钢结构外挂电梯施工方案配图样本.docx

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钢结构外挂电梯施工方案配图样本

第一章编制根据

一、编制阐明

1、获悉XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目招标告知后，我公司从上至下高度注重，十分爱惜本次机会，咱们将全力以赴投入此项工作。

2、我公司会积极、积极、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”指引思想，使工程各方形成一种团结、协作、高效、和谐和健康有机整体。

3、我公司为本工程所选派项目经理以及技术管理人员已经所有拟定。

该项目经理部管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似工程技术实践经验和技术管理水平，这是我公司最为先进项目管理班子之一。

4、我公司依照该工程特点，合理安排施工区和流水段，科学布置设备，科学安排施工工序，采用先进施工工艺，加强工程测量和检查实验，实行“过程精品”质量保证办法，并保证安全、文明施工和环保。

5、本施工组织设计中提出施工方案、施工办法与办法，力求详细、实用、针对性强；同步积极慎重地推广应用先进、成熟新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量，要工期，要效益。

6、在详细组织实行时，可在本施工组织设计基本上，依照实际状况等作更进一步深化细致补充，如墙面施工、暂时用电等专项施工方案，以及编写在总进度筹划控制下周进度筹划等，以一种完整、切合实际施工组织设计来指引施工。

7、本施工组织设计可依照工程实际状况变化以及业主其她规定进行修改后进行实行。

二、编制根据

1、依照工程施工招标文献及有关补充文献。

3、国家或地区现行关于建设工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检查评估原则。

4、我公司管理体系有关文献规定和经验资料；

5、我公司既有劳动力资源、材料供应能力、设备配备及工程技术能力和施工经验。

6、国家、四川省及成都市现行关于文献、技术原则和验收规范，满足下列规范但不限于下列规范：

《钢筋砼构造工程施工及验收规范》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《建筑电气工程质量验收规范》

《施工现场暂时用电安全技术规范》

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》

《建筑构造载荷规范》

《建筑抗震设计规范》

《钢构造设计规范》

《钢构造工程施工及验收规范》

《电梯制造与安装安全规范》

《电梯技术条件》

《电梯实验办法》

《电梯安装验收规范》

《电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范》

《特种设备安全监察条例》

三、编制原则

本施工组织设计以保证施工安全，保证施工工期，保证工程质量，创一流管理指引思想进行编制。

1、我公司在施工组织机构建立上立足专业化，选用品有丰富经验管理人员和具备技术特长技术人员构成强有力施工组织管理核心层，全面负责工程施工进度、工程质量以及人力、物力、财力分派和安全保证等。

2、在备及检测仪器配备方面加强管理，不断提高劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力物资条件。

3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工筹划，用统筹办法组织分段流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

4、在施工方案制定、施工工艺选取以及施工技术实行方面立足规范化、原则化，贯彻各项施工技术办法，保证工程质量和工程工期。

5、精心进行现场总平面布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环保。

6、严格执行施工验收规范、关于操作技术规程，加强生产管理，保证工程质量、工程工期和施工安全。

7、实行“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，向业主交一种质量优良，业主满意工程。

第二章工程概况

一、工程概述

1、建设单位：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2、工程名称：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目

