员工招聘项目一.ppt

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员工招聘与配置学习情境一:

认识招聘学习目标知识目标知识目标:

通过本情境学习掌握招聘的概念和原理，招聘的基础人力资源规划与岗位研究，招聘的基础流程等。

能力目标能力目标:

能分析企业的战略，企业人力资源规划，能对职位进行岗位研究，为有效招聘做准备。

职业导向n组织的人力资源管理活动可以概括为获取、保留和发展三个阶段，获取即人员招聘，处于整个人力资源管理过程的前端，起着至关重要的作用。

人员招聘是一个组织形成和补充人力资源的主要渠道，也是获取优质人才、增强组织竞争力的重要方法。

职业情境n李敏是一名人力资源管理专业的毕业生，两年前通过层层选拔，进入一家大型集团人力资源部，被安排在招聘专员岗位上工作，该集团发展迅速，李敏充满了无限的希望。

招聘主管告诉他：

一般人认为，人力资源部的工作中，招聘最容易，不外乎筛选简历、面试、通知来上班。

而一位做了10年人力资源工作的专家认为，招聘恰恰是最难的，它就像一场冒险、一场赌博。

任务一：

认识员工招聘任务导入丰田的全面招聘体系丰田公司著名的“看板生产系统”和“全面质量管理”体系名扬天下，但是其行之有效的“全面招聘体系”鲜为人知，正如许多日本公司一样，丰田公司花费大量的人力物力寻求企业需要的人才，用精挑细选来形容一点也不过分。

任务提示：

n良好的招聘机制是企业获得优秀员工的保证和企业进一步发展的基础。

所以，重视招聘和组织成功的招聘，有助于企业抢占先机。

在组织中，人力资源的数量和质量处于经常的变动中，如人员的退休、离职、调动等，也需要不断地进行招聘活动，以满足企业的长足发展。

因此，人员招聘是人力资源管理的一项经常性的活动。

知识基础一：

员工招聘的原理n

（一）员工招聘的概念n招聘是指企业为了生存与发展的需要，根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量与任职资格要求，通过发布需求信息来寻找、吸引那些符合任职资格又有兴趣到本企业任职者，通过科学甄选从中选出适宜人员予以录用，并将他们安排到企业所需岗位的过程。

（二）员工招聘的意义n1.招聘可确保录用人员的质量，提高组织核心竞争力n2.招聘为企业注入新的活力，增强企业创新能力n3.招聘有利于扩大企业知名度，树立企业良好形象n4.招聘有利于减少离职，增强企业内部的凝聚力n5.招聘有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜能发挥的水平n（三）员工招聘的原则n1.公平公正公开原则n2.能职匹配原则n3.协调互补原则n4.战略导向原则n5.综合性原则n6.内部为主原则n（四）员工招聘依据的原理n1.能级对应原理能级对应原理n2.个体差异原理个体差异原理n3.互补增值原理互补增值原理n4.同素异构原理同素异构原理n5.要素有用原理要素有用原理n6.动态适应原理动态适应原理任务二：

分析基于战略的企业人力资源规划任务导入五金制品公司的人力资源规划五金制品公司的人力资源规划冯如生几天前才调到五金制品公司的人力资源部当助理，就接受了一项紧迫的任务，要求他在10天内提交一份本公司5年的人力资源规划。

虽然老冯从事人力资源管理工作已经多年，但面对桌上那一大堆文件、报表，不免一筹莫展。

经过几天的整理和苦思，他觉得要编制好这个规划，必须考虑下列各项关键因素：

任务提示：

n在企业招聘过程中，招聘和录用工作是建立在两项工作的基础上来完成的：

一项为企业人力资源规划和招聘规划工作，另一项是岗位分析工作。

有了这两项工作作为基础，企业才可进入科学的招聘和录用工作的操作阶段了。

知识基础二把握招聘的基础之一人力资源规划n

（一）人力资源规划的基本含义n狭义是指企业从战略规划和发展目标出发，根据企业内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。

广义是指企业所有各类人力资源规划的总称。

n

（二）人力资源规划概念的含义n1、人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。

n2、人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。

n3、制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。

n4、人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。

n（三）人力资源规划的作用n1、有利于组织制定战略目标和发展规划n2、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求n3、有利于人力资源管理活动的有序化n4、有利于调动员工的积极性和创造性n5、有利于控制人力资源成本n（四）人力资源规划的内容n

