效益为中心，开拓创新，求真务实，奋力拼搏，狠抓工作落实，严防各类风险，各项业务得到有序发展，不断解放思想，锐意改革，强化管理和服务，广开筹资门路，优化贷款投向，各项业务呈现出一定的发展势头。

现将年主要工作开展情况汇报如下：

一、各项指标完成情况

截止12月31日，存款万元，比去年同期增加万元，完成存款任务万元的，其中：

对公存款余额万元，比去年同期增加1万元。

贷款余额为万元，较上年底万元下降万元，盘活账面不良贷款万元，隐形不良贷款万元，收回政府置换不良贷款万元，累计当月到期收回率为。

利息收入万元，完成任务万元的，在严格按照合规执行，彻底刹住以贷收息的情况下，完成了联社分配的经营目标。

二、亮点工作

一是坚持合规，真实经营。

按照联社新班子在实字上下功夫，在做字上做文章，在稳字上求发展。

合规经营、真实经营，实事求是、持续发展的工作主旨，各项工作务求做到思想实、定位实、目标实、措施实、作风实、效果实。

存款工作挤干水分，夯实基础，实现了稳增稳存;收贷收息工作强调现金收贷收息，坚决杜绝虚、假、乱不实现象。

进一步明确业务红线底线，彻底刹住以贷收息，坚决从基础管理上下手，坚决从根本上改善贷款质量，规范业务经营。

二是深入清理，开展摸底活动。

按照联社新班子工作思路，利用6月份1个月的时间，突出资产质量和贷款结息、财务核算和账务管理进行调查摸底，澄清底子，摸清实情，实事求是，真实反映，促使从外勤到内勤每一个员工都知道自己的家底，了解信用社的发展，做到心中有数、理清思路，找准方向、找准对策，攻坚克难、扎实经营。

三是凝心聚力、认真落实各项整改中出现的问题。

对于今年整体移位检查、审计局的检查工作，全体员工认真配合，对检查发现的问题积极整改。

针对检查中发现的问题，我部高度重视，召开专题会议分析^p存在问题的原因，研究整改措施，并组织全体员工深入学习合规及内控知识，要求从班子成员做起，全体员工都要从观念上充分认识内控对业务发展的重要意义，工作中从每一个操作环节入手，把内部控制贯串于工作的全过程，并以此为戒，举一反三，杜绝类似问题的再度发生;同时，按照权责相一致的原则，对相关责任人分别处以通报批评、罚款及相应积分的处罚。

同时，变被动为主动，定期组织一次双排查工作。

以十三条禁令的内容为重点，在全部开展全员行为排查，切实筑牢合规依法经营的防线。

四是迎难而上、发挥主观能动性。

今年以来，人事变动频繁，在人力资最紧缺的时候，只能开一个窗口营业，但在困难面前，营业部全体员工在主任的带领下，团结一致，充分发挥主观能动性，克服种种困难，并在各项业务上都取得了可喜的成绩。

五是狠抓落实、强化学习提素质。

进一步强化马上就办、办就办好的理念，凡是联社安排的工作定了盘子的事，说了算定了干，不折不扣，不推不落，而且主任带头，亲自督办亲自过问，率先垂范，以身作则，出台短期和长期学习培训计划，明确每周一晚为全体工学习时间，提高同志们的综合素质和业务技能。

六是服务创优、运筹制胜千里。

服务创新是银行工作永恒的主题，只有加强服务才能赢得市场、才能创效益。

营业部主任室按照规范化服务的标准，严格要求自己，将服务水平上升一个新台阶。

一是抓好员工职业道德教育，不断规范员工的服务言行，促使员工严格遵守八要、九不、十做到，真正把客户当衣食父母，倡导用心服务，把顾客当亲戚、当朋友。

二是抓好考核激励机制。

建立员工优质文明服务奖罚档案，将员工服务表现列入年度评优评选等考核内容，增强了员工忧患意识，提高员工的服务自觉性;

