深入学习实践科学发展观活动简报.docx

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深入学习实践科学发展观活动简报

深入学习实践科学发展观活动简报

《简报》第五期1各单位解放思想讨论尽快完成，并上报讨论情况（包括成果）未上报单位、部门2党委中心组解放思想讨论成果党委中心组已召开了解放思想讨论扩大会议，请材料组整理出讨论成果材料组3做好第二阶段前期准备工作各单位要把调研、思想讨论过程的意见和建议整理收集好，作为第二阶段分析检查的基础资料。

各单位、部门4完成第一阶段的各项任务学习记录、调研报告、思想讨论、知识测试、心得体会等第一阶段的规定动作抓紧完成，迎接省公司巡回检查组检查各单位、部门5第一阶段工作小结全面总结公司第一阶段工作，完成规定动作，突出自选动作。

综合宣传组6第二阶段工作方案按照活动的总体要求，制定第二阶段活动方案，报领导小组审核。

综合宣传组7迎接省公司巡回检查组检查做好备查记录及相关工作（材料组做好公司领导班子的备查记录资料，专业公司做好备查记录资料），领导小组办公室8指导组对第一阶段工作进行一次全面检查统计统计好相关记录，下周三前将检查结果尽快报综合宣传组（工作小结）。

指导组9各单位及时上报信息及活动宣传情况报综合宣传组，同时报姚书记和指导组。

基层各单位10编发简报，上报信息，周报专栏、网站上载综合宣传组统计出信息上报情况及简报编发、对外宣传等基础数据。

综合宣传组11召开领导小组办公室会议周四上午召开，检查第一阶段备查情况（三个工作组成员、专业公司书记及信息员参加）。

综合宣传组《简报》第五期4月9日下午，公司党委中心组成员召开了学习实践科学发展观解放思想讨论专题会议，公司学习实践活动领导小组有关成员、在肥专业公司支部书记参加了讨论会。

会议由公司党委副书记姚明洪主持，会议首先学习了胡锦涛总书记关于解放思想的有关重要讲话精神以及《求是》杂志有关解放思想的重要文章。

党委书记汪宏首先谈了对科学发展观的思想认识和学习体会，并结合在项目部和专业公司的调研情况，梳理了公司当前存在的突出问题。

汪书记还结合公司面临的挑战与机遇并存的新形势下，如何将科学发展观内化为各级党员领导干部的思维方式、工作指南和行为准则，促进公司的稳定持续发展，谈了自己的思想认识和作为公司党委的工作设想。

党委中心组其他成员分别结合分管的工作以及调研中收集的基层意见和建议，紧紧围绕解放思想、转变观念、科学发展的主题，结合汪书记的讲话精神，谈了各自在思想上的认识和方法上举措。

会议对公司党委中心组的解放思想讨论成果进行了初步的提炼，对基层各单位领导班子的解放思想讨论情况提出具体要求。

会议对公司学习实践活动第5周工作完成情况进行了汇报，对第6周工作进行了安排，同时要求各基层单位要尽快组织实施第一阶段的各项工作，完成第一阶段的各项规定动作和任务，迎接下周省公司巡回检查组的检查指导。

《简报》第五期4月8日上午，华电榆横项目部召开了解放思想讨论，项目部全体党员、科室负责人参加了会议。

全员紧紧围绕转变观念、落实责任、提升项目执行力这一主题，结合岗位、部门工作和项目现阶段实际进行了深入探讨，提出了工作建议和思路，取得了实效。

一是对榆横项目现阶段执行中的不利因素进行了深刻剖析和再认识。

目前，榆横项目由于受图纸、资金和环评未通过等因素影响，现场施工进展缓慢。

如何应对目前面临的严峻形势，规避执行风险，对项目执行工作提出了更新更高的要求，必须转变观念、提高认识、增强紧迫感和责任感。

二是查摆主要问题，总结工作经验，丰富工作思路。

受资金等因素影响，分包队伍管理中执行力存在衰减情况，必须创造条件，做好服务，加大沟通，取得合作队伍的信任和理解，将项目文化延伸、融入到分包队伍，营造氛围，达到共同引领和提升项目有效执行。

三是抓紧落实专家审图制度，深化图纸会审工作，提出优化的设计更改方案和施工方案，在保证工程质量的前提下从源头上节约建造成本；针对省外项目地材价格较高的实际情况，项目部将克服一切不利因素，深化材料成本控制，细化材料量控管理等措施。

