第3-5讲物流类型.ppt

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第第3-53-5讲物流物流类型型学习目标：

学习目标：

1.明白物流的分类2.了解企业的采购、生产、销售和回收物流3.了解第三方物流的演变和优势4.了解国际物流的概念特点和发展趋势5.了解逆向物流管理的基本知识案例：

和路雪的冷冻链与物流管理第一节第一节物流分类物流分类物流社会物流（宏观物流）企业物流（微观物流）采购物流生产物流销售物流废弃与回收物流物流工程物流管理地区物流国际物流一、地区物流一、地区物流1.1.地区的划分地区的划分按行政区域划分，我国可以划分为八大区：

东北、华北、西北、西南、华南、华东、华中等；按省区来划分，可划分为北京、天津等30多个省、直辖市和自治区等；按经济圈划分，如苏锡常经济区等；按地理位置划分的地区，如长江三角洲地区、河套地区、环渤海地区、珠江三角洲地等。

2.2.地区物流的特点地区物流的特点对地区经济和生活影响很大。

与当地社会、经济发展状况密不可分。

物流活动集中化，存在地区物流中心等。

对当地流通成本和商贸活动影响大。

具有供应点集中、货车来往频繁、产生废气噪音、交通事故等负面效应。

地区物流的建设和管理是一个综合问题。

地区物流的范围比较小。

3.3.政府在社会物流中的职责政府在社会物流中的职责物流基础设施的规划和建设。

制定各种交通政策法规以及税收标准等。

物流活动有关的各种设施、装置、机械的标准化。

物流新技术的开发、引进和物流技术专门人材的培养。

二、二、国际物流国际物流1.1.国际物流的特点国际物流的特点物流环境存在差异物流系统范围广必须有国际化信息系统的支持国际物流的标准化要求较高2.2.国际物流方式及选择国际物流方式及选择国际物流方式:

班轮、租船、“大陆桥”运输、国际铁路联运、班机、包机、集中托运、航空快递、“浮动公路”运输、国际多式联运等。

国际物流选择运输方式考虑的因素:

（1）运输成本；

（2）运行速度；（3）货物的特点及性质；（4）货物数量；（5）物流基础设施条件。

3.3.国际物流展望国际物流展望船运:

船舶的大型化;港口设施建设加快;集装箱的大型化空运:

主要对象物是鲜果、食品、时装、化妆品、珠宝、艺术品等国际联运:

大陆桥国际联运第二节第二节企业物流企业物流一、一、企业物流活动的构成企业物流活动的构成采购物流生产物流销售物流废弃与回收物流企业物流循环过程企业物流循环过程企业物流功能结构图企业物流功能结构图采购是企业物流管理的起始点。

采购物流管理的目标就是以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服务。

传统上，采购管理注重于采购行为本身，考虑如何选择供应商、决定采购的数量、确定合适的价格、签订采购合同、以及如何谈判，使企业在采购行为中获利。

现代采购物流管理则更加强调企业与供应商之间的关系管理，如果制造企业与供应商之间建立起一种“互利双赢”的合作关系，则更有利于双方的长远发展。

二、采购二、采购物流物流采购物流主要包括以下业务流程：

1.物资需求计划编制：

依据企业的主生产经营计划（MPS）编制物资需求计划（MRP）；2.物资采购计划编制：

根据物资需求计划，经平衡利库后形成物资采购计划；3.采购：

选择配套生产厂家，签订订货合同，必要时支付预付款；4.采购过程监督：

对配套生产厂家的生产情况进行跟踪，必要时进行下厂催货、监制、验收；5.提货、接货：

从生产厂家或货运中转站提货，或接收货运公司发来的货物；6.入库检验：

对采购产品进行检验、筛选、复验，不合格产品办理退货、换货、降级处理等；7.采购结算：

与生产厂家进行结算；8.仓储保管：

对库存物资进行整理、维护，对库存量和存储期限进行必要的控制；9.出库配送：

按照用户需求配送，必要时进行下料和简单加工；10.供应（销售）结算：

按产品进行成本核算（企业内部），或与用户进行资金结算（企业外部）。

采购物流的重要性采购物流的重要性由于采购物流几乎要占用企业的70-90%的资金，形成企业50-80%的生产成本，而且采购物流所形成的库存往往也是企业的负担。

因此加强采购物流精细化管理对实现企业的精细化生产，提高企业的经营管理水平和经济效益是十分重要的。

1.1.生产物流的含义生产物流的含义生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。

即按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求，实现原材料、配件、半成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流转的物流活动。

