如何将个人战略与公司战略相融合？.ppt

如何将个人战略与公司战略相融合？.ppt

《如何将个人战略与公司战略相融合？.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何将个人战略与公司战略相融合？.ppt（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

锡恩官网：

黄埔培训网：

学校官网：

阿拉大大网：

机密/Confidential1锡恩官网：

黄埔培训网：

学校官网：

阿拉大大网：

机密/Confidential共建伟大公司致力于中国成长型企业的正规化,国际化,持续化！

如何将个人战略与公司战略相融合?

第二十一期锡恩黄埔总裁同学会论坛第二十一期锡恩黄埔总裁同学会论坛董事长办公室：

尚小雪董事长办公室：

尚小雪-shaowshaow共建伟大公司致力于中国成长型企业的正规化,国际化,持续化！

锡恩咨询20092009年年1111月月1010日日锡恩官网：

黄埔培训网：

学校官网：

阿拉大大网：

机密/Confidential2锡恩官网：

黄埔培训网：

学校官网：

阿拉大大网：

机密/Confidential共建伟大公司致力于中国成长型企业的正规化,国际化,持续化！

如何将个人战略与公司战略相融合?

锡恩官网：

黄埔培训网：

学校官网：

阿拉大大网：

机密/Confidential3锡恩官网：

黄埔培训网：

学校官网：

阿拉大大网：

机密/Confidential共建伟大公司致力于中国成长型企业的正规化,国际化,持续化！

企业背景企业背景田畯伟田畯伟（广东康氏实业（刺绣）有限公司广东康氏实业（刺绣）有限公司）如何才能将个人战略与公司战略相融合如何才能将个人战略与公司战略相融合?

我们公司最近在锡恩的帮助下，刚刚将公司我们公司最近在锡恩的帮助下，刚刚将公司55年发展战略制定了下来！

当年发展战略制定了下来！

当时的确非常振奋人心，大家都非常激动！

可是怀疑、质疑的声音，来自其时的确非常振奋人心，大家都非常激动！

可是怀疑、质疑的声音，来自其他方面的杂音却不绝于耳！

他方面的杂音却不绝于耳！

11、因为个人战略的制定中许多人脱离了现状，来了个四级跳！

跳的自己忘、因为个人战略的制定中许多人脱离了现状，来了个四级跳！

跳的自己忘记了自己是谁？

请问如何才能将个人战略与公司战略相融合？

记了自己是谁？

请问如何才能将个人战略与公司战略相融合？

22、有人讲公司的战略是空中楼阁，难以实现！

个人战略更是沙滩建筑，没、有人讲公司的战略是空中楼阁，难以实现！

个人战略更是沙滩建筑，没有根基！

个人战略与公司战略的宏观制定是否要有个尺度？

有根基！

个人战略与公司战略的宏观制定是否要有个尺度？

企业简介：

广东康氏实业有限公司有21年的电脑绣花历史，产品广泛应用于内衣、时装、玩具、窗帘、家居用品、披肩等系列产品，远销韩国、美国、阿拉伯、欧洲等国家。

是行业的领航者。

与锡恩合作历程：

2009年3月合作50人骨干训练营，2009年6月份总裁班，2009年10月18日正式4R项目，锡恩官网：

黄埔培训网：

学校官网：

阿拉大大网：

机密/Confidential4锡恩官网：

黄埔培训网：

学校官网：

阿拉大大网：

机密/Confidential共建伟大公司致力于中国成长型企业的正规化,国际化,持续化！

一、公一、公司通过帮助员工实现其个人战略，从司通过帮助员工实现其个人战略，从而达到公司战略的实现。

而达到公司战略的实现。

公司的战略公司的战略严格执行严格执行其实公司战略是不怕怀疑的，因为战略就是未其实公司战略是不怕怀疑的，因为战略就是未来，未来不是拿来讨论的，是拿来执行的，所以来，未来不是拿来讨论的，是拿来执行的，所以战略定下来了关键是执行。

战略定下来了关键是执行。

员工个人战略员工个人战略企业协助员工把个人战略去执行企业协助员工把个人战略去执行和实现和实现而执行的关键是当事人愿不愿意对自己负责，而执行的关键是当事人愿不愿意对自己负责，对自己负责的关键是他自己的个人战略是不是真对自己负责的关键是他自己的个人战略是不是真的打动了他自己。

只要个人层面上解决了动力问的打动了他自己。

只要个人层面上解决了动力问题他相不相信公司战略都无所谓。

题他相不相信公司战略都无所谓。

挖掘企业员工动力，达到企业战略一步步实现挖掘企业员工动力，达到企业战略一步步实现因为现实才是硬道理，目标一步一步地实现，自因为现实才是硬道理，目标一步一步地实现，自然我们就相信了。