项目经理都明镜最后强调：

项目各部门、全体党员要认真对照科学发展观要求，紧扣强化责任、深化管理主题，结合本部门工作实际，深入研讨影响和制约工作进展中的突出问题，分析问题产生的根源，找出破解的方法，在实践中总结，进一步提升项目执行能力和管理成效。

通过讨论，参会全员更加明确了自己在提升项目执行中的重要责任，充分认识到开展解放思想大讨论活动的实际指导意义。

图为讨论时的场景。

（张立奇）《简报》第五期4月8日下午，合同部就如何正确认识当前公司面临的形势和任务，如何应对公司项目管理、成本控制、市场拓展、机制创新、队伍建设等五个方面的困难和挑战？

公司机关各职能部门如何承担和履行应有的职责、更好的发挥作用等主题开展讨论，以确保在公司开源和节流上做足工夫，来适应公司未来发展的需要。

4月8日下午，办公室党小组集中学习了关于解放思想的有关文章，并就如何破除因循守旧、墨守成规，不讲大局、推诿扯皮，得过且过、不思进取的落后思想观念开展了热烈的讨论。

要求每个办公室同志都应当发扬四种精神，改进工作作风。

一是发扬爱岗敬业精神，热爱本职，恪尽职守，在各自的工作岗位上，尽心尽力干好本职工作。

二是发扬艰苦奋斗精神，淡泊名利，宁静致远，不为名利所诱惑，保持共产党员的先进性。

三是发扬团结协作精神，部门之间、上下之间、同志之间，既有分工，更要合作，要保持精神上互相鼓励，工作上互相支持，生活上互相关心。

努力作到思想上同心，目标上同向，工作上同步。

四是发扬开拓创新精神，多思多谋，高速高效，运用新思维、新方法，激发新思路、新观点，总结新经验、新办法，创造新成果、新业绩。

通过精心准备，4月9日上午，党委工作部党小组围绕自身不足，提高思想认识，开展了解放思想讨论。

提出一是要着眼点放在转变观念，在工作中摆脱陈旧的、机械的和不合公司节拍的做法，掌握科学的世界观、方法论，由此指导具体工作；二是要紧密联系思想和工作实际，形成思想共识，理清工作思路；三是要增强改进工作作风的紧迫感和责任感，明确责任，履行职责。

4月9日上午，审计监察部组织本部门六名党员干部开展解放思想大讨论。

讨论会采取逐一发言、集中讨论的方式进行。

大家结合年度工作要点和各自工作实际，紧紧围绕科学发展这一主题，以职能部门如何承担和履行应有的职责、更好地发挥重要作用为主题，展开热烈讨论和交流。

通过讨论交流，大家对照科学发展观要求和公司工作基调及部门工作重点，认真查找工作中存在的不足，并就如何提高审计监察工作质量提出建议。

围绕如何更好地承担应有的职责、更好地发挥重要作用等主题开展思想解放讨论，并形成共识。

认为就要做好以公司职代会安全工作思路为指导，重点抓安全生产责任落实，督促各级责任人要做到五个亲自、四个参与，层层传递压力，形成积极、健康良性工作机制；合理调备人员，充实中小项目管理力量；进行分包管理系统策划，明确职责权限，避免出现基层管理人员管不住的问题；加强对项目的监管；加强《简报》第五期机械管理，重点关注分包工程机械使用、吊装作业技能满足问题；推进安全文化落地等方面的工作。

4月9日上午，物资党小组就如何应对公司项目管理、成本控制、市场拓展、机制创新、队伍建设等五个方面展开了思想讨论。

认为要加强采购成本的控制，充分利用库存，规范执行公司废旧物资处置。

通过不断地加强供应商队伍建设，保证采购的物资质优价廉，服务良好。

积极扎实推进三节约和消除浪费、降低成本活动在各项目的开展。

同时，要积极配合相关部门的对外投标及海外工程的商检、报关、海运等服务工作。

通过收集、汇总、分析完工项目的物资采购消耗量、价等作出评价，并为后续同类机组提供可比资料。

要通过季度检查规范项目物资人员的工作行为。

通过组织培训，提高物资管理人员的思想素质和业务素质。

市场品牌部通过对当前大环境和公司内部环境的分析，认为国家实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，增加投资，拉动内需。