三是建立服务质量与业务量挂钩的考核机制，营造多干多得，少干少得的公平竞争机制，形成了全行员工争干、抢干业务的良好局面。

三、存在问题

（一）成熟的经营管理理念及科学的发展观尚未深入人心。

经营思路不太开阔、思想不太解放，分析^p风险防范风险的能力还需进一步提高。

（二）业务之间发展不平衡。

四、明年工作安排与打算

针对以上存在的问题，在明年，我部将在联社党委班子的领导下，从实际出发，进一步深化各项改革，力求工作平稳快速发展。

基本工作思路是：

重点做好各项业务指标的发展工作。

以存款立社，做好存款营销工作，争取大客户，提高我社竞争力，以高端客户促进个人存款的增长;以提升、稳定服务水平为手段稳定个人存款。

具体措施有：

（一）继续狠抓存款工作不放松，确保我部存款工作稳步攀升。

公司存款以抓新开户为重点，个人存款以保持稳定年初存款余额和发展代发工资业务为重点。

（二）提高员工服务意识，优化服务环境，推动服务工作向纵深发展。

（三）继续强化风险防范工作，确保各项业务健康发展。

（四）突出收费类业务优先发展地位，继续促进我部收费类业务快速发展。

（五）加强领导班子建设。

篇二

今年以来，省市农村信用社全面贯彻落实科学发展观，充分发挥农村金融主力军作用，积极投身改革，较好地促进了全市经济社会的发展和自身的发展。

4月末，各项存款万元，比年初增加万元，占全市7家金融机构存款总额的（存款份额偏小）;各项贷款余额万元，比年初增加万元，增幅40，占全市7家金融机构贷款总额的;存贷款比例为，比全市金融机构综合存贷款比例高个百分点;累计投放各项贷款万元，比同期增万元，完成全年贷款投放计划的，占全市金融机构投放额的。

其中：

投放农业贷款万元，占全部贷款投放的，比同期多投放万元;投放中小企业贷款万元，比同期增万元;投放个体工商户贷款万元，比同期增万元。

清收盘活不良贷款万元，考虑置换因素后不良贷款占比为，比年初下降个百分点。

实现收入万元，比去年同期增加万元，经营亏损万元，比去年同期减亏万元，减亏率。

他们的作法是：

一、根据自身特点，确立发展思路

如何把信用社逐步办成由农民、农村工商户和各类经济组织入股，为农民、农业和农村经济发展服务的社区性地方金融机构，如何充分发挥农村信用社的农村金融主力军作用和联系农民的金融纽带作用，更好地支持农村经济结构调整，促进城乡经济协调发展?

市信用联社一班人认真分析^p自身的特点和优势，他们认为：

信用社与其它商业银行的区别在于它是一家具有独立法人资格的银行类机构;是典型的地方性银行，贴近民营企业、贴近市民、贴近三农，点多面广。

相对其它金融机构，其信息更具对称性，便于沟通、便于服务。

与此同时，过去由于种种原因信用社资金包袱重，发展不够快。

经济决定金融，金融反作用经济。

目前伴随经济发展进入快车道，地方金融发展理所当然应进入快车道。

市联社针对过去经营理念模糊、保守甚至摇摆的实际，决心咬定发展不放松，狠抓发展机遇，坚持在发展中规范，在规范中发展。

边发展边规范，边规范边发展。

重点以三农和市域中小企业为主要支持对象。

明确一般乡镇以支持“三农”为主，竟、岳、皂等工业大镇以支持中小企业和个体工商户为主。

充分发挥自身优势，实现社企、社农双赢。

二、以支农为已任，着力推进小额农贷扩面增量

一是严格支农要求。

针对部分信用社存在的小额农贷饱和论和小额农贷亏本论，市联社重申了信用等级评定面、持证农户授信额度内贷款需求满足率必须达到100的双百方针。

并对基层社支农工作提出了四个不动摇：

严格遵循扩面升级、增量提速、力求高效总体思路不动摇;严格遵循扩大视野，伸长触角，主动出击，引客进门营销策略不动摇;严格遵循艰苦奋斗、雷厉风行、敢于负责、开拓进取工作作风不动摇;严格遵循联社领导包片、中层干部包社、信贷人员包村包放包管包收工作责任不动摇。

认真制定信贷支农考核办法，做到了春耕备耕生产资金投放早、投量足、投面广，为完成农贷投放任务打下了基础。

一季度，全社共调查农户万户，建立农户经济档案万户，调查面达到100;评定信用农户万户，发放农户贷款证万本，其中一级信用农户万户，农户贷款证授信总额万元。

2、夯实支农根基。

为了执行好政府提出的加大金融生态建设力度，完善社会信用体系及不断加大支农信贷力度，加速农业产业化进程的有关要求，他们一是继续开展农村信用工程建设。

一季度全市评选出21个信用乡镇、85个信用村，分别占乡镇数和村级数的75和11。

二是继续推行农户贷款证管理。

实行一次核定，随用随贷，余额控制，周转使用信贷管理办法，持证农户办理授信额度内的贷款，只需凭二证一章（贷款证、身份证、农户印章）就可直接到信用社网点办理，像持有活期存折一样方便。