现在我觉得没必要去理会谁信然我们就相信了。

现在我觉得没必要去理会谁信不信，我们只需要理会每个人是不是真的有动力。

不信，我们只需要理会每个人是不是真的有动力。

姜博士建议一姜博士建议一田总疑惑：

田总疑惑：

将公司将公司55年发展年发展战略制定了下来！

战略制定了下来！

虽然振奋人心，可虽然振奋人心，可是怀疑、质疑的声是怀疑、质疑的声音，来自其他方面音，来自其他方面的杂音却不绝于耳！

的杂音却不绝于耳！

该如何做？

该如何做？

锡恩官网：

黄埔培训网：

学校官网：

阿拉大大网：

机密/Confidential5锡恩官网：

黄埔培训网：

学校官网：

阿拉大大网：

机密/Confidential共建伟大公司致力于中国成长型企业的正规化,国际化,持续化！

锡恩如何做：

锡恩如何做：

通过员工个人战略打造员工的心态（对通过员工个人战略打造员工的心态（对自己负责才能对企业负责）自己负责才能对企业负责）锡恩的很多战略我们的很多员工也是不相信的，但我锡恩的很多战略我们的很多员工也是不相信的，但我从来不在这个层面去说服员工，我要说服员工的是你从来不在这个层面去说服员工，我要说服员工的是你自己的战略是不是当真？

只要每个员工把他的战略当自己的战略是不是当真？

只要每个员工把他的战略当真了，我公司的战略自然会实现。

这也是锡恩讲的业真了，我公司的战略自然会实现。

这也是锡恩讲的业绩定律。

业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文绩定律。

业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态，个人战略就是最好的心态打造工具化的背后是心态，个人战略就是最好的心态打造工具。

人们不会对别人负责，但人们会对自己负责的。

人们不会对别人负责，但人们会对自己负责的。

案例：

锡恩公司如何去做？

案例：

锡恩公司如何去做？

田总疑惑：

田总疑惑：

将公司将公司55年发展年发展战略制定了下来！

战略制定了下来！

虽然振奋人心，可虽然振奋人心，可是怀疑、质疑的声是怀疑、质疑的声音，来自其他方面音，来自其他方面的杂音却不绝于耳！

的杂音却不绝于耳！

该如何做？

该如何做？

锡恩官网：

黄埔培训网：

学校官网：

阿拉大大网：

机密/Confidential6锡恩官网：

黄埔培训网：

学校官网：

阿拉大大网：

机密/Confidential共建伟大公司致力于中国成长型企业的正规化,国际化,持续化！

姜博士分享：

个人战略锡恩官网：

黄埔培训网：

学校官网：

阿拉大大网：

机密/Confidential7锡恩官网：

黄埔培训网：

学校官网：

阿拉大大网：

机密/Confidential共建伟大公司致力于中国成长型企业的正规化,国际化,持续化！

首先，做个人战略的核心是什么？

就是让个人获得绝对成长。

首先，做个人战略的核心是什么？

就是让个人获得绝对成长。

“绝对成长绝对成长”是什么意思？

意思就是我们要把我们每个人的成长标杆放在外面，而不是什么意思？

意思就是我们要把我们每个人的成长标杆放在外面，而不是内部。

比如说，如果我们是一个小团队，如果我比你差，在别的公司里，遇见这样是内部。

比如说，如果我们是一个小团队，如果我比你差，在别的公司里，遇见这样的情况我可能就会很郁闷；再比如说，为什么有的公司不愿意开放，不愿意互相帮助的情况我可能就会很郁闷；再比如说，为什么有的公司不愿意开放，不愿意互相帮助呢？

就是因为当我发现你比我强的时候，我就要想办法把你干掉；或者我要想方设法呢？

就是因为当我发现你比我强的时候，我就要想办法把你干掉；或者我要想方设法比你更强，但是这种方式所带来的只是相对成长。

所以说绝对成长就是说绝对不在公比你更强，但是这种方式所带来的只是相对成长。

所以说绝对成长就是说绝对不在公司内部比，应该跟自己的过去和外部同样条件的人相比。

如果我在一家公司，我的成司内部比，应该跟自己的过去和外部同样条件的人相比。

如果我在一家公司，我的成长比外面同样条件的人好，比我的过去好，那么，哪怕我现在做的再差，我都是进步长比外面同样条件的人好，比我的过去好，那么，哪怕我现在做的再差，我都是进步的。