3、建设地点：

XX省XX市XX区，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX内

4、建设规模：

工程重要建筑为钢构造专业工程，配套采购及安装室外外挂医用电梯一部，有机房，采用钢框架，5层5站6门。

5、筹划工期：

60日历天（涉及通过技术监督局验收），开工日期以建设单位告知为准。

6、现场条件：

（1）施工用水、电，已能满足改造施工规定；

（2）“三通一平”均已具备施工条件；

（3）交通运送道路以便。

二、质量规定

符合国家有关质量原则和出厂原则。

三、施工范畴

该工程工程量清单及图纸所示范畴内所有钢构造专业工程及采购安装B级乘客电梯病床电梯。

四、电梯技术指标及规定

电梯参数（原则值）KN/㎡。

屋面吊钩：

30KN；电梯支反力RC1+60.4KN；R1=161KN；R2=126KN。

参照AE/1600（有机房）技术指标参数，采购电梯设备技术指标参数及配备规定不得低于AE/1600（有机房）。

电梯技术指标及参数如有变动，以施工单位和建设单位协商为准。

项目电梯技术参数及配备表

1

电梯种类/用途

乘客电梯（有机房）

2

梯号

3

数量（台）

4

载重量

5

运营速度（m/s）

6

楼层

7

电梯停靠层/站

8

电梯运营基站

9

驱动方式

10

主控制系统

11

变频系统

12

通讯传播方式

13

控制方式

14

消防规定

15

井道净尺寸（mm）（宽*深）

16

机房位置

17

各层层高（mm）

18

底坑深度（mm）

19

顶层高度（mm）

20

开门宽度（宽*高）（mm）

21

提高高度（M）

22

轿厢净尺寸（宽*深*高）（mm）

23

轿内、各楼层运营方向和楼层显示

24

门机系统

25

门保护

26

轿厢装饰（选配）

27

轿门装潢（选配）

28

轿厢地面（选配）

29

轿厢吊顶（选配）

30

厅门装饰（选配）

31

门套装饰（选配）

32

地坎（选配）

33

动力电源范畴

34

照明电源范畴

35

工作环境

36

噪音控制（最底原则）

37

电磁辐射执行原则

38

对周边飞行器干扰和影响

39

光氢离子杀菌系统

第三章项目管理机构

第一节专职技术人员配备

我公司高度注重本工程，把本工程列为重点工程，采用全新管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权项目经理负责制。

我公司指引方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一种工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，依照该工程规模和特点，我司委派先进项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。

选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合伙好具备丰富实践经验年富力强、颇具开拓精神管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理规定，充分发挥公司经济技术优势和精诚合伙诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、造价员、安全员、材料员、资料员、机械员、原则员、劳务员、质量员等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，保证预定目的最后实现。

1、建立完整组织机构

组织强有力工程项目经理部，依照本工程特点，项目管理机构由三个层次构成。

（1）指挥决策层——工程领导小组

工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范畴内，对项目施工所需要人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠保障。

（2）项目管理层——项目经理部

按照“项目法施工”构成项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间工序和进度、场地、交叉作业互相配合。