三是继续实施小额贷款延伸管理办法。

开办农户联保贷款，满足大额贷款户需求。

仅多宝一个信用社今年就发放联保贷款近20笔，金额近万元。

3、放大支农效应。

一是支持优势产业。

实施名品战略，推进农业区域化布局、规模化生产、产业化方向发展，形成镇有特色、村有强项、户有专长的产业板块。

如支持发展张港镇、小板镇、办事处的蔬菜，多宝镇革新村的地膜花生、油菜，黄潭镇万场村的黄金瓜、黄花菜，岳口镇的植桑养蚕、生猪，石河镇的优质稻米，拖市镇的棉花，胡市镇的立体养殖业等，形成了农村新的经济增长点。

二是支持优势企业。

实施名企战略，着重扶持全市有规模、信誉效益俱佳、有发展潜力且以生产高附加值农产品和农产品深加工为主的农字号龙头企业，实行一次核定、分次发放、到期收回、有效再投的信贷管理办法，促使企业进一步发展壮大。

目前，全社共支持发展农副产品加工企业138家，其中龙头企业1家，省级龙头企业2家。

三是支持优势产品。

实施战略，信用社支持的岳口镇健康合福油脂有限公司生产的色拉油、渔薪镇杨场酱品、小板镇黄金牌西红柿、张港镇和玉牌花菜等10多个产品进入了武汉等大中城市超市。

张港的和玉牌花菜畅销全国，并远销俄罗斯等国家。

四是支持优质客户。

实施黄金客户战略，把从事农产品种养加运销的个体工商大户和民营企业当作长期合作伙伴，实现社企双赢。

4、形成支农机制。

一是建立健全工作联系点制度。

明确将涉农龙头企业——市永康油脂化工有限公司和多宝革新村、胡市曹李村、渔薪王湾村、张港彭湖村、小板范岭村等五个村作为联社领导班子的支农示范点，并要求各社也要相应建立支农示范点。

遍布全市的联系点成了信用社了解农村基本情况的信息点，成了农村双百文明建设的模范点、成了信用工程建设的带动点。

二是建立健全三百优评选激励制度。

三是建立健全三查制度。

坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持填写三查记录簿。

对万元以上涉农贷款坚持按月收息，全程参与信贷资金循环与监控。

四是建立健全经常培训制度。

努力培养出一支过硬的信贷员队伍。

五是建立健全信贷员背包下乡制度。

在信贷人员中开展了进百家门、知百家事、暖百家心、送信息、送科技、送项目等活动。

在多宝镇农村现流传着这样一首歌谣：

花生俏，奶牛叫，棉花朵朵向天笑;摩托车，黄挂包，信合‘邮差’家家跑;手机响，彩铃闹，一个电话他准到。

这已成为我市农信社信贷支农便农的真实写照。

三、拓宽信贷领域，着力推进民营企业扩规上档

围绕产业规划，把支持民营企业作为拓宽信贷工作领域的切入点，重点支持了股权结构合理、法人治理完善、财务状况较好、公司管理运作规范、有发展前景的公司，达到了社企双赢。

1、转变思想，创新意识，树立现代企业理念。

在信贷业务上实行四个转变：

即从单一支持传统农业向支持规模农业转变，从支持农户向支持公司+农户民营企业转变，从支持农业向涉农工业转变，从分散使用、粗放管理信贷资金向适度集中、讲求效益方面转变。

2、深入调查，细分客户，找准信贷支撑点。

通过调查，对民营企业有选择性支持，同时，对支持的客户进行细分，划分重点支持客户，一般支持客户，尝试性支持客户，以此为基础，在贷款发放额度上进行划分。

目前，明确可发放万元以上贷款的民营企业有家，万元贷款民营企业有家，万元的34家。

如对重点支持的老客户油化、棉麻、精米、油脂、制纱等近家民营企业，20年一季度已累放贷款近万元;今年信用社支持的新增企业有金骏制衣（贷款万元）、天铭泵业（贷款万元）、成田制药（贷款万元）、置业（贷款万元）等，另外还有12家已进入信贷审查与审批程序。