（1）战略规划n

（2）组织规划n（3）制度规划n（4）人员规划n（5）费用规划n任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。

人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程,是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、薪酬规划等任务三：

进行岗位研究写出岗位说明书任务导入nQ公司招聘失败nQ公司属于中型企业，主要生产、销售医疗药品。

随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2000年初始，公司决定在生产部门设立一个新的职位，主要职责是负责生产部与人力资源部的协调工作。

部门经理希望从外部招聘合适的人员。

任务提示：

n任何一个岗位如果没有岗位分析做基础，其岗位职责、工作目标的设置就有很大的随意性，就不能科学地确定该岗位对人员的能力要求，招聘来的人员就很可能不能胜任其工作。

知识基础三基于岗位分析的人才招募与甄选n

（一）岗位研究的定义

（一）岗位研究的定义n岗位研究包括工作分析和工作评价两部分内容。

工作分析，是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。

工作评价，是依据工作分析的结果，按照一定标准，对工作的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因素的程度差异，进行综合评价的活动。

n所谓工作分析（JobAnalysis）,是对于某项工作的自然属性的分析，包括该项工作在组织中的地位、与组织中其他工作的关系、工作构成、工作责任、岗位权利、工作环境、工作难度、对于候选人的要求n

（二）岗位研究的作用

（二）岗位研究的作用n岗位研究是人事管理中一项重要的常规性技术，可以说是整个人事管理工作的基础。

岗位研究为管理活动提供各种有关工作方面的信息，这些信息概括起来就是提供每一工作的7w：

n用谁（Who）做什么（What）何时（When）在哪（Where）n如何（How）为什么（Why）为谁（ForWhom）n（三）岗位研究的实施（三）岗位研究的实施n岗位研究一般由以下四个要素组成：

n1明确的分析方法：

n2.岗位研究所要分析评价的职务n3.可以清晰描述整个岗位研究过程的操作程序n4.有效的沟通体系n岗位研究实际上是通过以上四要素对各个职务（工作）的描述、分析及评价的过程。

这一过程的实施是由以下若干步骤组成的：

1.确定岗位研究的目的；2.确定岗位研究的程序；3.建立有效的沟通体系；4.调查组织特性；5.进行职务描述；6.进行工作评价。

任务四：

员工招聘的程序任务导入n硅谷公司招工程师的基本流程（节选）n作为应聘者,我试过Facebook,Google,Yahoo,Oracle,均拿过offer;作为面试人员,面试过不下300余人。

在硅谷,最容易获得招人的机会是熟人内部推荐。

Facebook大概60-70%的员工是通过这种方式雇佣的。

任务提示：

n招聘工作流程，一般由公司的人力资源部制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。

知识基础四员工招聘的基本程序n

（一）员工招聘的基本程序n招聘程序是指从出现职位空缺到候选人正式进入企业工作的整个过程。

这个过程通常包括以下一系列环节。

n1.确定职位空缺，制定招聘计划n2.制定招聘策略n3.招募n4.员工的甄选和评价n5.员工录用与试用n6.招聘评估技能操练项目名称：

建立模拟公司n实训要求：

实训要求：

n全班同学随机抽签分组，每组6-8人，要求性格类型，性别搭配，成立本课程的实训小组。

实训小组在本情境学习中，利用业余时间调研当地一个企业，访谈该企业的人员，有所领悟然后成立自己的模拟企业，行业类型均不限（也可以是参考网上查到的感兴趣的企业），n画出组织结构图，写出公司发展战略、目标、背景、行业类型、业务特点、竞争对手的情况、主要的岗位设置，并拟好公司的关键岗位，借鉴相关材料写出人力资源规划方案，写出关键岗位的工作说明书。

实训成果：

n公司的整体情况介绍，详细做出PPT，并展示。

n团队目标，企业文化明确，并展示。

n人力资源规划方案清晰，岗位说明书正确。

考核指标：

n公司架构正确，分析全面。

n小组气势佳，分工合作，成员参与度高。

nPPT制作清晰，汇报者表达流畅。

任务实施谢谢观赏！