（3）施工作业层——直接参加施工作业班组

精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验各专业组进行施工。

各施工班组

施工组织构造图

第二节管理职责

1、项目部各职能部门管理职责

（1）工程部管理职责

重要负责改造工程施工、测量、质量和进度以及筹划案、安全、消防等工作。

（2）技术部管理职责

重要负责改造工程技术、计量、测量、工程档案等工作。

（3）质监部管理职责

重要负责改造工程质量检查及过程控制、分某些项工程质量验评等工作。

（4）实验组管理职责

负责本工程原材料、成品、半成品及过程检查、实验工作。

（5）安全保卫部管理职责

负责本工程施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。

（6）机械材料部管理职责

负责工程材料、机具、设备供应、调度工作。

（7）经营部管理职责

负责合同、预决算、成本等工作。

（8）施工班组管理职责

负责本工程现场施工任务实行工作。

（9）财务部管理职责

负责本工程成本核算及资金管理等工作。

（10）人事行政部管理职责

负责本工程劳资、后勤保障及对外接待工作。

2、项目经理、技术负责人及各级人员管理职责

（1）项目经理职责

遵守国家关于工程建设和都市建设管理政策法规，执行施工及管理规范和公司规章制度，履行承包合同。

负责做好项目部人员思想工作，坚持两个文明一起抓。

组织编制和实行施工组织设计、施工筹划及技术管理，减少成本、采用安全生产办法，坚持文明施工。

制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

（2）项目技术负责人管理职责

在项目经理和上级部门指引下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量直接负责人。

认真贯彻国家技术原则、规范、规程，执行公司及项目关于技术管理规章制度，接受上级部门监督检查。

建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，解决各种技术质量问题。

（3）施工工长管理职责

每天按筹划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程管理，不留任何质量隐患，保证生产顺利进行。

作好本工程施工记录及关于经济技术资料，整顿好送交内业归档。

（4）内业技术员管理职责

参加施工组织设计编制，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工筹划。

协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。

（5）质量安全员管理职责

全面负责项目质量检查工作。

负责施工过程中质量安全办法实行状况监督和检查。

负责各分项工程检查与质量评估。

负责填写各种质量安全记录，并整顿归档。

负责对各施工班进行安全教诲和安全交底。

第三节施工组织机构高效运作办法

1、项目经理部直接从属公司总部，由公司法人代表授权项目经理解决施工现场一切事务。

2、组织强有力项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合伙、服务好管理人员进入项目管理班子。

3、建立健全项目管理、施工、造价、安全、材料、资料、机械、原则、劳务、质量等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

项目经理、业主以为不称职管理人员及施工班组及时更换。

4、强化勉励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗人员，建立持续作战精神，保证工期准时完毕。

6、实行目的考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目的考核法”，以推动项目整体管理水平提高，激发全体管理人员工作积极性。

7、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。

若施工过程中浮现一时资金短缺，公司提供周转资金保证工程持续施工。

8、项目经理部加强对项目职工进行素质教诲，强化敬业精神，提高工作技能。

勉励参建人员艰难创业，同步提高其福利待遇，让她们以旺盛精力积极投入工程建设。

第四节施工配合、组织协调办法

我公司有资质和能力承担本工程所有施工项目内容，但考虑此工程工期紧、任务重，施工协调与各专业队配合成为本工程优质、按期完毕核心，为了本工程顺利进行，咱们将从如下几方面入手，搞好与各方协调关系。

1、进场前与业主订立好工程承包合同，严格按合同条款检查贯彻责任和义务。

2、保证工程达到业主所需求优良工程原则。

《施工组织设计》报建设单位工程师审批后执行。

3、本着对工程负责、为建设单位负责、为自己负责态度，积极积极做好与外界协调，为建设单位减轻外部协调压力。

4、按部位或分项、工序检查质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使建设单位工程师能顺利进行工作。

对也许浮现工作意见不一状况，遵循“先执行业主指令后予以磋商统一”原则，在现场质量管理工作中，维护好建设单位工程师权威性，使其一切指令得到全面执行。

5、对材料、半成品取样及实验，邀请建设单位工程师进行监督，经检查实验合格后使用。

检查、实验选取具备相应资质检测单位，并报业主承认。

6、针对合同工期规定编制施工进度筹划、施工劳动力筹划、材料使用筹划、机具使用筹划及资金需用筹划，适时提交业主，经审批后执行。

7、在定期召开关于工程协调会上邀请业主参加，报告施工中问题，同步听取其提出关于问题和意见。

第四章施工方案与技术办法

第一节拆除工程

一、拆除施工方案

1、拆除工程施工管理

（1）施工顺序

本工程采用手动工具进行人工拆除，施工程序应从上至下，分别拆除。

（2）留设作业通道

拆除工程施工现场必要有作业通道。

平面运送通道要满足运送工具通行需要，作业通道内不得堆放杂物，室内上、下通道应保持畅通。

非作业通道运用警示带隔开，并制作标志牌立于通道口作出警示。

（3）依照装修图纸，对现场要拆除墙体、吊顶、地面、门窗、水电工程等进行标记，以免在拆除过程当中出错。

（4）拆除前认真做好技术交底，对不需要拆除项目进行保护，拆除过程当中应有专人进行跟踪，一旦发现破坏性拆除，及时制止并纠正。

（5）拆除过程当中，项目部有关人员现场进行监督，普通按照自上而下顺序进行拆除，如：

先进行顶棚拆除，依次是墙面、地面、门窗。

（6）拆除时要注意对被拆物品保护，现场可以运用材料尽量运用，为业主最大限度减少工程成本。

（7）进行空间立体拆除时必要有专人在现场指挥操作，制定好切实可靠施工顺序，对拆除工程进行拆除事项安全教诲，以保证工人对拆除物品和拆除注意事项心中有数，同步管理及安全人员要密切注意拆除工人操作办法及顺序，一旦发现违规行为要进行说服教诲和经济惩罚及时改正。