的。

个人战略的意义就是一定要让个人的内心获得一种安宁。

为什么会安宁呢？

因为个人战略的意义就是一定要让个人的内心获得一种安宁。

为什么会安宁呢？

因为获得了绝对成长。

获得了绝对成长。

人为什么很浮躁？

为什么很难受？

为什么做事没有耐心，心理不安宁？

内心总觉得你人为什么很浮躁？

为什么很难受？

为什么做事没有耐心，心理不安宁？

内心总觉得你多了我少了，你好了我差了？

这样接下来怎么样？

接下来我就要跟你干仗。

所以如果多了我少了，你好了我差了？

这样接下来怎么样？

接下来我就要跟你干仗。

所以如果一个东西做出来不能让一个人的内心获得安宁的话就不是一个战略。

因此，公司做战一个东西做出来不能让一个人的内心获得安宁的话就不是一个战略。

因此，公司做战略的出发点首先是个人的绝对成长。

个人成长最重要的标志就是，当你把一个战略做略的出发点首先是个人的绝对成长。

个人成长最重要的标志就是，当你把一个战略做出来以后，内心就会特别安宁。

哪怕让我痛苦三年我都愿意，比如说我的志愿是上出来以后，内心就会特别安宁。

哪怕让我痛苦三年我都愿意，比如说我的志愿是上MBAMBA，或者上三年研究生，那么上，或者上三年研究生，那么上MBAMBA、上研究生的时候会怎么样？

会没有钱，但我会、上研究生的时候会怎么样？

会没有钱，但我会难受吗？

不会，因为根据我的战略就知道这几年我就是要吃苦，我不跟你比，我跟我难受吗？

不会，因为根据我的战略就知道这几年我就是要吃苦，我不跟你比，我跟我的战略比，我跟以后比，所以现在我不如你，但三年之后我就会比你强。

比如说上了的战略比，我跟以后比，所以现在我不如你，但三年之后我就会比你强。

比如说上了姜博士分享：

任何人的成功都离不开战略姜博士分享：

任何人的成功都离不开战略锡恩官网：

黄埔培训网：

学校官网：

阿拉大大网：

机密/Confidential8锡恩官网：

黄埔培训网：

学校官网：

阿拉大大网：

机密/Confidential共建伟大公司致力于中国成长型企业的正规化,国际化,持续化！

三年高中以后上大学，而有人不上大学，上了大学的人还要交学费，不上大学的人还三年高中以后上大学，而有人不上大学，上了大学的人还要交学费，不上大学的人还可以挣钱，但你为什么不难受呢？

这就是个人战略，我选择了上大学，而你选择了工可以挣钱，但你为什么不难受呢？

这就是个人战略，我选择了上大学，而你选择了工作。

为什么你选择了上大学会获得安宁呢？

是因为你获得了成长。

作。

为什么你选择了上大学会获得安宁呢？

是因为你获得了成长。

所以在我们定义个人战略的时候要非常清楚，如果一个战略的定义出来后不能让自己所以在我们定义个人战略的时候要非常清楚，如果一个战略的定义出来后不能让自己获得内心的安宁，不能够坐在这里一两年而心理觉得很平和，让自己每当遇到任何问获得内心的安宁，不能够坐在这里一两年而心理觉得很平和，让自己每当遇到任何问题的时候，都可以回到这个战略上来的话，那这个战略就是错误的，这就不是战略。

题的时候，都可以回到这个战略上来的话，那这个战略就是错误的，这就不是战略。

只有战略才可以解释一个人的行为和终极意义只有战略才可以解释一个人的行为和终极意义所谓的个人战略就是让一个人的内心在未来的两三年里都会非常的平和，无论别人怎所谓的个人战略就是让一个人的内心在未来的两三年里都会非常的平和，无论别人怎么讲，无论别人怎么对付你都没有问题，因为你有你的战略在支撑，根本不在乎别人么讲，无论别人怎么对付你都没有问题，因为你有你的战略在支撑，根本不在乎别人怎么打击你。

包括你去帮助一个人都不指望他回报你，你帮助他就是你的战略，你的怎么打击你。

包括你去帮助一个人都不指望他回报你，你帮助他就是你的战略，你的战略就是学会帮助别人，别人爱回报就回报，不回报也没关系。

那么什么叫战略就是学会帮助别人，别人爱回报就回报，不回报也没关系。

那么什么叫“相对相对”呢？

你帮了别人就要回报，别人不回报你，你就会恨他，这就是呢？

你帮了别人就要回报，别人不回报你，你就会恨他，这就是“相对相对”。

难道这样。

难道这样不对吗？

你会想我凭什么帮你呢？

没有战略的人就是这样的人，这样的人永远得不到不对吗？

你会想我凭什么帮你