生产物流包括生产前的原材料、配件取用以及生产过程中的物资、在制品和半成品以及产成品在时间、空间上的移动。

也就是说，生产物流包括企业生产过程中的所有物品有关空间移动的一切活动。

例如，工厂的物流是由工厂生产系统下设的生产部、多个生产车间和材料仓库之间的物料移动所构成的。

产品的物流是将外购件制作成部件存放在各车间的半成品仓库中，又将部件、外购件和外协件总装成产成品存放在成品仓库待销售而构成的。

三、三、生产物流生产物流2.2.生产物流的目标生产物流的目标提供畅通无阻的物料流转，以保证生产过程顺利、高效地进行。

减少物料搬运的数量、频率和距离，减少搬运费用，降低成本。

防止物料损坏、丢失，防止人身、设备事故。

3.3.影响生产物流的主要因素影响生产物流的主要因素不同生产过程形成了不同的生产物流系统，生产物流的构成与下列因素有关：

（1）生产工艺。

不同生产工艺的加工设备不同，对生产物流有不同的要求和限制，是影响生产物流构成的最基本因素。

（2）生产类型。

不同生产类型的产品品种、结构的复杂程度、加工设备都不尽相同，将影响生产物流的构成与比例关系。

（3）生产规模。

生产规模指单位时间内的产品产量，因此规模大，物流量就大；规模小，物流量就小。

相应的物流实施、设备就不同，组织管理也不同。

（4）专业化与协作化水平。

社会生产力的高速发展与全球经济一体化，使企业的专业化与协作化水平不断提高。

与此相适应，企业内部的生产趋于简化、物料流程缩短。

例如，过去由企业生产的毛坯、零件、部件等，现在可以由企业的合作伙伴来提供。

这些变化必然影响生产物流的构成与管理。

4.4.合理组织生产物流的基本要求合理组织生产物流的基本要求生产物流与其他物流最明显的区别是：

它与生产过程密切联系在一起，只有合理组织生产物流才有可能使生产始终处于最佳状态，如果物流的组织水平低，达不到基本要求，即使生产条件、设备再好，也不可能顺利完成生产过程，更谈不上取得较高的经济效益。

汽车生产物流图汽车生产物流图四、四、销售物流销售物流销售物流是企业物流系统的最后一个环节，是企业物流与社会物流的又一个衔接点。

它与企业销售系统相配合，共同完成产成品的销售任务，包括产成品的库存管理、仓储发货运输、订货处理与客户服务等活动。

企业销售物流是企业产品离开生产领域，进人消费领域过程中的物流活动，它服务于企业的市场营销活动，与企业的销售工作密切相关。

1.企业销售工作的基本内容如下：

企业销售工作的基本内容如下：

（1）商情工作。

组织情报网点，进行市场调查和预测，掌握市场的供斋变化及其发展趋势，了解竞争对手，搞好销售统计，积累基础资料，根据市场信息和历史资料进行预测预报，协助有关部门进行产品、财务等方面的决策。