（8）进行拆除前，技术人员要细心研究图纸，拟定好拆除量和位置，禁止多拆、少拆。

进行墙面、地面拆除时一定要注意不要伤害到墙体构造层和楼板构造层。

拆除施工时一旦发生类似状况要及时告知甲方，制定切实可行施工方案由设计确认后进行补救。

（9）整个拆除过程当中，项目部技术人员要注意对楼层内标高控制，严格按照设计标高进行施工。

2、拆除办法

（1）拆除地面，如发现楼板有裂缝时，需与关于负责人共同协商解决，不得擅自拆除。

（2）拆除时墙面采用先上后下施工顺序，以人工拆除为主，地面拆除采用由内到外施工顺序。

（3）为保证安全，将拆除区域入口进行封闭，设专人看守，非作业人员禁止进入，以防拆除碎块坠落导致安全事故。

（4）拆除完渣土应进行经常清运，避免堆积过多。

3、进场前各项准备

（1）拆除工程施工前，施工人员须通过三级安全教诲后，方可进入现场施工，特殊工种必要通过培训，并持证上岗。

（2）项目部应组织施工人员认真学习施工组织设计和关于安全操作规程，做好安全交底工作，禁止违章作业。

4、施工时各项规定

（1）项目部设专职安全员，在施工现场巡回检查，对各种不安全因素（如工人不对的佩戴安全帽等），及时提出整治意见。

（2）施工队设一名兼职安全员，协助项目专职安全员工作并负责各自安全检查等寻常管理工作。

（3）现场合有施工人员必要按规定配戴安全防护用品，项目部指定专人检查施工人员安全防护用品使用和维护状况。

（4）拆除时若有局部破坏地方，应保存原状禁止擅自解决。

二、拆除安全办法

1、建立项目安全组织保证体系，贯彻安全施工岗位责任制，建立健全安全生产各项规章制度，成立安全管理小组。

2、施工现场必要设立醒目警示标志，采用警戒办法派专人负责。

非工作人员不得随意进入施工现场。

3、施工现场必要有技术人员统一指挥，严格遵循拆除办法和拆除程序。

4、施工人员进入施工现场，必要戴安全帽，扣紧帽带。

5、拆除现场施工人员，必要通过行业主管部门指定培训机构培训，并获得资格证方可施工。

6、拆除物受自然气候、环境影响较大，密切注意，防患于未然。

每个工作日结束后，工程技术人员必要去现场检查，确认拆除物与否用加固，做到安全无隐患。

7、拆下渣土垃圾应及时装袋运走。

8、楼地面拆除时，应采用降尘办法，提前浇水湿润，严格控制扬尘。

9、夜间严格控制使用风镐等大噪音拆除设备，防止扰民。

10、拆除局部内墙时，内隔墙必要随构造加工同步拆除，应编制局部墙体拆除加固方案，防止对构造产生安全影响。

11、工程内原门窗、电器应安排专人拆除，并码放至指定地点，经确认后移送。

12、任何人禁止将拆除废弃物擅自带浮现场，应由项目部安排专人进行分拣和解决。

13、拆除时，施工现场应安排专人进行检查，防止过度拆除影响构造和装修，当天拆除作业面应当天检查，不合格或不到位地方应及时进行返工解决。

三、施工中应注意问题

1、施工控制

（1）区域拆除顺序重要服从自上而下原则，从边沿房间朝中心位置拆除。

（2）空间拆除顺序是先顶棚，然后墙体、地面。

（3）按照工程内容不同，拆除顺序也有先后区别，先是装饰吊顶拆除，然后是墙地面、水电工程拆除。