3、严格评估，及时授信。

为掌握民营企业生产经营情况，市联社要求从民营企业的诚信度、道德风险、管理能力、资产状况和资金流量等八方面进行分析^p。

根据分析^p情况，对民营企业有关指标进行量化并逐项评分，得分80分以上为支持户，90分以上为重点支持户，同时进行授信，核定贷款限额，采取一次核定，随用随贷、周转使用，简化了贷款手续，及时解决了民营企业资金缺口。

仅年至年4月间，全市农村信用社已对户民营企业进行了信用等级评定和授信，累计发放贷款万元，培植了一批黄金客户。

如棉麻有限公司，20年与信用社建立信贷关系，当年发放贷款万元，年底产值较上年翻了1翻;第二年信用社又发放贷款万元，其生产规模、产量、产值、利润得到了较快提升，该户在汪场镇还购置土地亩，建起一个花园式的生产厂区，20—年，信用社累计向该公司发放贷款万元，目前，公司年产值多万元，创利税多万元，生产规模位居全省同行业的前列。

4、灵活变通，优化服务。

一是专门成立了信贷营销部，向市民、个体工商户、中小企业提供开放式信贷服务，支持城镇经济发展;

二是实行服务。

市联社规定：

流动资金贷款从受理到决定是否发放在14天内办结;固定资产贷款不超过1个月办结;小额抵质押贷款不超过7天办结;改每周召开1次审贷会为每周2次;

三是灵活服务。

与担保公司合作，对有发展潜力，暂时不能提供有效抵押的中小企业提供担保贷款。

同时，注重法人（个人）信用和市场前景分析^p，强调第一还款来，对有些黄金客户尤其是老客户在资金需求增大后，可以发放部分信用贷款;四是提高抵押贷款发放比例。

对担保抵押贷款，按评估值计算，不动产由原来的50，动产由原来的30分别提高到70和50;五是实行差别利率。

根据客户信用度和所处行业、贷款规模大小实行差别利率。

对信用度高的黄金客户在基准利率基础上上浮不超过50，对信用状况一般的上浮不超过50-100。

5、强化管理，确保安全运行。

为加强民营企业贷款管理，规避贷款风险，市联社专门制定了民营企业贷款管理办法。

一是规定一户一社，采取借款户选择信用社及信用社选择借款户的办法，一个借款户只能在一家信用社开户，避免了一户多社贷款的现象;

二是对上报审批的民营企业贷款，信用社必须认真填好贷款调查，形成调查报告，做到内容真实，完整，要素齐全，对报审贷款资料不全，调查报告不详细的，市联社一律退回;

三是市联社负责对报审贷款审查，并签署审查意见，提交审贷委员会审议后并及时下发批复;四是信用社接到贷款批复后，严格按照要求办理贷款发放手续，凡先发放后报批及不按批复办理有关手续的，一律按违规放款处罚;五是健全民营企业信贷档案资料，信贷员每个季度必须对民营企业进行贷后检查，市联社对贷款大户每半年进行检查，形成检查材料，反馈风险问题，[莲山课件]认真整理和完善档案，发现缺少档案或档案资料不全的，对有关责任人进行处罚。

6、加强沟通，营造互动氛围。

联社每年定期召开民营企业主恳谈会，就双方如何践行承诺，加强合作，实现社企共同发展等议题进行探讨，加深了社企相互了解，融洽了社企关系。

油脂是市省级龙头产业化企业，信用社从实际出发，年贷款万元予以支持，今年4月份计划再上报省联社申请万元。

随着经营思路的适时转变，内部改革的不断深入，各项业务的快速发展，以及各级政府扶持政策的逐步到位，市农村信用社已经基本摆脱了多年以来的被动局面，预计到今年底可一举扭亏为盈，其发展前景一片光明。