（2）市场开拓。

确定目标市场和重点市场，制定开辟、占领和扩大市场的战略和策略。

（3）编制销售计划。

确定销售目标，确定订购货物生产和预测需求生产的比例。

（4）做好产品定价。

向有关部门提出定价建议，给客户报价，决定浮动价格，同客户议定价格。

（5）承接客户订货。

签订各种合同，加强对合同的管理，与生产主管部门进行产销衔接，从生产上落实合同。

（6）做好产品的广告和宣传工作，制定相应的策略。

（7）选择产品商标，制定商标使用策略。

（8）参与研究、设计和改进产品的包装、装潢工作，制定包装、装潢策略。

（9）组织产品的入库、保管、出库、发运和贷款回收工作。

（10）做好销售服务工作，制定销售服务策略。

（11）做好产品的推销工作，正确选择销售渠道，制定销售渠道服务策略。

（12）协调与商业、外贸、物资等流通部门的关系，解决有关销售工作的矛盾。

2.销售物流的基本决策销售物流的基本决策销售物流的基本决策就是选择自营物流还是物流外包以及外包的程度。

销售物流外包决策受多方面因素影响。

首先，物流在企业中的地位和作用。

如果物流构成或直接影响企业的核心竞争力，则不会选择彻底的外包模式。

其次，企业拥有的资源。

一些企业传统上已形成高质量的物流资源，包括物力资源、人力资源和知识资源等，它就会在较大程度上由自己完成销售物流活动。

第三，企业面对的市场环境。

如果企业面对的市场环境复杂，不确定因素多，制度差异大，企业会倾向于将物流业务外包给本土物流企业。

销售物流的合理化销售物流的合理化销售物流合理化的基本思路是在商流、物流分离的提前下，优化物流系统。

如对运输与配送路线、方案进行系统优化，以减少运输费用；尽可能采用直达运输，减少装卸费用；开展直接换装（cross-docking），不入库直接向用户配送；等等。

销售物流的合理化必须将成品包装、仓储、运输与配送视为一个系统进行统筹考虑。

案例奥康鞋业的物流运作模式五、五、废弃与回收物流废弃与回收物流废弃物的产生：

在整个生产、生活过程中，每个环节都将产生相应的排放物，这些排放物的一部分可作为再生资源，另外一部分则作为废料最终废弃物。

其产生过程如下图所示。

再生资源经过加工成为再生产品，同时产生排放物，排放物经过再次回收又产生新的再生资源及废料，如此多次循环。

回收物流与废弃物流的概念：

回收物流与废弃物流的概念：

回收物流：

将排放物中有再生利用价值的部分经过适当的加工处理，使其重新进人生产和消费领域的过程称为回收物流。

其具体作业包括：

排放物收集、分拣归类、储存保管、运输等。

废弃物流：

是指将经济活动中失去原有使用价值的物品,根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等,并分别送到专门处理场所时所形成的物品实体流动。

它仅从环境保护的角度出发,不管对象物有没有价值或利用价值,而将其妥善处理,以免造成环境污染。

生产、流通、生活垃圾废料堆场分拣、加工净化、提纯焚烧或掩埋等处理回收物流废弃物流生产、流通、生活垃圾废料堆场分拣、加工净化、提纯焚烧或掩埋等处理回收物流废弃物流回收物流与废弃物流流向回收物流与废弃物流流向：

（一）回收物流技术1以废汽车为代表的拆解及破碎分选物流技术2以废玻璃瓶为代表的回送复用技术3以废纸为代表的收集集货物流技术4以粉煤灰为代表的联产供应物流技术

（二）废弃物流技术1垃圾掩埋2垃圾焚烧3垃圾堆放4净化处理加工5垃圾发电回收物流与废弃物流技术回收物流与废弃物流技术1小型化、专用化的装运设备2多样化的流通加工3简易包装与储存回收物流与废弃物流技术的特点回收物流与废弃物流技术的特点案例一：

案例一：

美国通用汽车的第三方物流美国通用汽车的第三方物流美国通用汽车在美国的14个州中，大约有400个供应商负责把各自的产品送到30个装配工厂进行组装，由于卡车满载率很低，使得库存和配送成本急剧上升，为了降低成本，改进内部物流管理，提高信息处理能力，委托Penske专业物流公司为它提供第三方物流服务。

调查了解半成品的配送路线之后，Penske公司建议通用汽车公司在Cleveland使用一家有战略意义的配送中心，配送中心负责接受、处理、组配半成品，由Penske派员工管理，同时Penske也提供60辆卡车和72辆拖车，除此之外，还通过EOI系统帮助通用汽车公司调度供应商的运输车辆以便实现JIT送货，为此，Penske设计了一套最优送货路线，增加供应商的送货频率，减少库存水平，改进外部物流活动，运用全球卫星定位技术，使供应商随时了解行驶中的送货车辆的方位。

与此同时，Penske通过在配送中心组配半成品后，对装配工厂实施共同配送的方式，既降低卡车空载率，也减少通用汽车公司的运输车辆，只保留了一些对Penske所提供的车队有必要补充作用的车辆，这样也减少了通用汽车公司的运输单据处理费用。

另外，美国通用汽车公司选择目前国际上最大的第三方物流公司Ryder负责其土星和凯迪拉克两个事业部的全部物流业务，选择AlliedHoldings负责北美陆上车辆运输任务，选择APL