（4）拆除过程中，需回收或重新运用设备，拆卸时要小心，不得损坏，构件要有专门房间存储，安排专人管理。

（5）拆除过程中垃圾要运送到指定垃圾存储点，不得在施工现场堆放，做到随拆随清，保证施工现场有序，规整。

（6）在拆除工作开始前，要对工人进行安全交底及安全教诲，保证拆除过程中无安全事故发生。

（7）拆除工作要合理安排施工时间，噪音过大设备要少用，尽量不用，虽然使用也要合理选取使用时间，要做到不影响周边单位人员正常办公。

（8）在拆除过程中产生渣土及建筑垃圾随时清理出施工现场。

（9）倒运渣土及建筑垃圾应装编制袋、包装袋。

（10）在倒运材料及建筑垃圾过程中要防止对其周边设施导致破坏。

2、噪声控制

本拆除施工工作必要控制噪声。

控制详细办法为：

（1）尽量减少清凿工作量，减少空压机噪声。

（2）一方面咱们采用加强覆盖、严密防护办法，使影响因素控制在最小范畴内。

另一方面，施工前与各关于方面进行协调，告知所有周边邻近工作和生活人员，以免发生不测事故。

3、粉尘控制

由于本工程所涉及专业多，特别是楼地面拆除，控制粉尘是保证加固质量前提，因此我公司特针对上述特点制定如下拆除施工粉尘控制办法：

（1）拆除施工垃圾清运采用袋装清运，禁止随意凌空抛撒，施工现场应及时清理并适量洒水，减少污染。

（2）工地清扫出建筑垃圾按规范规定进行清运和堆放。

（3）工地在清扫时，有洒水或其他防尘、吸尘办法。

（4）垃圾车进出场地时，与否将车辆槽帮和车轮冲洗干净，并且做好遮蔽、清洁工作。

3、安全管理

（1）施工人员进行拆除工作时，应当站在专门搭设脚手架或者其她稳固构造某些上进行操作。

操作人员要戴安全帽和其她防护用品。

拆除过程工具、设备、材料杂乱，粉尘较多，作业工人应佩戴安全帽、手套、安全鞋等个人防护用品，在进行砖石及切割螺钉等操作时，佩戴护目镜。

拆除过程中，现场照明不得使用拆除建筑物中配电线，应此外设立配电线路。

（2）拆除作业应严格按拆除方案进行，拆除建筑物应当自上而下依次进行。

（3）现场设立安全警示标示，标明拆除内容、时间、区域及安全注意事项，并且明确规定非作业人员禁止进入拆除区域，从而避免安全事故，保证甲方员工人身安全。

4、监控办法

拆除施工作业全过程中，必要严格监控如下：

（1）坚持检查贯彻拆除施工全过程中对周边环境安全保护和文明拆除办法，我公司实现对作业安全监控和业主单位安全负责双控制。

外人和无关人员不得进入拆除区警戒范畴，在被拆工程内和也许波及危险区域内不得有人员居住和歇息；

（2）自始至终坚持管好用火、用电机具安全，非持证电工不得从事装拆生产用电；

（3）所有拆除人员和驻场管理人员必要贯彻使用安全帽、安全带、口罩、防尘眼镜、工作鞋、手套等劳动安全防护用品，不准赤脚、光膀进行作业。

5、做好拆除作业后安全工作

（1）拆卸下来各种材料应及时清理，按品种、类别堆放在平整地面上，高度应符合安全规定，并留有一定间距，防止崩塌伤人。

（2）拆除堆放材料场地，要专人看守，加强治安保卫。

禁止外来人员特别是小孩入内玩耍。

禁止烟火，配有一定消防器材，以防万一。