篇三

20年是农村信用社改革进程中的最关键一年。

一年来，我社在市联社和镇委、镇政府的正确领导下，以深化改革为动力，以加快发展为目标，以强化管理为保证，全社干部职工同心协力，真抓实干，各项工作取得了较好的成绩。

截止12月底，各项存款余额达万元，较年初净增万元，完成了市联社分配任务的。

12月底，信用社各项贷款余额达万元，较年初净投放万元，其中：

农业贷款余额达万元，较年初增加万元，存贷比例为。

今年我社清收盘活不良贷款万元，完成了市联社下达盘活任务的；在保证股金稳定的基础上，完成了投资股任务万元，投资股占比达到了，股权结构得到了进一步优化。

截止12月底，信用社实收贷款利息万元，比去年增收万元，占全年收息任务的，百元收息率达，实现盈余万元，比上年同期增盈万元，经营效益逐步提高。

一、20年的主要工作

（一）清收盘活工作取得显著成效。

今年来，我社把清收盘活工作作为重中之重来抓，突出盘活重点，实行全员互动，采取多策并举，全力开展清收，取到了显著实效。

一是明确目标重点收。

今年来，为抓好清收工作，我社根据辖区贷户实际，将清收重点确定在了建筑业冒名顶替贷款、村办企业两种贷款上，针对这些扯皮现象多、盘活难度大的贷户，我们及时制定清收方案，并落实了清收责任制。

做到了能落实债务的就落实，能完善手续的就完善手续，需要走法律程序的就立即依法起诉，取得了突破性成效。

今年来，共完善落实贷款笔，盘活不良贷款万元。

二是依法承接债务收。

三是连带责任追究收。

针对信用社职工自贷、担保形成的不良贷款，我社及时抓住政府清收“三类人员”贷款机遇，积极向清收工作组汇报，实行了张榜公布，并通知本人限期收回，受到了良好的效果。

四是以物抵贷依法收。

五是依法起诉强制收。

针对农户小额不良贷款，我社采取集中起诉，强制清收。

今年共起诉贷户笔，在法院的强制执行下，收回不良贷款万元。

（二）、股权结构得到进一步优化。

今年来，我社在保证股金余额稳定的前提下，一是进一步做好了股金的宣传工作，增强了广大群众入股的信心。

二是做到了贷款投放与入投资股的有机结合，对今年新投放的贷款在5万元以上的贷户，将作为投资股的重点对象进行攻关，使我社的投资股占比达到了。

（三）储蓄存款稳中有升。

在组织资金工作中，一是抓好旺季工作的重头戏。

元月初，我社就及时召开了组织资金工作会议，将存款任务目标层层分解到月，细化到人，做到了存款工作早安排，目标早明确，措施早落实，成效早实现。

并及时开展了以组织资金为主要内容的劳动竞赛活动，迅速掀起了一场人人为先的组织资金。

二是强化公关，加大对公存款的力度。

把对公存款作为一项突出工作来抓，专门成立了公关小组，在摸清当地各行政企事业等部门开户分布情况的基础上，加强与财政、卫生、学校、村委等部门的联系，突出抓好以基本户、系统户、财政户的对公存款，努力稳老扩新，防止了对公存款的“跑、冒、滴、漏”，突破性地抓好了私企个商、群团组织、行政事业等客户的资金组织工作。

通过大额与小额并举，老户和新户齐抓，内引外联，强力公关，仅8月份就开立基本帐户2个，组织对公存款6多万元。

三是深化服务内涵，提升信合形象。

今年来，为全面提升我社服务水平，我社抓住全省信用社业务联网的时机，创新服务内涵，及时制定了《信用社窗口规范化实施细则》，统一规范了营业窗口临柜工作秩序和员工行为及业务操作程序，实行了统一挂牌上岗，在全社推出了微笑服务、电话服务、代办服务等温馨化服务。

同时，我社利用农行营业所机构合并的有利机遇，及时安排专人负责帮助群众到市内取款。

此举不仅增加了存款，而且增强了信用社与人民群众的亲和力。

四是整顿代办站，加强业务管理。

今年以来，我社严格按照上级行整顿代办站的有关精神，对5万元以下的个代办站进行了整合、撤并，并实行了张榜公布。

只保留了5万元以上的代办站个，并实行了“五无”联络员业务关系，有效地降低了代办业务的风险。

（四）信贷资产质量进一步提高。

今年来，我社以各项信贷规章制度和执行为抓手，一是强化了新增贷款的管理，严格执行了省、市联社信贷管理的操作规程，从头上预防了信贷风险。

二是强化了信贷存量的管理，对丧失了诉讼时效的贷款实行了跟踪管理，对一时拿不出足够资金还贷的，与其重新签订还款协议，建立新的法律关系，保全了信贷资产的胜诉权。

三是加强了抵贷资产的管理，严格执行了省联社《抵贷资产管理办法》的规定，对接受所有抵贷资产通过了依法程序，有效地杜绝了暗箱操作，同时加强了对抵贷资产的保管，防止了人为的资产损失。