按照节能减排、上大压小政策和皖电东送战略，省内若干以大代小火电项目和皖电东送二期项目即将启动或进入前期准备，未来几年，可以期待的省内大型火电项目建设规模可观；国家深化能源结构调整，扶持清洁能源和可再生能源发展，电网建设投入大幅度增加，为火电施工企业拓展业务领域提供了更多空间；同时，材料价格和人工费用降低，为降低成本和创造效益提供了条件。

对此，部门党员干部就市场开发、品牌建设、资质管理、顾客服务四个方面进行了讨论。

在讨论中认为，在科技管理方面，部门要组织申报各类创新成果，引进创新成果，应用和推广创新成果。

当前还要搜索竞争对手和标杆企业的科技信息。

《信息月刊》和副刊《信息参考》以及当前新增的网络运行周报等。

要减少信息孤岛，要重视科学技术的利用。

在信息化方面，主要是软硬件采购、网络运维、MIS开发等工作，在开发上要分工明确，改变当前从设计、编码、测试全过程一个人全部包干的工作方式，加强专业化分工，提高专业化知识，加强开发技术水平。

要明确需求，强化对用户需求的深化理解。

在MIS开发上也要加强标准化工作，引用进来一些有益的开源框架，在开发平台和开发工具上提高一步，在组件接口上要考虑周全而灵活。

4月7日至10日，焊接工程公司从本部陆续到各项目点，紧紧围绕专业公司在推进两个转变中如何发挥作用？

焊接职能管理中存在的不足和缺失有哪些？

《简报》第五期焊接如何拓展自身业务三个问题进行了讨论，并形成一致意见。

认为：

焊接作为技术工种，要拓展自身业务，就必须练好内功，将焊接的技术打扎实，在工程施工中做一个工程，树一方牌子。

要从焊接工艺入手，每一只焊口、每一道焊缝从焊接专业公司焊工手中焊出来的，都要非常美观。

只有焊接品牌走向市场，焊接专业的业务就容易拓展。

同时，专业公司还要加强与全国乃至全球焊接界的交流，及时了解各行各业焊接技术、人力资源信息；制定业务拓展领域需要的政策等。

（焊接党支部）根据公司十一届四次职代会会议精神，结合春节后的项目信息，按照学习实践科学发展观的具体要求，开展了呼和浩特项目经营管理及降低成本措施的调研。

这些调研对项目经营管理和降低成本会有积极的意义，更为关键的需要实践，探索和不断地进取。

呼和浩特项目从业主方得到的信息项目将比合同推迟一年，从原来2010年6月份投产推迟到2019年6月份投产，对工程的质量要求明显要求提高，要求质量和安全目标达到部优，争创国优。

鉴于上述来自业主方的信息，对项目经营管理和成本的要求明显的提高，即使压力也是机遇。

从内蒙及北方公司近年来在内蒙的基建项目，机组安装质量一直不尽人意；同时目前电力行业处于结构调整阶段，煤电价格尚未形成有机的互动，发电亏损严重，客观上制约了投资的积极性。

公司十一届四次职代会提出今年工作思路：

强化、夯实、提升；并且提出从生产经营型向经营生产型的转变。

我公司是第一次进入华能集团，进入北方公司，进入内蒙施工，公司希望项目部在内蒙能够建立安徽电建一公司的品牌，并希望在干好项目的基础上进行延伸开发。

同时项目的合同价格较低，概算下浮36点；同时项目周期将延长一年，工程质量要求和标准提高，这些都是对项目提出较高的要求，如何做好项目，做赢项目，结合学习实践科学发展观的要求，我们必须对客观形势进行冷静的分析和调查，需要我们把挑战作为机遇，把困难作为磨练，按照职代会会议精神强化、夯实、提升的要求，苦练内《简报》第五期功，以项目执行为平台，提升员工经营管理的意识和能力。