对于拆除过程中所要使用和储存危险物品、物料、器材及设备，不要混杂存储，或放置到安全场合或安全销毁。

第二节脚手架工程

一、搭设准备工作

在脚手架搭设前，应做好如下准备工作：

1、据施工方案规定，应由技术人员对参加脚手架搭设关于人员进行全面技术交底。

2、应对搭设用钢管、扣件、脚手片、铁丝等进行检查验收，不合格构配件禁止使用，经检查合格构配件应按品种、规格分类堆放整洁。

3、清除地面杂物，准备垫板，做好立杆基本办法。

4、对脚手架立杆底脚位置进行定位放线，并对夹层顶板进行支撑加固。

5、检查现场脚手架搭设范畴与否与脚手架方案相一致。

二、脚手架搭设方案

脚手架采用分层搭设，顶面木板脚手片需顶层满铺，层高错位处需围护挡板，脚手架中间设立剪刀撑和水平撑，由于脚手架高度高，脚手架搭设需分两步进行，第一步为立杆放脚，设立扫地杆，纵横向剪刀撑位置，搭设完毕后，进行第一次验收，验收合格后方可进行第二步安装。

第二步为中间剩余某些脚手架搭设及外围周边剪刀撑设立，完毕后进行脚手架第二次验收，为整体验收。

脚手架钢管考虑当前市场上质量状况，决定选用规格Φ48.3×3.6（计算时自重按Φ48.3×3.6钢管），Q235A，立杆间距为1.5m，水平杆步高为1.8m，脚手架搭设顶面宽度符合平面布置图规定，以满足支承特点，为保证脚手架纵横向稳定，依照规范规定，满堂脚手架周边环向和中间设立剪刀撑，并由地面至操作顶面持续设立，剪刀撑与地面倾角为45°~60°之间，中间剪刀撑每隔四排设立，间距不不不大于6m，水平剪刀撑按每隔两步设立一道，立杆底部设扫地杆。

脚手架搭设普通规定，附图：

立杆、水平杆搭设

剪刀撑搭设

安全网（挡脚板）设立

三、脚手架搭拆施工工艺

1、搭设原则

脚手架钢管规定横平竖直，整洁清晰，平竖通顺，连接牢固，受荷安全，有预留空间，不变形、不摇晃，立杆采用一字扣件对接，两个相邻立杆接头不应设在同步同跨内，两相邻立杆在高度方向接头不不不大于步距1/3，立杆垂直偏差不不不大于架高1/400，立杆在离地脚30cm处设立扫地杆。

搭拆脚手架时，地面应设围栏和警戒标志，如图：

2、脚手架搭设

画线放样→放置槽钢垫块或木垫块→放置纵向扫地杆→立杆（加暂时抛杆）→横向扫地杆→第一步纵向水平杆→第一步横向水平杆→第二步纵向水平杆→第二步横向水平杆→第三步纵向水平杆→第三步横向水平杆→以此类推，完毕第一层脚手架纵横向搭设→剪刀撑搭设→再搭设上几层脚手架→水平剪刀撑搭设→铺设脚手片。

（1）先画线放样，然后脚手架立杆按1.5m进行摆放，东西向搭设至二层框架板面处。

（2）脚手架立杆底脚处铺设5cm木板垫块，连墙件与柱抱箍处铺设5㎝厚木板垫块，垫块长度不少于两跨。

（3）在脚手架搭设高度满足剪刀撑安装高度后，随后同步进行剪刀撑搭设，中间纵横向每隔四排设一道通长剪刀撑，斜杆与地面成45°~60°夹角，斜杆用旋转扣件与立杆和横向水平杆扣牢，二根钢管搭接，搭接长度不不大于1m，用旋转扣件三个，中距400mm，二端头外露150mm。

（4）脚手架立杆采用一字扣件对接，顶层杆可采用搭接。

（5）为将脚手架钢管偏心受