四是确保了贷款五级分类的目标实现。

在贷款五级分类工作中，我社将贷款五级分类与日常贷款管理进行了有机结合，严格规范了分类人员的操作行为，保证了客户信息及时、准确、完整，做到了人员、任务、责任和措施的落实，圆满完成了贷款五级分类工作。

通过实施贷款五级分类，使我社树立了“第一还款来”的信贷管理理念，增强了信贷人员的业务素质，信贷管理水平得到了较大提高。

（五）支农力度进一步加大。

今年我社在贷款投放中，以“立足农村，支持农民，发展农业”为经营方向，坚持“小额、流资、分散”的信贷原则，找准信贷支持的切入点，采取了灵活多样的信贷方式，为建设社会新农村提供了有力的资金保障。

一是积极支持农民增收。

今年来，我社开展了以信用户为内容的农村信用工程创建活动，共考评信用农户个，经农户申请，在信用社调查的基础上，我社共向农村种养殖业、农村个体运输业等行业投放贷款11万元，重点支持了我辖区的养猪户吕和等比较有规模、有优势的养殖业的发展。

特别在今年9月份猪瘟影响时，信用社及时组织人员深入农户为他们提供消息、防治知识，并及时为1个养殖户解决贷款6万元，使他们顺利地度过了难关。

二是全力支持中小企业的发展。

大力发展农村中小企业，对于吸纳农村富余劳动力，调整农村经济产业结构，促进农村经济全面发展十分重要。

我社在做好农户小额农贷的同时，紧紧围绕我市重点工业项目，累计投放企业贷款37万元，重点支持了我市的重点工程等一批经营管理规范、效益稳定、诚实守信，有较强整体带动作用的骨干企业，保证了企业的健康发展；

三是重点支持建筑业稳步发展。

先后累计发放贷款万元，重点支持了本辖区2多个发展前景广阔的建筑企业。

促进了我镇支柱产业的健康发展。

（六）经营效益稳步提高。

在收息工作中，一是计算任务与实际下达任务相结合，通过月初实际计算下达各包片信贷员，坚决做到了应收尽收;

二是辖区内清收与外出清收相结合。

今年先后组织人员外出等地达1余次，不仅完善了手续，外欠利息收回率达95以上；

三是任务与考核相结合。

为了随时随地掌握贷户与信贷员收息进展情况，我社坚持实行了日碰头制度，督促信贷员每天要有进展。

主任、信贷主任负责协调收息中的“难户、大户”工作，保证了当月任务月底不过夜。

三是企业与农户小额贷款收息相结合。

对农户小额贷款实行了按季按期收息不留尾巴，收息率达到了1。

四是收息与收有价票据相结合。

针对一些企业确因流动资金紧张，难以收回现金的，我社采取灵活的收息办法，以承兑汇票来偿还利息。

五是增收与节支相结合。

今年我社针对电费过高，严重超支的现象，对职工实行了限度使用，超支自负的费用管理，有效地杜绝了铺张浪费不良现象。

（七）内部管理得到进一步加强。

一是开展了警示教育活动，重点突出了遵章守纪和依法合规经营教育两个重点，增强了职工依法合规、照章操作的思想意识。

二是深入开展了“八荣八耻”社会荣辱观活动，净化了职工腐朽不良的思想，增强了员工的政治意识、责任意识。

三是深入开展了案件教育和行为规范大整顿活动。

为促进信用社稳定健康发展，我社本着“暴露问题不怕丢面子，经济处罚不怕受损失，依法处理不怕担责任”的态度，严格进行了职工自查、职工互查和组织排查。

为确保整顿的深度，我社严格做到了“九个不漏掉”，并对存款、贷款、结算、抵押物品、空白重要凭证、库存现金以及内外帐务、帐户管理进行全面的检查、核对，对重点岗位人员了进行严格的审查，防止了案件隐患的存在。

四是加强了安全保卫工作，实现了全年安全经营无事故。

总之，一年来，我社在全体职工的共同努力下，各项工作虽然取得了一定的成绩，但还存在一定的问题：

一是储蓄存款增势不强，组织资金工作力度需进一步加大；

二是内控制度尚待进一步完善；

三是信贷管理还需进一步加强和提