通过近年来公司项目的运作，施工保证能力得到较大的提高，安全、质量、进度按照业主要求的实现上已经具备较大的保证能力。

但是在经营管理和成本控制方面仍然与市场的要求有差距。

作为呼和浩特远程项目，远离公司，需要独立面对和处理问题，尤其是低成本战略如何实施是一个较大的课题，需要我们开展研究。

项目部的经营管理是一个系统工程，公司十一届四次职代会对降低成本提出：

以项目经理为核心、项目副职分工负责、项目职能部门常态管理、专业科与单项工程负责人具体实施和作业层严格执行。

明确项目经营管理和降低成本的基本构架，项目经理责任制和项目经理成本责任制是核心，必须是第一责任人，再深入进行分解和落实。

同时强调专业参与的必要性。

经营管理和成本管理必须要有专业参与，并且是实施和执行的主体。

如果没有专业参与，经营管理只是空中楼阁。

所以需要强化对专业参与的标准建立，过程的控制，奖惩的实施，强化专业参与的积极性。

近期，利用项目间隙期，项目部在编制和评审《项目经营管理规定》，就是理顺关系，明确流程，人人参与，堵塞漏洞，最大程度地降低项目成本。

同时很多经营管理制度和规定基本都是零散于部门管理文件之中，在项目层面没有进行统一的梳理和协调，通过梳理，可以提前发现问题。

经营管理的关系是一种管理秩序和规定，主要还是明确职责和要求，便于经营管理工作的开展。

前几年公司在建的项目较多，再加上粗放型的管理方式，造成部分员工大手大脚，有一种粗放型管理的惯性。

面对金融危机的影响和行业的结构性调整，许多同志的思想意识还没有完全转变过来。

所以需要我们以项目执行为载体，倡导勤俭节约，倡导过紧日子。

项目的经营管理就是保障项目的执行，不降低项目的标准，但是要杜绝浪费，要因陋就简，因地制宜。

在项目临建设施上只求基本功能，不要求大而全。

尤其是针对远程项目，需要开展成本比较，选择一种适合远程项目管理的措施。

如班组工具房，从公司运输一间铁工具房来回费用需要2~3淩万元，我们采取在现场制作镁板房，每间一千多元。

办公大厅不设电子屏幕，会议室不设背景墙。

一系列的措施主要是在满足项目经营功能的前提下，不追求高标准，尽可能降低项目成本。

开展勤俭节约，倡导一种意识，形成一种能力，自《简报》第五期我约束，自我控制，自我完善，自我提升。

远程项目的特点就是远离家乡、远离公司，在生活上需要做好管理，让员工没有后顾之忧。

这也是体现以人为本，体现关心人关怀人，发挥人的关键作用的举措。

我们把做好员工生活的管理和服务也作为经营管理和学习实践科学发展观的一个重要方面，从食堂和洗澡，从生活环境到生活质量，尽可能应在一个温暖、温馨、温和的环境，让员工感觉到团队的温暖，减少远离家乡的孤寂。

同时项目部积极营造宽松、积极向上的项目软环境，倡导尊重人，发挥人的积极性和谐的氛围，形成困难大家帮助，工作互相促进，生活安定无后顾之忧的项目氛围。

以材料量控为重点，进行细化流程和规定，明确预算编制和审核人员责任，同时做好材料的发放和领用后的管理，并与专业责任目标管理相结合。

大型机械采取提前策划和预测，根据项目延长周期的特点，计划减少机械投入，延长投入机械的使用时间，测算价格，进行性价比较，确定一个较为合理的大型机械的定位。

强调专业在经营管理的作用和发挥积极性，在项目责任目标的框架下，确定专业责任目标，强化过程管理，确保专业目标的实现，来保证项目责任目标的实现。

预测部门的管理费用，进行包干使用。

设定一个控制费用，主要还是建立一种勤俭节约的意识，并且转化为具体的行动，为降低项目成本需要人人做出贡献。

针对多种类型的分包，我们选择不同的分包模式，架业和电维护采取双包模式，减少现场的丢失和浪费，做到费用可控和可比。

强化建筑专业的管理力量，渗透到分包商的每一个过程管理。

安装专业选择较为成熟的分包商，减少盲目性，提高执行力。

过程管理是一种管理的积累和延续，是一组从输入转为输出的资源管理行为。

要确保目标，必须强化过程管理，任何对过程管理的弱化就是影响目标的实现。

交流和沟通，实施和执行，检验和反馈，奖惩和兑现都是过程管理的方法和手段。

公司原来制定的项目奖励基金管理办法是依据进度目标制定的，依据公司从生产经营型向经营生产型转变的要求，需要把项目奖励基金与经营过程及结果相结合，并逐步转向目标管理的奖励。

所以项目部拟修订项目奖励基金的管理办法，《简报》第五期与经营管理将会有更加密切的结合。

项目经营管理和降低成本措施是一项繁杂、多部门和专业配合协作的系统工程，今天的调查报告只是一个序曲和前奏，在完善的策划前提下，需要积极地实施，及时的检查反馈，不断地完善充实，最终逐步更加完善。

在学习实践科学发展观的旗帜下，积极探索实践，不断发展，实现公司两个转变。

（2009-4-2）