质量行为资料.docx

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质量行为资料

专业工长岗位职责

1、对其分管专业按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。

2、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关键工序的施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。

3、负责监督班组按规程、规范散施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续。

4、有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用、品。

5、协调好与专业分包单位在施工中的矛盾，保证工程质量，。

杜绝一切安全事故发生。

6、参与项目质量、安全监察，参与分项工程质量验评工作。

7、负责监察班组按“标准化文明工地”规定组织施工，做到工完场清，保持石膏现场的清洁。

南京友安建筑安装有限公司

2010-5-22

专职质检员岗位职责

1、专职质检员职责

a、在项目总工程师的领导下，针对工程特点编制质量创优方案，正确设立质量管理点。

b、贯彻ISO9002质量体系程序文件，使用各种手段，对操作层的工序、分项、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后控制，制定并落实质量奖惩办法，实施质量一票否决制。

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2010-5-22

操作工岗位职责

操作工作为施工现场的直接操作者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工中随时对本职工作，进行质量检查，防止作业时的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，及时整改，操作工应掌握好本职工作的各项工作技能。

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2010-5-22

总承包制度

总承包人手受业主或其代理机构的管理、协调和监督，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在按期、保质、保量完成合同内实物工作量的同时，又对分包单位行使合同规定的协调和配合职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。

（见下图）在施工中我们将积极主动配合业主做好各项工作，确保工程的正常施工。

施工班组

总承包管理模式示意图

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2010-5-22

技术交底制度

本公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则，公司实行三级技术交底制度。

1、公司技术部门向项目部作施工技术总交底。

交底内容：

公司技术部门编制有针对性地新工艺、新技术、特殊工序的施工工艺以作业指导书的形式向项目部技术质量、施工部门负责人及技术人员作技术交底，接受交底人应在作业指导书上签名。

2、项目部技术负责人应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量标准、安全施工以作业指导书或技术交底的书面形式向施工班组长作技术交底并签名形成书面形式。

3、作业班组长也应以作业指导书或技术交底的书面形式先向员工做作业技术讲解、交底，内容不但必须包含项目部向班组长作出的交底，还应根据施工人员的特点、作业环境、思想情绪、作业时间作补充交底，保证每一天、每一道工序、每位员工的施工质量和施工安全

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2010-5-22

原材料检验制度

建筑材料是建筑工程的物质基础，合理使用材料是保证建筑工程质量优良的重要环节。

我们必须把好工程质量的第一关，杜绝不合格材料进入场地，为严把此关，制定如下措施：

原材料质量保证由提供者直接负责，凡达不到高轨道标准者一律不得采购与投入使用。

所有投入使用的材料把半成品、成品的构件必须由质量合格证及准用证，按规定需进行质量检验的材料，送交质检站检验合格并将相关资料报监理签发签认后，方可投入施工，未经检查或复检不合格的材料不得投入工程使用。

所有应检查的材料均必须按甲方指定单位组织送检，不弄虚作假。

严格执行材料有见证送检制度。

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2010-5-22

三检制度

“三检制度”是确保工程质量的最基础工作，也是当前质量管理最薄弱的环节，要搞好“三检制度”，项目部必须根据本工程的具体情况，按种，工序制定实施细节，并在技术交底时纳入交底文件中，由专业组织实施。

自检制度：

班组及操作者的自我把关，保证向下道工序交付合格产品（贯彻）的制度。

互检制度：

操作者之间互相进行质量检查，其形式主要有：

班组互检，上下道工序的互检、同工序自检等。

交接检查制度：

前后工序或作业班组之间进行的交接检查，一般应由施工员组织进行。

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2010-5-22

施工挂牌制度

钢筋、水泥、砖（砌块）、砂石等原材料进场后应分类堆放整齐，按批进行验收。

现场所有原材料均应设置标识牌，标识牌应标明进场时间和数量、材料名称和规格型号、验收人员、验收结论（合格、不合格）。

砌体、混凝土等实体贯彻应按检验皮进行验收，在实体明显部位设置标识，标明施工人员及日期、验收情况（参加人员、时间、结论）。

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2010-5-22

质量否决制度

各分项工程由专业施工队固定专业人作业，实行定任务、定标准、定时间、定材料，包产到作业组，保质按期完成。

各作业组组长要牢记本贯彻质量目标，在操作的分项工程质量目标，质量要求施工工艺标准和所用材料的名称、规格质量要求及检查验收程序，确保班组每一个成员都严格按照工艺标准施工。

专业工长在施工前，必须进行现场书面技术交底，交底内容包括：

作业计划，使用的材料设备性能和质量要求，施工顺序，施工工艺标准，该部位的贯彻质量目标和要求。

专业工长，专职检查员，把班组长在施工现场执行“三检制度”每道工序，每一分项贯彻经检查达到质量目标，及时办理验收手续。

验收后方可进行下道工序的施工。

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2010-5-22

质量文件控制

为加强贯彻质量管理，保证工程在有追溯性要求的场所和采取纠正预防措施时，提供证实，质量记录内容必须按程序规定的质量要求进行填写，字迹清晰，内容完整，真实可靠，签字齐全，并确保具有可追溯性。

需要控制的质量记录包括：

质量体系类、施工技术管理类、质量保证资料类、工程质量评定资料类。

项目部资料员负责贯彻质量记录的收集、分类标识、编目、整理保管，所有的质量记录必须列出分类目录和汇总目录。

项目部施工员、工长、材料员等与质量体系有关的领导及各类管理人员负责做好各自分管工作范围内的质量记录管理工作。

存档后的质量记录，借阅时应填写“文件资料借阅申请表”手续完备方可借阅，项目保管的质量记录一般保管至竣工后移交甲方、档案馆和公司档案室竣工资料的填写、装订、整理按照市质检站新规定的监督档案要求进行。

保存期间均应遵守规定，注意防潮、防火、防蛀。

项目部施工员、工长、材料员要组织学习使用市质检站新修订的《建设工程质量监督档案》，熟悉监督档案，严格档案的填写，归档管理，促进质量监督工作的规范性和科学性。

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2010-5-22

工程质量验收制度

各分部分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。

总承包项目经理每月应组织一次个施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

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2010-5-22