案例分享5项目考核管理参考.docx

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案例分享5项目考核管理参考

房地产开发项目考核管理指引

（供参考）

年月日

房地产开发项目考核管理

文件编号

AAA-04

版本/修订

A/0

第一章总则..................................................................................................1第二章考核方法..........................................................................................2第三章项目奖金的核定和发放.................................................................3第四章其他..................................................................................................5附件：

项目考核要点.....................................................................................6

第一章总则

第一条目的为规范公司房地产开发项目（以下简称“项目”）的激励及考核管理，通过科

学的绩效考核手段，对公司开发项目进行全面考核和评价，并以此为依据对项目实

施主体给予科学合理的奖励，充分发挥项目管理团队的积极性，按时、保质、保量完成项目建设计划，特制定本办法。

第二条范围本办法适用于公司总部对实施房地产开发项目的子公司进行的考核及激励管

理，非房地产开发项目及子公司内部项目管理及考核不在本办法之列。

对整体开发周期超过两年的项目，可依据实际情况划分为若干分项目进行考核，有关项目划分的方案，以总裁办公会有关决议为准。

第三条考核原则：

♦权责利对等原则

♦业绩合同前臵签订，考核办法、指标、标准明确

♦公司提供资源保障与过程指导，共同推动项目开发目标达成

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房地产开发项目考核管理

文件编号

AAA-04

版本/修订

A/0

第二章考核方法

第四条考核内容组成

项目考核分为项目节点考核和项目结算考核：

♦项目节点考核，按项目开发和销售的过程，分阶段进行，在项目开工、项目销售开盘、项目销售过80%、项目竣工四个关键节点，综合考核项目的质量管理、进度管理、成本管理、安全文明管理和内部管理；

♦项目结算考核，是在项目销售完成95%以上，按照目竣工结算完成一个月后、业主入主一年后，分两次对项目的整体经济收益和项目管理状况进行的综合评价。

第五条考核结果的统计与计算

♦项目节点考核结果=质量管理*30%+进度管理*30%+成本管理*15%+

安全文明管理*15%+内部管理*10%；

♦项目结算考核结果=项目开工考核*15%+项目开盘考核*20%+项目销售过80%考核*15%+项目竣工考核*50%；

♦项目节点与结算考核成绩在90-110之间。

第六条考核者职责划分

（一）公司项目管理中心：

♦公司项目管理中心是各项目日常检查、督导的组织者，按照工作标准和工作要求，定期或不定期对公司各开发项目进行检查，并记录相关检查信息，作为项目考核时的基础数据。

（二）项目考核小组：

♦项目考核小组，在总裁授权和领导下组织实施项目考核工作的开展，由公司总裁根据情况，指定专业人员组成，建议的成员应至少包括公司发展规划部、产品研究设计部、项目管理中心和计划财务部的人员，必要时可邀请外部专家；

♦项目考核小组为非常设机构，成员可随实际情况进行调整；

♦项目考核小组应在日常管理工作中，随时依据工作需要，要求相关部门

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房地产开发项目考核管理

文件编号

AAA-04

版本/修订

A/0

做好信息、资料整理保存，以便在组织项目考核时调用数据。

（三）子公司总经理，履行以下职责：

♦组织制定本项目内部人员的工作计划和考核标准；

♦组织实施项目内部的相关考核；

♦制定项目内部收益分配的原则和分配方案，组织项目奖金分配。

第七条项目考核组织流程

♦项目进展达到项目考核的启动条件时，子公司通过书面形式向公司考核启动申请，经公司总裁同意组织审查确认后，启动项目考核；

♦公司总裁组织成立并授权项目考核小组开展项目考核，项目考核小组依据《项目考核要点》收集相关数据并做出项目考核初步评价结果；

♦项目小组在作出项目考核初评结果后一周内，组织与项目相关部门（总部相关部门、子公司总经理及相关部门）进行考核结果沟通面谈，总部总裁办公室、审计内控部参会并对分歧意见重点记录整理，报总裁审核；

♦如项目管理团队对项目考核初评结果存在分歧意见，总裁应根据实际情况组织对分歧考核要点的复评，参与复评的人员除原项目考核小组成员外还应适当增加外部专家，项目考核复评意见为最终考核意见；

♦公司计划财务部依据本办法有关项目奖金发放规定（详见本办法第三章）和项目考核结果，核定项目奖金发放数额，依照公司的相关审批程序，向子公司财务管理部门下达项目奖金发放通知，准予核发；

♦子公司总经理组织项目的内部考核及奖金分配，相关考核及分配方案报总部人力资源部、计划财务部备案。

第三章项目奖金的核定和发放

第八条项目节点奖金的核定：

♦项目节点奖金的奖金基数，按照预期或实际销售回款的一定比例提取；

♦项目节点奖金总额=项目节点奖金基数*项目节点考核结果；

♦项目节点奖金，在项目达到考核启动条件后，根据项目节点考核情况核定奖金后，在2个月内由总部计划财务部核准发放；